건설경영 CONSTRUCTION MANAGEMENT 4단원 요약집

소개글

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목차

1. 개요

2. 설계관리 이해
1) 설계관리의 정의
2) 설계관리 범위의 확대
3) 설계관리의 중요성
4) 설계관리 관련법령

3. 설계관리 업무
1) 발주자 요구사항 관리
2) 설계품질관리
3) 일정관리
4) 가치공학
5) 사업비 관리 및 예산관리
6) 기본설계, 실시설계 조정및연계성 검토

4. 단계별 설계관리 업무
1) 설계이전단계
2) 계획설계단계
3) 기본설계단계
4) 실시설계 단계
5) 시공사 선정단계
6) 시공단계

5. 설계관리 비용 및 업무대가
1) 설계관리 업무대가산정

6. 결

7. 참고자료

본문내용

1. 개요
본 장에서는 설계단계에서 실제로 발생하였던 여러 가지 사례를 통하여 설계관리 업무를 소개하고 있으며 특히 설계품질관리와 VE(Value Engineering)에 대하여 집중적으로 업무를 분석, 기술하였으며 설계 단계별 설계관리 업무를 이해하고, 이를 실무에 적용하는 것을위주로 설명한다.

2. 설계관리 이해
2.1설계관리의 정의
설계관리란 사업주의 요구사항을 파악하여 사업의 목표를 정확히 이해하고, 이러한 목표를 모든 설계 관련자와 공유할 수있도록 설계기준을 정하고, 설계 전반에 걸쳐 전체 사업일정과 적절한 작업기간을 고려하여 설계 성관물을 작성하고, 설계관련자간 원활한 의사소통을 통하여 설계오류를 최소화, 전반적인 설계 품질 향상, 공사비용 및유지관리비용의 절감 등의 효과를 극대화하기 위하여 설계전반에 걸친관리행위를 의미한다.

2.2설계관리 범위의 확대
요즈음 지자체의 토지나 부동산을 이용한 수익사업이 증가하고 프로젝트가 대형화됨에 따라 설계관리가 단순한 설계성과품의 관리차원에서 벗어나 사업주의 사업 목표를 이해하고, 설계 기준을 정하며 설계자 및 건물 자문 기업 선정, 설계일정관리, 문서관리, 의사결정 참여, 예산관리에 이르기까지 그 범위가 확대되고 있다

참고 자료

최일영, 『검토만 잘해도 500억아낀다... 대구설계VE로예산절감』, 국민일보, 2023.01.30. 11:27 https://news.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0017908631&code=61122020&cp=nv