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[위더스 인력개발과활용 A+] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오 평가A+최고예요

주제인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오목차서론인력자원 관리와 개발의 중요성본론인력의 내부 육성장점단점인력의 외부 영입장점단점토스의 조직문화 및 인력 유동 시스템결론참고문헌서론이전엔 인력이란 사람의 힘 또는 사람의 노동력이었다면 현대 기업에서는 인력이란 노동력을 포함한 사람의 지식과 능력 그리고 사람들 간의 관계까지 포함하는 포괄적인 개념으로 불리고 있다. 1980년대 정보화 시대가 도래되면서 기계, 자본, 공장과 같은 유형자산의 중요성은 줄어들고 지적 자본, 인재 등과 같은 무형자산의 중요성이 증가하였다. 그 때문에 기업의 핵심적인 경쟁 우위 요소인 인적자원을 확보하기 위해 각 기업 상황에 맞는 차별화되고 경쟁력 있는 전략인 인재 전쟁이라는 단어까지 생겨났다. 이러한 기업의 인재 확보 전략에는 인력의 내부 육성과 외부 영입이라는 두 가지 방법으로 나뉜다. 본론에서는 내부 육성과 외부 영입 시스템의 장단점을 알아보고 하나의 기업을 선정하여 해당 기업에 어떤 인력 유동 시스템이 적합한지 분석해 보고자 한다.본론인력의 내부 육성낮은 직급을 제외하고는 내부 승진 정책을 따르고, 내부노동시장에 초점을 두는 방식장점인력의 내부 육성의 경우 지원자들에 대한 많은 정보를 가지고 있으므로 모집에 드는 시간과 비용을 절감할 수 있다는 장점이 있다. 이러한 정보를 바탕으로 정확한 평가와 현재 직원의 좋은 업적에 대한 보상이 가능하다는 장점도 있다. 따라서 외부 인력 채용에 따르는 리스크도 감소시킬 수 있고 직원들에게 승진 기회를 제공하여 줌으로써 기존 구성원들의 사기를 높이고 동기부여를 제공할 수 있다.단점반면 내부 육성의 경우 가까운 사람 데려오기(Inbreeding)로 조직이 제한된 시각을 가지게 되고 조직의 폐쇄성이 강화되어 인재 선택의 폭이 좁아진다는 단점이 있다. 그리고 내부에서 직원을 선발하기 때문에 기존 직원들에 대한 훈련과 개발에 대한 과중한 부담이 생기게 된다. 또한, 사내에서 승진이 이루어져 같이 지식을 공유하고 협력해야 하는 직원들 간의 승진에 대한 정치적 내분이 생길 우려도 있다. 그렇기 때문에 탄탄한 경영자 개발 프로그램도 필요하다.인력의 외부 영입각 직급에서 인력이 필요 때마다 외부 노동시장에서 채용하는 방식장점인력 외부 영입 시스템의 장점은 새로운 아이디어나 자질의 유입과 경험의 축적이 가능하다는 점이다. 기업 내부에서만 인재를 영입한다면 제한된 시각을 가지고 있을 수 있지만 외부 영입을 한다면 조직이 필요한 역량을 획득하도록 도울 수 있다. 또한, 이미 다른 기업에서 관련 분야를 경험한 적이 있는 인재를 선발하게 되므로 훈련비용의 절감 효과도 얻을 수 있다. 타 산업(Cross-industry)에 대한 통찰력을 제공하고 외부에서 인력을 영입함으로써 평등한 고용기회를 제공하고 있다는 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있다.단점반면 외부 영입 시스템은 기업에 알맞은 인재를 채용하기 위한 시간과 비용이 증가할 수 있다는 단점이 있다. 또한, 선발된 인력의 잘못된 배치(Misplacement) 가능성이 있다. 외부 충원으로 실망한 종업원들의 이직 가능성도 배제할 수 없으며 내부 직원의 사기를 저하하고 조직 분위기기에 부정적인 영향을 줄 수도 있다. 그리고 외부 유입 인력이 새로운 조직 문화에 적응하는 데 오랜 기간이 걸릴 수 있다는 리스크도 있다.토스의 인력 유동 시스템기업 토스 소개토스는 2013년 (주)비바리퍼블리카를 설립을 시작으로 2015년 간편 송금 서비스를 출시하며 금융업계에 신선한 바람을 불러일으켰고 그 후 2016년 올해의 베스트앱 대상 수상, 2018년 세계 100대 핀테크 기업 중 28위 선정, 2019년 월간 활성 사용자 1,000만 명 돌파 등 꾸준한 성과를 이루어내며 현재는 누적 가입자 수 2,200만 이상, 누적 투자금액 1조 원 이상, 전체 팀원 수 1,500명 이상에 이르는 눈부신 발전을 이루어낸 기업이다. 토스가 단시간에 빠르게 발전할 수 있었던 이유 중 하나는 적절한 인력 관리와 그에 맞는 조직문화를 가꾸어나갔기 때문이라고 생각한다.토스의 조직 문화 및 인력 유동 시스템토스는 기존의 수직적인 문화를 과감하게 부수고 신뢰와 책임을 바탕으로 선후배 상관없이 배울 점이 있다면 서로 배우고 협력하는 수평적인 문화로 유명하다. 따라서 연차가 아닌 팀원들에게 받는 신뢰로 리더가 결정되기도 한다. 또한, 업무의 효율성을 높이기 위해 일에 방해되는 불필요한 절차나 형식적인 문화를 없애기도 하였다.그리고 탄력적인 출퇴근 시간, 원격 근무, 근속 3년마다 리프레시 휴가 1개월을 주는 등 직원들의 복지향상에도 상당한 노력을 기울이고 있다. 또한 신입사원의 적응력을 높이기 위해 입사 후 3개월 동안 신입직원과 기존 직원이 1대1로 시간을 보내면서 고민을 해결해줄 수 있는 온보딩 세션도 운영하고 있다. 이는 인적자원의 중요성을 알고 있기 때문이다. 실제로 지난 2020년 토스는 효율적인 인적 자원 관리와 디지털 전환을 위해 워크데이 인적자원관리(HCM) 솔루션을 도입한다고 밝히기도 했다.이러한 토스의 인력 유동 시스템의 강점은 채용단계에서부터 있다. 각 포지션에 도전하는 후보자의 경험과 역량을 충분히 발휘할 수 있는 역할을 찾아주는 것은 물론, 최종적인 역할을 디자인하는데 초점을 맞췄기 때문이다. 예를 들어, A 포지션으로 적합한 커리어의 후보자와 인터뷰 프로세스를 진행하면서 예상했던 것과 다른 강점을 발견하게 될 경우. 인터뷰 종료 후에 보수적 관점으로 후보자를 판단하기보단, B나 C 포지션을 고려해볼 수 있도록 면접자분들과 디브리프 미팅을 필수적으로 진행하고 있다. 또한, 단순히 지원자의 회사나 포지션 이름만 보는 것이 아니라 작은 규모의 회사더라도 탁월한 성과를 이뤄낸 것이 있는지, 조직 구성원들을 적극적으로 서포트하고 사업과 조직의 가치를 높이는 역할이었는지, 어려움에 맞닥뜨렸을 때 빠르게 해결할 수 있는 사람인지 등 여러모로 면밀하게 살펴보며 그 사람의 미래가치를 판단하는 데 집중하고 있다.결론지금까지 인력 자원 관리와 개발의 중요성, 내부 육성과 외부 영입의 장단점에 대해 알아보고 토스의 조직 문화 및 인력 유동 시스템에 대해 알아보았다. 앞으로 기업이 지속해서 승리하는 팀으로 성장하기 위해서는 기존의 인력 확보 방식을 고수하기보단 적절하게 내부 육성을 활용해 구성원들의 동기부여를 향상하고 기존의 사업을 유지함과 동시에 외부 영입 방식을 사용해 새로운 아이디어나 경험의 축적을 이끌어야 한다고 생각한다. 또한 기업의 조직의 문화는 더 이상 경쟁이 아닌 함께 일하는 동료의 역량에 끊임없이 자극받고, 의견을 나누며 논의를 발전시킬 수 있는 방향으로 변화해야 바람직하다고 생각한다.참고문헌 교안, 위더스 평생교육원, 2022.토스 Hyperlink "https://toss.im/career/culture" https://toss.im/career/culture워크데이, 모바일 금융 플랫폼 ‘토스’에 인적자원관리 솔루션 구축(IT CHOSUN, 김동진)

경영/경제| 2023.06.04| 6페이지| 2,000원| 조회(788)

평생교육원, 인력개발과활용, 위더스, 위더스과제

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[위더스 인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요. 평가A+최고예요

주제직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요. (직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)목차서론본론직무 분석의 의의직무 분석의 목적직무 분석 절차직무 분석 추세결론참고문헌서론기업을 구성하는 자원에는 노동 수단, 물적 자원, 재무적 자원, 정보 자원 등 여러 가지가 있다. 그중 인적자원은 가장 중요한 자원 중 하나로 꼽힌다. 그렇다면 급변하는 환경 속에서 기업의 공동의 목표를 달성하기 위한 좋은 인적자원을 확보하기 위해서는 무엇이 필요할까? 그것은 바로 철저한 ‘직무분석’을 통한 해당 직무에 알맞은 인재를 골라내는 과정이라 생각된다. 이에 본론에서는 직무분석의 의의와 목적, 직무분석의 절차, 직무분석의 추세 순으로 알아보고자 한다.본론직무 분석의 의의직무분석이란 한 직무를 수행하는데 필요한 조건들과 의무를 확정하는 과정으로 직무를 위해 고용되어야 할 사람의 종류를 결정한다. 즉, 일 중심의 과학적이고 합리적인 인적자원관리에 있어서 가장 필수적이고 기초적인 작업이며, 효과적인 인적자원관리를 위한 사전 활동이다.직무분석은 인적자원관리의 모든 활동인 모집과 선발, 평가와 보상 등에 밀접하게 연관되어 있다. 그래서 직무분석은 조직에 있어서 목표 달성과 관련된 직무와, 직무수행요건을 명확하게 함으로써 인사관리에 대한 정보를 제공하기 때문에 매우 중요하다. 또한, 직무명세서와 직무기술서를 작성할 때도 사용되고 있다.직무 분석의 목적직무 분석의 목적은 사실상 직무 기술서나 직무 명세서를 만들고 이로부터 얻은 정보를 여러모로 활용하는 데 있다. 직무 분석하는 목적은 크게 모집과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과 그리고 훈련요건 부분으로 나눌 수 있다.우선 직무 분석을 통해 작성한 직무 명세서는 직무수행을 하는데 어떤 종류의 사람을 뽑아야 하는지에 대한 기준을 제공할 수 있다. 또한 직무 분석함으로써 그 결과를 토대로 직무평가를 진행하고, 이 직무평가에 기초하여 직무급이 결정되기 때문에 중요하다고 할 수 있다. 하지만 연공주의 성격이 강한 체계에서는 직무평가나 직무 분석의 의미가 제한될 수 있다.직무 분석하는 또 다른 목적에는 인사고과가 있다. 직무 분석은 한 개인의 실제 업적을 기준과 비교할 수 있는 기초자료가 될 수 있기 때문이다. 그리고 직무 분석을 통해 작성된 직무기술서를 통해 해당 직무에서 필요한 구체적인 의무와 스킬을 알 수 있기도 하다.즉, 직무 분석의 목적은 각 직무의 간의 권한 관계를 명확히 함으로써 조직의 합리화와 업무 개선의 기초자료로 사용한다는 것에 있다.직무 분석 절차직무분석 절차는 5가지로 나눌 수 있다.예비단계직무분석의 본격적인 실시 전 필요한 준비절차로 직무분석의 목적 결정과 주관 부서를 결정한다. 또한, 전 구성원을 완벽히 이해하고 예비조사 및 정보를 수집하는 과정을 거친다.직무분석의 실시직무분석의 핵심적인 부분이다. 인적자원 전문가와 종업원 그리고 상사들과의 협력이 있어야 하는 단계로 필요한 정보의 목록을 직무분석표로 작성하고 이것을 토대로 정보를 분석하고 정리한다.직무분석표의 작성앞서 실시한 직무분석을 토대로 직무분석표를 작성한다. 직무에 관한 여러 가지 정보를 분석함으로써 이루어지므로 필요한 직무정보가 어떤 것인가를 파악하는 단계이다.직무정보의 수집직무분석표가 작성되면 필요한 정보를 수집하여 직무분석표에 기재한다. 이때 정보를 수집하는 방법에는 대표적으로 설문법, 면접법, 관찰법, 기록법 등이 있다. 이외에는 체험법, 임상적 방법, 혼합병용법 등이 사용된다.직무 기술서와 직무 명세서 작성마지막으로는 직무 기술서와 직무 명세서를 작성해 결과를 정리한다. 직무 기술서는 직무분석의 결과로 얻어진 정보를 일정한 양식으로 기록하고 정리한 문서이고 직무 명세서는 직무 기술서의 내용 중에서 직무수행을 위해 필요한 지식, 능력, 기술과 같은 인적 요건을 중심으로 기술한 것이다. 직무 기술서는 작업 환경과 직무 자체에 관한 정보를 알려주기 때문에 직무 파악에 활용되고, 직무 명세서는 작업자에게 요구되는 인적 요건을 알려주기 때문에 교육이나 선발과 같은 인적자원 관리에 활용된다.직무 분석 추세최근에는 과거의 전통적인 직무분석이 현재에 적용이 어렵고 오히려 조직 성공에 걸림돌이 될 수도 있다는 주장이 제기되고 있다. 왜냐하면 예전과는 달리 경쟁이 더욱 심화하였고 제품수명주기와 기술혁신이 빨라졌고 조직구조와 직무의 성격이 변화되고 있기 때문이다. 따라서 직무가 좁고 명확하게 정의되었던 전통적인 직무분석은 더 이 상 동태적인 환경에 부적합하게 되었다. 그래서 변화를 예측하고 계획할 수 있는 직무분석에 대한 요청이 제기되면서 전략적 직무분석이 나타나게 되었다.최근의 직무분석 추세로서는 전통적인 직무분석을 대체할 수 있는 새로운 기법으로 역량 기반 직무분석이 생겨났다.역량 기반 직무분석이란 종업원이 직무를 잘 수행하기 위해 보여야 할 측정 가능하고 관찰할 수 있는 행위 역량의 관점에서 직무를 기술한다는 것으로서 직무상 의무가 아닌 말 그대로 역량에 기초해서 직무기술서를 작성하는 기법이다. 역량 기반 직무분석은 고성과 작업 조직이 되는 데 필요하며, 종업원이 목표를 달성하는데 필요한 역량과 스킬을 높이는 데 초점을 두기 때문에 오늘날 중요성이 커지고 있다. 또한 직무를 작업자가 필요로 하는 지식, 스킬, 역량의 관점에서 기술하는 것이 오늘날 추구되는 전략적 인적자원관리에 더욱 부합하므로 필요하다.결론지금까지 직무분석의 의의에 대한 정의부터 목적과 절차, 마지막으로 직무분석의 추세에 대해 알아보았다.기업이 계속 발전해나가고 목표를 달성하기 위해서는 근로자의 역할이 중요하며, 근로자가 기업에 맞는 인재가 되기 위해서는 기업의 역할이 중요하다. 미래에 빠르게 변하는 경쟁 사회에서 기업이 살아남기 위해서는 근로자의 채용과 승진의 고용 관리를 합리화하고, 근로자를 적재적소에 배치해 역량을 잘 발휘할 수 있도록 적절한 직무분석을 해야 할 것이다. 그리고 직무에 따른 임금체계를 명확히 규정하고 교육훈련과 종업원의 경력개발 촉진으로 업무의 효율을 높여야 할 것이다. 아무리 훌륭한 전략적 목표나 사업계획을 세운다고 하더라도 직무분석이 제대로 되지 않아 인력관리에 차질이 생긴다면 목표에 다가갈 수 없게 되어 과업의 흐름에 차질이 생길 것이다. 올바르고 혁신적인 직무분석을 통해 근로자의 만족도를 높이고 인력이탈을 방지해 기업의 목표를 달성하도록 해야 한다.참고문헌유태용 (2000년). 직무 분석의 개념과 방법. 한국 산업 및 조직심리학회 (편). 직업심리 및 상담. 서울: 학지사.이홍민 (2009년). 역량평가: 인적자본 역량모델 개발과 역량평가. 서울: 리드리드출판.한인수(2014). 『현대인적자원관리』 교안, 위더스 평생교육원, 2022.[네이버 지식백과] 직무 분석 [job analysis] (심리학용어사전, 2014. 4.) Hyperlink "https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2094182&cid=41991&categoryId=4199" https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2094182&cid=41991&categoryId=4199

경영/경제| 2023.06.04| 5페이지| 2,000원| 조회(689)

인적자원관리, 평생교육원, 위더스, 위더스과제

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[위더스 경영정보시스템 A+]최근 빅데이터의 개념 및 활용 사례를 제시하고, 빅데이터 기술로 인해 발생한 문제점과 해결책을 조사하시오 평가A+최고예요

주제최근 빅데이터의 개념 및 활용 사례를 제시하고, 빅데이터 기술로 인해 발생한 문제점과 해결책을 조사하시오목차서론빅 데이터의 등장 배경빅 데이터의 개념과 특징본론빅 데이터 기술의 활용 사례빅 데이터 기술로 인해 발생한 문제점과 해결책결론빅 데이터 기술의 미래 전망참고문헌서론빅 데이터의 등장 배경디지털 경제의 확산으로 규모를 가늠할 수 없을 정도로 많은 정보가 생산되는 빅 데이터 환경이 도래했다. 빅 데이터가 생겨나게 된 배경은 다양하지만, 빅 데이터라는 개념이 주목받게 된 기술 및 사회적 배경은 명확하다.첫째, 기술 진보에 따른 데이터의 저장과 처리 능력 확대의 필요성 증가둘째, 트위터, 페이스북 등 비정형 데이터의 급격한 증가와 이에 따른 분석의 필요성이 다.또한 빅 데이터가 주목받는 다른 배경에는 데이터 저장 방식이 기존의 아날로그 방식에서 디지털이라는 급격한 전환도 관련이 있다.빅 데이터는 미래 경쟁력을 좌우하는 중요한 자원이므로 기업뿐만 아니라 공공 부문에서도 정확한 이해와 이를 효과적으로 활용하기 위한 전략의 수립이 시급하다.빅 데이터의 개념과 특징빅 데이터란 디지털 환경에서 생성되는 데이터로 생성 주기가 짧고, 그 규모가 방대하고, 형태와 수치 데이터뿐만 아니라 문자와 영상 데이터를 포괄하는 대규모 데이터를 말한다. 또한, 빅 데이터는 기존의 데이터와 속성이 다르기때문에 데이터 생성과 수집, 저장, 처리, 분석, 표현의 과정으로 처리한다.빅 데이터의 큰 특징으로는 V3라 불리는 규모(Volume), 다양성(Variety), 속도(Velocity)가 있다. 하지만 최근에는 정확성과 가치가 추가되어 V5라 부르기도 한다.본론에서는 빅 데이터 기술의 활용 사례와 빅데이터 기술로 인해 발생한 문제점과 해결책을 알아보고자 한다본론빅 데이터 기술의 활용 사례1. 기업의 활용 사례구글은 빅 데이터 활용 사례의 선두 주자로 다양한 분야에서 이 기술을 활용중이다. 데이터의 양이 많으면 많을수록 얻을 수 있는 정보의 품질이 좋아지기 때문에 구글은 이를 실제로 활용하고 있다. 접근할 수 있는 모든 웹 페이지를 탐색해 제목과 내용이 검색어와 얼마나 밀접한 관계를 맺는지 측정하여 지수로 환산하고있다. 그리고 맵리듀스와 구글 분산 파일 시스템 등 새로운 처리 기술을 개발해 방대한 작업을 빠르게 처리하고 있다.또한, 온라인 쇼핑몰의 선구자 ‘아마존’도 빅데이터 기술을 활용하고 있다. 아마존은 빅데이터 기술을 사용한 도서 추천 시스템을 개발했다. 이 기술은 고객의 도서 구매 데이터를 분석해 특정한 책을 구매한 사람이 추가로 구매할 것으로 예상되는 책을 추천하면서 할인쿠폰을 지급하는 구조이다. 한마디로 빅데이터 기술을 사용한 새로운 마케팅 방법이다. 아마존은 이러한 데이터 분석 경험에 기반해 현재 하드웨어를 빌려주는 클라우드 서비스를 제공하고 있으며, 데이터베이스를 새로 개발해 비정형 빅데이터 처리 하는 등 빅데이터 관련 기업의 우위를 차지하기 위해 노력하고 있다.그리고 하루 40억 회 이상 동영상이 검색되는 유튜브도 빅데이터를 활용하여 소셜네트워크 카테고리를 이용하는 마케팅을 시행하고 있다. 유튜브는 추천 알고리즘을 통해 사용자의 활동을 알아내어 개인별로 축적된 데이터와 이들과 밀접한 관계를 맺고 있는 주변 사람들이 먼저 본 영상을 추천해준다. 이처럼 사용자가 매력을 느낄만한 콘텐츠를 일정한 규칙에 따라 추천해주어 사용자의 만족도를 높여주고 있다.2. 공공 부문의 활용 사례싱가포르와 미국 정부도 위험관리와 보안 분야에 빅데이터를 활용하고 있다.싱가포르 정부는 재난 방지와 전염병 확산, 테러 감지와 같은 불확실한 미래를 대비하기 위해 2004년부터 국가 위험 관리 시스템을 추진해왔다. 그리고 국가적 다양한 위험 자료를 수집하고 분석해 사전에 예측할 수 있도록 대응 방안을 모색하고 있다.미국 연방수사국(FBI)도 빅데이터를 활용한 DNA 색인 시스템을 개발해 단시간에 범인을 검거하는 데 성과를 내고 있다. 또한, 필박스는 오바마 정부가 추진한 프로젝트로서 국립보건원(NIH) 전용 사이트를 통해 의약품 정보 서비스를 제공하고, 제조사와 사용자 간 유기적인 정보 공유를 가능하게 했다. 이를 통해 후천성 면역결핍증 등 관리 대상 주요 질병의 분포와 증감 현황 자료를 수집, 분석할 수 있게 되었다.빅데이터 기술로 인해 발생한 문제점과 해결책빅데이터는 우리에게 삶의 편리성이라는 긍정적인 영향을 주기도 하지만 동시에 프라이버시와 보안 문제를 야기시키기도한다.우선, 빅데이터 기술이 상용화되면 5세대(5G) 이동통신을 이용한 Hyperlink "javascript:;" 사물인터넷( Hyperlink "javascript:;" IoT) 제품 증가로 사생활이 위협받는 시대가 도래할 것이다. 스마트 도어록 무단 개폐, 인터넷(IP) 카메라 해킹, 디도스 공격 등에 IoT를 이용하는 사례 역시 급증할 것으로 예상된다. 이를 예방하기 위해서는 IoT 사이버공격에 대응할 수 있는 정보보호 정책을 정부와 민간이 함께 수립해야 하고 보안 기능이 내재화된 제품과 서비스 설계를 의무화 해야 할 것이다.또한, 신종 사이버 위협 군으로 인공지능을 역이용한 데이터 공격도 떠올랐다. AI 학습을 역이용한 데이터 공격과 딥페이크를 악용한 생체인증 위조 위협이다. 이렇게 딥러닝 과정에서 발생할 수 있는 오류에 대비해 기존 인공지능 시스템보다 결과에 대한 핵심 원인을 파악할 수 있는 ‘설명 가능 인공지능`기술을 활용하고 보안관제 시스템 전반을 고도화해야 해야 할 것이다. 새로운 보안 사각지대가 발생하지 않도록 클라우드 보안 표준 아키텍처와 정책 수립이 시급하다.그리고 수집된 보건의료 데이터를 노출해 경제적 이득을 보는 등 악용하는 사례가 나올 수 있다. 보건의료 데이터는 잠재력이 큰 만큼 피해도 상당하다. 기초적인 사회 인구학적 특성은 물론 상세한 치료 이력과 진단명, 유전정보, 생활 습관 등 민감한 개인정보가 담겨 있기 때문이다. 이는 의료체계에 대한 신뢰도 하락과 개인의 민감정보에 대한 자기 결정권침해까지 이루어져 올바른 대응이 필요하다. 따라서 다크웹 금융정보 모니터링과 통합관제시스템을 통한 컨티전시 플랜을 조속히 수립해야 하고 백신 등 주요 키워드를 이용한 사회공학적 공격에도 대비해야 할 것으로 보인다.결론빅데이터 기술의 미래 전망지금까지 빅데이터의 등장 배경, 개념과 특징 그리고 이로 인해 발생한 문제점과 해결책에 대해 알아보았다.디지털 시대, 흔히 데이터가 돈이 되는 시대라고 부른다. 그러므로 빅데이터 시장에서 누가 우위를 선점하느냐는 중요한 문제일 것이다. 국내에서도 이미 빅데이터 시장에서 세계적 기업의 독과점 현상과 향후 기술 종속의 문제가 빈번히 지적되고 있다. 현재 국내 빅데이터 시장이 주로 세계적 기업의 기술에 의존하고 있으므로 빅데이터 활성화를 위해서는 무엇보다도 국내의 데이터 분석 인프라 구축이 시급하다고 보인다.또한 발전하는 빅데이터 기술의 어두운 면인 프라이버시와 보안 문제를 해결하기 위해선 나의 정보는 내 것이고 내가 지킬 수 있는 My Data에 대한 인식과 법 제정이 확실해져야 한다고 본다. 문제가 되는 의료정보도 자신의 의료정보를 기업으로부터 지킬 수 있는 권리와 팔 수 있는 자유 모두 당사자인 개인에게 주어져야 한다고 생각한다. 앞으로 `데이터 경제`의 시대라면 그 정보를 가지고 있는 개인이 그 데이터의 실제적 주인이다. 이제는 나의 데이터는 누구나 가져다 쓸 수 있고 누구나 이익을 챙길 수 있는 쉬운 존재가 아니다. 나의 데이터의 가치를 지켜줄 수 있는 사회적 기반이 신속하게 마련되어야 한다고 생각한다.참고문헌국가정보화전략위원회(2011. 11). "빅데이터를 활용한 스마트 정부 구현(안)".정용찬(2012a). 『빅데이터 혁명과 미디어 정책 이슈』(KISDI Premium Report 12-02). 정보통신정책연구원.정용찬(2012b). 『빅데이터 브라더』. KISDI 전문가컬럼. 2012.6. 정보통신정책연구원.보건의료 데이터, ‘활용’과 ‘유출’ 사이(시사IN, 김명희)(2021)"마이데이터 시대 '개인신용정보' 위협 기승"(ETNEWS, 길재식)(2021)박진서, 박경석, 이용호(2013). 『새로운 기술패러다임으로서 빅데이터: 쟁점과 과제』 과학기술정책연구원[네이버 지식백과] 빅데이터 활용 (빅데이터, 2013. 2. 25. 정용찬) 교안, 위더스 평생교육원, 2022.

경영/경제| 2023.06.04| 6페이지| 2,000원| 조회(874)

경영정보시스템, 평생교육원, 위더스, 위더스과제

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