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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

[리더십]• 주제 : 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.Ⅰ. 서론피들러의 상황이론은 리더십과 상황의 관계성에 대한 최초의 연구였다.피들러는 효과적인 리더십이란, 리더의 스타일과, 리더가 직면하는 상황의 호의성 간의 상호작용에 의해 결정 된다고 생각했다.여기서 의미하는 상황의 호의성은 상황이 리더에게 영향력을 행사할 수 있게 만드는 정도를 말하며 리더가 처한 상황이 리더에게 호의적일때 리더십을 발휘하기에 좋다고 주장하였다.피들러는 LPC(Least Preferred Co-worker) 척도를 만들어, 리더의 유형을 분류하는 시도를 하였는데 이런 상황이론과 3가지의 상황변수 대해 자세히 알아보자.Ⅱ. 본론위에서 서술한 것과 같이 상황변수는 3가지가 있다.리더와 부하의 관계: 리더십은 타인에 대한 통제와 영향력을 의미하기에 리더가 집단 구성원으로 부터 지지를 얻거나 신뢰를 얻게 되면 리더의 입지는 매우 강해지고 상황에 대한 통제력도 커지게 되므로 리더십의 효과 및 영향력은 증가하게 된다.집단의 과업구조: 리더십 상황을 측정하는 두번째 주요 상황변수는 리더가 담당하는 과업의 구조화이다. 자세한 규칙과 운영에 표준적인 절차가 있다면 리더가 의사결정을 더욱 쉽게 할 수 있고 업무수행과 과업에 대한 영향력을 행사하기 쉽기 때문에 리더에게 중요하다.리더의 직위 권력: 직위권력은 상황모형에서 세번째에 위치한 상황변수로 어떠한 직무수행을 위해 조직이 리더에게 공식적으로 부여한 권력이며, 리더가 집단 구성원을 직접 통제할 수 있도록 주어진 것이다. 공식적인 권한의 정도, 영향력 등을 보유한 리더는 부하가 잘 따를 수 있도록 처벌과 보상을 조정하며, 구성원이 리더의 정책 및 통제에 잘 따르도록 할 때 리더에게 좋다.위와 같은 상황변수를 통해 리더의 특성은 가장 싫어하는 동료작업자(Least Preferred Co-workers / LPC)에 대해 묻는 방법으로 측정한다.위의 방법으로 산출된 LPC점수 높고 낮음의 정도에 따라 리더가 일을 우선시하는 과업 지향적 리더 인지, 관계를 우선시하는 관계 지향적 리더 인지 알 수 있다.과업 지향적 리더란 과업의 목표 달성을 최우선시하며 주로 과업을 완료하는데 목표와 만족감을 얻기 때문에, 부하 즉 멤버를 다룰 때에도 과업 지향적 행동을 강조한다.이 리더가 부하들과 좋은 관계를 유지하는 것은 주로 집단이 과업을 잘 수행할 때 즉, 과업상의 중대한 문제가 없을 때에만 가능하다.과업 자체에 중점을 두기 때문에 리더 중심적으로 결정과 지시를 내리며, 규칙과 규정을 강조하고, 일을 정해진 시간내에 완벽하게 끝내는 것을 중시하기 때문에 자칫 잘못 하다간 리더와 부하의 관계가 틀어져 지지를 잃을 수 있다.즉 리더와 구성원의 관계가 매우 좋을 땐 과업 구조나 직위 권환이 매우 높고, 관계가 나쁠 땐, 과업구조나 직위권한이 매우 낮아 극단적이다.관계지향적 리더는 일반적으로 부하들과 좋은 관계를 유지하는 것을 중요시하고 부하들에 대해 배려 있고 지원적인 태도와 행동으로 부하들을 대한다.이는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 우선시한 다음 과업의 목표 달성에 관심을 갖는데 이는 위에서 서술한 과업지향적 리더와 차이가 있다.이 리더는 부하들과의 신뢰 및 유대관계를 중요하게 여기고 부하들의 자율성과 참여를 존중하며, 부하들의 개인사정에 관심을 가져 부하들이 이 리더와 편하게 사적으로도 교류할 수 있다.이 경우에는 과업이 명확하게 호의적이거나 비호의적으로 구분되지 않고 그 중간범위일 경우에 해당한다.Ⅲ. 결론리더십이론과 상황변수를 최초로 접합한 피들러의 상황이론은 리더십의 좋고 나쁨에 대한 관점을 배제하는 동시에 리더십 개발의 방향을 제시하고 있다.리더와 상황간 적합관계가 리더십 유효성의 중요한 요소가 된다는 점에서 피들러의 상황이론은 리더의 변경이 힘들다면 상황의 변경을 통해 리더십의 유효성을 재고할 수 있다는 것을 보여주고 있다.피들러는 관용적이고 관계지향적인 리더십 스타일이 최적이라고 말하는데, 구성원들이 리더를 어느정도 호의적으로 대해주고, 리더가 어느 정도의 권력을 갖고 있으며 부하들이 수행하는 과업이 약간 애매한 상황에서는 관계중심적 리더십이 최선의 결과를 가져올 수 있다는 것이다.반대로, 상황의 아주 호의적이거나, 비 호의적일 때에는 과업중심적 리더십 스타일이 최선의 성과를 가져다 줄 수 있다.상황이론은 조직의 다양성과 상황에 맞는 유연한 대처로 최적의 결과를 낼 수 있는 각 조직에 맞는 최적의 리더십을 찾는 것이 중요하다는 것을 알 수 있었다.조직의 현재 환경과 상황을 파악하고 그에 맞는 해결책을 제시할 수 있는 리더야 말로 조직을 성공으로 이끌 수 있는 가장 좋은 리더라고 생각한다.Ⅳ. 참고문헌위키백과 - 피들러의 상황리더십 이론 Hyperlink "https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0" https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0

경영/경제| 2023.03.21| 3페이지| 1,000원| 조회(235)

경영, 리더십, 상황이론, 피들러, 상황변수

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제품 수명주기와 서비스 수명주기의 차이점에 대해 조사하시오. 평가A+최고예요

[ 생산관리 ]• 주제 : 제품 수명주기와 서비스 수명주기의 차이점에 대해 조사하시오.Ⅰ. 서론오늘날 많은 기업들은 끊임없는 경쟁을 하며 살아남기 위해 노력한다. 치열한 경쟁사회 속에서 모두가 새로운 제품들을 출시하고, 각자에 맞는 적절한 마케팅전략을 세워 이윤을 추구한다. 인간과 마찬가지로 제품 역시 수명이 있다고 가정할 수 있는데, 환경이나 사회적 영향을 받아 성장하여 성숙해지거나, 위기로 인해 쇠퇴하기도 하고 이러한 주기로 시간이 흘러 제품들은 시장에서 서서히 사라진다.지금부터 인간처럼 수명주기를 띄는 제품에 대한 제품수명주기 및 서비스 수명주기의 개념과 두가지의 차이점에 대해 예를 들며 살펴보도록 하자.Ⅱ. 본론제품 수명주기보통의 인간의 수명은 8~90 세로 수명의 끝에 직면하게 되는데, 제품도 이와 마찬가지로 일정한 수명이 있고, 제품이 새로 출시되고 사라지기 까지 도입기 – 성장기 – 성숙기 – 쇠퇴기를 거치고, 각 단계마다 서로 다른 마케팅 전략을 이용한다. 신제품이 출시될 때 마다 이런 반복적인 형태가 나타나게 되며, 여러가지의 형태로 변형되어 나타나기도 한다.도입기에는 신제품을 출시하고 시장에 진출하여 경쟁자가 없거나 적으며, 매출 및 이익이 거의 없기 때문에 성장세가 완만하다. 이에 기업은 제품 인지도와 시장의 규모를 확대시키기 위한 마케팅을 구상하게 되는데, 이로 인해 성장기에 접어들었을 때 제품의 인지도가 높아지고 제품은 시장에서의 파급력이 커진다. 매출이 높아짐에 따라 경쟁자들이 늘어나기 때문에 성장기의 기업들은 차별성을 두어 기존의 제품이 계속 성장할 수 있도록 다양한 활동을 진행한다. 일정한 이익이 유지되거나, 더 이상 성장하지 않고 정체기간이 길어지는 성숙기에 이르면 기업은 생산원가를 낮추기 위해 노력하고, 성숙기가 장시간 지속될수록 다양한 대책을 마련하게 된다.마지막 쇠퇴기에 접어들게 되면 제품을 구매하는 소비자의 수가 줄어들고, 총 이익이 감소하기 시작하여 기업은 광고를 중단하고 대체품 개발에 힘을 쏟고, 제품의 수명이 끝났다고 판단하여 시장에서 철수를 하게된다.서비스 수명주기서비스 수명주기는 제품수명주기와 같이 시간의 스름에 따라 도입기 – 성장기 – 성숙기 – 쇠퇴기로 나뉘며, 각 단계마다 적용하는 마케팅 전략을 갖추고 있다. 도입기부터 쇠퇴기까지의 개념은 제품수명주기와 동일하며, 서비스수명주기와 제품수명주기의 차이점에 대해서 알아보도록 하자.제품수명주기와 서비스수명주기의 차이점서비스 수명주기는 크게 보았을 때 제품수명주기와 같은 의미로 설명이 가능하다. 그러나 기업에서 소비자에게 제공하는 것이 서비스와 제품이라는 차이점에서부터 크게 파생된다. 서비스는 제품과 다르게 무형의 성질을 갖고 있으며, 제품은 물리적으로 만지거나 느낄 수 있는 반면, 서비스는 보이지 않을 수도 있다. 그 결과, 서비스는 수요가 발생하지 않는다면 미래에 대비해 저장이 가능한 제품들과는 다르게 빨리 소멸하는 특징을 가지며, 피드백이 상대적으로 빠르기 때문에 처음 소비자들을 매료시키기 위해 도입기의 마케팅 전략이 매우 중요하다고 볼 수 있다. 또한 서비스는 품질을 비교하기 힘들고, 숫자로 서비스를 정의할 수 없으며, 시장의 규모가 작고 고객접촉시간이 큰 반면, 제품은 품질을 비교하기 쉽고 시장의 규모와 설비가 크며, 고객접촉시간이 적다. 예를 들어 MP3 플레이어가 한창 유행이던 시절, 애플사의 아이팟은 대 혁명이었다. 첫 출시인 도입기에는 모두가 실패할 것이라며 선뜻 구매하지 못했지만 애플은 MP3 시장에서 남들과는 다르게 음악 재생 뿐만이 아닌 동영상 사진 및 카메라 등등 다른 미디어까지 이용 가능한 차별화 전략을 내세워 판매를 하였고 대성공을 이루어 냈다. 성숙기에 접어든 후에는 문서 기능까지 개발하여 성장하였고, 오늘날 사용하는 스마트폰의 발전으로 쇠퇴기를 맞이했다. 제품의 품질을 평가하기 어렵고 소비자의 평가에 의해 전략을 구성하고나, 마케팅을 하는 서비스 유형은 초기전략이 매우 중요하다. 서비스는 소비자와 직접적인 접촉으로 제공되며, 금방 사라지기 때문에 도입기의 마케팅전략이 매우 중요하다고 볼 수 있다.Ⅲ. 결론제품 수명주기와 서비스수명주기에 대해 살펴보았다. 둘 다 크게 보면 같은 맥락 일 수 있지만, 형태가 존재하는 제품과, 형태가 존재하지 않는 서비스의 차이로 인해 취해야 하는 전략 및 마케팅방식이 다르다. 생물과 같이 제품과 서비스에도 수명을 부과하여 각 주기의 단계마다 필요한 전략이 존재하고 기업은 그것을 파악해 알맞은 전략을 적용시켜 이윤을 발생시켜야 한다. 이번 과제를 통하여 제품과 서비스의 차이점에 대해 생각하고 조사하게 되었고, 생물과 마찬가지로 수명이라는 틀 안에서 각 단계마다 다른 전략이 필요한 것을 알게 되었다.Ⅳ. 참고문헌브런치 – 제품 수명 주기별 시장 전략과 혁신의 확산전략 – by 라인하트 19.04.11네이버 블로그 – 서비스와 제품의 차이 – 시계탑 15.10.11

경영/경제| 2023.03.21| 3페이지| 1,000원| 조회(285)

생산관리, 경영, 생산, 수명주기, 제품 수명주기, 서비스 수명주기

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전기자동차의 출현으로 기존 글로벌 자동차 기업들의 경쟁기업으로 구글 등 IT 기업들이 부상하고 있다. 이러한 관점에서 경쟁의 개념과 경쟁우위 분석 과정 각 단계에 대해 설명하시오.

[마케팅원론]• 주제 : 전기자동차의 출현으로 기존 글로벌 자동차 기업들의 경쟁기업으로 구글 등 IT 기업들이 부상하고 있다. 이러한 관점에서 경쟁의 개념과 경쟁우위 분석 과정 각 단계에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론미래 자동차 산업의 가장 큰 화제로 떠오른 전기 자동차는 IT 기업의 자동차 산업 진출을 촉진하고 있다.최첨단 기능을 구현하기 위해 IT 하드웨어와 소프트웨어의 비중이 급격히 증가하는 중인 자동차는 IT 기업의 역량이 활용되기 좋은 분야로 인식되고 있다.전기 자동차의 출현으로 기존의 글로벌 자동차 기업들의 경쟁기업으로 구글과 같은 IT 기업들이 부상하고 있다.이러한 관점에서 경쟁의 개념과 경쟁우위 분석과정의 각 단계에 대해 설명하도록 하겠다.Ⅱ. 본론경쟁 (competition)경쟁이란 똑같은 목적을 두고 서로 큰 이익을 얻기 위해 이기거나 앞서려고 다투는 행위를 말한다. 또한 생산 및 분배가 이루어지는 경제 환경을 뜻하며 독점과는 반대로 쓰인다.경쟁우위 분석 (competitive Advantage)경쟁의 개념 : 제공하는 제품 및 서비스의 형태나 종류가 다르더라도 대체 가능성(Substitutability)이 존재한다고 생각되면 모두 경쟁 상대가 될 가능성이 있다. 프로세스나 공급 사슬이 현재와 미래의 고객을 만족시키기 위해 반드시 갖춰야 할 중요한 운영 역량을 뜻한다. 기업의 핵심 역량이란 특화된 전문성을 기반으로 한 능력과 같이 통상 기업을 전략적으로 차별화시키는 것들을 의미한다. 이러한 핵심 역량이 합쳐져 핵심 제품들이 탄생되며, 이것은 사업의 기초가 된다.경쟁자 확인기업 중심적 방법상품 및 시장 매트릭스 방법 : 본원적 편익 수준의 경쟁자와 잠재적인 경쟁자들을 파악하는 데 도움이 되지만 관리자의 주관적인 판단에만 의존한다는 단점이 있다.기술적인 대체 가능성을 판단하는 방법 : 부품과 원재료와 같은 산업재나 첨단기술 상품에 유용한 방법이다. 엔지니어와 마케팅이 기존상품을 대체할 수 있는 다른 상품 및 기술을 생각해 내도록 하는 방법이다.표준산업분류를 이용하는 방법 : 정부가 만든 표준 산업분류 통계자료를 보고 경쟁기업을 판단하는 방법고객 중심적 방법사용상황별 대체 : 본원적 편익수준의 경쟁자와 예산 수준의 경쟁자들까지 파악이 가능하며 사용 상황별로 조사해야 하므로 다소 번거로운 방법이다.상표 전환 매트릭스 : 구매자들이 특정 상표에서 다른 상표로 전환하는 비율을 계산하여 정리해 놓은 표이다. 하나의 표에 많은 정보를 담고 있어 유용하다.목적 : 제품시장에 대한 투자 결정과 지속적 경쟁우위를 확보하는데에 영향을 끼치는 통찰력을 얻기 위해 사용한다.자사의 강/약점 파악경쟁상품은 물론, 경쟁회사까지도 분석해야 한다.항목을 세분화하여 상세하고 구체적인 정보를 수집해야 한다.시장에서 성공할 수 있는 핵심 성공 요인을 파악해야 한다.경쟁을 바라보는 시선경쟁은 몰아내는 것이 아니라 함께 공존해야 한다.경쟁이 주는 이익시장규모의 확대 : 새로운 경쟁자가 진입함으로써 활발한 마케팅 활동이 발생하며 시장의 규모가 확대되기도 한다.정보에 대한 협상력 강화 : 공동의 이익을 창출하기 위하여 정부에게 압력을 가하고자 할 때 경쟁자의 수가 많아지는 것은 큰 도움이 될 수 있다.혁신 및 차별화의 기회 제공 : 강력한 경쟁자의 존재 혹은 새로운 경쟁자의 등장은 기존 회사들이 끊임없이 혁신하게 만들고, 차별화의 기회를 찾게 만드는 역할을 한다.Ⅲ. 결론시장과 경쟁은 자연스럽게 만들어진 ‘무형의 결합’이라고 말할 수 있다.시장과 경쟁 자체가 적자생존 또는 약육강식의 구조라는 부정적인 인식 때문에 자칫 성장의 걸림돌이 될 우려가 있다.시장과 경쟁은 한국에서도 경제 운영 위의 큰 축이자 중심인만큼 우리의 무의식 속에 자리 잡은 부정적인 선입견을 조금 다른 각도에서 바라보며 생각해야 한다.앞으로의 전기자동차 시장의 경쟁은 어떻게 성장하며 발전해 나갈지 기대가 되는 부분이다.Ⅳ. 참고문헌네이버 지식백과 “경쟁 (competition)”, 경제학 사전네이버 지식백과 “경쟁우위 분석 (competitive Advantage)”, HRD 용어사전, [한국기업교육학회]마케팅원론 교안

경영/경제| 2023.03.21| 3페이지| 1,000원| 조회(254)

경쟁우위, 마케팅원론, 전기자동차, 경쟁기업

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마이클포터의 5세력 모형(5 Force Model)에 대해 설명하고, 정보시스템이 가질 수 있는 역할을 제시하십시오.

[경영정보시스템]• 주제 : 마이클포터의 5세력 모형(5 Force Model)에 대해 설명하고, 정보시스템이 가질 수 있는 역할을 제시하십시오. 필요시, 사례를 제시하여도 됩니다.(1. 5세력 모형, 2. 정보시스템의 역할, 그리고 3. 시사점 등이 포함되어야 합니다.)Ⅰ. 서론수많은 기업들의 경쟁이 치열한 현대, 경쟁우위를 확보하고 유지하기 위한 경쟁전략 수립은 기업이 가장 최우선적으로 노력하고, 추진해야하는 필수 요소이다.이러한 시대적 흐름에 맞춰 수많은 학자들에 의해 사업을 분석하는 모형들이 제시되었고, 마이클포터는 산업조직론(IO) 기반 경영학의 신봉자로서 산업의 구조가 기업의 경쟁력에 핵심적인 역할은 한다고 생각했다.이 마이클포터의 사상을 정리하여 이론화한 것이 바로 ‘마이클포터의 5세력 모형(5 Force Model)’ 이라고 볼 수 있다.빈틈이 없을 뿐만 아니라 분석이 쉽고 체계적이므로 학부 경영학 수준에서는 이 모델만 있어도 많은 것을 설명할 수 있다. 기업의 경쟁 환경을 분석하기 위한 도구로서 매우 유용한 ‘마이클포터의 5세력 모형’을 좀 더 자세히 알아보도록 하자.Ⅱ. 본론마이클 포터의 5가지 경쟁세력 모형은 어느 한 조직이 새로운 산업에 진출하거나, 새로운 전략을 수립할 때 미리 산업의 전망과 구조를 예측하고, 회사의 경영전략방향을 결정하는데 도움을 주는 5가지 경쟁요소를 말한다. 여기에는 1. 신규 진입의 위협, 2. 공급자의 협상력, 3. 구매자의 교섭력, 4. 대체재, 5. 기존 사업자 가 있다.신규 진입의 위협신규 진입의 위협은 신규 경쟁자가 시장에 진입함으로써 생기는 위협을 말한다.공급자의 협상력공급자 협상력은 공급자가 구매자들과 거래할 때 발생하는 힘의 우위를 말한다. 공급자가 제품을 다량화 및 차별화할 경우, 구매자가 많은 경우, 독점적 지위를 가진 경우, 전환비용이 많은 경우, 공급자가 정보를 가진 경우 등에 강화된다.구매자의 교섭력구매자 교섭력은 소비자들이 공급자들과 거래할 때 발생하는 힘의 우위를 말한다.구매자들이 대량으로 구매 할 가능성이 높거나, 서비스와 제품에 대한 정보를 가지고 있을 경우, 공급자들이 많아 선택의 폭이 넓을 때 교섭력이 강화된다.대체재이는 대체 가능한 상품이나 서비스가 많으면 위협이 커지고, 반대로 적으면 약해진다.기존 사업자기존 사업자(기존 경쟁자)간의 경쟁은 시장에서 경쟁이 치열할 때 높아지고, 반대로 약해지면 낮아진다.마이클포터는 이 다섯가지 원동력을 분석하고, 기업의 내부 역량을 함께 고려함으로써 어떤 위협에 맞서고, 어떤 위협을 회피해야 할 것인지를 효과적으로 판단할 수 있을 것이라고 말한다.Ⅲ. 결론이러한 마이클포터의 5세력 모형은 체계적이고, 분석이 쉬워, 기업의 경쟁 환경을 분석할 때 유용하게 사용되지만, 이 모형의 문제점으로는 5요인 이외의 요소들은 무시하고 있다는 점에 있다.예를 들면 국제 상황, 철수 장벽, 정부나 정치인, 기업 간의 구체적인 경쟁전략, ‘기존 사어자’로 묶어 부르기 어려운 세부 전략집단 간의 차이, 기업 내부 역량 등이며, 이 모형은 정태적인 모형이라서 동태적인 변화를 반영하지 못하고 있다.이런 문제점은 산업수명주기이론을 낳게되었다.복잡한 경영환경에서의 의사결정 환경을 개선하게 해주는 정보시스템이 단순한 시스템의 변화가 아니라 새로운 가치를 창출해낼 수 있는 미래 비전 수립을 통한 접근법을 모색하여 각 이해관계자가 가지고 있는 한계를 극복하고, 다른 이해관계자와의 협업을 통해 시너지 효과를 창출할 수 있도록 해야 한다고 생각한다.Ⅳ. 참고문헌나무위키-포터의 5Force 모델 [https://namu.wiki/w/%ED%8F%AC%ED%84%B0%EC%9D%98%205%20Force%20%EB%AA%A8%EB%8D%B8 ]경영정보시스템 교안

경영/경제| 2023.03.21| 2페이지| 1,000원| 조회(379)

경영, 경영정보시스템, 모형, 마이클포터, 5세력

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농업은 수요와 공급의 가격탄력성이 탄력적인지 비탄력적인지 밝히고, 영농기술의 개발이라는 농업의 입장에서 좋은 소식이 농부들에게도 좋은 소식이 될 수 있는지 설명해 봅시다. 평가A+최고예요

[경제학개론]• 주제 : 3주와 4주에서 수요의 가격탄력성과 공급의 가격탄력성에 대해 학습했습니다. 농업은 수요와 공급의 가격탄력성이 탄력적인지 비탄력적인지 밝히고, 영농기술의 개발이라는 농업의 입장에서 좋은 소식이 농부들에게도 좋은 소식이 될 수 있는지 설명해 봅시다.Ⅰ. 서론재화의 수요, 공급량이 가격변화에 민감하게 반응하면 해당 재화의 수요 및 공급은 탄력적이라고 말한다. 반대로 가격변화에 수요, 공급량이 민감하게 반응하지 않는다면 해당 재화의 공급 및 수요는 비탄력적이라고 말한다. 김치나 쌀은 우리들의 주된 식재료이며, 항상 비슷한 양을 섭취하며 살아간다. 또한, 우리는 배추나 쌀값이 하락한다고 해서 먹는 양을 대폭 늘리거나, 가격이 상승한다고 해서 먹는 양을 대폭 줄이지는 않는다. 이러한 농산물은 다른 공산품들에 비해 가격변화가 공급, 소비량에 대해 민감하게 반응하지 않으며 이 말은 즉 농업은 수요와 공급의 가격탄력성이 비탄력적이라고 말할 수 있다.Ⅱ. 본론농산물의 가격 탄력성은 공급을 얼마나 유동적으로 할 수 있는가에 따라 달라진다. 농산물을 생산하는데 있어, 농가의 재배면적 및 노동력 등 변화시키기 힘든 생산요소에 의존하며 농산물을 생산하는데 있어 심을 때부터 수확까지 일정한 재배시간이 소요된다. 또한, 공산품들은 저장이 쉬워 가격이 내려가면 재고를 저장해두고, 가격이 상승할 때 다시 저장해둔 물건들을 비싼 가격에 팔 수 있는 판면, 농산물은 금방 상하고 변질되기 때문에 저장하기 힘들어 공급량 조절이 어렵다. 또한 생산을 시작하게 되면 생산 도중에 가격이 변동돼도 그 즉시 생산량을 줄이거나 늘릴 수 없다. 또한 농산물을 생산할 때 기온이나 강수량, 병충해 및 자연재해와 같은 예상하지 못한 환경적 요인의 영향을 받는다. 이러한 변수들로 인해 가격변화에도 공급량은 민감하게 반응할 수 없다. 수요량 또한 농산물은 가격과 관계없이 일정하게 소비하는 필수품과 같은 성격을 가지기 때문에 수요의 가격탄력성 역시 낮다.영농기술이 개발된다면 더 적은 시간과 노력으로 더욱 많은 농산물을 생산하게 될 것인데 수요와 공급 모두 비탄력적이기 때문에 농산물이 과다공급 되게되고 그로 인해 농산물의 가격은 하락하며, 비탄력적 재화인 농산물의 총 가치는 감소하게 된다. 즉 영농기술의 개발은 농업에게는 좋은 소식이지만 농부들의 총 수입은 감소하게 되어 농부들에게는 그저 좋은 소식은 아니다.이와 비슷한 사례로 작년 양파는 역대 최대 생산량을 달성했지만, 양파의 가격은 그 전년도와 비교하면 반값이나 떨어져 결과적으로 농부들의 수입은 감소하게 됐다. 농사가 잘되면 수입이 증가할 것 같지만 오히려 흉년이 들어 공급량이 줄어야 농산물의 가격은 상승하여 농부들의 총 수입은 늘어난다. 이와 같은 현상을 농부의 역설이라고도 한다. 이처럼 농산물의 가격탄력성은 비탄력적이므로 농산물의 생산량과 공급량이 조금만 변하게 돼도 가격은 대폭 변동되는것이다.Ⅲ. 결론농업의 공급 가격탄력성은 농산물을 재배하는 데 있어 일정한 기간이 필요하고 저장이 용이하지 않다는 등의 요인으로 인해 가격탄력성은 비탄력적이며 수요량도 마찬가지로 농산물은 필수품으로 가격의 변화와 상관없이 항상 일정하게 소비되어 수요의 가격탄력성도 비탄력적이다. 농업기술의 개발은 농업시장에 총 공급량이 늘어나고 그로인해 가격은 떨어지게 되며 농산물은 비탄력적 재화이므로 총 수입은 감소하여 농업기술의 개발은 오히려 농부들에게 부정적인 영향을 끼친다. 농사가 잘되면 농민들에게 좋을 것이다 라는 일반적인 생각을 갖고 있었지만, 비탄력적 재화인 농산물은 공급량과 수요량의 변화가 가격을 변화시켜 농민들은 힘들어지고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해 가격이 폭락한 농산물을 비싸게 사들여 농산물의 공급을 조절하는 농산물 가격 지지제도나, 공급량 조절을 위한 쌀값을 미리 쳐주고 농사를 짓지 못하게 하는 휴경보상제도 등이 더욱 다양하게 도입된다면 농부들의 불안감과 부담이 많이 줄어들 것이다. 또한 개개인이 어려움에 빠진 농민들을 위해 농산물 소비를 늘려, 농민들이 더 생계가 보장되는 안정적인 농사를 지으며 곤란함을 겪지 않게 도와야 한다.Ⅳ. 참고문헌다음 블로그 풍년이 오히려 농부에게 손해? http://blog.daum.net/loveacrc/6213연합뉴스 '반갑지 않은 풍년'…올해 양파 생산량 159만t 역대 최다 (2019.07.19) Hyperlink "hTtps://www.yna.co.kr/view/AKR*************0002?input=1195m" hTtps://www.yna.co.kr/view/AKR*************0002?input=1195m한국농어민신문 “소비량급감에 양파가격 폭락’가속’…수급 대책수립 시급(2022.02.11) Hyperlink "http://www.agrinet.co.kr/news/curationView.html?idxno=307083" http://www.agrinet.co.kr/news/curationView.html?idxno=307083

경영/경제| 2023.03.21| 3페이지| 1,000원| 조회(320)

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