제1절. 기업경영과 구매 자재관리 – P. 9 - 필요성 : 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌 시장의 확대, 저성장에 따른 ‘가격파괴’ 경쟁의 심화, 중국의 성장, 아웃소싱 증가- 적절한 구매활동(6가지) : 고품질의 물품이나 서비스 확보(Quality), 적정 가격으로 확보(Cost), 필요한 시기 /필요한 장소/필요한 양을 조달(Delivery), 적절한 공급자로부터 확보, 거래처와 신뢰관계 구축, 외주관리 등 제조기능 보완제2절. 구매 자재관리의 의의 – P. 11 2. 관리대상이 되는 자재의 범위 - 광의의 자재 : 생산을 위한 모든 기계, 설비, 토지, 건물 등 포함한 일체의 물건- 협의의 자재 : 원자재(Raw Materials), 부분품(Parts), 조립부품(Assembling Parts), 제품(Products)(출제 포인트) 협의와 광의 구분. 선지 4개 중 협의 3개, 광의 1개 이렇게 구성해서 성격이 다른 것 고르기<중 략>5. 구매 자재관리의 영역- 구매 자재관리 기본업무 순서 : 계획(요구) – 조달(협의) – 보관(저장)- PERT 기법 (Program Evaluation and Review Technique) : 공사일정이나 납기를 산출해내는데 좋은 기법으로, 세부작업들의 순서 및 관계도를 도식화한 것6. 구매 자재관리의 기능1) 구매 자재관리의 기능 (5가지)(1) 자재계획 : 어떤 자재가 얼마만큼 필요한가, 자재소요량 계획(Material Requirement Planning) 설정(2) 재고관리 : 필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 필요한 장소에 공급하는 기능(3) 구매(외주)관리 : 제품 또는 용역 생산에 필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 맞추어 적정한 품질의 것을 최소한의 비용으로 취득하는 기능(4) 저장(창고)관리 : 조달된 자재의 수입(검수)과 저장지역 창고에 저장하고 하역작업 및 작업 현장으로 출고기능
![[83회 합격/94점] 前구매담당 後경영컨설턴트 구매자재관리사 총론 요약 및 기출문제&기출포인트](/images/thumbnailSketch/5731/28651085.jpg)
