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[마케팅원론 A+] 자동차 시장의 외부환경 분석 및 현대자동차 SWOT 분석 / 외국 자동차에 대한 수입규제가 철폐됨에 따라 많은 외국 자동차회사들이 한국 승용차시장에 진출해 국내승용차 제조업체를 위협하고 있습니다. 국내 H자동차의 마케팅담당자 입장에서 이러한 환경변화에 대한 대안을 찾기 위한 조사프로젝트를 진행하는 절차에 대해 생각해 봅시다. 평가A+최고예요

[마케팅원론]주제 : 자동차 시장의 외부환경 분석 및 현대자동차 SWOT 분석Ⅰ. 서론기업은 마케팅을 전략적으로 계획하기 위하여 상황분석이라는 단계를 거친다. 상황분석이란, 마케팅 활동 이전에 잠재적인 환경을 이해하는 활동으로, 시장을 파악하기 위해 이루어지는 활동이다. 2030세대의 수입차 소비가 늘어나면서 국내 자동차 업체는 위험 요인과 기회 요인을 조사해야 할 필요성이 있다. 이번 과제에서는 국내 승용차 제조업체의 내부환경과 자동차 시장의 외부환경에 대하여 SWOT를 이용해 분석해보려고 한다.Ⅱ. 본론마케팅원론에서 다루는 상황분석에는 내부환경분석과 외부환경분석이 있는데, 내부환경분석은 기업의 강점(Strengths)요인과 약점(Weaknesses)요인을 분석하고 외부환경분석은 기업의 기회(Opportunities)요인과 위협(Threats)요인을 분석한다. 마케팅에서는 이를 SWOT 분석이라고 말한다.자동차 시장의 외부환경분석은 기업이 경영을 할 때 고려해야하는 주변의 환경 요소들을 평가하는 과정이다. 외부환경분석 시에는 GDP, 경기 상황 등 경제적인 요인과 정부의 규제, 정책 변화 등 정치적 요인이 크게 고려되며 사회 문화적 요인이나 기술적 요인 등도 고려해야한다.이전에는 한국 정부의 자동차 수입 규제로 일정 비율 이상의 수입차에 대해서는 큰 세금을 부과했지만, 최근들어 수입차에 대한 조치가 완화되는 동향을 살필 수 있다. 관세를 낮추면서 외국 자동차 브랜드들이 한국 시장을 목표로 경쟁하는 구도가 만들어졌다. 국내 자동차 브랜드인 ‘현대자동차’가 이러한 위험 요소에 대응하기 위해서는 어떤 분석을 해야할까? 세계 자동차 시장 동향을 분석하고 비교하여 현대 자동차의 강점과 약점, 기회와 위협을 분석해보았다.1. 자동차 시장의 외부환경 분석최근, 자동차 시장의 가장 크게 대두되는 이슈는 ‘친환경’과 ‘인공지능’이다. ‘미래 자동차’하면 늘 그리듯이 인공지능이 주행하는 자율주행차, 친환경적인 전기차가 트렌드로 떠오르고 있다.유럽 및 주요 국가들이 2030년을 기점으로 내연기관차를 판매 금지하기로 했다. 미국 또한 2030년부터 전기차와 내연차의 비율을 50:50으로 맞추기로 하면서 자동차 시장의 트렌드는 굳혀지는 모습이다.전기차 하면 가장 먼저 떠오르는 ‘테슬라(TESLA)’는 ICT 기술이 빠르게 이루어져 성공한 예시로, 자동차와 사람 간의 인프라 연결을 중요시한다.빠르게 발전하는 기술에 따라 자동차 시장도 더욱 미래지향적으로 바뀌어가고 있다.2. 현대자동차의 내부환경 분석현대자동차 또한 세계 자동차 시장에 맞춰 친환경과 관련된 보고서를 발표한 바 있다. 2040년도 까지 전동화를 100%하겠다는 자신감을 보이며 한국의 대표하는 전기자동차 기업이 되었다. 이뿐만 아니라 탄소중립팀을 추진·신설하여 세계 시장의 탄소 중립화 문제에 대응하기 위한 노력을 보여주고 있다.인공지능과 관련된 기술에 대해 현대자동차는 타 기업을 인수합병 하였다. 로봇 관련 기업을 인수하면서 전기차나 수소차에 대해 경쟁력을 갖는 등 긍정적인 평가를 받고 있다.3. 현대자동차 SWOT 분석강점(Strengths)ICT 기술 , 브랜드 인지도, 로봇 기업과의 인수합병약점(Weaknesses)정년보장 등 노사 갈등기회(Opportunities)트렌드와 맞는 친환경화 계획(40년도까지 100% 전동화)위협(Threats)수입차 규제 철폐로 인한 경쟁4. 마케팅 조사 방법 및 단계 제시마케팅 대응 방안을 제대로 세우려면 목표 설정의 기준을 똑바로 하여야 한다. 객곽적인 상황분석을 토대로 실현 가능한 목표를 세워야 하며, 일관성을 유지해야한다.먼저 시장을 세분화하여 잠재 고객들을 파악하고 제품의 경쟁력 위치를 정립하는 등 포지셔닝을 해야한다.Ⅲ. 결론세계 자동차 시장의 트렌드와 현대자동차의 내부 환경 분석을 해보았다. 수입차 규제 철폐라는 강한 위기를 적극적인 기술 개발으로 이겨낸다면 이 위기가 국내 자동차 업체의 큰 기회가 될 수 있다. 강한 경쟁사는 더욱 강한 경쟁력을 가지게 만든다. 강점과 약점을 한눈에 볼 수 있 SWOT 분석에 따른 적절한 마케팅 방안을 조사해 보았다. 당장은 수입차의 증가로 국내에서의 현대자동차 입지가 약화될 수 있지만 현재 현대자동차가 가지는 브랜드 인지도와 국제시장에서의 기회요인을 잘 활용한다면 머지않아 국제시장에서 가장 경쟁력 있는 회사가 될 수 있다.Ⅳ. 참고문헌[1] 위더스 원격평생교육원, 마케팅원론 교안[2] 美-中은 차별하는데…“韓은 수입 전기차에 보조금 퍼주나” 논란 (2022, 이건혁, 동아일보)[3]“끝까지 간다”…현대제철 노사 갈등 ‘진통’(2022, 이창훈, 이코노미스트)[4] 10대에서 22만대로…수입차 역사 30년 (2022, 고나무, 한겨레)

경영/경제| 2024.04.29| 3페이지| 2,500원| 조회(394)

경영학, swot분석, 마케팅원론, A+, 학점은행제, 자동차시장, 해커스, 위더스, 학은제

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[시장조사론 A+] 탐색조사와 기술조사의 특성과 차이점/탐색조사와 기술조사가 각각 활용될 수 있는 조사 주제 예를 하나씩 제시하고 이유를 간단히 설명하시오.

[시장조사론]주제 : 탐색조사와 기술조사의 특성과 차이점Ⅰ. 서론마케팅 조사는 기업이 비즈니스 전략을 수립하고 최적의 마케팅 의사결정을 할 수 있도록 정보를 제공하는 것을 목적으로 한다. 좋은 정보를 제공하기 위해서는 여러 자료를 수집하고, 분석해야한다. 이 과정은 ‘마케팅 조사 5단계’를 거쳐 이루어진다.이 과제에서는 그 중 ‘마케팅 조사 설계’ 단계의 적절한 조사 방법에 대해 알아보고자 한다. 조사의 방법은 탐색조사와 기술조사, 인과조사로 나뉘며, 각 특성과 차이점에 대해 분석한 뒤 활용 예시를 제시할 것이다.Ⅱ. 본론1. 조사설계의 정의와 주요 유형마케팅 조사에서 조사 설계란, 조사가 제시한 목적을 달성하기 위해 적절한 방법을 찾는 계획을 의미한다. 조사 설계에는 총 세가지 방법이 있으나 성격에 따라 나누어 볼 때 크게 두 가지 유형(탐색조사, 기술·인과조사)으로 분류할 수 있으며, 이번 과제에서는 탐색과 기술조사의 특성을 알아보고자 한다.(1) 탐색조사(Exploratory? Research)조사문제가 불분명할 때 실시하는 가장 기본적인 조사 방법으로 넓은 범위의 정보를 수집하고 분석한다. 다양한 데이터를 접하기 때문에 기업이 초기에 조사 문제와 관련된 아이디어를 발굴하는데에 도움을 준다. 자료수집 방법이 다양하여 유연하다고 볼 수 있으나 명확한 목표가 없는 만큼 분석이 주관적으로 해석될 여지가 있다.(2) 기술조사(Descriptive? Research)조사문제가 정확할 때 실시하는 방법으로 특정 기술의 개발을 위해 주로 사용된다. 목표지향적으로 접근하는 조사 방법이기 때문에 기업의 기술과 혁신에 직접적인 영향을 미치며, 기술적 경쟁력이 강화되는 것에 도움을 준다. 다만 뚜렷한 목표에 초점을 맞추다보니 기술 이외의 현상(소비자의 요구, 현상 발생 근원)에 대한 것을 간과하여 일반화의 오류가 높다는 한계가 있다.2. 탐색조사와 기술조사의 차이 분석탐색조사와 기술조사의 가장 큰 차이는 ‘목적’에 있다. 탐색조사는 새로운 아이디어 개발과 전반적인 지식(시장의 동향, 경쟁 환경 등)을 수집해 이해하기 위해 진행되지만 기술조사는 특정 정보(기술의 동향, 특정 기술의 문제 등)를 더 자세히 파악하기 위해 진행된다. 이에 따라 각각의 자료수집 방법이 다른데, 그 방법은 다음과 같다.(1) 탐색조사(a) 표적집단면접법(FGI;Focus Group Interwiew) : 10명 내외의 대상자들을 한자리에 모아 한가지 주제를 제시해 토론하게 만드는 형식으로 자료를 수집한다. 탐색조사 방법 중 가장 많이 사용되는 방법이다.(b) 심층면접법 : 전문화된 면접원이 조사 대상자와 일대일로 인터뷰를 하는 방법이다. 자유로운 형식으로 진행되어 풍부한 정보를 얻을 수 있으며 개인의 경험과 의견을 깊게 파악할 수 있다.(c) 전문가의견조사(key Informant Survey) : 전문적인 경험과 지식이 있는 전문가들로부터 의견을 받는 방법이다.(d) 관찰법, 문헌조사 등(2) 기술조사(a) 설문조사 : 마케팅 조사의 가장 대표적인 방법으로, 직접 대면하여 설문을 하거나 전화와 우편, 인터넷·모바일을 이용한다.(b) 실험 : 주로 인과조사에 쓰이지만 기술조사에도 이용된다. 조사대상자들을 여러 개의 집단으로 나누어 각각의 변수를 주고 결과를 추출한다.조사 문제의 명확성 유무에 따라 질문의 유형도 나뉘게 되는데, 탐색조사의 경우는 비정형적인 질문이 많으며 기술조사는 정형화된 질문에 따라 조사가 진행된다.3. 조사별 활용 예시탐색조사를 활용하는 예시를 개인에게 적용한다면 ‘레포트와 논문 작성’을 말할 수 있다. 조사자가 주어진 문제 영역에 대하여 보다 폭 넓은 정보를 수집하고 인용해야 할 때는 탐색조사 방법 중 하나인 문헌조사가 선행되기 때문이다.기술조사 활용 예시로는 기업의 공식 어플리케이션(application) 리뉴얼을 위한 사용자 의견 조사를 제시할 수 있다. 예를 들어 A사의 어플리케이션 이용 중 팝업으로 설문창을 띄워 어플리케이션 이용 중에 불편한 점이 있었는지, 더 개선되어 추가되었으면 하는 정보가 있는지를 설문할 수 있다.Ⅲ. 결론탐색조사와 기술조사는 마케팅 조사 5단계(문제 제기-마케팅조사 설계-자료 수집-자료 분석 및 해석-보고서 작성 및 발표) 중 ‘마케팅조사 설계’에 해당하는 방법으로, 조사의 큰 틀을 계획하기 위해 꼭 필요한 단계이다. 사전지식이 없는 초기에는 탐색조사를 사용하여 지식을 습득하고, 조사 대상에 대한 특성을 측정하기 위해서는 기술조사를 사용한다.탐색조사는 다양한 분석 방법으로 넓은 범위의 정보를 수집할 수 있다는 장점이 있지만 비교 대상의 수가 대체적으로 적어 신뢰성이 낮아질 수 있다는 단점이 있다. 이를 보완하기 위해서는 표본을 늘려 대표성을 확대해야 하며, 체계적이고 구체적인 질문을 통해 데이터의 신뢰성을 높여야한다.기술조사는 특정한 기술에 초점을 맞춰 해당 기술에 대한 동향이나 기술적인 문제를 파악해 경쟁력이 강화되는 등 혁신을 이룰 수 있다는 장점이 있다. 그러나 정형화된 질문을 사용하는 조사 방법과 조사 결과의 일반화가 높다는 가능성이 있어 다각적인 분석 방법을 활용할 필요가 있다.마케팅 조사자는 목적과 문제의 명확성에 따라 자신에게 해당되는 조사방법을 적절히 선택해야 한다.Ⅳ. 참고문헌[1] 시장조사론 교안, p.5-6, 22-27, 38-44[2] Robert E Stevens and David L Loudon and Henry Cole, Bruce Wrenn(2006), “Concise Encyclopedia of Church and Religious Organization Marketing”, p.43-59[3] Colin Elman and John Gerring and James Mahoney(2020), “The Production of Knowledge: Enhancing Progress in Social Science”, part Ⅰ, p.17

경영/경제| 2024.04.29| 3페이지| 2,500원| 조회(153)

경영학, 시장조사론, A+, 학점은행제, 해커스, 탐색조사, 위더스, 기술조사, 학은제

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[인적자원관리 A+] 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.<외부모집 중 온라인모집의 한계와 극복 방안에 대한 고찰>

REPORT제목: 외부모집 중 온라인모집의 한계와 극복 방안에 대한 고찰Ⅰ. 서론인적자원관리에서 모집은 조직이 적절한 인재를 확보하고, 인재의 역량과 조직의 요구를 일치시키는 과정이다. 좋은 모집 프로세스는 조직이 모집에 드는 비용을 줄이고 적절한 인재를 발굴해 내는 데 도움이 된다. 모집이 성공적으로 이루어지면 조직의 생산성과 효율성이 향상될 수 있으므로, 각 조직들은 그 방식과 단계에 차이를 두어 조직에 맞는 인재를 채용하고자 한다. 이 과정에서 인터넷을 이용한 온라인 모집은 점차 더 중요한 역할을 하고 있다. 인터넷 모집에는 많은 장점이 있지만, 동시에 한계점도 가지고 있다. 이번 과제를 통해 인터넷 모집의 장단점을 분석하고, 그에 대한 대응 방안에 대해 논의해보고자 한다.Ⅱ. 본론모집의 정의와 과정인적자원관리에서 모집이란, 조직을 구성하기 위한 적절한 인재를 채용하기 위해 일련의 과정을 거치는 것을 의미한다. 모집은 조직의 인적자원을 충족시키기 위해 필수적인 과정이며, 시대의 변화 및 조직의 선호에 따라 다양한 방법을 채택하고 있지만 기본적으로 다음과 같은 단계로 이루어진다.[Figure.1] Recruitment process (“A proper recruitment process helps hire the right sort of candidates”, Riddhi Joshi, 2022)인력수요계획 수립 및 채용요건 분석: 조직이 필요로 하는 인원과 역할, 직무에 필요한 역량 등을 파악하여 인력수요계획을 수립한다.채용요건 분석: 조직이 요구하는 역할에 대한 경험과 기술 및 지식 등의 자격 요건을 분석하여 요건을 작성한다.인재 발굴: 적절한 채용 프로세스를 설계하고 채용 공고를 작성한다. 이 때, 인재를 찾을 수 있는 적절한 모집의 원천과 방법을 선택한다. 예를 들어, 커리어 박람회, 헤드헌팅, 인터넷 채용 사이트 등을 활용할 수 있다.지원서 검토 및 면접 대상자 선정: 지원서를 검토하여 수요계획에 적합한 후보자를 선정한다.면접: 면접 대상자를 선정하고 면접을 진행한다. AI 면접, 인적성검사, 전화 또는 화상 인터뷰 및 대면 인터뷰 등이 이 단계에 포함된다.채용결정 및 고용 제안: 면접 후 적합한 지원자를 선정하여 채용을 결정하고 제안서를 작성한다. 제안서에는 입사일과 고용 조건 및 보상을 포함한 모든 세부 사항을 명확하게 지정해야 한다.채용확정: 제안서에 동의한 지원자를 채용하여 조직에 합류시킨다.모집의 원천과 방법인적자원관리에서 모집의 원천은 크게 내부 모집과 외부 모집으로 나뉜다. 내부 모집은 조직 내의 구성원들 중에서 적절한 인재를 찾는 것을 의미하며, 외부 모집은 조직 외부에서 인재를 찾는 것을 의미한다. 모집의 목적과 요건에 따라 효과적인 방법이 다를 수 있으므로 어떤 방식을 채택할 것인지가 중요하다.내부 모집은 조직 내에서 인재를 승진 또는 이동시키는 방식으로 이루어진다. 이 방식은 이미 조직에 대한 이해가 높은 직원들을 모집함으로써 조직 문화와 목표를 공고히 하며 교육에 드는 비용 측면에서 효율적이다. 외부 모집은 넓은 인력 풀에서 모집을 하여 다양한 역량을 가진 인재를 채용할 수 있으므로 조직의 문화를 유연하게 할 수 있다는 점에서 유리하다. 외부 모집의 방법은 다음과 같다.인터넷 채용 사이트: 채용 사이트에서 구인 정보를 등록하고 인재를 모집한다.커리어 박람회: 대학교 및 기타 교육 기관에서 개최되는 박람회에서 인재를 모집한다.헤드헌팅: 인재 중개 기관이 조직에 적합한 인재를 발굴하고 조직에 소개한다.광고: 신문, 잡지, 라디오, 인터넷 등을 통해 광고를 게재하여 인재를 모집한다.추천: 조직 구성원과 그 지인 등을 통해 인재를 모집한다.대외 활동: 조직이 참여하는 다양한 대외 활동을 통해 인재를 모집한다. 대학생 인턴십 프로그램이나, 채용 연계형 고용 등이 있다.조직은 다양한 모집 방법을 이용하여 적절한 인재를 발굴해야 한다. 이러한 모집 방법은 조직의 규모, 산업, 지역 등에 따라 선택될 수 있다.온라인 모집의 한계와 극복 방안외부 모집 방법 중 온라인 모집은 비용 면에서 효과적이며 다수의 사람들에게 정보를 전달할 수 있다는 점에서 현대 사회에 적합한 모집 방법 중 하나이다. 그러나 이 방법에는 몇 가지 한계점이 있다.첫째, 적합한 인재를 찾기 어려울 수 있다. 인터넷에서 구인 공고를 게시하면 대부분의 구직자가 이 정보에 접근할 수 있으므로 그 중에는 구인 조건을 충족하지 못하는 지원자도 존재할 수 있다. 둘째, 정보의 과부하. 인터넷에는 수많은 구인 정보가 게시되므로 구직자는 본인에게 적합한 구직 정보를 찾기 위해 많은 시간을 투자하여야 한다. 셋째, 지역적 한계성. 일부 직종에서는 지역성이 매우 중요하다. 각 지역의 문화와 생활 배경을 잘 아는 것이 업무 성과에 영향을 미치는 영업직 또는 각 지역에 특수하게 존재하는 생산 및 공급 시설 등이 그 예시이다. 따라서 인터넷 모집만으로는 적절한 인재를 찾기 어려울 수 있다.이러한 한계점을 극복하기 위한 해결 방법은 다음과 같이 정리해 볼 수 있다. 첫째. 구인 공고를 명확히 작성한다. 다수의 사람들에게 정보를 전달하는 온라인 모집의 특성을 최대한 활용하기 위해 구인 공고를 작성할 때에는 적합한 인재가 구직 정보에 보다 쉽게 접근할 수 있도록 구직 조건, 경력, 학력 등의 자세한 사항을 작성해야 한다. 둘째, 인재 검색 도구 사용. 채용 플랫폼에서 제공하는 인재 검색 도구를 적극적으로 활용하여야 한다. 셋째, 지역 특화 모집. 지역적인 제한이 있는 직종에서는 지역 특화 모집을 실시하여 지역 내에서 모집을 실시하여야 한다.인터넷을 이용한 온라인 모집에도 한계점은 존재한다. 그러나 위와 같은 방법으로 한계를 극복하고 조직에 적합한 인재를 효과적으로 찾을 수 있다는 점에서 온라인 모집은 현대 사회에 적합한 모집 방법이라고 생각한다.Ⅲ. 결론인적 자원은 모든 조직의 핵심 구성 요소이다. 인적자원관리에서 모집의 원천은 내부 모집과 외부 모집으로 나뉘며, 각 방식의 장단점을 고려하여 적절한 방식을 선택해야 한다. 내부 모집은 조직 내부의 인재를 활용하여 승진 또는 이동시키는 방식으로, 이미 조직에 대한 이해가 높은 인재를 모집하여 비용을 절감할 수 있는 장점이 있다. 반면 외부 모집은 다양한 인재를 모집할 수 있다는 점에서 유리하며, 인터넷 채용 사이트, 커리어 박람회, 헤드헌팅, 광고, 추천, 대외 활동 등 다양한 방법으로 이루어진다.인적자원 관리 분야는 수많은 기술 발전을 겪었으며, 인터넷 발전은 인적 자원 부서의 전반적인 기능에 영향을 미치며 온라인 모집의 활성화에 기여했다. 온라인 모집은 비용 면에서 효과적이고 다수의 사람들에게 정보를 전달할 수 있다는 장점이 있지만, 적합한 인재를 찾기 어려울 수 있고 정보의 과부하와 지역 제한 등의 한계점도 있다. 이러한 한계점을 극복하기 위해서는 구인 조건을 명확히 하여 적합한 인재를 찾을 수 있도록 하는 것과, 인재 검색 시스템을 효율적으로 활용하는 등의 방법을 강구할 필요성이 있다. 또한, 일부 직종에서는 지역성이 매우 중요하므로, 이러한 경우에는 지역에 특화된 채용 방식을 고려해야 한다.온라인 모집은 효율성과 비용 측면에서 상당한 이점을 제공하는 것으로 널리 알려져 있다. 이상의 논의를 바탕으로 온라인 모집과 관련된 문제와 한계에 대한 이해를 지속적으로 향상시켜 보다 더 효율적인 모집 프로세스를 구성하여야 한다.Ⅳ. 참고문헌[1] Anna B. H (2012), “E-recruitment: Towards an Ubiquitous Recruitment Process and Candidate Relationship Management” SAGE journals, Vol. 26, Issue 3.[2] Dileep K M and Ramesh M (2009), “E-Recruitment: Leveraging Technology towards Business Excellence”, Business Review, Vol. 4, No. 1 & 2, pp. 75-94.[3] Verhoeven H and Williams S (2008), “Advantages and Disadvantages of Internet Recruitment: A UK Study into Employers’ Perceptions”, International Review of Business Research Papers, Vol. 4, No. 1, pp. 364-373[4] Parry E and Wilson H (2009), “Factors Influencing the adoption of Online Recruitment”, Personal Review, Vol. 38, No. 6, pp. 655-673.[5] Dhobale R (2010), “Role of Internet in HRM”, HRM Review, pp. 10-16.[6] Thompson L F, Braddy W p and Wuensch K L (2008), “E-Recruitment and the Benefits of Organisational Web Appeal”, Computers in Human Behaviour, Vol. 24, pp. 2384-2398.[7] Moon W J (2007), “The Dynamics of Internet Recruiting: An Economic Analysis”, issues in Political Economy, Vol. 16, pp. 1-8.[8] Othman R M and Musa R (2007), “E-Recruitment Practice: Pros and Cons”, Public Sector ICT Management Review, Vol. 1, No. 1, pp. 35-40.[9] Maurer S D and Liu Y (2007), “Developing Effective E-Recruitment Websites:Insights for Managers from Marketers”, Business Horizons, Vol. 50, pp. 305-314.

교육학| 2024.04.29| 5페이지| 3,500원| 조회(112)

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[가족생활교육 A+] 잘 운영되고 있는 온라인 가족생활교육 프로그램에 대해 소개해주세요

[가족생활교육]주제: 잘 운영되고 있는 온라인 가족생활교육 프로그램에 대한 소개Ⅰ. 서론오늘날의 우리 사회는 급격한 산업화, 디지털화 등으로 인해 생활 전반부터 경제, 문화까지 많은 변화를 겪었다. 인간이라면 태어나는 순간부터 갖게되는 가족의 형태나 기능적 측면들 또한 변화되고 있다. 옛날엔 몇 대에 걸쳐 대가족이 살았고 점점 간소화 되어 현대엔 핵가족으로 구성된 가정이 더 많다. 전세계적으로 1인 가정이나 결혼을 하고 아이는 갖지 않는 딩크족도 많아지는 추세다.이렇게 다양한 형태의 가족들이 늘어남에 따라 우리는 ‘가족’이라는 개념에 대해 한 번 더 짚고 넘어갈 필요가 있다.가족이란, 혼인이나 혈연, 입양 등으로 이루어진 집단 또는 그 구성원을 말한다. 개개인이 다른 성격을 가지고 가족이라는 집합 안에 묶이기 위해서는 서로에 대한 이해가 필요하다. 이렇게 개인과 가족의 정서적, 신체적, 경제적 만족을 향상시켜 복지수준을 강화시키고 앞으로 일어날 수 있는 문제를 사전에 예방하는 것을 ‘가족생활교육’이라고 한다. 본론에서는 온라인을 활용한 가족생활교육을 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 온라인 프로그램의 종류각 지역구 가족지원센터에 접속해보면 상당히 많은 프로그램들이 진행되고 있다. 인천광역시(연수구, 남동구 등)의 가족지원센터의 온라인 프로그램을 보고 분석한 내용은 다음과 같다.(1) 예비·신혼 부부교육 ‘부부 탐구생활’이 프로그램의 대상은 예비부부 및 신혼기 부부 10쌍으로, 소규모로 진행되어 더욱 섬세하게 교육이 가능하다. 온라인 프로그램답게 ‘ZOOM’으로 진행되는 이 수업은 총 3회로 이루어져있다.1회차의 주제는 ‘MBTI를 활용한 서로의 성격 알아보기’다. 전세계적으로 유행하는 MBTI를 활용하여 강의에 대한 흥미를 높였다. 실제로 MBTI가 주목받기 전, 인간의 사회모델은 외향형으로 고정되어 있었다고 해도 과언이 아니다. 내향형을 소심하다고 생각하거나 사회 부적응자 취급하는 등 외향형과 다름에 대해 인지하지 못했으나, MBTI가 활성화 된 지금은 다름을 구분할 줄 알게되었다. 앞으로 부부가 될 교육 대상에게 서로의 다름을 이해하게 만든 구성이 인상적이다.2회차의 주제는 ‘서로 이해하는 대화법’이다. 결혼 생활 간 발생할 수 있는 갈등을 대처하기 위해서는 서로 이해할 수 있는 대화 방법을 알 필요가 있다. 다른 환경에서 살아온 두 사람이 가족이 되며 생기는 불만들을 그대로 표출하지 않고, 올바른 피드백을 통해 미리 풀어나가면 갈등 예방에 도움이 될 것이다.3회차의 주제는 ‘신혼집 소품만들기’이다. 부부가 같이 목공예 키트를 활용해서 소품을 만들어 둘만의 공간을 채우는 것이다. 어떤 소품을 만들지부터 완성 후에는 활동일지도 제출해야하기 때문에 처음부터 끝까지 함께 고민해야 한다. 이런 활동은 앞으로 예비부부가 맞닥뜨려야 할 많은 고민들을 해결하는 데에 긍정적 영향을 미칠 것이다.(2) 결혼 이민자 역량강화지원사업 ‘온라인 한국어 교육’이 프로그램은 결혼이민자, 중도입국자녀 등을 위해 생활 한국어를 온라인으로 교육한다. 약 4개월간 주2회씩 온라인을 통해 수업이 진행되며, 수준에 따라 총 4단계로 나누어 모집·진행한다.우리나라의 다문화 가정 비율은 계속해서 늘고 있다. 다문화 가정으로만 이루어진 학급이 있을 정도다. 무료로 언어를 배울 수 있는 이 프로그램은 계속 늘어가는 다문화가정에 큰 도움이 될 것으로 보인다.그러나 언어 학습의 경우 일반 프로그램과 달리 온라인으로만 진행되면 학습자의 반응이나 이해도를 확인할 수 없기 때문에 실제로 학습 대상자의 실력이 얼마나 향상될지는 의문이다. 이 프로그램은 학습 대상자가 궁금한 점을 해소할 수 있도록 교육 시간 외에도 질문을 남길 창구가 필요해보인다.2. 온라인 프로그램의 단점 및 홍보 방향온라인은 오프라인에 비해 집중시간이 짧아 교육내용을 수동적으로 받아드릴 수 있다는 단점이 있다. 이를 보완하기 위해서 퀴즈 등으로 상호작용을 할 수 있도록 프로그램을 설계한다면 시너지가 발생할 것이다.이 프로그램들을 찾으며 느낀 것은 홍보가 부족하다는 것이다. ‘가족센터’라고 검색을 해서 카테고리에 들어가야만 정보가 나와 다소 폐쇄적이다. 이를 보완하기 위해서 상대적으로 개방되어있는 SNS를 통해 각 지역구가 적극적으로 홍보한다면 더 많은 사람들이 좋은 프로그램을 이용할 수 있을 것이다.Ⅲ. 결론COVID-19 이전엔 대부분의 강의들이 오프라인으로 진행되었다. 그러나 COVID-19 이후 더욱 활성화된 비대면 온라인 화상채팅(ZOOM 등)으로 인해 우리는 더욱 다양한 프로그램을 시간과 장소의 제약없이 참여할 수 있게 되었다. 가족생활교육도 마찬가지다. 정부 부처에서 각 지역구마다 가족센터를 두어 정말 다양한 프로그램을 만나 볼 수 있다. 온라인의 한계성을 극복한다면 사회복지 수준이 더욱 올라갈 것이다.오늘날처럼 사회환경이 크게 변화하고, 다양한 가치관을 가진 이들이 가족으로 살아가는 환경에서 ‘가족생활교육’은 필수적이다. 다만 우리나라는 어떤 문제가 발생하기 전에 마치 앞으로 문제가 생길 것이라고 확신하듯 예방하는 교육을 기피하는 경향이 있다. 가족 구성원들이 교육에 참여할 수 있도록 동기를 부여하고, 문제를 예방하는 것은 나쁜 게 아니라고 사회의 인식을 바꾸기 위해서는 개인 한 명이 노력해서 되는 것이 아니라 국가의 적극적인 지원과 사회 구성원이 공동체의식을 갖고 노력할 때 이루어진다. 우리가 서로에 대해 더 많은 관심을 가지고 소통한다면 행복한 가족생활, 더 나아가 사회가 긍정적으로 변화할 것이다.Ⅳ. 참고문헌[1] 위더스 원격평생교육원, 가족생활교육 교안[2] 최선화,변화하는 사회의 가족복지(2018)[3] 연수구 가족센터, 2022년 예비·신혼기 부부교육 ‘부부 탐구생활’HYPERLINK "https://yeonsu.familynet.or.kr/center/lay1/program/S295T322C449/receipt/view.do?seq=138248"https://yeonsu.familynet.or.kr/center/lay1/program/S295T322C449/receipt/view.do?seq=138248[4] 남동구 가족센터, 상반기 온라인 한국어 교육HYPERLINK "https://namdong.familynet.or.kr/center/lay1/program/S295T322C449/receipt/view.do?seq=137920"https://namdong.familynet.or.kr/center/lay1/program/S295T322C449/receipt/view.do?seq=137920

교육학| 2024.04.29| 3페이지| 3,000원| 조회(115)

경영학, A+, 가족생활교육, 학점은행제, 해커스, 위더스, 학은제

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[생산관리 A+] 최근 마이크로 모빌리티(전동 킥보드, 공유 자전거 등)의 수요와 공급이 급증하고 있습니다. A기업은 전동 킥보드 서비스 제공 기업으로 전동 킥보드의 이용량(수요)을 늘리기 위해 먼저 이용량(수요)을 예측하고, 킥보드를 배치하려고 합니다. A기업은 킥보드 이용 활성화 전략을 수립하기 위해 어떻게 수요예측을 수행하는 것이 좋을지 예측 방법, 평가A+최고예요

[생산관리]• 주제 : 최근 마이크로 모빌리티(전동 킥보드, 공유 자전거 등)의 수요와 공급이 급증하고 있습니다. A기업은 전동 킥보드 서비스 제공 기업으로 전동 킥보드의 이용량(수요)을 늘리기 위해 먼저 이용량(수요)을 예측하고, 킥보드를 배치하려고 합니다. A기업은 킥보드 이용 활성화 전략을 수립하기 위해 어떻게 수요예측을 수행하는 것이 좋을지 예측 방법, 필요한 데이터, 그 이유를 함께 서술하세요.Ⅰ. 서론사람들은 살면서 점점 편리한 것을 추구한다. 필요욕구에 따라 이동수단도 여러 가지로 발달하는데, 최근에는 마이크로 모빌리티(전동 킥보드, 공유 자전거 등)의 사용이 늘고 있다. 길거리를 지나다니다 보면 지하철역 입구나 유동인구가 많은 곳에 마이크로 모빌리티 주차공간이 따로 마련되어 있는 것을 흔히 볼 수 있다. 처음에는 소수의 브랜드만 눈에 띄었다면 최근엔 많은 기업들이 마이크로 모빌리티 시장에 뛰어들고 있는 추세다.주제에 따른 수요 예측을 위해서는 해당 시장에 대한 파악이 선행되어야 하며, 본론에서는 마이크로 모빌리티 시장에 대해 이해하고 수요량을 늘리기 위한 방법에 대해 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론수요예측은 제품과 서비스 제조 및 전달을 위한 기본적인 기업의 활동으로, 특정 제품이나 서비스의 과거 실제 수요와 다른 변수들의 실제값, 미래에 대한 주관적 의견 등을 기반으로 이루어진다. ‘A’기업의 전동 킥보드 이용량 확대를 위한 수요예측을 위해 먼저 문제를 정의하고자 한다.(1) 마이크로 모빌리티의 개념마이크로 모빌리티(Micro Mobility)란, 무동력 또는 전기 기반 등의 친환경 동력을 활용한 1~2인용 소형 이동수단을 말한다. 주로 근거리에 이용하며 대표적인 마이크로 모빌리티 기기로는 전동 킥보드, 전기 스쿠터, 공유 자전거 등이 있다.(2) 마이크로 모빌리티 시장 현황마이크로 모빌리티의 성장 배경에는 대도시화 현상, 스마트폰의 발전, 위치 기반 시스템의 정확도 향상 등을 꼽을 수 있다. 건물이 빽빽한 대도시화가 될수록 휴대성이 좋은 마이크로 모빌리티의 가치는 살아난다. 스마트폰도 한계없이 발전하고 있어 어플 등으로 쉽게 이용할 수 있는 등 접근성이 더욱 좋아지고있다. 또한 전기 충전형으로 탄소를 배출하지 않는 친환경적인 면모도 주목받고 있다. 따라서 마이크로 모빌리티의 미래는 아주 밝을 것으로 예측되는데, 2023년 한화 약 69조에서 2030년 한화 약 636조 7500억원으로 성장가능성을 전망하고 있다.(3) 전동 킥보드의 수요량 확대를 위한 방안① 예측 방법수요예측 방법은 예측하고자 하는 기간에 따른 분류, 예측에 활용하는 자료의 형태에 따른 분류로 나눌 수 있다. ‘A’기업은 기간에 따른 전략을 짜는 것이 아니라 킥보드 이용을 활성화 하려는 목적을 가지고 있기 때문에 기간보다는 자료의 형태에 따른 분류 방법을 선택해야 한다.자료의 형태에 따른 분류 방법은 다시 정량적 예측과 정성적 예측으로 나뉜다. 정성적 예측은 전문가의 의견 등 사람의 직관에 따라 예측하는 방법이기 때문에 정확한 판단이 어렵다. 따라서 ‘A’기업은 과거 실제 수요 및 변수들의 실제값을 이용하는 정량적 예측 방법을 선택해야 한다.정량적 예측을 또 세부적으로 분류하면 시계열 예측, 인과형 예측, 시스템 예측 등이 있다. 이 중 시계열 예측 방법은 시간의 흐름에 따라 달라지는 수요량을 파악한 뒤, 예측량 그 자체를 분석해내는 방법으로 가장 기초적인 예측 방법이다. 과거의 시간을 바탕으로 자료를 분석함으로써 미래의 값을 예측할 수 있다. 따라서 ‘A’기업에게는 ‘시계열 예측’방법이 가장 필요하다.② 필요 데이터시계열 예측 방법을 사용하기 위해서 필요한 데이터는 다음과 같다.ⓐ 이용 이력 : 과거부터 현재까지 소비자가 전동 킥보드를 이용한 요일과 시간, 지역과 위치, 총 이용 시간과 이동 거리 등을 수집해서 배치나 프로모션을 조정해야 한다.ⓑ 결제 정보 : 수요량 확대를 위해서는 가격적인 면도 고려해야한다. 소비자의 결제 정보를 파악한다면 할인 이벤트나 금융사와의 협업 등으로 결제 수단에 대한 이벤트로 활용할 수 있다.ⓒ 날씨 : 비가 많이 오거나 눈이 오는 날에는 전동 킥보드 사용이 어려울 수 있다. 날씨는 수요예측에 큰 영향을 미치는 조건으로, 과거의 계절간 날씨 데이터를 파악해야 한다.ⓓ 경쟁사 정보 : 시간에 따른 경쟁사의 성장률, 경쟁사의 가격 프로모션 변화 등을 파악해 대응해야한다.Ⅲ. 결론전세계적을 대도시화가 가속되고 있는 오늘날, 마이크로 모빌리티는 시간이 흐를수록 우리 사회에서 빼놓을 수 없는 이동수단이 될 것이다. 휴대성이 좋으며 편리하고, 친환경적이라는 인식이 있어 지속가능성이 매우 높다. 그러나 마이크로 모빌리티가 장점만 있는 것은 아니다. 교통법이 모호하다는 법률의 필요성에 대한 지적은 늘 따라다니는 편이다. 이렇게 장단점이 공존하는 신흥 사업에 대해서는 정부의 정책도 수시로 강화될 수 있어, 시계열 예측시 필요한 정보들(소비자 이용 이력, 경쟁사 정보 등)과 같이 정부의 정책 및 규제 정보도 함께 수집하여 수요를 예측한다면, 보다 정확한 수요량을 파악하고 이용 활성화 전략을 세울 수 있을 것이다.Ⅳ. 참고문헌[1] 위더스 평생교육원 ‘생산관리’ 교안[2] 네이버 지식백과, ‘마이크로 모빌리티’, HYPERLINK "https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5756167&cid=43667&categoryId=43667"https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5756167&cid=43667&categoryId=43667[3] 동아일보, “배터리 교체로 전환점 맞이하는 마이크로 모빌리티”, HYPERLINK "https://www.donga.com/news/article/all/20230727/120444653/1"https://www.donga.com/news/article/all/20230727/120444653/1[4] 네이버 지식백과, ‘시계열 분석’, HYPERLINK "https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2164901&cid=44413&categoryId=44413"https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2164901&cid=44413&categoryId=44413

경영/경제| 2024.04.29| 3페이지| 3,000원| 조회(236)

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