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JIT(Just-in-Time)에서의 칸반시스템(Kanban System)의 중요성-도요타 JIT를 중심으로-

JIT(Just-in-Time)에서의 칸반시스템(Kanban System)의 중요성-도요타 JIT를 중심으로-목차Ⅰ. 서론 ·········································································································1Ⅱ. JIT와 칸반시스템의 개념과 관계 ··································································1Ⅲ. 칸반시스템의 운영과 특수성 ········································································3Ⅳ. 칸반시스템의 JIT에서의 효과와 한계 ····························································4Ⅴ. 결론 ·········································································································5Ⅰ. 서론산업혁명 이후 대량생산의 발전으로 생산 방식은 소품종/다품종 소량생산, 소품종/다품종 대량생산 등의 여러 형태로 발전됐다. 기업과 공장들은 설립과 운영의 철학 및 목표를 위하여 생산의 형태를 적합하게 변형시키어 적용했다. 지난 오랫동안은 기업, 공장의 생산시스템은 단일 생산품을 대량 공급하는 생산자가 주도하는 소품종 대량생산방식이었다. 하지만 오늘날의 생산 방식에는 큰 변화가 있다. 소비자의 다양한 요구의 충족, 제품 및 기술혁신에 따른 상품의 수명 단명화, 세계시장의 자유화 등에 의해 고객의 다양한 요구의 변화에 맞추어 제품, 품질, 가격, 안정성 등을 균형 있게 관리할 수 있는 혁신이 필요하였기 때문이다.일본의 자동차 제조 회사 도요타(Toyota) 또한 소비자의 요구를 충족하는 대중 자동차 생산을 목표했다. 이를 위해선 표준화된 제품을 다양한 제품으로 생산할 수 있는 유연한 생가지이다. 칸반시스템을 간략히 말하자면 생산지시에 따라 생산, 운반을 통제하는 방법이다. 제조공정에서 선행공정의 자재를 사용하는 후속 공정에서 자재가 필요하다는 것을 알려주면 자재가 적합한 시기에 공급되는 시스템이다. 즉, 최종공정에서부터 전 단계로 점차 공정 순으로 제조공정 과정을 거슬러 올라가며 연속적으로 부품이나 자재가 조달됨으로써 자재의 이동이 이루어지고, 제품이 생산된다.이에 본 글은 유망한 산업시스템인 도요타(Toyota)의 JIT와 관련해 칸반시스템의 개념과 운영, 효과, 방식과 한계, 차별성과 특수성 등을 알아보고, JIT 시스템에서 칸반시스템의 중요성을 도출하고자 한다.Ⅱ. JIT와 칸반시스템의 개념과 관계JIT는 일반적으로 도요타(Toyota)의 자동차 생산 방식을 의미한다. 자세히 말하면 조립하는 과정에서 필요한 자재가 필요할 때마다 필요한 만큼만 생산 공정 과정에 조달하게 시스템을 구현하여 재고의 양을 줄이고 생산효율을 높이는 시스템이다. 자동차 1대를 생산할 때 대략 2만 개 이상에 달하는 부품이 필요하다. 따라서 자동차의 대량생산과 함께 효율성을 높이기 위해서는 부품의 조달 등을 위한 치밀한 생산계획이 필요하다. JIT는 ‘생산계획에 맞춰 필요한 부품을 적절한 시기에 공급하게 되면, 낭비와 불량 또는 생산의 억지스러움이 없어진다.’는 정의를 실현한 시스템이다. 즉, 과잉과 실수의 제거가 생산성 향상을 가져온다는 것에 철학을 두고 있는 개념이다.도요타자동차(Toyota)는 JIT의 실현을 위하여 칸반시스템이라는 생산관리 방식을 개발하여 적용하였다. 칸반시스템에서 칸반의 뜻은 원래 카드, 간판, 널빤지 등을 뜻하는 일본말이다. JIT의 칸반은 자재의 생산과 운반을 통제하려는 방법으로 사용된다. 카드, 간판 등을 이용하여 후속 공정 과정에서 자재가 필요하면 선행공정에 알려주어 공정 과정이 멈추는 시간 없이 자재의 공급과 수요를 이어나간다. 칸반시스템의 특징이 여기서 나타나는데, 일반적인 생산과정에서는 선행공정에서 후속 공정으로 자재나 제품을다른 문제로 확대되어 발생할 수 있다. 칸반시스템은 이러한 문제를 시각적으로 노출해 수정과 개선을 요구하며 선행공정에 적절한 자재를 요청하는 시스템이다.칸반시스템은 크게 2가지로 나누어 작업지시와 제품관리로 구분하여 볼 수 있다. 작업지시의 부분은 ‘무엇을 언제 얼마만큼 어떠한 방법으로 생산하고 운반해라.’와 같은 정보를 자동으로 지시하는 역할이다. 항상 작업을 수행할 수 있는 환경을 제공하고, 유연하게 변화하는 생산 현장에서 적합한 작업지시가 자동으로 이루어지며, 공정 과정의 관리를 위하여 불필요한 정보의 공유를 막는다. 제품관리에서는 ‘눈으로 보는 관리’를 위해 칸판을 자재과 일치시켜 놓음으로써, 과잉생산의 방지와 생산의 우선순위 결정을 쉽게 하고, 효율적인 자재와 제품관리를 수행할 수 있게 한다.이처럼 JIT와 칸반시스템은 다른 기업들의 생산시스템은 개념과 사고의 차이가 있다. 대부분 기업의 생산시스템은 공정의 흐름의 변화가 거의 없고 생산의 과정 또한 원활해 문제점이 발견, 노출될 경우가 적어 생산시스템 개선의 필요성을 감지하기 어렵다. 재고의 양과 원가의 관계를 조사, 계산해 최소한의 재고량을 계획하기 때문이다. 하지만 JIT와 칸반시스템에서 재고는 낭비와 과잉이다. 이 때문에 재고를 줄이기 위한 활동을 통하여 생산과정에서의 문제점을 발견, 예측하게 되고 생산 시스템 점검과 개선의 필요성을 경각시켜 준다.Ⅲ. 칸반시스템의 운영과 특수성현재의 도요타(Toyota)에서는 기존의 칸반시스템을 발전시킨 Two-card 칸반시스템을 사용한다. 두 종류의 칸반 카드인 생산카드(Production Card)와 이동카드(Move Cord)를 사용해 생산의 통제 또는 자재들이 들어있는 각 컨테이너를 이동한다. 두 개의 카드에는 각각 부품번호, 부품 이름, 공정에 관계되는 내용, 옮겨져야 할 위치 등의 다양한 정보가 기록되어있다. 구체적인 Two-card 칸반시스템의 운영 과정은 다음과 같다.첫째, 작업장 B에서 한 컨테이너의 부품이 공급되면, 비어있는 컨테이너와 그에의 과정에서 빈 컨테이너가 증가하면 선행공정의 생산이 계획보다 늦어진다는 것을 의미한다. 반대로 모든 컨테이너 안에 부품이 있으면 선행공정의 생산이 중단된다.생산 공정의 크기는 한 개 컨테이너의 양으로 결정된다. 한 공정 단계에서 필요한 컨테이너의 개수는 후속 공적의 수요와 컨테이너의 크기, 순환 시간 등의 함수를 통해 계산할 수 있다. 칸반의 수는 Lead Time 동안의 수요와 일정한 수준의 안전재고량을 컨테이너 용량으로 나누어 결정한다. 따라서 칸반을 결정할 중요한 변수는 자재가 컨테이너의 양만큼 생산되는 데 소요되는 Lead Time이다.재고의 부재는 JIT의 큰 장점이자 단점이다. 특히 칸반시스템 운영 내(內)에는 재고가 없으므로 문제 발생 빈도가 높고, 심한 경우 생산을 멈춰야 한다. 위와 같은 재고의 문제 때문에 칸반시스템에서는 합리적인 운용이 필요하고 JIT의 기본적인 원칙들을 포함한 여러 가지 생산 및 유통의 기본요소들이 지켜져야 한다. 여기에는 기계 보전, 작업 전환, 시간의 단축, 운반작업 중 낭비배제, 생산의 증가 등이 포함된다. 이외에 지켜야 하는 규칙은 다음과 같다.첫째, 불량품을 후속 공정으로 보내면 안 된다. 칸반시스템에서는 불량품들이 다음 공정으로 공급되면 발견되게 되어있고 그 즉시 칸반의 순환에는 문제가 발생한다.둘째, 풀방식을 지키기 위해서는 후속 공정이 선행공정이 생산한 부품을 가지러 가야 한다. 이동칸반이 없는 자재의 흐름은 불필요한 재고를 만들게 되어 낭비의 문제가 생긴다.이처럼 칸반시스템은 특수하게 기계나 장비의 개발이나 연구가 없이 새로운 생산시스템을 개발한 시스템이다. 실제 도요타자동차(Toyota) 생산 방식의 핵심이 되는 제조기술들은 미국을 비롯한 선진국으로부터의 기술과 차이가 없다. 도요타자동차(Toyota)의 제조기술들은 타 기업들의 모방과 기술도입을 이용하여 시작되었다. 생산시스템은 미국 자동차 제조 회사 포드(Ford)의 옛 제조기술을 그대로 따라 하여 제조방식에서 도요타자동차(Toyota)의 JIT 생산용이나 시간의 문제가 발생했기 때문에.넷째, 제조 부문에서 1회 작업량을 크게 하는 것이 더 경제적이라고 판단하여, 부품과 작은 조립품, 완제품의 1회 작업량의 규모를 크게 했기 때문에.다섯째, 선행공정이 후속 공정에서 필요하지 않은 부품을 제작하는 데 시간과 비용을 사용했기 때문에.만약 이러한 문제를 겪는 기업의 경영자는 칸반시스템 구축 및 JIT을 통해, 이러한 다섯 가지의 원인을 제거하고 재고의 문제를 없앨 수 있다. 초기에는 이처럼 재고 통제의 방법으로 칸반시스템이 활용되었지만, 점차 기업활동의 모든 측면에 영향을 미치는 넓은 개념으로 확대되었다. 현재 칸반시스템이 JIT에서 영향을 미치는 분야는 재고 외에도 직원과 작업으로 나누어 볼 수 있다.직원에게 칸반시스템을 도입함으로써 기대할 수 있는 효과는 업무와 정보, 조직으로 나눌 수 있다. 먼저 업무에서의 효과는 고객서비스의 질이 올라가고, 각각의 기능별 업무의 처리가 빨라져 신속하게 처리할 수 있다. 정보에서는 최고의 경영층을 위하여 정보가 제공되고, 실시간으로 자료를 입력하여 더 정확한 자료를 얻을 수 있으며, 의사 결정의 합리화로 데이터들을 활용할 수 있다. 마지막으로 조직에서는 고객 지향적 조직화, 더욱 발전된 업무 환경을 활용할 수 있다.칸반시스템을 작업에 적용하면 공정의 과정을 작게 나눌 수 있고 칸반을 통하여 빠른 정보 전달을 가능케 하기에 로트의 크기를 감소시키는 데 효과적이다. 로트의 크기를 감소가 중요한 이유는 재고량을 감소시키고 자재 운반과 관리를 쉽게 하기 위한 효과를 보기 위해서다. JIT 시스템에서는 작업자가 한 로트를 작업하고 후속 공정의 작업자에게 넘기면 불량과 품질 확인 후에 선행공정에 피드백을 준다. 이 경우에 로트의 크기가 작을수록 보다 빠른 피드백을 받고 빠른 조정조치를 통하여 불량의 감소를 줄이고 품질을 향상할 수 있다. 또한 후속 공정으로부터 빠른 피드백을 받은 선행공정 작업자는 불량품을 만들었다는 것을 인식할 수 있게 된다. 이처럼 불량의 감소는 더욱 좋은 품질의요하다.

경영/경제| 2023.11.06| 8페이지| 1,500원| 조회(200)

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메타버스(Metaverse)의 시장과 기업-메타버스의 변화에 따른 범주의 중심으로

메타버스(Metaverse)의 시장과 기업-메타버스의 변화에 따른 범주의 중심으로-목차Ⅰ. 서론 ·········································································································1Ⅱ. 메타버스의 개념과 활용···············································································1Ⅲ. 메타버스의 범주와 제품, 서비스의 발전·························································2Ⅳ. 메타버스 시장과 기업··················································································4Ⅴ. 결론 ·········································································································5Ⅰ. 서론메타버스(Metaverse)는 오래된 개념이다. ‘초월’, ‘상위’의 의미인 접두어 메타(meta)와 유니버스(universe)의 합성어로 ‘확장 가상세계’를 뜻한다. 즉, 메타버스는 웹과 인터넷 등 가상세계가 현실 세계에 흡수된 상태를 말한다. 이 용어는 닐 스티븐슨(Neal Stephenson)의 『SF소설 스노우 크래쉬(snowcrash, 1992)』에 등장하여 수많은 논의를 거치고 있다. 가상 현실이라는 개념이 자리 잡기 전에 가상 현실보다 진보되고 복잡한 개념이 등장했기 때문이다.생활과 사회에서 쓰이는 가상세계의 대표라고 말할 수 있는 세컨드 라이프(Second Life)는, 2003년 서비스를 시작하였다. 출시한 뒤 생활형 가상세계에서 독보적인 존재로 전 세계의 관심을 받았다. 각종 미디어는 미래를 이끌어갈 새로운 매체의 등장을 앞다투어 보도하고, 각종 다국적 기업들은 세컨드 라이프 개발 및 상용화 등 20년 동안 상향된 기술에 힘입어 기술적인 문제들이 개선되었기 때문이다.이에 본 글은 메타버스가 현재와 미래 생활에 어떠한 영향을 미치고, 시장과 기업에는 어떠한 변화가 일어날지에 대하여 메타버스의 범주를 통해 알아보고자 한다.Ⅱ. 메타버스의 개념과 활용메타버스(Metaverse)는 3차원에서 현실의 생활과 법적으로 인정되는 직업, 금융, 학습 등이 긴밀히 연결된 가상세계를 뜻한다. 구체적으로 정치와 경제, 사회, 문화 등의 측면에서 현실과 비현실이 공존하는 생활형, 게임형 가상세계라는 의미로 사용되고 있다. 이와 같은 개념은 매우 폭이 넓다. 메타버스라는 단어가 뚜렷한 정의에서부터 시작한 개념이 아니기 때문이다. 그래서 기술의 발전에 따라 등장하는 여러 종류의 서비스와 사회적인 현상을 하나의 단어로 메타버스라고 말하기도 한다. 지금도 ‘어떠한 서비스와 현상들이 메타버스인가?’에 대한 세부적이고 구체적인 논의와 합의의 과정이 이루어지고 있다.메타버스의 핵심은 '현실 세계와 같은 사회적·경제적 활동이 적용되는 3차원 가상공간‘이다. 그렇기에 현재의 가상현실과 온라인 게임과 매우 비슷하게 느껴질 수 있다. 게임에서 아이템을 구매하고, 플레이어 간 서로 대화를 나누며, 아이템을 화폐, 현물로 사거나 팔기도 하기 때문이다. 하지만 메타버스와는 구조적으로 엄연히 다른 서비스이다. 현재의 가상 현실과 온라인 게임들은 1:N의 구조이다. 게임 제작사라는 1개의 공급자에서 여러 명의 고객, 수요자들의 사회적·경제적 활동이 이루어진다. 메타버스의 경우 N:N 구조이다. 제작사는 사회적·경제적 활동의 플랫폼을 제공할 뿐 수요자가 콘텐츠를 제작하여 다시 플랫폼을 통해 새로운 공급자가 되며 순환이 이루어진다.초기의 메타버스는 게임과 생활 및 소통의 서비스가 독립적으로 제공되는 형태였다. 2000년대 PC 기반의 싸이월드(Cyworld)와 세컨드 라이프(Second Life) 등이 초기 단계의 메타버스를 구현한 대표적인 예시이다. 그러나 편리성과 휴대성이 뛰어난받았다. 시공간과 인원의 제한 그리고 방역이 필요 없는 점이 팬 사인회의 성공에 크게 작용하였다고 볼 수 있다.이처럼 메타버스는 끊임없이 변화하고 진화하고 있다. 과거에는 정보검색 요소, 네트워킹 서비스를 통한 소통의 요소, 게임의 오락적 요소들의 집합체이었다. 하지만 지금은 실생활과 같은 사회·경제적 기회가 존재하는 가상 현실 공간으로 점차 확장되어 활용되고 있다.Ⅲ. 메타버스의 범주와 제품, 서비스의 발전현재의 메타버스는 외형적으로 인터넷이 3D를 기반한 형태로 발전되었다. 코로나 19, 가상혼합현실(XR), 5G 네트워크의 상용화 등과 같은 기술들과 결합하면서 3D 기반으로 진보한 모습을 가지고 있다. 앞서 말했듯 기술의 발전에 따라 등장하는 여러 종류의 서비스와 사회적인 현상을 메타버스라 볼 수 있다. 이에 범주를 정립하면 개념이 모호한 메타버스의 발전과 영향력을 더욱 쉽게 확인할 수 있을 것이다.메타버스의 범주는 증강현실, 라이프로깅, 거울 세계, 가상세계이다. 비영리 기술 연구 단체인 미국 미래 가속화 연구재단(ASF)은 '증강과 시뮬레이션', '내적인 것과 외적인 것'이라는 두 기준을 가지고 메타버스의 범주를 이처럼 분류하였다. 이 분류에 따라 각각의 범주의 개념과 활용, 발전에 대하여 설명하겠다.첫째, 증강현실(Augmented Reality, AR)이다. 증강현실은 현실 공간에 2D 또는 3D로 표현되는 가상의 물체를 겹쳐 보이게 하면서 상호작용하는 환경을 의미하며 사람들에게서 적은 거부감으로 더욱 높은 몰입감을 유도할 수 있는 특징이 있다. 실질적인 예시로 스포츠 중계에서는 시청자들의 이해를 돕기 위해 증강현실을 도입하였다. 점선이나 경기 점수를 그래픽으로 합성하여 시청자에게 제시하는 서비스가 올해 2020 도쿄 올림픽에서도 등장하였다. 또한, 물리치료 등 현실의 능률을 높이기 위한 수단으로도 쓰인다. 이같이 증강현실은 현실에 인위적인 컴퓨터 그래픽 영상을 삽입하여 혼합함으로써 현실에 대한 인간의 감각을 확장하는 기술이다. 이를 위하여 헤드업 모습을 그대로 반영하고 있다. 또한, 지리정보 시스템을 구축하여 시간에 따라 변화하는 지리를 반영하고 있다. 기술의 발전이 계속될수록 거울 세계는 점점 현실 세계에 근접해갈 것이며 이는 향후 가상세계의 커다란 몰입 요소가 된다. 거울 세계의 사용자는 가상세계를 통하여 현실 세계에 대한 정보를 얻게 된다. 이 때문에 거울 세계는 메타버스 중에서도 사실성, 재현성, 정보성이 가장 중요한 세계로 아바타와 같은 가상의 정보 없이 실존하는 지역 기반의 공간 및 정보만을 재현하는 것이 원칙이다.넷째, 가상세계(Virtual World)는 현실과 유사 또는 완전히 반대되는 가상스러운 세계를 디지털 데이터로 구축한 것이다. 가상세계에서 사용자들은 아바타를 통해 현실 세계의 경제적, 사회적인 활동과 유사한 활동을 한다는 특징이 있다. 가상세계는 가장 잘 알려진 메타버스로서 리니지와 같은 온라인 롤 플레잉 게임(role playing game)에서부터 세컨드 라이프와 같은 생활형 가상세계까지 컴퓨터 그래픽 환경에서 구현되는 커뮤니티를 총괄하는 개념이다.4개의 발전 범주 영역은 별개의 유형 기술을 특징으로 가지지만 현재도 발전 단계에 있으므로 일부 영역이 융합되거나 겹치기도 한다. 가상세계 안에서 거울 세계의 지도가 표현될 수 있으며, 라이프로깅에서 증강현실이나 거울 세계 기술이 활용될 수도 있다.Ⅳ. 메타버스 시장과 기업메타버스에서 제공되는 화폐와 거래 방식은 사용자들이 현실과 가상에서 재화와 서비스를 자유롭게 거래할 수 있는 경제적 흐름이 바탕 되어야 한다. 제공자가 판매하고, 사용자들은 소비만 하는 1:N의 구성은 완전한 메타버스의 경제가 아니다. 또한, 고도화된 메타버스는 다른 메타버스에도 긴밀히 연결된 경제 흐름이 있어야 한다. 이미 몇몇 메타버스 기업은 이미 현실 세상과 연결된 경제 체제를 가지고 메타버스의 선두주자가 되었다.전 세계적으로 월 활성 이용자(MAU)가 1억 5,000만 명을 넘어선 ‘로블록스(Roblox)’는 자체적인 가상자산 ‘로벅스(Robux)’라는 시스템에서 제페토에서 아바타 의상을 만드는 20대 크리에이터 ‘렌지’는 월평균 1,500만 원 정도의 수익을 받고 있다.2021년 7월 29일, 페이스북의 마크 저커버그 CEO는 페이스북을 SNS 기업에서 라이프로깅을 이용하여 메타버스 기업으로 전환하는 목표를 발표하였다. 이같이 SNS 기업들도 메타버스 시장에 뛰어들고 있다. 이와 같은 상황을 바탕으로 글로벌 시장조사업체인 스트래티지 애널리틱스(Strategy Analytics)는 2021년 현재를 기준으로 4년 뒤 2025년의 메타버스 시장규모를 약 315조 원(2800억 달러)으로 전망하였다. 메타버스 플랫폼의 장점은 메타버스의 지속성과 경쟁력이기 때문이다. 근거는 다음과 같다.첫째, 세계에서 가장 큰 확장성과 가능성이 존재.둘째, 다른 시장과 비교할 수 없는 공급자 판매자의 숫자, 판매되는 상품의 개수.셋째, 다양한 이해관계자들의 참여.넷째, 수많은 잠재적 고객들의 방문.이러한 메타버스 시장의 증가에 따라 앞으로의 기업의 형태에 관한 관심도 높아지고 있다. 기업 내부적으로도 메타버스 플랫폼이 고려되고 있다. 이에 오라클(Oracle), 액센츄어(Accenture)와 같은 데이터 기반의 기업 플랫폼, 컨설팅 기업의 시가총액이 상승하는 결과로도 이어 지었다.기업에서 가장 크게 인식이 바뀐 것은 출퇴근에 대한 것이다. 코로나 19 이후로 많은 기업이 재택근무를 시행하였다. 회의는 ZOOM과 같은 화상 소프트웨어들을 통해 이루어졌으며, SNS와 사내 프로그램을 이용하여 근무하였다. 이와 같은 경험으로 기업들의 경영진은 직원이 재택근무를 하여도 사무실에서 근무하는 것과 차이가 없다는 것을 확인하였다. 또한, 통계청에 따르면 지난해 50만 3,000명이 재택근무를 하였으며 올해 재택 희망 직장인도 90만 명에 이른다. 직원도 재택근무를 통해 출퇴근 시간을 절약하고 일과 생활 간의 균형을 맞추며 선호도가 증가한 것이다. 이에 사무실과 관련된 문제들을 메타버스로 해결하고자 하는 기업이 생겨나고 있다.플랫폼 안에서 원다.

공학/기술| 2023.10.24| 8페이지| 1,500원| 조회(171)

분석, 기업, 시장, 가상세계, 증강현실, 메타버스, 라이프로깅, 미러월드, 거울세계

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