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2022 카카오 사업 보고서 분석 레포트

➔ 2021년 대비 매출액 증가, 영업이익 감소(손실), 당기순이익 감소(손실)카카오는 2022년 역대 최대 매출 실적을 거뒀다. 대부분 사업부문이 외형을 키우면서 전체매출이 처음으로 7조 원을 넘어섰다. 하지만 영업비용이 1조 원가량 늘어나면서 수익성은 악화된 모습을 보였다. 영업이익은 전년 대비 2% 감소한 5,805억 원으로, 영업이익률은 8.2%다. 2021년에 이어 2년 연속 영업이익률이 감소세를 이어갔다.카카오는 2022년 연결 기준 연간 영업이익이 5805억 원으로 전년 대비 2% 줄어든 실적을 기록했다고 밝혔다. 매출은 16% 증가한 7조1071억 원으로 신기록을 세웠지만 영업이익은 전년 대비 하락했다.

경영/경제| 2024.11.05| 3페이지| 1,500원| 조회(65)

레포트, 기업분석, 당기순이익, 회계 분석, 기업회계이론

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라이더가 출발했습니다 서평 독후감

배달은 멀리서 보면 희극, 가까이서 보면 비극1. 들어가며“문 앞에 두고 갑니다. 맛있게 드세요.”는 내가 배달 음식을 시킬 때마다 받는 문자이다. 여성 1인가구인 나에게는 주문한 음식이 반가운 존재이지, 배달원은 반가움보다 두려움이라는 감정이 앞서는 존재이기 때문이다. 자취방에서 배달 음식을 시킬 때마다 나는 라이더님께 ‘문 앞에 두면 가져갈게요. (벨X, 노크X)’를 선택할 수 있음에 배달의 민족에게 감사해했다. 책을 읽고나서 내가 이렇게 행동한 이유를 돌아보게 되었다. 고민 끝에 두 가지 이유를 생각해냈는데, 첫 번째는 흔히 ‘배달원’하면 떠오르는 부정적인 사건들과 이미지가 있기 때문이다. 그리고 두 번째는 내가 그들을 오로지 내가 주문한 음식을 집 앞까지 오게 만드는 수단이라고 여겼기 때문이라는 것을 깨달았다. 내 머릿속 배달 과정에서 라이더는 삭제 된 노동자였다. 음식이 오토바이를 타고 현관문까지 도착하지만, 오토바이를 운전하는 라이더는 배제 된 것이다. 「라이더가 출발했습니다 - 우리가 만든 어떤 편한 세상에 대하여」는 ‘음식을 배달하는 사람’에서 나를 포함한 대다수의 사람이 방점을 찍는 ‘음식을 배달하는’이 아니라 ‘사람’에 초점을 맞춘 책이라는 점에서 나에게 새로운 시각으로 라이더들을 바라보게 했다.2. 읽게 된 배경과 책 소개서평으로 쓸 책을 고를 때, 이 수업의 이름이 ‘낯설게 바라보는 한국문화’인 만큼 다양한 각도로 대상을 바라볼 수 있게 해주고, 책을 읽은 후에 변화한 나의 시각이 일상에서 바로 느껴질 수 있게 하는 책을 선택하고자 했다. 제시된 책 중 「라이더가 출발했습니다」는 제목부터 나의 삶과 가장 밀접한 주제를 다룰 것이라고 예상 가는 책이었기 때문에 선택하였다. 예상하지 못했던 점은 책이 구체적인 수치와 금액을 들며 배달뿐 아니라 다양한 플랫폼 속 노동자들의 삶을 서술한 점과 기업이 노동자들을 유입시키고 배달을 독려하기 위해 어떤 방식으로 마케팅하는지, 배달앱 이용의 확산이 자영업자들에게는 어떤 영향을 미치는지 등 플랫폼 산업을 둘러싼 모든 관계자의 입장에서 설명한 것이다.그렇게 내가 선택한 책 「라이더가 출발했습니다 – 우리가 만든 어떤 편한 세상에 대하여」는 의 7년 차 기자 강혜진 기자와 의 13년 차 기자 허환주가 3년간 빠르게 변화한 배달 플랫폼을 비롯한 다양한 플랫폼 산업의 움직임을 취재한 기록을 바탕으로 구성된 책이다. 취재의 주제는 2018년 김용균씨의 산재 사고로부터 청년층의 산재 사고로 이어져 배달 노동을 현실과 각종 플랫폼까지 점점 확장된다.3. 줄거리책은 청년들의 죽음과 저자들이 직접 배달하며 라이더의 삶을 체험한 경험을 바탕으로 시작한다. 라이더 생활을 한 기자들은 기업들의 홍보 문구와 시스템 간의 괴리를 느낀다. 배달앱은 다른 사람의 지시를 받지 않고 자유롭게, 주체적으로 배달할 수 있다는 점을 어필하며 홍보한다. 하지만 현실에서 라이더에게는 고객이 평가한 배달 평점, 배달 수락률, 수락 후 배달을 완료한 비율 등을 기준으로 평가 된다. 이러한 간극을 기자들은 현대판 파놉티콘이라고 서술하고, 자유로운 선택을 강조하는 광고 뒤에 강제성이 숨어있음을 깨닫는다.민준, 진우 등 청년들의 죽음을 통해 현재 근로기준법하에서 플랫폼 노동자들을 온전히 보호해줄 수 없다는 제도적 허점을 드러낸다. 현재 라이더의 법적 지위는 ‘특수 형태 근로 종사자’로, ‘사장’이다. 하지만 저자들은 번지르르한 이름 뒤에 가려진 사람들의 사연을 기록한다.배달앱은 ‘공유 경제’와 ‘상생’을 추구한다지만 이들의 행보는 골목 상권을 말살하는 대기업과 차이점이 없다. 배달앱은 라이더와 소비자의 중간에서 가입 음식점으로부터 받는 앱 이용 수수료와 광고 수수료로 수익을 챙긴다. 겉핥기식으로 배달 산업을 바라보면, 배달 시장이 점점 커지는 것 같지만 사실은 그렇지 않다. 시장이 커지는 것이 아니라 배달앱의 시장 점유율이 늘어나는 것이다. 자영업자로서는 고객 확보와 고객의 데이터를 파악하는 것이 중요한데, 모든 데이터는 배달앱이 소유하고 있으므로 배달앱 없이는 단골 관리가 불가능해졌다. 결국 자영업자들은 수수료를 지불하고 배달앱에 등록 하게 된다. 이러한 메커니즘은 택시 플랫폼(카카오T)에서도 나타난다.책은 플랫폼 사업이 자유로운 시장보다는 위계적 조직에 가깝다는 것을 보여준다. 기업은 플랫폼 종사자에게 일감을 할당하고 통제하나, 이들을 프리랜서로 위장하여 노동법 적용 대상에서 벗어나게 만든 것을 혁신으로 포장하여 홍보한다. 그러나 이들이 주장하는 ‘혁신’은 노동자들 관점에서 기업이 부담해야 하는 규제를 회피하고, 사회와 노동자 개인에게 전가하는 것이다. 책은 플랫폼 기업이 말하는 ‘공유 경제’의 진정한 의미에 대해 의문을 제기한다.4. 평가와 비교책의 부제는 ‘우리가 만든 어떤 편한 세상에 대하여’이다. 이를 통해 배달 플랫폼에서 소비자인 독자들이 라이더들을 도로 위의 무법자로 만드는 데에 어느 정도 일조한 점을 나타낸 것에서 부제를 잘 지었다고 생각한다. 하지만 원제 ‘라이더가 출발했습니다.’는 책의 내용을 포괄하지 못한다. 따라서 왜 이러한 제목을 붙였는지 책을 읽고 난 후에도 이해 가지 않았다는 점이 아쉬웠다. 단순히 배달의 민족 앱으로 배달시키면 오는 알람이라 짓게 되었다면 기자들의 센스에 실망할 것 같다.책은 플랫폼 산업을 둘러싼 모든 사람의 입장을 기자의 경험, 현역 라이더들의 인터뷰, 배달 외 택시•청소 등의 플랫폼 실태 조사를 통해 서술하고 있다. 다양한 서술 방식을 이용하는 만큼 뒤로 갈수록 서술 방식이 바뀌면 몰입이 깨지면서 튀는 느낌이 들긴 했지만, 몰입이 깨진다는 것이 꼭 나쁜 것만은 아니었다. 다음 주제로 넘어가면서 이전에 읽은 내용들을 되새길 수 있었다. 1, 2장은 강혜인 기자가 주로 쓰고 3, 4, 5장은 허환주 기자가 주로 썼다고 언급되어 있는데 강혜인 기자의 글쓰기 방식이 나에게 더 맞는 것일 수도 있다고 생각했다.라이더 관련 책을 찾아보니 2020년에 발간 된 「배달의 민족은 배달하지 않는다」라는 책도 라이더의 노동 현실을 다룬 것임을 알게 되었다. 「라이더가 출발했습니다」는 플랫폼 산업을 기자의 시각으로 바라보고 「배달의 민족은 배달하지 않는다」는 실제 직업이 라이더였던 배달 라이더의 노동조합 위원장이 집필했다는 점에서 작은 차이점이 있다. 하지만 이 두 책은 기업들이 주장하는 공유경제와 라이더의 현실을 다룬다는 점에서 공통점이 있다.5. 추천대상「라이더가 출발했습니다」는 플랫폼 산업의 현실을 고발하는 기능을 가진 책이라는 점에서 세상모든 것이 아름답게만 보이는 사람을 제외하고는 누구나 편하게 읽고 수긍할 수 있는 책이라고 생각한다. 그럼에도 특정 집단에 추천해야 한다면, 배달이 포함된 매장을 운영하는 자영업자들에게 추천하고 싶다. 식사류 뿐 아니라 카페, 편의점 상품 등 배달 되지 않는 것이 없는 시대이므로 자영업자와 라이더는 이제 공생하는 관계를 맺는다. 자영업자들이 이 책을 통해 라이더와 자신들이 배달앱의 진두지휘 아래에서 비슷한 처지에 있음을 알기를 기대하며 추천해 본다.6. 인상적인 부분자본주의 구조 속에서 인간의 노동은 이 체계를 굴러가게 하는 기본 요소다. 하지만 사람들은 우리가 먹고 마시고 사용하는 모든 것들이 다른 누군가의 노동 덕분이라는 것을 의식하지 못하거나 외면한다.・・・우리가 누리는 낮은 가격과 편리의 이면에는 누군가의 노동을 부당한 값으로 거래하는 ‘불의’가 자리하고 있는 것이다. 이를 외면하면 인간의 노동이 어떠해야 하는지, 어떤 가치를 지녀야 하는지 알 수 없다. 이런 구조 속에서 일하는 사람들의 숫자와 고통의 크기는 점점 더 늘어나고 있다. 여기에는 물론 우리 자신도 포함될 수 있다.・・・이런 편리 뒤에 숨은 건 또 무엇일까?-200p책을 읽기 전 나의 태도를 비판하는 구절이라 뜨끔했다. 또, 이 부분을 읽으면서 KFC 아르바이트를 하던 때가 떠올라서 기억에 남았다. 매장과 배달 주문이 폭주하던 날에 배달 예상 시간 60분 중 30분 정도가 지난 손님이 매장에 전화해서 패스트 푸드점이면 음식을 빨리 줘야 하는 거 아니냐며 화냈던 적이 있다. 내가 할 수 있는 말은 ‘정말 죄송합니다.’와 매장 주문과 배달 주문이 많으니 이해해달라는 말뿐이었다. 이후 여러 번의 경험 끝에, 몇몇 손님은 내가 하는 상황 설명을 들을 생각조차 없기 때문에 그냥 사과하는 게 전화를 더 빨리 끊고 일할 수 있다는 것을 배웠다. 내가 잘못한 게 아니더라도, 내가 전화를 받았다는 이유만으로 죄송하다고 말하는 게 내 정신건강에도, 그들에게도 이득인 부류가 있다. 이런 사람들은 자신들이 받는 서비스를 ‘사람’이 제공한다는 것을 인지하지 못하고 있는 것처럼 보였다. 당시 느낀 내 감정들을 나타낸 구절인 것 같아 한 글자, 한 글자 공감하며 읽은 부분이다.6.마치며책을 읽기 전에는 ‘왜 굳이 배달 같은 일을 하지?’라는 다소 기만적인 생각을 하고 있었다. 책 속 한 라이더가 동료들에게 멘탈 관리를 어떻게 하냐는 질문에 대한 답으로 ‘나 없으면 밥도 못 먹는 불쌍한 사람들이라고 생각하삼.’이라고 한 것과 배달을 병행하는 배우 연두씨 같은 N잡러들도 많다는 것을 알게 되면서 생각을 고치게 되었다. 이들의 이야기는 나의 무지했던 태도를 반성하게 했다.유튜브를 보다 보면 “한국의 배달 문화를 체험한 외국인들의 찐반응!”과 같은 제목의 영상이 추천 영상으로 뜰 때가 있다. 우리나라의 배달 문화는 한국인인 나에게도 이따금 ‘이게 배달이 되네? 여기로 배달이 되네?’라는 생각이 들도록 만드는 놀라운 시스템이긴 하다. 하지만, 이런 반응은 호수 위 백조를 바라보며 백조들을 단순히 기품 있게 유영하는 새라고 인식하는 것과 다를 바가 없다. 백조는 아름다운 자태를 유지하기 위해 수면 아래에서 다리를 수백 번, 수천 번 움직인다. 배달 플랫폼 시장에서 기업은 호수 위에서 말 그대로 ‘우아한’ 자태를 뽐내지만, 라이더들은 호수 아래에서 목숨을 건 질주를 한다.책을 읽은 후 편리함에 가려진 불의를 적어도 인식하는 태도와 현상을 입체적으로 바라보는 태도의 중요성을 느꼈다. 이 책을 읽은 이상 ‘우리가 어떤 민족입니까’라는 문구를 보고 ‘배달의 민족’과 함께 라이더도 나와 같은 민족임을 떠올리게 될 것이다.

독후감/창작| 2024.11.05| 3페이지| 2,000원| 조회(63)

독후감, 서평, 수행평가, 독서록, 서평과제, 배달문화, 라이더가출발했습니다

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젠틀몬스터 SWOT 분석

▸Strength (강점)(1) 공간마케팅을 적극 활용하여 오프라인 스토어를 국내, 국외에 보유à 젠틀몬스터는 국내(강남, 홍대, 신사)를 포함하여 국외(미국, 중국, 일본 등)에도 오프라인 매장을 진출시켰다. 매장 수로는 면세점을 포함한 68개 매장(국내 33개)인데, 해외 매출 비중이 전체의 50%를 차지한다는 점1이 젠틀몬스터의 해외 입지를 증명한다. 젠틀몬스터의 오프라인 스토어는 단순 시착을 목적으로 하지 않고, 독특한 조형물과 구조를 더하여 브랜드의 스토리와 아이덴티티를 소비자에게 보여주었다.(2) PB 브랜드인 템버린즈, 누데이크 론칭함à 뷰티 브랜드인 템버린즈와 디저트 브랜드인 누데이크를 보유하였다. 젠틀몬스터의 압구정매장 겸 쇼룸 ‘하우스 도산’ 내에 템버린즈와 누데이크의 제품을 전시하여 소비자가 3개의 브랜드제품을 모두 경험할 수 있는 기회를 만들었으며, 하루 평균 약 1~2천 명이 방문한다고 한다. 특히 템버린즈의 경우 젠틀몬스터와 마찬가지로 제니를 모델로 내세우며 핸드크림, 손소독제 등이 압도적으로 판매되었다.

경영/경제| 2024.11.05| 4페이지| 1,500원| 조회(630)

swot, SWOT 분석, 기업 분석, 젠틀몬스터

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[경영전략] 기업의 경쟁우위 유지 및 수익창출 전략

1. 서론전략 경영이 이루어지기 위한 경쟁 우위 확보는 필수적이다. 기업은 목표를 설정한 뒤 환경을 분석하고, 이를 바탕으로 전략을 수립 및 실행하여 경쟁 우위를 확보하는 과정을 거쳐 전략적 경영 프로세스를 진행한다. 이러한 과정을 통해 획득된 경쟁 우위는 경쟁자보다 더 큰 경제적 가치를 기업에 가져다줄 수 있는 능력이다. 이 글은 높은 경쟁 우위 획득을 위한 전략을 계획할 때 어떤 과정이 필요한지 구체적으로 서술한 후, 하나의 기업을 정해 분석·적용함으로써 높은 경쟁우위를 지속하기 위한 전략을 제안함으로써 앞서 논술한 과정의 타당성을 증명할 것이다.2. 내부 환경 분석내부 환경 분석은 특정 기업의 자원을 다른 기업과 비교 분석하는 것이다. 기업은 자신의 강점과 약점이 무엇인지 분석하고, 그 강·약점을 다른 경쟁 기업과 비교해 강점을 극대화하는 방법을 찾아내야 한다. 내부환경 분석 과정을 통해 기업은 보유 자원과 역량이 경쟁 우위의 원천이 될 수 있음을 알게 된다. 즉, 경쟁우위의 원천인 경쟁 자원들을 활용할 수 있는 전략을 수립할 수 있게 된다는 것이다. 내부 환경 분석 과정은 여러 가지 방법론을 통해 진행할 수 있으며, 그 방법론들은 다음과 같다.

경영/경제| 2024.11.05| 5페이지| 2,000원| 조회(122)

경영전략, 경쟁우위, 전략적 제휴, 차별화 전략, 외부 환경 분석, 전략 수립, 수..

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그린 IT의 이해 족보 2024년 1학기 중간/기말 답 포함

1. 가상화 S/W 제품에 대한 설명으로 옳은 것은? 1) VMWare – PC에서 직접 실행하는 것보다 실행 속도가 빠르다. 2) Xen – 오픈 소스 기반의 가상화 소프트웨어이다. 3) Virtual PC – 각각의 게스트 컴퓨터들 간에 데이터 공유가 가능하다. 4) Virtual Server – 서버 가상화를 구현하는 S/W이며, VMWare ESX보다 기능이 좋다.2. 연료 전지에 대한 설명으로 적절하지 않은 것을 고르시오. 1) 내부에 연료와 산화제를 모두 가지고 있다. 2) 화학 에너지를 전기 에너지로 변화시키는 일종의 발전기이다. 3) 3차 전지라고도 한다. 4) 기존의 화력 발전소를 대치하기는 어렵다.3. 세계적인 기후 온난화에 대처하기 위해, 온실가스 배출을 감축하기 위한 최초의 국제 협약이다. 미국과 호주를 제외한 EU, OECD 국가에게 온실 가스 감축 의무량을 할당하였다. 다음 중 어느 것인가? 1) WTO 2) NATO 3) 그린 라운드 4) Kyoto Protocol 5) 리오 세계 환경회의4. 다음은 그린 IT의 요소 기술 중 하나를 설명한 것이다. 보기에서 알맞은 것을 고르시오. <컴퓨터 하드웨어의 세부 사항을 감추고, 다른 하드웨어처럼 보이게 한다. 이 기술은 컴퓨터 자원의 활용도와 유연성을 높여준다.? 1) 클라우드화 2) 가상화 3) 최적화 4) 통합화 5) 추상화5. 신경제에 대한 설명 중 옳지 않은 것은? 1) 정보통신분야의 기술을 활용하여 생산성을 증가시킨다. 2) 성장률 주가가 높고 실업률, 물가 상승률, 금리 등이 낮은 이상적인 경제이다. 3) 인플레이션이 없는 지속적인 성장을 유지한다. 4) 자산기반 경제(Asset-based Economy)이다.6. 인터넷의 발전 순서로 옳은 것은?㈀ WWW(World Wide Web) 서비스 시작㈁ LAN 구축, TCP/IP 통신규약 개발㈂ 스탠포드, UCLA, UC 산타바브라 및 유타 주립대학교의 컴퓨터가 ARPANet 연결㈃ 군사용 네트워크와 민간용 네트워크 분리

학교| 2024.06.25| 14페이지| 5,000원| 조회(679)

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