"해외파견자관리"의 검색결과 입니다.

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"해외파견자관리" 검색결과 1-20 / 7,637건

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글로벌기업의 해외파견인력 관리

글로벌기업의 해외파견인력 관리목차글로벌기업의 해외파견인력 관리1) 파견인력의 선정2) 파견인력의 교육훈련3) 파견인력의 성과평가4) 파견인력의 보수5) 파견인력의 귀국 후 관리 ... * 참고문헌글로벌기업의 해외파견인력 관리글로벌기업의 채용전략 중 본국지향적 채용전략이나 세계지향형 채용전략을 채택하는 경우 해외파견인력의 효율적 관리문제가 대두된다. 본국지향형 기업 ... 에서 근무하는 것이 자신의 경력관리에 그다지 도움이 되지 않는다고 생각하기 쉽다. 따라서 해외파견인력에 대한 성과평가에서 발생될 수 있는 이러한 모순점을 없애기 위하여 현지관리자

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.23

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해외파견인력의 적응에 대한 갈등관리의 영향: 개인 비교문화역량의 매개 및 팀 파견지원의 조절효과 (A Mediation Effect of Cross-Cultural Competencies & a Cross-level Moderation Effect of Team Support)

한국인사관리학회 김웅기, 한태영

논문 | 29페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.15 | 수정일 2025.07.20

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한국 다국적기업 해외파견관리자들의 현지적응 분석: 개인과 조직의 역할을 중심으로 (The Impact of Corporate Career Development Activities and Individual Coping Strategies on Korean Expatriate Managers's Adjustment)

한국국제경영관리학회 김재창, 권종욱

논문 | 31페이지 | 무료 | 등록일 2025.03.06

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[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)

[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)목차[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)I. 파견이전단계II. 해외근무단계III. 본사귀임단계 ... * 참고문헌[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)해외주재원들이 현지주재 경험과 지식을 회사발전에 활용하기 위해서는 해외파견 단계별로 체계적인 파견관리가 필요 ... 하다.I. 파견이전단계첫째, 업무능력과 이문화적응 능력을 보유한 인재를 선발하는 것이 중요하다. 일반적으로 거의 대부분의 기업들이 업무능력과 전문성을 가장 중요한 기준으로 해외주재원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.20

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해외파견자 관리,해외파견 근무,해외파견 근무의 리스크,해외파견자 교육,해외파견자 적응

해외파견자 관리우리가 꿈꾸는 해외파견 근무는 ? - 현대자동차의 해외주재원 사례 - 연봉 ( 부장급 이하 ) 8401 만원 +@과연 , 이것만 보고 떠나겠는가 ? - 해외파견 ... 관리에서는 해외파견자 를 의미 !!해외파견의 과정 출처 : 해외주재원 파견교육 및 조직지원이 현지적응 및 경력몰입에 미치는 영향 : 국내 건설사를 중심으로 , 한국기업교육학회1 ... 에 대한 비중 강화 ③ 해외 주재원의 성과 및 실패 요인을 철저히 관리 EX) 해외 주재원에 대한 데이터 베이스 구축 ④ 개인적 요인 외에도 환경적 요인도 고려 EX) 파견되는 대상

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.10.10

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해외파견 관리자의 국제경험이 현지적응에 미치는 영향

한국인적자원관리학회 권종욱, 김재창, 김정원

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| 논문 | 14페이지 | 4,600원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05

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해외파견관리자들의 대처전략(coping strategies) 결정요인 분석

한국국제경영학회 김재창, 권종욱

Non-Ai HUMAN
| 논문 | 24페이지 | 6,100원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05

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[국제인사관리] 해외파견직원(해외주재원)의 선발 및 교육

[국제인사관리] 해외파견직원의 선발 및 교육I. 해외 파견 직원 선발국제기업이 세계시장에서 성공하기 위해서는 무엇보다도 훌륭한 자질을 지닌 경영자를 선발하여 이들에 적절한 교육 ... : 해외주재원으로서 해당 직무사항에 필수적인 지식과 경영관리능력을 지녔는지의 여부2/ 기술적 능력 : 현지 공장설비나 장비 등에 관한 기술 및 지식 여부3/ 개인적 특성 : 익숙 ... 의 교육문제 등을 고려함또 국제기업은 가능성이 큰 능력 있는 직원을 선발하였다고 하더라도 교육, 훈련을 통하여 그들의 자질을 향상시켜나가야 한다. 특히 해외에 파견되는 본사 직원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.18

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[국제인사관리] 해외주재원의 관리(보수정책, 해외주재원의 경력관리, 귀국 후 적응문제 및 관리, 파견관리, 해외근무체험)

[국제인사관리] 해외주재원의 관리(보수정책, 해외주재원의 경력관리, 귀국 후 적응문제 및 관리, 파견관리, 해외근무체험)목차[국제인사관리] 해외주재원의 관리I. 보수정책II ... 에 대한 보수정책은 해외근무에 대한 동기부여의 요소가 있어야 하고 현지국의 세금 ? 물가수준 등의 변동에 따라 즉시 조정되어야 한다.II. 해외주재원의 경력관리해외에 파견되는 주재원 ... 파견되는 경우에도 많은 비용을 지출하여 교육시킨 고급인력이 충분히 능력을 발휘하지 못하게 된다. 따라서 국제기업에 있어서 해외주재원을 효율적으로 관리하는 것은 대단히 중요한 과제이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.18

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[해외파견자관리] 문화환경과 해외파견자의 관리

[해외파견자관리] 문화환경과 해외파견자의 관리목차문화환경과 해외파견자의 관리Ⅰ. 국제경영과 문화환경의 중요성1. 자국중심적 문화인식의 문제점2. 국제경영과 문화차이의 이해Ⅱ ... . 문화의 요소Ⅲ. 해외파견자의 관리1. 해외파견자의 선발2. 해외파견자의 교육훈련3. 현지문화에의 적응4. 해외파견자의 본국귀환과 재적응Ⅳ. 해외파견자의 문화충격의 관리1. 문화충격 ... 의 의의2. 문화충격과 스트레스3. 문화충격의 극복문화환경과 해외파견자의 관리1. 국제경영과 문화환경의 중요성1) 자국중심적 문화인식의 문제점여러 국가를 대상으로 사업을 영위하고 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.03.21

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[해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양

[해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양목차해외파견인력의 인사관리Ⅰ. 해외파견인력의 선발기준Ⅱ. 해외파견인력 ... 의 교육훈련Ⅲ. 해외파견인력에의 권한위양Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관리1. 해외파견인력의 귀국시 발생문제1) 재정상의 문제2) 조직, 경력상의 재적응문제3 ... ) 국내생활환경에의 재적응문제2. 해외파견인력의 재적응문제 해결방안해외파견인력의 인사관리글로벌기업이 글로벌사업 활동을 수행할 때도 사전조사로부터 시작하여 현지국 정부와의 절충, 해외자

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.08.26

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[해외파견자 관리] 본국귀환과 문화재적응

[해외파견자 관리] 본국귀환과 문화재적응목차* [해외파견자 관리] 본국귀환과 문화재적응Ⅰ. 본국귀환과 재적응과정Ⅱ. 귀환자의 평가1. 귀환자의 갈등과 조직적응 문제2. 귀환자 ... 은 해외파견자들이 외국의 근무지로부터 다시 본국으로 전입되어 오는 것을 말한다. 얼마 전까지도 기업들은 이러한 해외파견자의 귀환을 중요하게 여기지 않고 하나의 단순한 과정 ... (process)으로만 생각하는 경향이 있었다. 그러나 최근에 많은 기업들은 이것을 매우 중요한 문제로 다루고 있다.왜냐하면 해외파견자들은 본국귀환 후에 본국의 기업조직 및 기타의 본국환경

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.10.09

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국제인적자원관리론 - 제 5장 해외파견자관리

[ 제 5 장 ] 해외파견자관리(1)1. 해외파견자 훈련가. 목적 : 개인의 만족감과 동시에 업무성과 향상나. 종류 : 3 단계 (직무훈련, 문화적응훈련, 언어훈련)직무훈련파견지 ... Option)+ 차량/금융/보험 등나. 해외파견자 보상① 과제국내외 인적자원관리의 일관성 상실복잡하며 기존체계와 상충보상격차에 따른 위화감 조성본사와 해외파견자, 해외파견자와 현지근로 ... 에서 담당할 업무와 직접적으로 관계된 훈련인적자원관리부서본사 공통업무와 해외지사관리에 관한 일반업무소속팀현지에서 수행할 업무문화적응훈련(3단계)문화충격을 방지하여 적응력과 업무효율

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.07

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[국제기업 경영자] 다국적기업 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리

[국제기업 경영자] 다국적기업 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리목차다국적기업(국제기업) 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리Ⅰ. 국제경영자 ... 회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리1. 국제경영자의 해외확견, 본사귀임, 본사확견의 컨셉트 및 이유1) 컨셉트들(1) 1/ 다국적기업의 본사에서 해외자회사 등에 파견 ... 의 해외파견, 본사귀임, 본사파견의 컨셉트 및 이유1. 컨셉트들2. 해외파견 국제경영자를 본사로 귀임시키는 이유Ⅱ. 국제경영자 해외파견과 본사귀임 순환과정 및 그에 따른 국제경영자

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.26

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해외파견자관리의 실행에 대해 서술하시오

해외파견자관리의 실행에 대해 서술하시오해외파견자관리의 실행해외파견자들은 본국의 기업조직에서 선발되어 해외에 보내지며, 해외에서의 직무를 수행한 후에는 본국에 귀환하여 계속 ... 파견자와 본국귀환자들은 이러한 스트레스를 효과적으로 관리하여 친숙하지 않은 환경에 보다 진취적으로 적응할 수 있는 방법을 모색해야 할 필요가 있다. 특히 귀환자들은 자기가 해외 ... 적으로 활용할 수 있는 방안을 모색하여야 한다. 기업이 종업원이나 경영자들의 해외파견과 본국귀환을 관리하는 데 있어서 몇 가지 유의해야 할 사항들을 기술하면 다음과 같다.1> 해외파견

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.09

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국제인적자원관리론 - 제 6장 해외파견자관리(2)

[ 제 6 장 ] 해외파견자관리 (2)1. 귀임자관리가. 기초의의해외파견자의 해외생활 및 귀국후의 적절한 관리필요성보임의 부적절 때문에 업무의 비효율성 발생 차단경쟁사로 이직 ... 하여 경영상 기밀 유출방지형태현지 근무 파견자 관리귀국 후 귀임자 관리2. 해외파견자가 느끼는 문제점가. 오랜 파견기간으로 인해 자국의 환경이 오히려 해외인 것처럼 느끼는 문화 충격 ... 적응에 대한 우려감마. 귀국 후 새로운 학습과 빠른 적응을 요구하는데 대한 부담감바. 해외근무에 대해 인정받지 못할 것 같은 불안감3. 현지근무 중 파견자 관리가. 목적 : 파견

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.07

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[인적자원관리] 해외주재원의 파견 전략 및 선발도구

..PAGE:1해외주재원의 파견 전략 및 선발 도구Global Leader*..PAGE:2해외주재원 파견 전략Contents해외 파견 선발 도구* 맺 음 말Global ... Leader..PAGE:3해외주재원 파견 전략1. 해외 파견 절차단계해외 현지에 적합한 지식, 기술, 능력에 대한 직무분석 실시직무 기술서와 직무 명세서에 의한 분석해외 현지에 대한 사회 ... 문화적 분석제도화된 분석을 통해 프로젝트를 원만히 수행할 능력이 있는지 파악하고 직무에서 필요한 요구 사항과 직무 내용 및 작업흐름도를 통해 해외 현지에 파견할 선발 기준을 결정

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.14 | 수정일 2014.04.07

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[국제기업의 인사전략] 국제인사전략의 개념과 해외파견사원의 관리, 현지국에서의 인사전략

[국제기업의 인사전략] 국제인사전략의 개념과 해외파견사원의 관리, 현지국에서의 인사전략목차* 국제기업의 인사전략Ⅰ. 국제인사전략의 개념1. 본국중심주의적 인사 정책2. 현지중심 ... 주의적 인사 정책3. 세계중심주의적 인사 정책Ⅱ. 해외파견사원의 관리1. 해외파견사원의 선택1) 업무수행능력2) 문화적응능력3) 개인의 특성2. 해외파견사원의 육성1) 적성자의 파악 ... 은 가치 일관성 있게 유지하려 함이다. 또한 모회사의 핵심 역량을 해외 자회사로 가장 효과적으로 이전하기 위해 본국의 직원을 직접 해외로 파견하는 방법이다. 본국에서 파견된 관리자

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.17

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[무역학개론] 국제인사

국제인사목차[국제인사]1. 국제인사관리의 중요성2. 국제경영자3. 국제경영자의 선발과 교육4. 해외파견관리자의 경력 ? 보상관리5. 해외파견관리자에 대한 귀국 후 관리6. 국제 ... 노사관계* 참고문헌[국제인사]1. 국제인사관리의 중요성국제인사관리는 글로벌기 업이 국제사업활동을 성공적으로 수행할 수 있는 인재를 선발 ?육성하여 해외에 파견하고, 동시에 현지인 ... 가 있다.그리고 국제인사관리는 본사에서 파견된 국내 직원과 현지에서 채용된 외국 직원 모두를 충족시켜주면서, 동시에 본사의 해외사업 목표를 효과적으로 달성하고, 또 현지에서의 인사

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.21

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

는다. 그렇기에 해외에 진출한 많은 기업들이 글로벌 경영화에 어려움을 겪고 있는 것이 현실이다. 이에 본론에서는 글로벌 인적자원관리의 성공 사례에 대해서 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1 ... . 특징1) 본국 집권화 전략본국 중심의 집권화 전략은 본국의 인사 정책 및 관행을 현지국에도 적용하는 것을 의미한다. 현지인보다는 본국인을 선호하고, 이들을 파견해 해외 지사 ... 들은 해외지사의 운영을 현지인에게 맡기고 운영상에 문제가 없다면 본사의 개입을 최소화시킨다. 해외지사는 기본적으로 본사와 독립적인 관계를 유지하고 있으며 인적자원관리도 본국의 제도

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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