[국제기업의 인사전략] 국제인사전략의 개념과 해외파견사원의 관리, 현지국에서의 인사전략

저작시기 2011.09 |등록일 2011.09.17 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,500원
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소개글

[국제기업의 인사전략] 국제인사전략의 개념과 해외파견사원의 관리, 현지국에서의 인사전략

목차

Ⅰ. 국제인사전략의 개념
1. 본국중심주의적 인사 정책
2. 현지중심주의적 인사 정책
3. 세계중심주의적 인사 정책

Ⅱ. 해외파견사원의 관리
1. 해외파견사원의 선택
1) 업무수행능력
2) 문화적응능력
3) 개인의 특성
2. 해외파견사원의 육성
1) 적성자의 파악
2) 후보자의 육성
3) 오리엔테이션 교육
4) 동기향상책
3. 해외근무자의 급여, 복지후생제도
4. 해외근무자의 가족대책

Ⅲ. 현지국에서의 인사전략
1. 현지사원의 채용
2. 인재의 유지와 육성
3. 급여
4. 노사관계

본문내용

국제기업의 인사전략

I. 국제인사전략의 개념

국제기업들은 글로벌 경쟁력을 전반적으로 강화하기 위하여 특히 그 중에서
도 글로벌 마케팅 경쟁력을 강화하기 위해서는 효율적인 국제인사전략(inter-
national personal management)을 개발하여 중요한 인적 자산인 유능한 국제
마케터들을 충분히 양성하고 합리적으로 관리하는 데 특별한 관심과 재원을
투입해야 한다.
한국기업은 해외에서의 생산 ․ 판매거점의 설치, 해외기업의 매수 및 제휴
등을 통하여 기업의 국제화를 진행시키고 있다. 한국기업의 해외진출국가로는
주로 미국, 유럽, 중국의 3개 지역의 중심을 이루고 있다. 기업이 해외진출을
함으로써 투자대상국에 있어서의 `경영의 적응화 또는 현지화`와 경영거점의
다국화에 의해서 `경영의 보편화`라는 양면성의 문제가 발생되었다. 인사의
현지화란 현지국의 법률과 관례에 따르면서 직무를 현지인에게 맡기는 것이
며, 인사의 보편화란 한국적 경영요소 가운데 보편성 있는 인사관리를 현지국
에 도입시키는 것과 우수한 인재를 확보해 배치하는 것이다. 인사전략의 목적
은 우수한 인재의 채용과 정착, 종업원 능력의 최대한 활용이라고 볼 수 있다.
인사목적을 달성시키기 위해서는 인사계획에 의거한 채용과 인사이동, 인재의
육성, 인재의 유출 방지, 보다 강한 근무의욕을 갖게 하는 급여후생제도, 노사
관계 등의 개발과 실시 가 필요하다.
국제경영의 성공은 가치관, 노동관습이 이질적인 환경의 인적 자원에 대한
효율적인 활용에 크게 좌우된다.

1) 본국중심주의적 인사 정책

본국중심주의(ethnocentrism)적 인사 정책은 해외 자회사의 주요 책임자를
본국의 모회사 출신의 관리자로 채우는 인사 정책 방법이다. 본국중심주의적
인사정책을 취하는 이유는 현지에서 중요한 임무를 수행할 수 있는 관리자를
찾기 힘들고, 국제 기업의 조직 문화를 일관성 있게 유지하려 함이다. 또한 모
회사의 핵심 역량을 해외 자회사로 가장 효과적으로 이전하기 위해 본국의 직
원을 직접 해외로 파견하는 방법이다. 본국에서 파견된 관리자가 본국 위주의
기업 문화와 경영 방식에만 치우쳐서 현지 환경에 대한 이해 없이 독단적으로
경영 전략을 이끌어 나갈 경우 문제가 발생될 수 있다.

2) 현지중심주의적 인사 정책

현지중심주의(polycentrism)적인사 정책은 현지에서 직접 인력을 채용하는 정책이다. 현지중심주의적인사정책을 사용함으로써 해외 인력 파견으로 인한 추가의 비용이 절약될 수 있고, 현지 기업 문화와 경영 환경에 대한 대응을 잘 할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 자칫 자회사 중심적으로 치우칠 수 있으며, 모회사의 관리자와 의사소통 및 합의에 따른 갈등이 존재할 수 있다. 이러한 갈등이 커지면 모회사와 자회사가 별개의 조직으로 분리, 운영될 수 있는 위험이 존재한다.

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