[무역학개론] 국제인사

목차

1. 국제인사관리의 중요성
2. 국제경영자
3. 국제경영자의 선발과 교육
4. 해외파견관리자의 경력 ․ 보상관리
5. 해외파견관리자에 대한 귀국 후 관리
6. 국제노사관계

본문내용

1. 국제인사관리의 중요성

국제인사관리는 글로벌기 업이 국제사업활동을 성공적으로 수행할 수 있는 인재를 선발 ․육성하여 해외에 파견하고, 동시에 현지인을 선발 ․ 채용 ․관리하는 활동을 말한다. 국제인사관리의 기본내용은 국내인사관리의 경우와 다를 바 없지만 국제인사관리는 그 자체가 이질적인 해외 환경 하에서 이루어진다는 점에서 차이가 있다.
그리고 국제인사관리는 본사에서 파견된 국내 직원과 현지에서 채용된 외국 직원 모두를 충족시켜주면서, 동시에 본사의 해외사업 목표를 효과적으로 달성하고, 또 현지에서의 인사관리가 현지의 역사적 ․사회경제적 ․제도적 측면에 부합하도록 해야 한다는 특성을 갖는다.
바로 이러한 점들이 국제인사관리가 국내인사관리보다 더 어려운 점이다. 이 이외에도 해외파견근무를 마치고 귀국하는 본사직원에 대한 관리, 그리고 국제적 노사관계관리 등도 글로벌기 업이 해결해야 할 중요한 국제인사관기상의 과제들이다.

2. 국제경영자

1) 국제경영자의 지위

국제경영자는 자신이 현재 처하고 있는 입장에 따라서 여러 가지 서로 다른 지위를 갖는다. 즉, 현지에 대해서는 본사를 대표하는 한 사람의 대표자이고, 현지자회사에 있어서는 최고경영자이면서. 동시에 현지사회의 한 구성원이고 또 현지국의 입장에서는 한 사람의 외국인이라는 복수의 지위를 갖는다는 점이다.
이렇듯 국제경영자는 그 지위와 직능, 그리고 직책에 따가 여러 가지 기능을 동시에 성공적으로 수행해야 하기 때문에 그 임무가 막중하며, 이 때문에 자질을 갖춘 국제경영자의 선발이 중요한 문제로 대두된다.

2) 국제경영자의 자질

(1) 기본자질

해외에 파견되는 국제경영자가 본인의 임무를 성공적으로 수행하기 위해서는 무엇보다도 먼저 본사의 기업목표를 충분히 이해하고 그 목표를 달성하는데 필요한 제반 자질을 충분히 갖추어야 한다. 동시에 해외자회사가 위치하고 있는 현지의 이익을 고려하면서도 그 자신이 이질적 인 문화환경에 잘 적응할 수 있어야 한다.
해외파견 국제경영자가 갖추어야 할 기본자질을 보면 <표>와 같다.

참고 자료

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