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"해외파견인력의관리" 검색결과 1-20 / 3,384건

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    글로벌기업의 해외파견인력 관리
    글로벌기업의 해외파견인력 관리목차글로벌기업의 해외파견인력 관리1) 파견인력의 선정2) 파견인력의 교육훈련3) 파견인력의 성과평가4) 파견인력의 보수5) 파견인력의 귀국 후 관리 ... * 참고문헌글로벌기업의 해외파견인력 관리글로벌기업의 채용전략 중 본국지향적 채용전략이나 세계지향형 채용전략을 채택하는 경우 해외파견인력의 효율적 관리문제가 대두된다. 본국지향형 기업 ... 에서 근무하는 것이 자신의 경력관리에 그다지 도움이 되지 않는다고 생각하기 쉽다. 따라서 해외파견인력에 대한 성과평가에서 발생될 수 있는 이러한 모순점을 없애기 위하여 현지관리자
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.23
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    [해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양
    [해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양목차해외파견인력의 인사관리Ⅰ. 해외파견인력의 선발기준Ⅱ. 해외파견인력 ... 의 교육훈련Ⅲ. 해외파견인력에의 권한위양Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관리1. 해외파견인력의 귀국시 발생문제1) 재정상의 문제2) 조직, 경력상의 재적응문제3 ... ) 국내생활환경에의 재적응문제2. 해외파견인력의 재적응문제 해결방안해외파견인력의 인사관리글로벌기업이 글로벌사업 활동을 수행할 때도 사전조사로부터 시작하여 현지국 정부와의 절충, 해외자
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.08.26
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    (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오
    들을 주로 활용한다. 전 세계로 흩어져있는 기업과 인력을 통합하기 위해서는 본사에서 파견되는 해외 직원을 적극적으로 활용하는 것도 중요하다. 하지만, 본국 직원들이 주된 위치를 차지 ... 하지 못하고 있는 데 비롯되고 있다. 파견 인력을 통하여 관리 및 통제하기 위해서는 현지 조직과 인력을 다룰 수 있을 만큼의 충분한 역량을 갖추고 있는 믿을 만한 직원이 필요 ... 는다. 그렇기에 해외에 진출한 많은 기업들이 글로벌 경영화에 어려움을 겪고 있는 것이 현실이다. 이에 본론에서는 글로벌 인적자원관리의 성공 사례에 대해서 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06
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    [국제인사관리] 글로벌기업의 인사관리, 국제인사관리의 개념과 특성, 국제경영인력의 선발, 교육훈련, 보수관리
    와 전략목표 등을 이해시키는 것과 본사의 운영방침, 업무관련사항 등을 주지시키는 데 목적을 두고 있다. 4. 국제경영인력의 보수관리 국제기업에 있어서 해외파견인력에 대한 보수관리 ... 을 해외파견 국제경영인력으로 선발하는 경우의 장점은 다음과 같다. 1/ 본사의 정책, 절차들에 익숙하고 제품과 용역에 대한 지식을 많이 소유하고 있으며, 본사직원과 우호적인 관계 ... 인을 해외파견 국제경영인력으로 선발하는 경우 수반되는 단점은 다음과 같다. 1/ 이질적인 현지국의 사회 ? 문화 환경에 적응하는 데 시간이 많이 소요되며, 무력감이나 문화적 충격
    리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.12.05
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    21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할에 대해 토론하세요
    관리를 함에 있어서 본국 경영인의 현지국에 대한 교육, 현지국 고용인의 교육, 해외파견 인력의 관리, 현지국 고용인들의 관리 등에 대한 개별적인 전략을 수립하고 직무와 조직에 대한 ... 적자원 관리는 국내의 인력 관리뿐만이 아니라 해외 자회사의 인력도 관리해야 하는 어려움을 안고 있기 때문에 보다 세밀하고 다변화된 전략이 필요하다.글로벌 기업들은 기업의 전체적인 인력 ... 적, 현지국 중심적, 그리고 세계 중심적 핀략으로 나누어져 있다.2. 글로벌 인적자원관리의 유형1) 본국 중심적 전략주요 경영진들을 본사에서 해외 자회사로 파견하는 전략이다. 이
    리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.12.23
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    글로벌 인적자원관리
    주의 인적자원관리3) 글로벌 인적자원의 교육4) 해외파견관리자 경력 및 보상관리* 참고문헌글로벌 인적자원관리1) 글로벌 인적자원관리의 의의다국적 기업의 경영에서는 국내기업의 경영 ... 은 현지에서 채용한 인력을 책임자로 임명하고 또 현지인력을 중심으로 해외 자회사가 운영되는 것을 의미한다. 즉, 현지사정에 밝은 인력을 중심으로 한 인적자원관리 정책이다.현지중심주의 ... 해외에 파견할 인력의 경우가 더욱 필요하다 할 수 있다. 이는 해외 자회사의 경영자로서 선발된 자가 본사국가 출신이든 또는 제3국 출신이든 현지국 출신이든 간에 이들은 이질적인 문화환경 하에서 경영활동을 수행해야 하는 문제에 직면하게 되기 때문이다.
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.27
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    [글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략
    는 요인으로는 노동시장의 상이성, 인력의 국제 간 이동에 따르는 문제점 등이 있겠으며, 이러한 국제인사관리의 주요 특징으로는 다음과 같다.(1) 문화적 충격문제해외에 파견되는 파견 ... 를 선발, 교육 및 해외파견인의 재귀국에 따른 재적응문제 등 순수한 국내경영과는 상이한 인사관리문제에 직면하게 된다. 순수 국내경영기업과 국제기업의 인사관리상의 차이를 가져오게 하 ... 경영활동을 수행하기 위해서는 인적자원의 국경 이동이 필요불가결하며 이러한 국경의 이동에 따른 해외파견인력의 선발 및 교육, 대우 그리고 현지에 파견된 후 직면하게 되는 여러 새로운
    리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.02
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    최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외로 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.
    최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외로 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성 ... 적 연결의 확립해외에 파견된 예비 글로벌 리더는 현지인이나 비즈니스 관련 인력과 교류하면서 현지 인맥을 구축해야 한다. 이들이 지역 전문가로 활동하면서 쌓은 다양한 인맥은 현지 ... 하는 방안을 제시하라.서론글로벌 기업으로 성장한 기업은 여러 글로벌 리더를 해외에 파견해 성공적인 해외 기업 활동을 펼친다. 이렇게 파견된 글로벌 리더들은 국내에서의 리더십 부조화
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29
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    글로벌기업의 인적자원관리) 국제 채용전략
    여 해외생산 ? 서비스 ? 판매거점이 확립되고 현지법인으로 독립되는 제2단계에 이르면 본국에서 전문 인력이 파견되어 특정지역 전문가로 발전하게 된다. ... 글로벌기업의 인적자원관리) 국제 채용전략해외사업을 수행하는 글로벌기업의 인적자원관리에 있어서 가장 먼저 제기되는 과제는 국내와는 서로 다른 환경 하에서 그러한 환경적 차이를 극복 ... 주로 본국인을 채용하여 본사 및 해외자회사의 관리자로 임명하는 전략이다. 전통적으로 많은 글로벌기업들이 채택해온 방식으로서 특히 네덜란드의 필립스(Phillips), 일본의 도요타
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.23
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    글로벌 인적자원관리 방안
    (expatriate) 관리 : 기업이 진출국에서 성공하는 데에 있어서 해외파견 경영자의 역할은 필수적이다. 경영자는 대체로 ‘직접 통제 대리인’, ‘사회화 대리인’, ‘네트워크 구축 ... 특정 과업을 달성하는 목표를 부여받을 수 있다. 그러나 글로벌 기업 단계로 발전하면서 점차 현지 조직을 관리하는 수준으로 확장된 목표를 가질 수도 있다. 그러므로 우수한 해외파견 ... ‘글로벌 인적자원관리’의 방안(주요과제, 전략, 인력 확보 등)에 대해 논하시오.- 목 차 -들어가며1. 글로벌 인적자원관리의 주요 과제2. 글로벌 인적자원관리 전략3. 본국인
    시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.05
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    최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다
    과목명: 리더십주제: 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 ... 다. 이러한 이유로 기업들은 해외 시장에 신속하고 유연하게 대응하기 위해 해외에 법인을 두거나 국내의 인력을 해외에 파견하여 해외 시장을 공략하는 경우가 많다. 이 경우 해외에 파견 ... 되어 현지에서 해외 시장과 소비자들을 상대로 근무를 하는 사람들을 ‘해외주재원’이라고 부른다. 해외주재원은 현지에서 현지인을 채용하는 경우도 있지만, 국내에서 해외주재원을 파견
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01
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    [A+토론과제,댓글O] 최근 한국기업들의 진출이 활발한 동남아 시장에서 한국기업들은 현지 자회사의 관리를 위해 관리자를 한국에서 파견하는 것이 좋은가? 아니면 현지에서 고용하는 것이 좋은가?
    로 나갈 경우 배우자와 자녀들에게 어학이나 교육 측면에서 좋은 기회가 될 수 있다. 따라서, 본사 관리자 파견은 기업의 성공적인 해외진출과 직원의 역량 향상 측면에서 양쪽에게 유용 ... 했습니다.하지만 초기 정착에 있어서는 본사의 역량을 충분히 이끌어내고 양측 간 원활한 소통이 이루어 질 수 있도록 본사 관리자가 필요하다고 생각합니다. 결국, 해외진출의 목적과 진행 상황에 따라 관리자 파견여부를 유동적으로 조절하는 것이 가장 좋은 방법이겠습니다. ... [국제경영]※ 토론주제 : 최근 한국기업들의 진출이 활발한 동남아 시장에서 한국기업들은 현지 자회사의 관리를 위해 관리자를 한국에서 파견하는 것이 좋은가? 아니면 현지에서 고용
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.25 | 수정일 2022.10.28
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    (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오
    며, 노사관계를 설정할 때도 구성원들의 문화를 존중하여야 한다. 또한 인적자원의 해외 파견이나 현지 채용 등을 관리하기 위해서도 전사적 차원에서 인적자원관리가 이루어져야 하 ... 화에 맞추어 새로운 인재 양성 전략을 검토 중이라고 한다.삼성의 지역전문가 제도는 기존 주재원 파견의 돌파구로서 자리매김했다는 것에 그 의의가 있다. 해외 파견 인력은 단순히 현지 언어 ... 로 꼽고 있다. 유연한 근무환경을 조성하고 성과에 따른 높은 보수를 지급하는 인터넷 전문 은행에 IT 인력들이 매력을 느끼는 것이다. 결국 이러한 결과는 시중은행의 인적자원관리가 소홀
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16
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    시사이슈 분석_해외 주재원 기피 현상과 이의 개선방안에 대한 고찰
    만, 본사와 법인 間 원활한 커뮤니케이션과 업무 스킬 전파, 현지 사이트 관리 등을 위해 본국에서 인력을 파견해야 하는 상황은 여전히 존재하고 있다.2. 해외근무 기피 현상 이유 ... 는해외근무 기피 현상의 이유는 명확하다. 과거 대비 해외 근무의 이점이 크게 줄어들었기 때문이다. 여행, 유학 등 해외 경험이 많아지면서 단순히 글로벌 경험을 쌓기 위해 해외파견 ... 적으로 늦어진 데다 저출산 등의 영향으로 자녀 교육이라는 주재원 파견의 메리트도 별다른 주목을 받지 못하고 있다.해외 주재원 파견 대상은 통상 연차가 어느 정도 쌓인 30대 직원들이
    리포트 | 7페이지 | 6,900원 | 등록일 2025.04.21
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    최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성
    에서 조달한다. 그렇지만 이런 해외 법인들에는 국내에서 파견하는 인력이 투입된다. 특히 관리직이나 고위직으로 갈수록 그렇다. 왜냐하면 아무리 글로벌 기업이라고 하더라도 그들의 뿌리이 ... 리더십주제: 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더 ... 에 파견하는 인재들을 해외 주재원이라고 부른다.해외 주재원은 일시적으로 해외 출장을 간 것이 아니라 아예 일정 기간 동안 현지에서 근무하는 사람들이다. 특히 일정 직급 이상의, 관리자
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.10
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    한국간호역사, 성장기와 발전기
    1975년까지 총 9,311명의 간호 인력이 한국정부의 정책에 힘입어 한국해외개발공사, 교회기관 혹은 개인적 경로 등 다양한 경로로 서독에 파견되었고, 이 중 간호사가 5,346명 ... 교류가 확대되었다. 이로 인해 간호사는 국내외에 여러 가지 영향을 미치게 되었다.1) 해외 취업 및 파견당시 국가 경제 정책은 간호사의 해외취업을 장려하였으며, 1960년대 이후 ... 장교의 파견과 부상 장병들의 귀국으로 국내 군 간호 인력이 부족하게 되었다. 이를 해결하기 위해 1966년 군 의료요원 모집계획의 일환으로 ‘을종위탁생제도’를 도입하여 간호장교
    리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.04
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    [A+ 받음] 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성 및 글로벌 리더의 선발,육성하는 방안 제시
    하며 관리직이나 고위직으로 갈수록 국내에서 파견하는 인력이 투입됩니다. 그 이유는 아무리 글로벌 기업이라도 본사는 그 기업이 처음 시작된 국가와 지역에 있는 경우가 많고 그러므로 핵심 ... 주재원을 파견하는 걸, 현지 인력을 활용하는 것 모두 장단점이 있을 것으로 보이지만 현지 인력을 활용하더라도 기업의 입자에서는 해외 주재원의 존재는 꼭 필요할 것입니다. 현지의 인력 ... 적인 분류를 구체적으로 하면 하나는 해외지사에서 근무하는 사원이 본사에서 파견된 본국 국적 또는 현지 국적 인지 여부로 세계 각지의 해외지사로의 이동 근무, 일정 근무 후에 본사
    리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.07 | 수정일 2023.07.12
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    노인의 고용 문제와 실태를 설명하고, 현재 한국의 노인고용정책에 대해 기술하세요
    이주자를 돕는 사업, 해외 노동자에게 행하는 문화 사업 등이 있다.3) 인력파견형 사업그리고 인력파견형 사업도 도모한다. 이는 특정 기간 인력을 파견하여 업무에 응하게 하는 전반이 ... 형 사업2) 교육형 사업3) 인력파견형 사업4) 시장형 사업5) 복지형 사업Ⅲ. 결론1. 노인고용 정책에 관한 문제와 그 발전 방향에 관한 내 의견 제시하기1) 노인고용 정책 ... 관리 사업 등이 있다.2) 교육형 사업또, 교육형 사업도 추진한다. 이는 경험과 연륜이 풍부한 노인들이 다른 이들에게 교육을 도모하는 전반을 의미한다. 이를테면, 체육 관련 파견
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08 | 수정일 2024.02.13
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    (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오
    확보 등 다양한 요소들이 있지만 가장 중요한 것은 이를 관리하는 인력에 대한 부분이다. 즉, 해외 진출을 추진함에서도 인적자원관리가 최우선 고려 요인이라는 것이다.최근 지구화로 많 ... 다. 이러한 환경의 변화 속에서 기업은 글로벌 인력을 확보하고, 유지 및 개발하기 위해 글로벌 인적자원관리를 수행하고 있다. 이를 통해 해외 지사의 인력 관리뿐만 아니라 본사 직원 ... 에만 머물러 있지 않고, 해외 지사의 인력 확보와 관리자 임명, 직원들의 글로벌 업무 역량 개발까지 고려하는 것이다. 이를 통해 기업은 해외 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있으며, 시장 확대
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23
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    리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.
    리더십 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발 ... 시켜서 적응하고자 노력하는 자세가 필요할 것으로 생각된다. 본 과제에서는 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있는데, 글로벌 리더로서 해외 주재원 ... 에 업로드하여 다른 임직원들과 공유하게 하고 있다. 2000년대 중반 이후 삼성전자는 글로벌 시장 진출이 급격하게 증가함에 따라 더 많은 우수한 인력을 해외에 파견해야 하는 상황
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04
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2025년 06월 01일 일요일
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