"일일 업무 부하"의 검색결과 입니다.

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"일일 업무 부하" 검색결과 1-20 / 17,756건

직무스트레스 관리 및 대처 방안

⊙ 조직에서의 역할 : 업무 요구사항의 불명확 , 직위 불한 , 역할 모호 , 역할 충돌 , 실적 경쟁 등 ⊙ 대인 관계 갈등 : 상사 , 동료 또는 부하 직원과의 관계 등 ⊙ 조직 외 ... 이 저하된다 . □ 별것도 아닌 일에 동료한테 화를 낸다 . □ 짜증나고 성가신 경우가 많다 . □ 업무 성과가 오르지 않는다 . □ 회사를 몇 일이라도 쉬었으면 좋겠다고 생각 ... 직무 스트레스 관리 병원이름 발표자: 심 **직무 스트레스의 이해 01 직무 스트레스란 ? 직무 스트레스란 맡은 일로 인해 심하게 압박감을 받을 때 나타나는 신체적 , 심리

ppt테마 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.09

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직장 내 괴롭힘 예방 교육(ppt)

적 괴롭힘지위의 우위우위성의 이용예시신체 괴롭힘 폭행 . 상해언어 괴롭힘 협박 . 명예훼손 모욕 . 폭언업무 외 괴롭힘인간관계 괴롭힘기타행위자상사피해자부하직원행위장소회식장소, 사업장 내 ... 함.일이 서툴러 실수 했을 때 지도 과정에서 심한 욕설을 듣는다면?폭행,폭언업무적인 잘못을 했을 때 모두가 있는 곳에서 크게 질책한다면?모욕회사 업무와 무관한 개인적인 일을 매번 ... 를 모두 충족해야 함”직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용할 것업무상 적정 범위를 넘는 행위일 것신체적· 정신적 고통을 주거나 근무환경을 악화시켰을 것관계의 우위우위가 있

ppt테마 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.10.25

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간호사 인력배치와 근무계획표 PPT

, 진료실의 업무정도 파악 . = 진료의 수준 , 일 평균 환자 및 직원 수 , 일주일 또는 하루 단위 간호제공시간 등미국 보건 의료 합동 신임 위원회 (JACHO) = 근무인력의 적정 ... : 간호요구 충족 , 근무자의 만족도 향상 , 간호사 유용성 극대화 자율 인력 배치와 근무계획표작성 업무부하 증대 , 근무자의 결근 시 부서 근무자들을 보좌 인력으로 활용하는 전략 ... (PCSs)  업무에 필요한 인력배치를 결정하는데 , 환자의 간호요구를 반영한 시스템 . 다음 근무 시 요구되는 간호사 수 , 업무수행정도는 예측가능 . 단점 : 간호사 능력

ppt테마 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.14

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처음 회사에 입사했을 때 욕 덜 먹는 방법에 대하여

먼저 상사가 물어보기 전에 상황을 알려주는 것이 중요하다. 회사원이 되면 귀에 딱지가 앉을 정도로 많이 듣는 것이 항상 보고, 연락, 상담을 하라는 것이다. 상사는 자기 일 ... 을 해도 항상 부하를 신경 쓰기 마련이다. 그래도 자신의 일이 바쁘기 때문에 부하에게 직접 상황을 묻는 것은 어렵다. 그렇기 때문에 부하가 먼저 알리는 것이 좋다. 그 다음에는 요점

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.21

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업무 부하와 소진, 그리고 직무 만족: 결혼 만족의 조절 역할 (Daily Workload, Exhaustion, and Job Satisfaction: The Moderating Role of Marital Satisfaction)

한국인사조직학회 조예슬, 이동섭, 노관종

논문 | 26페이지 | 무료 | 등록일 2025.03.19 | 수정일 2025.03.28

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재난사례PPT

업무 소방시설 및 훈련 미시행 ▶ 스프링 쿨러 설치 안됨 ( 법률상 18 년 6 월 30 일까지 설치 의무 ) ▶ 소방훈련 미시행 ▶ 제연설비 설치 안됨 ▶ 화재 등 안전사고 ... 일 오전 7 시 30 분경 ▶ 사고지점 : 경남 밀양시 가곡동 세종병 원 ▶ 사고유형 : 화재 ▶ 사고원인 : 누전 ▶ 부 상 자 : 112 명 ▶ 사 망 자 : 51 명 ... 이 과부하 돼 전기 합선으로 화재 발생 추정 비상상황 대비 인력부족 ▶ 밀양세종병원 및 요양병원 전체 당직인력 각 층에 AN 1~2 명 배치 , 인력 부족 ▶ 간호사에게 의약품 조제

ppt테마 | 14페이지 | 4,500원 | 등록일 2025.05.27

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

직원의 성숙도에 따라 업무 간섭을 줄이는 정도가 각 유형을 구분하는 기준이 된다.상황적 리더십에서는 부하직원이 일을 잘하게 되면 리더가 점차 부하직원에 간섭해야 하고, 부하직원 ... 와 머튼은 1969년 경영 그리드 이론을 통해 지도자들이 수행해야 할 행동 유형을 제시했다. 이에 감명을 받은 허시와 블랜차드는 이 이론에 부하들의 업무 성숙도를 더하고 지도자 ... 이 일을 잘하는데도 간섭이 업무수행 과정에 걸림돌이 된다고 주장하면서 주목 받기 시작하였다.종류별 특성 예시S1 지시형지시형은 아직 업무를 수행하기에 충분한 장비가 갖춰지지 않

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. (1)

하여야 한다.S2 (설득형)설득형에 속하는 부하직원들은 어느 정도 일을 배웠지만 아직 업무처리에 능숙하지 못하고 오히려 업무에 대한 의지가 높다. 2~3년 근무한 직원이 이 유형에 속한다 ... 결정 과정에 참여시켜 일할 수 있도록 동기를 부여하고, 칭찬과 인정을 통해 동기부여를 높여야 한다.S4 (위임형)위임형에 속하는 부하직원들은 업무능력이 매우 뛰어나고 업무 의욕 ... 리더의 필요성이 줄어든다는 점이다.부하직원이 업무를 더 잘하게 되고 업무 의지도 높아지면서 리더의 간섭을 줄여야 하고, 부하직원이 성숙했는데도 리더가 간섭하면 업무 수행 과정

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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협상조정론(기말) ) 1. 협상과 조정의 개념과 차이점을 설명하시오(10점). 2. 일상생활에서 발생한 하나의 갈등사례를 선택하여 다음의 내용에 따라 정리하시오(40점). 1) 갈등개요 정리 2) 이해당사자들

은 직원들과 직접 얼굴을 마주하고 이야기를 하고 싶고, 내가 부하직원에게 특정 업무를 하라고 시키는 것을 선호한다. 하지만 젊은 직원들은 얼굴을 마주하고 이야기하는 것을 조금 꺼리 ... 는 편이고, 메신저나 업무 툴을 이용하여 간접적으로 이야기하는 것을 선호한다. 이때, 업무 툴을 사용하는 것에서도 차이가 나타나서 갈등을 겪는 경우가 있다. 부하직원들은 다양 ... 한 디지털 업무 툴을 이용해서 업무를 보는 것에 굉장히 익숙하고 불편함을 느끼지 않는다. 하지만 나는 업무 툴을 다양하게 사용해본 적이 없어 잘 사용하지 못한다. 부하직원들은 이에 자기

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.08.01

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리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오

능력을 가지고 있는 구성원이다. 쉽게 말해서 유능한 부하직원이 내집단에 속한다. 또 내집단에 속하는 구성원들은 목표 달성에 대한 동기부여가 강하게 되어 있고, 자기의 업무에 대해 ... 큰 책임감을 가지고 있다. 그래서 리더가 어떤 일을 하라고 일일이 지시, 명령을 하지 않더라도 자기의 업무를 충실하게 수행하고, 자기의 일에 책임을 질 줄 안다. 2) 리더 ... 하더라도 자기에게 주어진 역할, 자기가 해야 하는 업무 이외에 새롭고 도전적인 일에는 관심이 없는 경우가 많다. 이런 사람들은 리더가 시키는 일, 지시하는 일, 명령한 일이 아니면 굳이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십

아도 업무를 스스로 수행할 수 있는 능력을 가지고 있고, 스스로 일을 열심히 하고 싶어하는 의지를 가진 경우의 리더십이다. 부하 직원은 리더가 시키지 않아도 일을 알아서 하기 때문 ... 들에게 할당하고, 구체적인 작업 지침을 제공하며, 부하직원들이 성과를 내고 있는지 지속적으로 모니터링하는 것이 좋다. 2) 지원적 리더십 예컨대 부하직원이 업무를 수행할 수 있는 능력 ... 은 없지만, 일을 열심히, 잘 하고 싶어하는 의지도 충분할 때 활용할 수 있는 리더십이다. 지원적 리더십은 높은 과업행동과 높은 관계행동을 보이는 리더이다. 부하 직원과 리더십이 쌍방

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

있어야 하고, 조직에 사명감을 가지고 있어야 한다. 부하직원들은 이러한 리더와 함께 일을 하면서 동기부여를 받게 되며 자부심을 느끼게 된다.(2)지적자극리더는 지적자극을 통해서 ... 이 기대하는 바를 명확하게 전달하고 팀의 정신을 창출하여 일에 열정을 가질 수 있도록 해야 한다. 이상적 영향력은 부하들이 단순히 리더에게 이끌려 가는 것이 아니라 리더의 목표 ... 면 크게 혼날까봐 걱정을 많이 했는데 회사를 다니다 보니 다른 사람들이 가진 따뜻한 마음씨에 금방 적응할 수 있었다. 특히 내 직속 상사분은 나에게 일을 알려주면서 내가 업무를 잘

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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본인이 스트레스를 지각하는 상황은 주로 어떤 상황이며, 그런 상황에서 주로 사용하는 대처방법은 무엇인가 그리고 그런 대처방법에 대한 효과성은 어느 정도인가 다함께 자신들만의 스트레스 극복을 위한 노하우를 공유하고, 더 나은 방안들에 대하여 토론해 봅시다.

이 명확하지 않은 상태에서 일을 할 때 우리는 스트레스를 경험한다. 역할이 모호한 채로 조직이나 상사로부터 명확한 업무 방향을 듣지 못한 상태에서 일하게 될 때 누구라도 혼란과 당황 ... 를 경험한다. 통제력이 높은 사람일수록 일하는 방식, 업무 내용, 근무 환경 등을 주도적으로 결정하고 싶어한다. 이런 욕구가 충족되지 않으면 스트레스를 받게 되고 심한 경우 정서 ... 직장 상사에게 혼나는 일이 많았다. 현재는 부서의 장이라는 직책을 가지고 직급이 다른 부하직원과 함께 근무하고 있지만, 업무 추진 과정에서 세대 차이, 갈등, 불협화음 등에 다양

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.27

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

기 위하여 노력한다. 스스로가 성공적인 모델이 되어 솔선수범한다. 어떤 일도 빠르게 잘 처리하기 위하여 노력하며 주위 사람들에게도 자신과 같은 업무능력을 요구한다. 부하 직원들의 업적 ... 하고 조직 구성원들에게 열정적으로 일할 동기를 부여한다. 반면 리더에 대한 부하 직원과의 존경과 신뢰가 반드시 있어야만 효과가 있다. 리더보다 경험이 풍부하거나 지식이 높은 부하 직원 ... 한다. 부하직원들을 군림하거나 비전을 제시하여 인솔하기보다는 친화적인 인간관계를 형성하여 부하직원들을 움직인다. 부하직원들을 야단치거나 처벌하는 일은 전혀 하지 않는다.장점

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

하고, 부하가 동기 부여를 받을 수 있도록 지원하는 데 중점을 둔다.예를 들어, 어느 정도 업무에 익숙해진 직원이 있지만 자신이 하는 일에 대해 확신을 가지지 못하고 있을 때, 리더는 그 ... 의 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성지시적 리더십지시적 리더십(Directive Leadership)은 부하가 성숙도가 낮을 때, 즉 업무 능력이 부족하고 의욕도 높지 않을 때 ... 적합한 리더십 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 구체적인 지시와 명령을 제공하며, 부하가 해야 할 일을 세세히 알려준다. 리더는 이 시점에서 관계보다는 과업의 완수에 더 중점

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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경영학원론_경영자계층자질

라 함은 조직구성원으로서 다른 구성원과 원만한 인간관계를 유지하는 것은 물론 단위조직의 장으로서 부하직원들과의 마찰 없이 순조롭게 업무를 통솔하는 능력을 말한다. 이러한 자질을 가진 ... 사람일수록 다른 사람과 대화를 많이 하고 상대방의 이야기를 경청할 줄 알아야 한다. 또한 동기부여를 통하여 부하직원들이 항상 좋은 분위기, 신바람 나는 분위기에서 일을 할 수 있 ... 가면 갈수록 특정분야뿐만이 아니라 기업전반에 걸친 일을 수행하여야 하는데 이를 혼자서 다 처리하는 것은 가능하지도 또한 바람직하지도 않으므로 많은 일을 부하 직원에게 맡기게 된다

방송통신대 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.07

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

부하는 직무수행 능력도 현저히 떨어지고 자발적으로 일을 할 의지도 부족하다. 따라서 리더는 구체적인 지시를 통해 업무 수행을 세세하게 관리 및 감독한다. 부하 직원에게 업무 수행 ... 정도 회사에 익숙해진 사원급 부하직원들이 대상이 된다. 회사 분위기나 업무 절차에 대한 이해도가 있고, 일에 대한 열정은 있으나 아직 업무 처리가 미숙한 직원들에게 업무 처리 방법 ... 을 수행할 수 있는 능력을 갖추었을 뿐만 아니라 일을 효과적으로 수행할 수 있다는 자신감을 갖추었다는 것을 뜻한다. 그러므로 성숙도가 높은 부하 직원은 더욱 많은 책임을 맡게 되

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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간호관리학 리더십 보고서 -A+

적으로 존중하며 직원들과 파트너적 관계를 맺기 위해 노력하는 유형- 실패에 대한 두려움을 덜어내어 업무 만족과 성과를 높여주기 때문에 업무 난이도가 높아 부하들의 자신감이 결여되어 있을 때 ... 가 낮아서 부하들이 업무 내용을 명확히 인지하고 있는 경우에 효과적이지 않다.(4) 성취지향적 리더쉽- 리더는 결과지향적, 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표를 달성하기 ... :?직무상의?성숙도?⇒?직무와?관련된?지식,?전문분야에?대한?지식을?의미-?의지:?심리상의?성숙도를?일에?대한?자신감과?업무를?수행하고자?하는?의지를?의미(1) S1: 지시적 리더

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)

는 경우는 일을 위임하면서 함께 일해 나가는 위임형 리더십이 보다 효과적이라고 보았다(Shortell & Kaluzny, 1994 : 96-97).이 이론은 부하의 성숙도에 초점 ... 가 부하직원의 동기를 높이는 데에는 두 가지 상황요인이 작용하는데, 그 두 가지는 부하직원의 특성과 업무환경의 특성이라고 보았다.리더는 부하직원에게 명확한 목표와 그를 달성하기 ... 위한 과정과 경로를 제시해 주어야 하고, 목표달성과정을 진행하다 보면 부하직원의 능력이 신장되기도 하고 업무의 단계에 따라 부하직원의 업무행동과 능력의 수준이 다르게 요구되기도 하기

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.12

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리더십 개발 1~15장 책 요약본

한 업무일 경우, 리더가 강력한 권한을 가진 경우, 부하들이 기술이나 정보 등을 지도자에서 전적으로 의존하고 있을 때 적합하다.- 부하가 무엇을 해야 할지 몰라 불만족스러울 때 역할 ... ) 리더십의 유효성- 과업지향적 리더: 상황이 리더에게 가장 유리하거나 가장 불리할 때 최대의 능력 발휘 수간호사의 부재에 따라 구성원들의 불만이 많고, 업무의 과업구조가 체계적이 ... ) 경로-목표 이론 ( 하우스 )① 지시적(주도적) 리더 ? 권위형- 수행해야 할 과업, 절차, 스케줄, 업무조정, 구체적인 가이드 제시, 규정이나 절차를 분명히 한다.- 목표달성

시험자료 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.25 | 수정일 2023.10.15

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