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비전 레포트 의학 간호관리학 요약 컬러리더십 간호사 자소서 역대 대통령 리더십의 중요성 순천향천안 기출 기업은행면접 매경테스트 우수
EasyAI “비전형 리더” 관련 자료
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"비전형 리더" 검색결과 1-20 / 2,260건

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    ((강추 독후감)) 최고의 리더는 아무것도 하지 않는다 독후감 - 후지사와 구미- Do nothing and think all 아무것도 하지 말고 모든 것을 생각해라
    최고의 리더는 아무것도 하지 않는다원제 : 最高のリ?ダ?は何もしない, 후지사와 구미(싱크탱크 소피아뱅크 대표), 21세기북스Do nothing and think all 아무것 ... )’로6. 사회공헌 ‘도’에서 사회공헌 ‘을 통해’로프롤로그 : 내향형 리더를 위한 도화선최고의 리더는 아무것도 하지 않는다. 매주 한 사람씩, 경영자 인터뷰를 시작한 지 15년. 저 ... 는 방대한 숫자의 리더에게 다양한 것을 배웠습니다. 더불어 오늘날 리더십의 형태가 변화한다는 것을 느꼈다. 그 변화를 한마디로 표현하면 ‘최고의 리더는 아무것도 하지 않는다’는 것
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.07
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    최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외로 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.
    로 성장하고자 하는 국내 직원은 서류전형, 면접, 어학연수 등 절차를 순차적으로 거쳐 글로벌 리더의 싹으로 선발된다. 이어 선발된 인재는 삼성전자의 전폭적인 지원을 받아 해외로 파견 ... 돼 현지 언어와 문화를 습득하거나 다양한 인맥을 구축해 글로벌 인재로 육성된다.글로벌 리더 선발 방법서류전형을 통한 1차 선발삼성전자는 매년 10월 사내 공모를 바탕으로 현지 전문가 ... 들은 현재 직무에서 제외되며, 연봉 외에 연간 1억 원 이상의 체류비를 받는다.파견을 통한 현지 언어 및 문화 습득해외에 파견된 삼성전자의 글로벌 예비리더들이 현지 전문가라는 이름
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29
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    리더십_학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
    제시한다. 또한, 비전형 리더는 부하직원이 좋은 의견을 내면 솔직하게 귀를 기울이고 부하직원을 대하는데 있어서 공정함 및 유연성을 발휘한다. 이러한 비전형 리더십은 리더에 대한 ... 성을 부여하지 못한다는 것이다.둘째, 비전형 리더십은 스스로의 생각을 먼저 말하고 부하에게 동기를 부여하면서 조직을 인솔하며, 부하에게 조직이 나아갈 방향과 지향해야 할 비전을 확실히 ... 차이가 발생하여 구성원들이 리더에게서 혼선을 느끼고 불신을 가질 수 있는데 비해서 현재 필자가 소속된 팀장은 자신이 솔선수범하여 리더로서 언행일치적 생활을 솔선수범하고 있
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02
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    영화한편을 보고 주인공의 리더십유형을 찾고 그 유형의 장단점을 기록
    측면이 많은 사람임은 맞다. 하지만 나는 영화 속에서 만큼은 그를 ‘비전형 리더십’을 갖춘 리더라고 보았다. 비전형 리더십은 얼핏 권위주의형 리더십 스타일과 비슷한 양상을 보인다 ... 었다고 생각한다. 4. 영화 전두환 리더십 유형의 장단점 그렇다면 비전형 리더십의 장단점으로는 어떤 것이 있을까? 먼저, 장점에 대한 설명이다. 비전형 리더는 미래의 비전을 제시해 조직 ... 이다. 하지만 그 순간에도 전두광은 비전형 리더십을 발휘했다. 리더인 자신보다 경험이 많고 지식 및 전문 능력이 뛰어난 부하 구성원으로 인해 리더십을 잃을 뻔 했으나 그 동안
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08
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  • 판매자 표지 자료 표지
    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명
    하다 보면 상사의 명령만을 기다리는 지시 대기형 부하 직원들만 생길 뿐이다.2) 비전형비전형은 부하가 리더를 따라가고 싶게 만드는 유형이다. 리더는 스스로의 생각을 먼저 말하고 부하 ... 중 중요하지 않는 것은 없다고 생각한다. 리더십별로 각각 장점이 있고, 단점이 있다. 그럼에도 불구하고 본인이 생각하기에 가장 바람직한 유형의 리더십은 ‘비전형 리더십 ... . 참고문헌Ⅰ. 서론조직의 승패는 리더의 리더십에 달려있다고 해도 과언이 아니다. 이 사실은 기업에도 포함되는 이야기이다. 유능한 리더를 만난 기업은 크게 발전하지만, 그렇지 못한
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20 | 수정일 2022.07.21
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    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어
    여 신속하게 대응해야 할 때 유용하게 사용되고 있다.2) 비전형비전형 리더십은 부하 직원들이 리더를 따라가고 싶게 만드는 리더십 유형이다. 비전형 리더는 스스로의 생각을 먼저 말 ... 사례본인이 생각했을 때 가장 바람직한 리더십 유형은 비전형 리더십이라고 생각한다. 왜냐하면 리더는 조직 구성원들에게 조직이 존재하는 목표와 나아가야 하는 방향을 정확하게 제시 ... 한 리더십 유형 및 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십이란 리더가 지니고 있는 권력은 다른 사람을 자신의 뜻대로 움직일 수 있는 힘이다. 보상과 처벌을 제공할 수 있는지 합법성이 있
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28
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    [A+레포트] 기업 경영에서의 우리나라 기업들의 비윤리적 사례와 대응 방안을 윤리적 리더십에 비추어 서술하시오.
    었다. 이러한 갑질 행위는 기업 내에서 권력을 남용하는 전형적인 비윤리적 사례로, 대한항공의 명성에 심각한 타격을 입혔다.3. 윤리적 리더십에 비추어 대응방안과 나의 생각윤리적 리더십 ... 기업 경영에서의 우리나라 기업들의 비윤리적 사례와 대응 방안을 윤리적 리더십에 비추어 서술하시오.Ⅰ. 서론윤리적 리더십은 오늘날 기업 경영에서 중요한 역할을 담당하고 있는 개념이 ... 다. 윤리적 리더십은 기업의 모든 활동에 있어 도덕적 기준과 사회적 책임을 강조하며, 이는 기업의 지속 가능성과 장기적인 성공에 큰 영향을 미친다. 특히 기업 경영에서 비윤리
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.12
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  • 자료 표지
    리더십 관리 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.
    이나 행동을 모방한다. 지도 스타일을 정의하기보다는 배운 것을 소개한다.지배인은 전형적인 군인이지만, 지도자는 사람이다.관리자는 그 일을 적당하게 하지만 리더는 옳은 일을 한다.4 ... 리더십 관리 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.Ⅰ.서론조직된 삶을 살아가는 인간은 조직을 남에게 맡길 수 없다. 인간은 조직을 형성하여 참여하거나 참여해야 한다. 조직 ... .본론1. 리더십리더의 본질은 리더가 조직목표 달성에 어떤 영향을 미치는가에 대한 것이다. 리더와 구성원의 영향력은 일방적인 것이 아니라 리더에게 영향을 미치는 것이 일반적이지만 구성
    리포트 | 2페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.05.01
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    미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오.
    을 사용하고 있는 것이다.트럼프 대통령의 리더십의 경우 전형적인 거래적 리더십에 해당한다고 볼 수 있다. 트럼프의 외교 전략을 살펴보면 상대방이 자신에게 비협조적으로 나오거나 협상 ... 가 가장 오래되었으며 체계를 갖춘 이론이다. 리더십 특성이론은 리더의 자리에 오를 수 있는 고유한 특성이나 개인적인 자질이 존재한다는 전제 하에 리더가 가진 개인적 개성, 외양 등 ... 의 특성에서 공통점을 찾아내려고 하는 이론적 관점이다. 즉 성공한 리더가 가지는 공통적인 특성을 밝혀냄으로써 리더에게는 특정한 특성이 있다는 것을 주장하고자 하는 것이다.그래서
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01
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    메가 경영학개론 과제 리더십의 유형과 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도
    내리고 리더는 주로 기술적인 정보를 제공하는 사람으로서만 기능한다.이외에도 선도형,지식형,변혁형,거래형,비전형 리더십등 발전하는 기업관과 문화에 따라 다양한 리더십 전략들이 나타나 ... 에서 나타날 수 있는 오해와 비효율성이 제거되게 한다. 또한 참여적 리더십은 리더의 직무열의와 정적인 관련성을 가진다.(김하나,정예슬,손영우, 2021) 그러나 참여적 리더십의 경우 구성 ... 리더십의 유형과 리더십 이론을 배경으로조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도[목차]1.리더와 리더십의 유형2.조직에서의 커뮤니케이션이란?3.리더십 이론을 배경
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.30
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    리더십 ) 미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오
    의 기술(1987)’에서 볼 수 있듯이 트럼프는 전형적인 거래 리더십을 가지고 있다. 대조적으로, 버락 오바마 대통령을 포함한 많은 정치 지도자들은 ‘변혁적이고 창의적’이라고 묘사 ... 문제를 해상 주권 문제로, 미국은 항행의 자유 등 국제법 문제로 보고 있다. 북핵 문제에 대해서는 미국과 중국이 비핵화와 비확산 원칙에 공감하고 있다. 다만 미국은 제재와 압박 ... , 중국의 대화와 협상 등 다른 해법을 제시하며 태도 변화를 요구하고 있다.(2) 시진핑 리더십시진핑의 거래 리더십 특징은 다음과 같이 요약된다. 거래 리더십에서 리더와 부하 간
    리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.06
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    리더와 관리자를 구분하는것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오
    노력하지만 지도자는 그것에 도전한다.지배인은 전형적인 군인이지만, 지도자는 사람이다.관리자는 그 일을 적당하게 하지만 리더는 옳은 일을 한다.결론지도자와 관리자의 차이는 논란 ... 의 여지가 있는 사안이다. 분명히 개인은 리더(예: 비공식 리더)가 될 수 있고 리더십이 없는 관리자(예: 무부하 재무회계 관리자)가 될 수 있다. 리더와 관리자가 같은가? 리더와 관리 ... 리더와 관리자를 구분하는것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서자신의 입장을 논하시오목차서론본론1. 리더십2. 관리자3. 리더와 관리자 차이결론참고문헌리더와 관리자 구분
    리포트 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.02.14
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    A+ 받은 경영학개론 레포트
    을 하지 않더라도 부하직원들이 스스로 리더를 따라가게 하는 ‘비전형 리더십’의 자세도 필요합니다. 하지만 때로는 업무에 관해서 날카롭고 엄격한 지시가 필요하며 앞서 솔선수범을 통하 ... 를 자신의 것으로 받아들일 수 있도록 만드는 것입니다.본론리더십의 유형리더십은 유형은 ‘지시명령형’, ‘비전형’, ‘관계 중점형’, ‘집단 운영형’, ‘규범형 리더십’, ‘육성형리더십 ... 의 나아가야할 방향을 정확하게 제시한다는 점이 차이점입니다.‘비전형’ 리더십은 나아갈 비전을 제시함으로써, 열정적으로 일을 할 수 있는 동기를 부여하고, 목표를 위해 조직이 하나가 되
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.21
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    리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요
    다. 오늘날과 같이 조직 간의 경쟁이 매우 치열한 상황에서는 조직의 상황에 잘 맞는 리더십을 갖춘 리더의 중요성이 더욱 커진다. 이러한 상황으로 인해서 리더십에 대한 연구는 과거부터 오늘 ... . 리더십의 유형리더십을 두고 학자마다 그 정의가 조금씩 다르기는 하지만 구체적으로 리더십은 구성원들에게 공동이 나가고자 하는 목표의식을 부여하고, 서로 협력하여 리더와 집단이 목적 ... 으로 이루고자 하는 바를 달성하고자 하는 것이다. 그렇기 때문에 리더십은 어떠한 집단에서나 존재한다. 리더십은 리더나 집단, 집단이 지향하는 바 등 여러가지 요소에 따라서 다양한 모습
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04
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  • 자료 표지
    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오. 서론 (2)
    하다 겹치는 사람이 있다. 이것은 고객 공장의 공장 반장의 경우이다. 공장 반장은 전형적인 경영조직의 관리자로서의 직무를 수행했는데, 어느 공장이나 직장에서나 볼 수 있듯이 열심히 일 ... 환경에 안주하지 않고 조직에서 일어나는 변화에 능동적으로 적응하며 원하는 방향으로 조직을 바꾸는 리더십을 말한다. 변혁적 리더는 조직의 구성원들로부터 신뢰와 존경을 쌓고, 리더 ... 들이 예상보다 더 열심히 일하도록 격려하며, 조직의 질을 향상시킨다. 게다가, 변혁적인 리더들은 더 나은 방향으로 부하들의 가치와 태도를 변화시킴으로써 조직에 긍정적인 변화를 가져온다
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.31
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  • 판매자 표지 자료 표지
    카리스마적 리더십에 대하여 설명하고 성공적인 카리스마 리더와 실패한 카리스마 리더의 사례를 제시해 보시오.
    미국 역사상 최초의 유색인종 대통령인 버락 오바마는 카리스마적 권위의 전형적인 예이다. 버락 오바마의 카리스마 리더의 스타일을 미국 대통령의 지위로 두고 논란이 많은 비판이 많 ... 카리스마적 리더십에 대하여 설명하고 성공적인 카리스마 리더와 실패한 카리스마 리더의 사례를 제시해 보시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 카리스마 리더십의 개념2. 카리스마 ... 리더십의 특징3. 성공적인 카리스마 리더와 실패한 카리스마 리더의 사례1) 성공적인 카리스마 리더의 사례2) 실패한 카리스마 리더의 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌카리스마적 리더십
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08
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    구비문학의세계 2024년 1학기 중간과제 - 아래에 제시한 자료를 중심으로 한국신화의 특징에 관하여 서술하시오. 고구려 주몽신화 신라의 박혁거세 신화 가야의 김수로 신화
    이야기? 리더로서의 정당성을 나타내는 이야기? 신화와 역사를 결합하는 건국 이야기4. 세 신화의 차이점? 국가 건국 과정에서의 차이점? 국가 통치 과정과 각 인물의 죽음이 주는 의미 ... 를 가지고 있으며, 이러한 요소들은 한국 신화의 전형적인 특징 중 하나이다. 박혁거세 신화는 신라의 건국과 관련된 이야기로, 한국 신화에서 종족 또는 나라의 건국과 관련된 이야기가 많이 ... 는 한국 신화에서 흔히 볼 수 있는 특징 중 하나로 박혁거세는 역사적 인물로도 여겨지며, 신화적인 영웅으로도 보여진다. 이러한 특징들은 신라의 박혁거세 신화를 한국 신화의 전형적인 예시
    방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.03.27
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    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오
    다. 이 외에 비전형 리더십도 있다. 비전형 리더는 명확한 장기 비전을 가지고 있으며, 다른 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여할 수 있다. 비전형 리더십은 조직 내부에서 큰 변화 ... 노력을 기울인다. 예를 들어서 조직 구성원 누군가가 의사소통 상에 문제가 발생했을 때 리더는 의사소통에 실패한 정확한 이유가 무엇인지를 파악하기 위해서 노력을 기울인다. 의사소통 ... 의 실패가 발생한 원인에는 여러 가지가 있을 수 밖에 없으며, 각각의 원인에 따라서 문제를 해결하는 접근방식이 달라지기 때문이다.리더는 또한 다른 사람들의 말을 경청하고자 노력
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13
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    리더십 행동이론(아이오와 연구, 오하이오 연구, 미시간 연구, 관리격자이론, 시스템이론)
    의 특징이 있다.전제적(권위주의적) 리더십이란 리더 혼자서 조직 내의 모든 의사결정을 독점하는 리더십을 말한다. 명령 ? 지시적, 집단 활동의 토론 회피, 참여의 비허용 등의 특징 ... 듯이, 전형적인 리더십 유형을 무기력형(impoverish) 리더(1.1), 사교형(country club)리더(1.9), 과업형(autocratic task) 리더(9.1 ... 이 있다. 자유방임적 리더십은 리더가 가능한 한 의사결정 과정에 참여하거나 간섭하지 않고 팔로어들에게 의사결정의 권한을 완전히 위임하는 리더십을 말한다. 집단활동에 대한 불간섭
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16
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  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오
    고, 실력이 제자리걸음을 하는 경우가 많다. 흔히 기업에서는 ‘만년 대리’라거나 ‘만년 과장’ 같은 표현을 쓸 때가 있는데, 이런 사람들은 전형적인 외집단의 특징이다. 3) 리더의 외집단 ... 가 많기 때문에 비공식적 역할을 수행할 수 있는 역량이 없기 때문이다. 다. 리더의 권한 행사 리더가 내집단 구성원들에게 권한을 행사할 때는 비공식적 방법으로 행사하는 경우가 많 ... 의 구별 기준 2. 내집단의 특징 1) 능력 2) 리더와의 관계 3) 내집단에 대한 리더의 대우 3. 외집단의 특징 1) 능력 2) 동기부여와 책임감 3) 리더의 외집단에 대한 평가 4
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03
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2025년 08월 01일 금요일
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