A+ 받은 경영학개론 레포트

소개글

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목차

I. 서론
리더십의 개념

II. 본론
리더십의 유형

III. 결론
조직의 커뮤니케이션 활성화를 위한 취해야 할 리더의 태도에 대한 나의 생각

본문내용

I. 서론

❖ 리더십의 개념

리더십에 대한 정의는 매우 다양해서 리더십을 연구하는 학자마다 각자의 정의를 가지고 있습니다.
그러나 리더십이 집단 구성원에 대한 영향력 발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없습니다.
Bennis는 리더십이란 ‘조직으로 하여금 자기의 비전을 갖게 하고 자기의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것이다.’ 고 정의 했는데 그것은 결국 구성원들로 하여금 맡은 일을 열성적으로 실현하도록 이끌어 가는 기술이라는 것입니다. 그리고 Stogdill은 ‘리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목적달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 것이다.’ 고 정의하였습니다. 그 밖에도 그 동안 여러 학자들의 정의와 관련해서 리더십은 지배가 아니라 설득이라는 점을 이해할 필요가 있습니다.
진정한 리더십이란 자신들이 갖고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들일 수 있도록 만드는 것입니다.

II. 본론

❖ 리더십의 유형

리더십은 유형은 ‘지시명령형’, ‘비전형’, ‘관계 중점형’, ‘집단 운영형’, ‘규범형 리더십’, ‘육성형리더십’ 6가지의 리더십 유형이 존재합니다.

첫번째 지시명령형 리더십은 고압적인 태도로 부하직원에게 일방적인 요구를 내리고 행동을 시키는 것을 의미합니다. 지시명령형의 리더는 요구하는 것은 분명하고, 강력하게 말을 하지만, 요구 사항을 이루기 위한 방법 및 목적에 대해선 지시가 없다는 것이 특성입니다. 빠른 시간에 일을 처리해야 하거나, 긴급한 상황 발생의 경우, 분위기가 흐트러져 긴장감을 요구할 경우에 유용하게 활용할 수 있으나 직원들에게 자주성의 부여에 어려움이 있습니다.
이러한 리더의 직원들은 상사의 명령에 수동적으로 움직이기 때문에 능동적인 일을 수행하기에 어려운 경우가 많아 대기형 직원이 되는 단점이 존재합니다.

참고 자료

리더십 유형이 직무성과에 미치는 영향 (저자 : 정용주)
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=3d6aec7c49d1dea7ffe0bdc3ef48d419&outLink=K
위키 백과
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9C%A0%ED%98%95
상사의 리더십 스타일이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구 (저자 : 문덕순)
https://oak.chosun.ac.kr/bitstream/2020.oak/1465/2/%EC%83%81%EC%82%AC%EC%9D%98%20%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%20%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%BC%EC%9D%B4%20%EC%A1%B0%EC%A7%81%EC%8B%9C%EB%AF%BC%ED%96%89%EB%8F%99%EC%97%90%20%EB%AF%B8%EC%B9%98%EB%8A%94%20%EC%98%81%ED%96%A5%EC%97%90%20%EA%B4%80%ED%95%9C%20%EC%97%B0%EA%B5%AC%20%3A%20%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AA%B0%EC%9E%85%EC%9D%98%20%EB%A7%A4%EA%B0%9C%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EB%A5%BC%20%EC%A4%91%EC%8B%AC%EC%9C%BC%EB%A1%9C.pdf