"메리트승급"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

메리트승급 공정성이론 사례 나이제한없는직업 조직과 리더 십 모티베이션 예시 포스코직능급

EasyAI “메리트승급” 관련 자료

+팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상..등록일 2023.02.14 | 총 2,763자 | 4페이지 | 2,000원
+나이제한이 없는 직업의 종류등록일 2014.07.27 | 총 3,900자 | 5페이지 | 1,000원

외 3건 중 선별하여 새로운 문서 초안을 작성해 드립니다

생성하기

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"메리트승급" 검색결과 1-20 / 20건

메리트 승급과 인센티브 승급(고과승급과 성과급제)

메리트 승급과 인센티브 승급(고과승급과 성과급제)Ⅰ. 서Ⅱ. 고과승급(merit pay)1. 의의2. 유형1) 자동승급방식2) 업적승급방식3) 절충승급방식Ⅲ. 인센티브제(성과급제 ... 이 있다.3) 절충승급방식이는 자동승급과 메리트 승급을 결합하여 승급을 시키는 방식으로서, 직급기준에 의한 절충승급, 숙련정도에 의한 절충승급 등이 있다.Ⅲ. 인센티브제(성과급제)1 ... )1. 의의2. 유형1) 개인 인센티브 제도① 단순성과급② 복률성과급③ 할증성과급2) 집단 인센티브 제도① 스캔론플랜② 럭커플랜③ 프렌치 시스템Ⅳ. 고과승급과 인센티브제의 장단점1

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

다운로드 장바구니
판매자 표지

팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

으로 작용할 수 있다.2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법팀 내의 근무 태만을 줄이기 위하여 사용할 수 있는 방법 중 하나로 고과 승급 제도인 메리트 페이 제도를 고려할 수 ... 있다. 팀 내의 근무 태만 혹은 효율의 상실을 성과가 높은 사람과 낮은 사람으로 판단하여 팀 안에서 개인별로 성적을 알 수 있는 척도로 작용할 수 있다. 메리트 페이 제도는 인사 ... 고과를 매년 실시하여 고과 성적에 따라 기본급의 인상률을 결정하게 된다. 연봉제와 비슷하기는 하지만 메리트 페이는 고과 성적이 가장 좋은 사람과 나쁜 사람 사이의 급여 차이가 발

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.16

다운로드 장바구니
나이제한이 없는 직업의 종류

아서 무리가 생겨도 노후대비자격증, 평생 직업으로 좋은 이유는 보육교사로 근무를 하다 일정한 경력을 쌓게 되면 직접 어린이집을 운영할 수 있는 메리트가 있기 때문이다.보육교사가 되 ... 려면 보육교사2급자격증이 필요하다. 어린이집을 운영하려면 보육교사1급자격증이 필요하다. 보육교사 1급자격증은 보육교사2급자격증을 취득하고 실무경력을 3년이상 쌓게 되면 승급교육 ... 을 받게 되고 80시간의 승급교육을 다 받게 되면 1급으로 승급이 가능하다. 그렇게 되면 보육교사 1급자격증 취득 후 1년의 실무경력 후 가정어린이집 운영이 가능하고 1급자격증 취득

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.27

다운로드 장바구니
조직과리더십 동기부여이론과 사례

보상, 승진, 승급과 같은 2차적 결과로 구분된다.④ 수단성개인이 지각하는 1차적 결과와 2차적 결과와의 상관관계로서, 수치로 표현할 대 높은 성과가 항상 승급을 가져오는 +1 ... 을 지급하도록 해야한다. 여기에는 메리트 임금제도와 인센티브 시스템이 있다. 메리트 임금제도는 다른 사람들의 주관적인 평가를 근거로 하여 개인의 성과에 대해 보상하는 성과-보상 합치

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.30

다운로드 장바구니
인사관리 중 보상관리 영역 논술 대비 총정리

를 평가①상대평가 : 서열법②절대평가 : 체크리스트법, 표준평가척도법, BARS, MBO3. 업적평가와 메리트임금과의 관계승급이 업적에 따라 책정되는 경우와 그렇지 않은 경우가 있 ... 으로 조정의 방법에는 승급, 베이스업, 이의 병행등의 방법이다.승급은 급내승급이라는 표현대로 동일직급내에서 임금수준의 변화이므로 종업원이 담당하고 있는 직무와 직능의 질은 변하지 않 ... 성향상에는 크게 영향을 미치지 못한다.Ⅲ. 메리트제도1. Merit-pay의 의의Heneman(1992)은 과거의 일정기간 동안 이루어진 개별 종업원의 직무수행성과를 평가하여 이

리포트 | 37페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.24

다운로드 장바구니
[경영]고과승급(merit pay)

되는 방식으로서, 단일기준에 의한 차등승급과 다원기준에 의한 차등승급이 있다. 3. 절충승급방식 이는 자동승급과 메리트 승급을 결합하여 승급을 시키는 방식으로서, 직급기준 ... Ⅰ. 서 최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급에 대한 관심이 높아지고 있다. 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사 ... 고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 임금베이스 자체를 차이 나게 하는 방법이다.Ⅱ. 승급방식의 유형 1. 자동승급방식 이는 임금이 업적과는 무관하게 자동

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.22

다운로드 장바구니
직무연봉제 및 평가제도 설계방안

서 무DSABC계 수21-1.12-1.74321-1.54321Base-up2.5 %2.5 %2.5 %Merit Increase (고과승급율)4.01 %2.00 %-2.30 %-2.35 ... 격자의 승격 메리트가 승격정체자의 경우보다 크다 ● 같은 해에 승격하면 연봉이 동일 하다 ● 패자부활이 용이하다 ● 중첩형일 경우 적용이 불가능 하다. (임금역전 현상 때문)● 승격 ... 메리트가 동일하다 ● 같은 해에 승격 해도 연봉이 서로 상이하다 ● 연봉조정이 누적적으로 적용● 중첩형이기 때문에 승격가급제 방식의 적용이 바람직 함. ● 향 후 braod

리포트 | 35페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.26

다운로드 장바구니
인사고과 보고서

수목적일본의 적용회사 수- 29 27 26 23 - 15 4승급 승진 상여 배치전환 급여 해고순위 강등 고용순위 복직순위29 27 19 18 17 9 6 4 440개 회사합34개 ... 가 나쁜 사람에게도 메리트를 부여한다. 개인의 복지나 사정을 고려하지 않고 회사의 정책을 실행한다. 하급자의 작업에 대하여 상세하게 토의하지 않고 결재를 한다. 문제에 봉착 ... 관련 인사제도와의 유기적인 연계성고과목적․인재 육성 형 인사고과 (처우 및 능력개발 중심의 인사고과)고과결과의 활용․활용목적의 다양화 1)승진/승격 뿐 아니라 승급, 상여금 지급

리포트 | 74페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.24

다운로드 장바구니
모티베이션에 관한 내용입니다.

ost)의 원칙 임금구조 개발과정에서의 공정성 제고III.Motivation 증진방안(2)메리트 임금제도와 인센티브 시스템 도입 메리트 임금제도(merit-based pay ... 으로 사용외국기업의 보상제도 예GTE telephone operation 공헌도와 능력에 입각한 승급제도 시행(merit increases) 성과급 제도(incentive

리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.12.29

다운로드 장바구니
공정성이론에 입각한 동기부여의 모범 사례

에는 메리트 임금제도와 인센티브 시스템이 있다. 메리트 임금제도는 다른 사람들의 주관적인 평가를 근거로 하여 개인의 성과에 대해 보상하는 성과-보상 합치 프로그램이다. 비가시적인 ... 다. 위의 메리트 임금제도와 다른 점은 어느 정도의 성과를 산출해 내면 그에 따라 얼마만큼의 보상이 따르는지를 명문화시켰다는데 있다.4. 개인 임파워먼트의 실행개인 임파워먼트 실행 ... 는다. 개인의 발전(승진, 승급)이 어떻게 이루어지는지를 알게 되는 것은 그들에게 확실한 동기부여가 되며 또한 최선을 다할 수 있게 하는 원동력이 된다.- 공식적인 직원 표창 : 업무

리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.05.24

다운로드 장바구니
인력보상(보상관리, 배분참여관리, 복리후생관리)

* 메리트 승급과 인센티브 승급* 메리트 승급* 연봉제* 기술급제* 순응임금제* 퇴직연금제* 이익분배제* 집단성과배분제* 스캔론플랜과 럭커플랜* 스톡옵션* 종업원지주제* 자본참여관리

리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.03.01

다운로드 장바구니
판매자 표지

연봉제의 특징과 형태 등에 관한 이론적 고찰

에 정규의 레인지에 포함하는 메커니즘이 필요함.5). 매년 변동하는 요소를 가짐6). 누적개념 없음.ㆍ매년 제로베이스로 성과를 평가.ㆍ평가차는 승급차에 반영시키는 것이 아니라 절대액 ... 에 반영시킴.7). 대화를 베이스로 하는 평가사이클2. 연봉제의 기본조건1) 한국형 연봉제의 요건연봉제가 한국형 연봉제로서 충분한 메리트를 가지고 그 기능을 다하려면, 인재활용 ... 과 육성이라는 전형적 자세를 가지고, 여러 가지 디메리트를 충분히 고려하여 이것을 배제하고, 한국형 인사의 기본자세를 준수하는 것이 중요하다. 연봉제의 구체적 요건은 첫째 직능급

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.12

다운로드 장바구니
[인사고과] 인사관리사례-보상관리부문(인사고과)

으로 하고 있다. 아울러 아직은 한국적 정서가 크게 자리하고 있으므로 기존의 급여수준을 그대로 능력급제 실시 초년도의 연봉으로 수평 설정하였다. 다만 호봉승급액(승봉액)은 개인 ... 별로 호봉승급일자에 차이가 있으므로 연봉계약일을 기준으로 자신의 호봉승급일자를 반영, 호봉승급액을 산정하고 이를 연봉에 흡수하였다.물론 전체적으로 일정액이나 일정호봉을 상향 조정 ... 하는 방안도 있겠으나 위에서 언급한 대로 현행급여 수준을 수평적으로 편입한다는 차원에서 자신의 고유 호봉승급일자를 그대로 방영해 주는 것이 바람직하다.(3) 연봉조정 및 성과가급 운영1

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.29

다운로드 장바구니
한전의 경영철학

도록 하였다. 먼저 지사에서 추천위원회를 구성하는데, 지사장이 한 표, 승급대상자와 같은 직종에 있는 사람들로 갑반을, 직종이 다른 사람들 (한전의 경우 배전과 영업으로 나누어져 ... 게 된다. 이는 사업소장으로서는 상당한 메리트이다. 자기가 속한 사업장에 승격인원이 늘어난다는 것은 그만큼 승격의 기회가 많아지는 것이기 때문이다.이러한 제도 즉 인사를 경영평가

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.15

다운로드 장바구니
한국 공무원의 규모 및 구조에 대한 사회적 수요 적합성 연구

- A,B,C의 3종이 있다.급여 체계에 따라서는 GS(General Schedule)직원, 메리트 직원, 상급관리직(SES: Senior Executive Service), 고급 ... 관리직(ES: Executive Service)으로 구분된다. GS직원은 일반봉급표가 적용되는 계장급 이하 직원이고, 메리트직원은 GS13부터 Gs15의 과장급 직원으로서 관리 ... ㆍ감독적 직무를 가지며 베이스업(base up) 및 정기승급의 제도 이외에 상당한 급여의 증액이 근무성적의 결과에 따라 부여된다. SES는 상급관리직 봉급표가 적용되는 직원으로서 GS

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.20

다운로드 장바구니
[동기부여] 동기부여

)과 같은 부(負)의 유의성으로 구분된다.3 결과특정 행동의 목적 결과(행동의 산물)이며, 이는 행동 결과와 같은 1차적 결과와 성과에 따른 보상, 승진, 승급과 같은 2차적 결과 ... 로 구분된다.4 수단성개인이 지각하는 1차적 결과와 2차적 결과와의 상관관계로서, 수치로 표현할 대 높은 성과가 항상 승급을 가져오는 +1.0의 관계로부터 성과와 보상간에 전혀 ... 의 성과에 따라 임금을 지급하도록 해야한다. 여기에는 메리트 임금제도와 인센티브 시스템이 있다. 메리트 임금제도는 다른 사람들의 주관적인 평가를 근거로 하여 개인의 성과에 대해 보상

리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.10.22

다운로드 장바구니
[인사관리] 연봉제

에는 Pay Band가 낮아진다는 점에서 메리트가 있긴 하나, 그 영향이 승격시에 곧바로 적용되는 것이 아니라 다음 해 승급시에 적용된다는 점에서 승격에 대한 메리트로서는 그 영향 ... 하는 최초의 시기가 있는데, 이 때에는 현재 자신이 받고 있는 테이블 급여에 근속수당을 합한 금액에 인상률을 곱하여 Core Pay를 책정한다. 다른 하나는 승급시로 기존의 연봉제 ... Pay=(현재 기본급 +현재 시간 외 수당+현재 근속수당)×(1+인상률)승급시: 전년도 Core Pay에 금년도 급여등급에 따른 차등 인상률 적용Core Pay= 전년도 Core

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.04

다운로드 장바구니
[경영] (경영성과)우수보상제도운영사례<삼성＆LG전자>

: 직능급은 종업원의'직무수행능력'에 역점을 두어 그 가치에 대응한 임금을 설정하는 것임금형태의 관리성과평가와 성과급 인센티브 메리트제도 수당과 상여금배분 참여관리이익참여 : 근로자 ... 체제연공주의 중심의 보상체계 직급에 따른 급여체계 특별승급과 유급제도능력주의 보상체제독자적인 급여테이블 초우량 복리후생 제도 삼성의료 보장제도성과주의 보상체제인센티브제 도입 연봉제

리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.06 | 수정일 2014.09.04

다운로드 장바구니
급여관리에 대한 올바른 이해

하게 관리하면 된다고 하고 있다. 통상 학력·경력·연령을 고려하여 급여액을 정하고 정해진 호봉승급이나 필요에 의해 적정한 급여인상을 적용하면 문제없다고 하는 기업체가 많다는 것이 ... 제도의 메리트인 조직목표달성과 성과를 극대화시키기 위한 동기부여역할을 다하지 못한 경우가 있다. 많은 중소기업이 동기부여보다는 연봉제를 채택하면 급여관리 및 계약기간을 유연화시킬 수

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.28

다운로드 장바구니
[경제]일본적 고용관행과 노사관계

?능력과 임금 사이에는 큰 격차가 있다.- 종신고용제로 인하여 처음의 낮은 임금을 참고 견디고 중?노년기에는 상대적으로 낮았던 부분을 되돌려 받을 수 있다는 메리트가 있다.☞종신 ... 과의 차별을 조장- 종신고용하에서 외부노동시장으로부터 격리되어, 기업 내의 승진, 승급룰에 따라 임금이 상승해 간다.△연공임금의 성격- 연령상승과 함께 노동자의 결혼, 출산, 아이

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.02

다운로드 장바구니

파워링크

신청하기