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"비공식조직긍정적효과" 검색결과 161-180 / 7,174건

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    지역농협 모듈 정리
    권한이 조직의 하부구성원들에게 많이 위임되어 있으며 업무도 고정되지 않고 공유 가능한 조직이다. 유기적 조직에서는 비공식적인 상호의사소통이 원활히 이루어지며, 규제나 통제의 정도 ... 과조직이 존재하는 정당성과 합법성 제공2. 조직이 나아갈 방향 제시3. 조직구성원 의사결정의 기준4. 조직구성원 행동수행의 동기유발5. 수행평가 기준6. 조직설계의 기준1. 공식 ... 은 규칙과 규제들이 있으며, 상하간 의사소통이 공식적인 경로를 통해 이루어지고 엄격한 위계질서가 존재한다. 대표적인 기계적 조직으로는 군대가 있다.반면에, 유기적 조직은 의사결정
    자기소개서 | 33페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.06.25
  • 사회복지행정이론인 전통적 이론과 현대적 이론의 장단점을 비교 정리하여 제출하시오.
    조직에나 친밀감을 갖는 사람들이 모여 비공식적인 집단을 형성한다는 점을 발견해 이러한 비공식집단이 개인의 태도와 생산성에 있어 막대한 영향을 미친다고 본다. 조직 구성원은 승진 ... 을 많이 받았는데 일반 조직에 적용되는 이론을 사회복지조직에 적용함에 따라 문제점도 있지만 조직을 보다 체계적, 효율적으로 운영함에 있어 이론은 긍정적인 영향을 미친다. 조직 관리 ... 으로 현대사회 조직 구조 및 체계에 가장 많은 영향을 미친 이론이라고 할 수 있다. 관료제 이론은 명확한 권한과 규칙, 문서주의, 공사의 분리라는 특징을 가지며 비인격적인 사회관계
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.16
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    변화 지향 조직시민행동
    들이 공식적인 업무 이외에 자발적으로 수행하는 행동을 의미합니다. 이러한 행동은 조직의 성과와 효과성을 높이는 데 기여할 수 있습니다. 조직시민행동의 주요 하위 요인으로는 도움, 스포츠 ... 는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 통해 조직 전체의 성과와 효과성이 향상될 것으로 기대됩니다.즉, 변화지향 조직시민행동은 구성원들의 협력과 신뢰를 바탕으로 긍정적인 조직 분위기 ... 하는 행동이라고 할 수 있습니다. 조직시민행동은 공식적인 보상 체계 밖에서 이루어지는 자발적이고 재량적인 행동이라는 점에서 중요한 의미를 가집니다.변화지향 조직시민행동((Change
    리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.16
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    스포츠의 역사와 공공시설에 대해 서술하시오
    공식적인 규칙과 조직을 갖추게 된다. 19세기 중반 영국에서 축구와 럭비의 규칙이 제정되었고, 이는 현대 스포츠의 기틀을 마련했다. 축구의 경우, 1863년 잉글랜드 축구 협회 ... 는 공식적인 규칙과 조직을 갖추게 되었으며, 국제적인 대회와 리그가 창설되며 전 세계적인 현상이 되었다. 이러한 스포츠의 발전 과정은 스포츠가 단순한 신체 활동을 넘어 사회적, 문화 ... 의 일환으로 활용된다. 청소년들은 스포츠 활동을 통해 긍정적인 에너지를 발산하고, 건전한 취미를 갖게 되며, 이는 범죄나 비행으로부터 멀어지게 하는 효과가 있다. 또한, 스포츠는 장애인
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.20
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    [사회복지개론]사례관리의 도입배경 및 기본가치, 목적과 기능 사례관리자의 역할 등에 관하여 논하시오.
    적으로 전문가의 도움보다는 비공식적인 가족, 친구, 이웃의 도움을 보다 선호하고, 또 이러한 원조가 복지대상자에게 보다 긍정적인 효과를 갖는다는 주장이 제기되었다. 마지막으로 사회 ... 되었다. 복합적인 욕구를 갖는 서비스 대상자의 증가와 더불어 정부의 복지에 대한 비용 억제를 실현하는 방안으로 공식적 서비스를 비공식적 서비스로 대체하고자 하는 움직임도 일어나기 시작 ... 했다. 둘째, 비공식적 자원을 동원하는 개입은 공식적 서비스를 보완하고 궁극적으로는 사회적 비용을 절감시켜 줄 수 있을 것이라는 기대가 확산되었다. 셋째, 대다수의 사람들은 일반
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.03
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    리더십 사례보고서 (본인이 경험한 리더십 사례_공유리더십)
    들에 의해 공유될 때, 보다 효과적으로 작동할 수 있음을 주장하였다. 즉, 공식적으로 임명된 단일 리더와 부하직원 간의 일대일 관계가 중요한 것이 아니라 모든 팀원들 간 역동적인 상호 ... 하게 되는 리더들 모두에게 공유되고 분산되는 현상(Mehra et al., 2006)이라는 점에서 구성원들이 공식적인 리더의 역할 뿐 아니라 비공식적인 리더의 역할을 자발적으로 담당 ... 이 팀의 혁신 행동 (Hoch, 2013), 팀 운영 (Bergman, Rentsch, Small, Davenport, & Bergman, 2012) 등 팀 효과성에 있어서 긍정
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.24
  • 산업심리학_조직 구성원이 동료나 조직을 위해 스스로 도움을 베푸는 행동을 장려하면 성과로 이어진다고 한다 이것을 설명하는 용어를 쓰고 사례 한 가지를 원인과 배경, 과정, 결과로 나누어 제시하시오
    조직을 위한 자발적인 행동(2) 직무에 의한 핵심적 과업 이상 조직의 효율성 증진에 기여하는 행동(3) 공식적 보상 체계에 의해 직?간접적으로 인정되지 않는 행동2. 행동 범위 ... 에 대한 긍정적 태도 표현 및 불편함 감수3. 조직 구성원의 행위 (고대유 외, 2015)(1) 역할 행위(in-role) : 개인의 성취와 보상을 높이는 데 기여하는 행동(2 ... 고 적극적 태도로 직무 수행(2) 스포츠맨십(Sportsmanship)- 조직 내 발생 문제에 대한 비난과 고충을 인내하는 직무 수행 태도(3) 이타적(Altruism) 행동① 조직
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.09
  • 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.
    공식집단의 형성에 영향을 준다고 할 수 있다. 이러한 비공식집단은 조직 구성원이 조직에 대해 가지는 감정이나 몰입에 있어서 많은 주게 된다.4) 이동관리의 의의와 필요성, 효과이동 ... 배치는 조직 구성원 개인의 지식, 훈련의 획득 패턴을 결정하도록 함으로써 장기적인 효과를 가져온다. 또한 이 과정으로 인해 직장 내에서의 인간관계가 성립됨으로써 배치는 조직 내 비 ... 하게 이루어질 경우 조직조직 구성원 모두에게 긍정적인 효과를 주지만 그렇지 못할 경우 조직의 발전을 저해하는 요소가 된다. 그렇기 때문에 급변하고 있는 기업 환경에서 인적자원 확보관리
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10
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    복지다원론의 내용을 설명하고 우리나라 복지행정에서 이를 활용할 수 있는 방안에 대해 논의하라
    하고 사회 구성원은 시장과 관계를 맺으며 국가는 공공 조직을 상대한다. 이는 평등과 보장을 뜻하며 사회 구성원은 행동자로서 국가와 관계를 맺는다. 가정은 비공식조직으로 이는 단결 ... 을 잘 수행하게 한다는 점에서 매우 긍정적인 의미가 있다.2. 복지 다원주의의 특징첫째, 사회복지서비스 공급의 주체는 국가 이외에도, 영리부문, 비영리부문, 비공식부문 등 다양 ... 언급하였다. 복지 다원주의를 명확하게 이야기한 사람은 로즈로서, 로즈는 복지의 제공자를 국가와 시장, 가족으로 구성해야 한다고 주장했다.복지 삼각관계에서 시장은 공식 조직을 상대
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.07
  • HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD사례1가지를 조사하여 분석
    와 Jackson은 인간과 관련한 활동 관리를 통해 인적자원을 어떠한 조직효과적으로 사용하며 적응하는 데에 중심을 두는 일련의 활동으로 보았고 우리나라에서는 기업에 투입한 인적자원을 대상 ... 으로 평가, 보상, 이직, 유지, 활용, 개발, 충원 등의 기능을 효과적으로 수행하도록 계획, 조직, 조정, 지휘, 통제해 내부적으로는 구성원의 목표와 기업 목표, 인사관리 목표 ... 프로그램 개발과 이를 통한 학습활동에 중심을 두었다. 이는 프로그램의 개발, 학습활동이 개인, 조직에서 긍정적인 영향을 미친다는 사실을 강조해 HRD를 행동 변화와 능력 개발을 위한
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.24
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    NCS 조직이해능력 요약
    며, 비공식적으로 이루어지기도 한다.2) 개발 단계- 탐색: 조직 내의 기존 해결방법 중에서 새로운 문제의 해결 방법 찾기- 설계: 의사결정자들이 모호한 해결방법만을 가지고 있기 때문 ... - 조직문화는 조직구성원들의 사고와 행동에 영향을 미치며, 일체감과 정체성을 부여하고, 조직이 안정적으로 유지되게 한다.- 최근 조직 문화의 중요성이 부각되면서 조직 문화를 긍정적인 ... 은 비물질적 보상이 있다.- 개인은 성공적으로 업무를 수행했을 때 만족감을 느끼고 조직에 더욱 몰입하게 된다.Ⅰ-2 경영이해 능력■ 내가 CEO라면?- 직업인들은 경영자의 이념
    시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.24 | 수정일 2024.10.18
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    인간관계 모형(이론)은 Mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 인간관계모형에 대하여 설명하고, 인간관계 이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 설명하시오.
    를 이해하는데 통찰력을 제공하고 있고 조직의 성원은 비공식적 집단의 성원으로 구성된다는 특징을 가지고 있다.맥그리거의 X-Y이론은 사람은 본래 일하는 것을 싫어하며, 가능하면 일 ... 은 조직 내부의 인간관계와 심리적이며 정서적인 면, 비공식조직의 중요성을 강조하며 또한 조직의 목표와 조직 구성원이 목표는 일치될 수 있다는 가정 하에 직원의 태도, 사기, 대인 ... 을 하지 않으려하고 사람은 책임지기를 싫어해 가능한 책임을 회피하고 야망이 없기 때문에 안정을 원하고 있다고 하는 이론이다.린드스테드의 Z이로는 비조직형 또는 자유방임형에 맞는 중간
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.02
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    2021년 1학기 경상국립대학교 경영학개론 정리본
    1. 경영이란 무엇인가?경영- 경영자가 조작의 사명과 비전에 부합하도록 자원을 활용하여 조직 목표를 달성하는 과정으로, 이 과정에서 효율성과 효과성이 요구됨경영자- 조직의 사명 ... 의 존재 여부는 목표달성 여부에 달림경영조직체- 어떤 조직을 구성해 어떻게 관리할 것인가 (ex: 영리조직-기업, 비영리조직-정부)경영관리활동- 경영관리 및 경영기능을 어떻게 수행할 것 ... 며 회계관리 및 경영정보시스템을 토대로 조직조직문화가 바탕이 되어야 함. 이를 통해 경영 활동이 이루어짐.효율성과 효과성효율성효과성평가대상자원의 사용 정도목표의 달성 정도평가
    시험자료 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.20
  • 인간관계 모형(이론)은 Mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 인간관계모형에 대하여 설명하고, 인간관계 이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 설명하시오. (1)
    적 측면, 비공식조직의 중요성을 강조하고 있다. 관계 이론을 처음 연구한 메이요는 미국 웨스턴 일렉트릭 사의 호손 공장에서 그와 그의 동료들이 수행한 실험 연구를 통해 관계 이론 ... 와 동료 간의 인간관계가 노동자의 업무효율성에 큰 영향을 미친다는 것이다. 둘째, 조직비공식 회의는 개인의 업무태도와 생산성에 큰 영향을 미친다. 셋째, 조직에서 노동자는 개인 ... 의 확보와 효과적인 사회복지사 유지, 긍정적인 태도에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 사회복지분야에서 중요한 역할을 하는 사회복지시설 종사자가 수행하는 노동의 양과 질이 생산
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.08
  • A+[간호관리학1] 리더십 보고서 리더십 의미와 중요성, 이상적인 관리자 리더십 유형, 자신이 생각하는 리더십, 개발계획
    는 과정이다(Hersey & Blanchard). 또한 리더십이란 특정 개인이 다른 사람들에 의해서 리더라고 인정받는 과정이다(Lord & Maher).리더십은 공식적, 비공식 ... 적으로 구분할 수 있다. 공식적 리더십은 조직에서 부여하는 합법적 관리나 직업(간호관리자, 감독관, 조정자 등)에 의해 주어지는 것이다. 여기에는 개인적인 자질도 필요하지만 주로 조직 내 ... 의 권위와 직위에 의해 힘을 갖게 된다. 통찰력 있는 공식적인 지도자들은 자신이 행하는 비공식적 지위 활동뿐만 아니라, 자신의 일과 관련 있는 다른 지도자의 비공식적 지도력의 중요
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.27
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    임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술
    가 이에 해당되겠다.4. 효과적인 권한 위임의 방법효과적인 위임의 방법으로써 임파워링의 결과가 성공적일 시 팀원을 공식적인 장소, 비공식적인 자리에서 칭찬과 인정해 주는 것 뿐만 아니 ... 어서는 관리 차원에서 통제적 리더십과 효과적 리더십 발휘능력이 결여되어 있거나 리더 경험이 부족한 경우, 승패의 태도에 따른 것이고 조직 차원의 장애요인은 공감대 형성이 어려운 환경 ... . 효과적인 권한 위임의 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1980년대 이후의 리더십 연구는 기존의 특성이론과 행위이론, 상황이론을 총체적으로 고려하며 리더가 가진 특성의 의미를 재해석하
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.21
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    코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오.
    다. 다시 말해 코칭리더십은 조직 효과성을 증대시켜 이직률을 긍정적인 방향으로 변화시키기 때문에 중요하다.3) 혁신 행동의 향상혁신 행동이란 새로운 무언가를 만들어내는 활동을 뜻한다. 이 ... 에 대한 의미감, 도전정신을 갖는 것이 요구된다. 혁신 행동은 조직 내에서 공식적으로 요구되는 행동이 아닌 비공식적이며 자발적인 행동에 의한 역할 외 행동으로 구성원의 내재적 동기 ... 이 중요한 역할을 한다고 할 수 있다.2. 효과적인 코칭스킬리더십코칭은 위의 나열한 중요성을 근거로 들어 모든 조직에서 중요하게 여겨진다. 하지만 단순히 코칭을 함으로써 조직긍정
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.15
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    조직행동론 중간고사 요약 (챕터4 성격과 가치까지)
    적 보다 비공식적으로 한다고 봄. 관리자들을 과학적으로 훈련할 수 없다고 보았다.Chapter1. What is organizational Behavior?* Luthans 연구 ... 에서 주는 pressure가 과거보다 더 커졌기 때문에 공들여 케어 해줘야 함.여러 명 중 한두명이 저지른 비윤리적 사건도 조직의 이름으로 공론화됨.조직문화를 통해 근로자의 행동 ... approach 성격과 긍정적인 것을 촉진하려는 성격이 유전적으로 결정됨. 이러한 것이 나중에 core self evaluation으로 이어지게 된다는 것. 높으면 조직긍정
    시험자료 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20
  • 김영평생교육원 조직행동론 과제 A+ (산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 사람의 중요성이 강조되었던 호손연구 에 대하여 작성하세요.)
    론과는 대조적이었던 호손 효과조직 내 인간관계와 비공식적인 조직에 대한 혁신적인 관점을 제시한 중요한 이론 중 하나이다. 이 실험은 리더십, 갈등 해결, 의사소통 등과 같은 조직 내 ... 이 업무 생산성 및 능률에 어떤 영향을 미치는지를 밝히기 위한 실험이다. 이 실험에서 노동자들 사이에서 비공식 조직이 생겨났고, 또한 비공식적인 작업 규범은 작업자들 간에 공동 이익 ... 았다. 이 이론 역시 심리적 요인을 중시하고 비공식 조직과의 연대가 공식 조직보다 생산성 향상에 더 큰 역할을 한다고 본다.4. 호손연구가 오늘날 조직에 미친 영향호손실험의 추상적인 부분
    리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30
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    리더십 이론을 설명하시오. 1) 리더십의 개념을 설명하시오. 2) 사회복지 조직에서 리더십의 필요성을 설명하시오. 3) 리더십의 유형을 설명 하시오
    의 책임을 지고 지휘 또는 지도자적인 지위에 있는 것을 의미한다. 따라서 지위로서의 리더십은 조직공식적 및 비공식적 통제 구조상의 한 위치를 의미한다.이 경우, 공식적 리더십 ... 은 과업달성에 초점을 두고 있으며, 비공식적 리더십은 인간관계 유지에 그 일차적 기능을 두고 있다.능력(ability)으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량 ... 이간관계적 비공식적 지도자의 능력이 된다.마지막으로, 과정(process)으로서의 리더십은 비강압적인 영향력을 사용해서 집단구성원들이 목적성취를 달성하도록 지휘하고 조정하는 것
    리포트 | 12페이지 | 8,500원 | 등록일 2024.04.29
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2025년 05월 07일 수요일
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