"인사고과의방법"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사고과 타당성 직무분석 인사고과 방법 인사고과 인사평가계획 인사관리 인사고과 문제점 인적자원

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"인사고과의방법" 검색결과 1,701-1,720 / 4,106건

인사관리 교육훈련 ppt

학습진행 및 실시결과의 진단 및 개선기능 교육과정과 학습방법의 개선기능 동기유발기능 인사자료 활용기능 교육환경 및 강사평가기능 학습촉진 기능 교육훈련 평가 원칙 타당도 ... 도를 알아보는 평가 ③ 학습단계 - 반응평가 : 설문지법 - 학습평가 : Test( 필기 및 실기시험 ) - 행동평가 : 업무적용도 , 인사고과 - 결과평가 : 재무성과측정 교 육 ... 개인수준 의 필요성 분석 교육훈련 목표의 설정 교육훈 련 수용도 확인 교육훈련방법 의 선택 교육훈련 평가 04 결론교 육 훈 련 의 필 요 성 분 석 교육훈련의 필요성 입법 기본

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.11.18

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인적자원관리(HRM) 직무관리 요약

, 인적자원개발, 인사고과, 보상, 인적자원연구 등6. 직무분석에 있어서의 오류1) 부적절한 표본추출 2) 반응세트 3) 직무환경의 변화 4) 종업원 행동 변화Ⅲ. 직무설계1 ... . 직무분석의 방법1) 질문지법 2) 면접법 3) 관찰법 4) 종업원기록법 5) 4W1H법Ⅲ-3-14. 직무분석의 기법1) 기능 중심의 분석 2) 직위 중심의 분석 3) 관리직 ... 설계의 접근방법1) 전통적 직무설계과학적 관리에 의한 직무설계/단순화, 표준화, 전문화를 추구2) 현대적 직무설계(1) 행동과학적 접근법: 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 직무

시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.17 | 수정일 2023.05.12

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호텔의 직무관리

하는 것으로 인간관리 활동, 즉 승진? 이동 ? 임금 ? 교육훈련 ? 인사고과 ? 선발 등을 수행하는 기초가 된다.셋째, 직무평가(job evaluation)는 직무분석과 직무분류 ... ? 이동 ? 인사고과 ? 교육훈련의 기초자료가 되다.넷째, 직무설계(job design)는 직무의 내용과 조직목적을 효과적으로 달성함과 동시에 개인의 욕구도 충족시킬 수 있도록 설계 ... , 교육훈련의 실시, 임금지급 등 모든 부문관리 활동은 직무관리에 근거를 둔다.직무관리는 직무분석에서 비롯되며 직무를 잘 분석하고 합리적으로 구성하는 일은 호텔인사관리의 가장 중요

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.04

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intel의 경영전략

임직원의 고과에 등수를 매기는 인사방식 1-2 등 하는 직원들은 경제적 보상이 매우 큼 반면 꼴지를 2 번 정도 받으면 대부분 퇴사해야 되는 제도IAA(Intel ... . 내부환경기업문화 위험감수 건설적 대항 원격관리 평등경영R R IAA 정기적 보직 이동 매트릭스 조직구조 인사 ( 人事 )R R (rank and rating) 매년 행하는 모든 ... Achievement Award) 인텔에서 가장 높이 평가 받는 상 매년 수십 명에게 각 부서에서 추천을 받아 부장심사를 거쳐서 주는 상으로 소정의 상금과 인텔주식 CEO 와의 만찬 등의 혜택인사

리포트 | 49페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.04.22

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[인적자원관리/인사관리] KT의 HRM 전략 분석

를 이끌어 낼 실행 아이템化 하는 기능을 수행Olleh경영을 통한 3ㆍ3ㆍ7 전략사업전략#2. Company Introduce인재철학Text1현장 중시열린 인사성과지향인재가 현장 ... 에 집중되도록인재들이 투명하게 발탁되어 쓰여질 수 있도록인재들이 사업성과를 내도록목표방향전략-HR제도, Process, 인프라의 조화-HRM과 HRD의 연계성강화-창의적, 혁신적 방법론 ... 적고과능력고과다면고과목적일정시점 능력/태도 평가일정기간 업적평가일정시점 능력태도평가단면평가 문제점 해소 및 공정성 확보대상상무대우2급(선임)이하2급(선임)이하2급(선임)-3급(선임보

리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.11.01

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인사관리 제 1장 인사관리의 기본 개념~ 제 5장 개발관리

에 편견이 개입될 수 있음4) 가치 척도 구성이 복잡하며 종업원이 이해하기 곤란하다5) 정확한 임률을 가진 대표 직무를 선정하기 어렵다제 3장 인사고과■ 인사고과의 정의종업원이 현재 ... 담당하고 있는 직무에 대하여 발휘하는 능력과 보다 더 나은 직무로 승진할 수 있는 잠재능력을 조직적, 정기적, 객관적으로 평가하는 활동이 인사고과이다.특성 1) 조직 내의 인간 ... 을 대상으로 한다. 3) 대상 인원에 대한 상대적 평가이다.2) 인간과 직무를 결부시켜 비교한다. 4) 특정목적(임금, 승진결정)에 부합하도록 조정할 필요가 있음■ 인사고과의 발전

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.07

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인사고과 보고서

인사고과의 의의 및 중요성 인사고과 방법과 고과요소의 선정, 목표관리 인사고과의 오류 효과적인 인사고과체제의 구축 인사감사제도 인사고과사용 예시직무평가 직무 자체의 중요성을 평가 ... -B-AE-D-C-B-A E-D-C-B-AE-D-C-B-A E-D-C-B-A평정척도법의 인사고과 작성 예대조표법 성과나 평가특성에 대한 질문을 중심으로 평가하는 방법 가중대조표법 ... 하는 것 사람을 평가하는 것은 아니다 인사고과 종업원, 즉 사람의 능력과 업적을 평가 하는 것인사고과 merit rating, personal rating employee

리포트 | 74페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.24

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지식경영의 성공요인 및 실패요인

나 일시적인기업 내 캠페인만으로는 지속 가능한 지식경영을 달성하기 힘들다. 따라서기업의 다방면의 인프라가 기업 구성원들의 자발성을 이끌어낼 수 있어야한다. 이런 관점에서 인사 고과 ... 으로 이끌기 위한 방법이 어떤 것들이 있는 가에대해서 생각해 보는 것도 필요할 것이다. 지식경영의 실패 요인들에 대해서는 파악하기가 어렵다. 왜냐하면 일반적으로 성공하는 사례는 많이

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.27

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직무평가의 정의, 목적, 방법, 중요성

를 정하는 방법 우리나라의 직무평가 우리나라는 대부분은 연공급 체계였다. 다만 최근 인사관리의 패러다임 변화를 통해 '성과주의 인사관리' 또는 '직무중심적 인사관리'로 변화하고 있 ... 직무 평가의 방법에 대한 조사I. 직무평가의 정의 1. 직무평가의 의의 2. 직무평가의 목적 3. 직무평가의 중요성 II. 직무평가의 과정 및 평가요소 1. 직무평가의 과정 2 ... . 평가요소 III. 직무평가 방법 1. 서열법 2. 분류법 3. 점수법 4. 요소비교법 5. 시장임금조사법 6. 비교법 IV. 직무평가에 대한 나의 의견*I. 직무평가의 정의1

리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.10.01

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노무관리 진단 기법 및 작성 실무, 노사관계 분석

는가?인사이동인사정보에 대한 서류등을 정비하고 있는가?승진제도를 수립하고 적절히 운영하고 있는가?승진과 징계기준은 적절한가?인사고과제도가 적절하고 평정자가 충분히 이해해고 있 ... 또는 사업장의 인사?노무관리 등에 관한 사항을 분석?진단하고 그 결과에 대하여 합리적인 개선방안을 제시하는 일련의 행위를 말한다(공인노무사법 제2조 2항). 즉, 노무관리진단은 타율 ... 결과의 피드백(feedback)에까지 관여함으로써 노사관계에 대한 개선적 기능을 수행하고자 하는 것이다.2. 노무관리진단의 범위○ 노무관리진단의 범위는 인사?경영 및 노사관계

리포트 | 55페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.22 | 수정일 2016.08.05

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직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에 대해 토론 하시오

해진다.(4) 인사고과 기초평가의 기준이 명확해지고, 직무의 난이도에 따라 성과가 다르므로 작업자의 성과평가가 획일적으로 흐르는 것을 방지할 수 있다.(5) 교육훈련 기초교육훈련 ... classification)는 동일 또는 유사한 역할 또는 능력을 가진 직무의 집단, 즉 직무군으로 분류하는 것을 말하며, 채용,승진,이동,훈련,개발,임금,인사고과 등의 합리 ... 고, 직무기술서에 같이 기술될 수도 있다.2. 직무분석을 위한 정보수집방법직무분석의 주목적, 분석대상 직무의 특성, 직무수행자의 특성, 직무분석 인력과 시간 등을 고려하여 가장 적합

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.11.01

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스트레스,스트레스관리,개인스트레스,조직스트레스,직무스트레스,스트레스원인

의 스트레스 요인 스트레스의 근원 결제 시스템 인사고과의 불합리성 , 전근대성 학연 , 지연 여성문제 ex) 차접대 , 회식 문화 , 육아와 가정 , 성적 차별 술자리 , 회식문화 ... 한국 특유의 스트레스 요인 스트레스의 근원 결제 시스템 인사고과의 불합리성 , 전근대성 학연 , 지연 여성문제 ex) 차접대 , 회식 문화 , 육아와 가정 , 성적 차별 술자리 ... 스트레스의 증상과 요인을 파악 [2 단계 ] 스트레스란 무엇인지 이해 [3 단계 ] 직무 스트레스에 대한 자신의 대처 방법을 파악 [4 단계 ] 스트레스에 효과적으로 대응하기 위한

리포트 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.16

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LG하우시스 MBO 시스템 분석

.LG하우시스 MBO 시스템.LG 하우시스는 현재 인사고과 시스템으로 MBO 시스템을 사용 하고 있다. MBO시스템은 앞서 알아 보았듯이 목표 관리 기법으로 조직목표와 개인목표를 명확 ... 적 이론으로 발전하고 있다.2). MBO의 목적MBO는 목표(objectives)를 통해 직무를 수행한 결과를 평가하고 이를 통해 사람을 관리하고자 하는 관리방법이다. 여기서 목표 ... 을 위한 현장 밀착 지원활동’, ‘기본과 원칙준수의 조직문화 실현’, ‘인사총무팀(공장주관예산)비용절감’ 등과 같은 팀의 목표를 설정을 한다. 마지막으로 팀원 개개인의 목표 설정이

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.01.17

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공무원의 경력개발제도관련 리포트

하는 것- 이점 : 실무적인 경험을 쌓을 수 있으며, 조직의 인사 시 실질적인 평가를 할 수 있으며, 과거의 인사고과로부터 경력계획과 관련된 실제적인 제안까지 모든 정보를 활용 ... 도록 하는 인사관리 제도를 말한다. (강성철 외.2007)- 경력개발제도는 경력개발과 발전을 위한 일련의 체계라고 할 수 있다. 경력발전시스템은 새로운 환경하에서 직무 역량을 극대 ... 화하려는 조직의 요구와 시장가치를 극대화 하려는 개인의 요구를 결합시켜 전문성 향상을 기할 수 있는 인사관리체제라 할 수 있다.(이종수.2006)2. 경력개발제도의 기본적 구성요소

리포트 | 7페이지 | 1,200원 | 등록일 2013.07.07

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임금체계 유형 중 직능급제도

등급부여→ 직능체계에 따른 급여설계→ 인사고과, 업정평가와 연계의 순으로 이루어진다.Ⅳ. 직능급제도의 장단점1. 장점①능력주의 인사관리 실현②유능한 인재계속 보유③종업원 성장욕구 충족, 보상확대 기회 ... 의 도입 배경으로는 크게 ①승진정체현상 완화 ②능력주의 인사관리 실현위한 필요성 대두 ③고령화로 인한 인력관리 어려움 해소 ④지식사회 도래에 따른 인재육성 중요성 강조 등을 들 수 있 ... 의 요소 가 혼합되어 있는 제도라고 볼 수 있는데, 직능급의 효율적 실시를 위해서는 종업원 능력을 직능고과에 의해 평가하여 임금을 결정하는 직능자격제도의 확립이 필수적으로 필요

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.28

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인사고과에 대한 연구

및 인재 개발 등의 인적자원개발을 지향하는 인재육성형 고과방식으로 변화되고 있을 뿐만 아니라 인사고과의 목적, 주체, 대상, 방법 등에서 많은 변화가 이루어지고 있는 추세에 있 ... 인사고과에 대한 연구Ⅰ. 우리나라의 인사고과의 전개방향우리나라의 현실 - 연공서열형제도, 학력위주의 속인적 인사관리 관행에서 시작했다. 사정형고과에서 능력개발지향형 고과로, 상사 ... 의 세분화된 고과로, 고과방식의 간소화와 고과자훈련의 활성화 노력, 선의 고과에서 면의 고과로 바뀌었다.Ⅱ. 인사고과의 개념인사고과란? 기업 내 각 종업원에 대한 인사정보자료를 수집

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.12

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기업의 인사관리

．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입４．인사고과５．교육훈련 및 임금관리６．커뮤니케이션Ⅲ．결론Ⅰ．서론1. 기업소개1)인간중심 기업 휴맥스휴맥스는 영어로 Human ... 는 계기가 되었다.４. 인사고과1) 처우중심에서 다목적 인사고과로종전에는 인사고과 실시에 관한 규정을 보면 인사관리 전반에 활용한다고 명문화 해놓고 실질적인 운영실태를 분석해 보면 승진 ... 에 발 맞추어 인사고과의 활용목적을 다양한 용도로 사용하게 되었다.▶ 종업원의 능력이나 업적 공헌도를 객관적인 기준으로 평가하여 공평하고 공정한 인사처 우를 실현하기 위해 승진

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.07

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임금직무체계 개선

Base-up교섭수당 상여인상호봉승급 (비고과자동)병존형 능력급공통급능력급제수당고정 상여Base- up교섭수당 상여인상고과승급 (merit pay)고과상여4. 우리나라 기업의 임금 ... 혁신효과직무중심 인사관리임금체계 혁신성과 지향적 조직문화*전략실행력의 제고 -사업전략과 연계된 조직 및 프로세스를 통해 실행력 강화*HR프로세스의 시스템화 -예측 가능한 HR ... 있고, 젊은 유능한 인재를 확보하기 용이 *단점 : 도입절차가 복잡하고 인사관리의 융통성이 저해되며 연공 중심의 풍토에서 오는 저항이 큼 직무급제 도입 사례 *직무평가를 통해 7개

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.10

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인사관리

개념 인사관리란 조직의 목표달성을 위하여 요구되는 인적자원을 동원하고 그들의 능력을 개발, 유지하며 활용하는 것간호인력 요구의 예상방법 -서술적 접근(Descriptive ... 를 매김 강제 배분법(Forced distribution) :대상자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당해서 고과하는 방법. 정규분포를 이루게 배분행동기준 비교 도식평정 척도법 ... 확보과정 과거 모집활동 및 사직자 면담 자료 검토, 통계자료 확인 필요 방법 내부모집 : 승진, 전환 활용 외부모집 : 공개모집, 비공개모집, 추천개념 조직이 필요로 하는 직무

리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.04.16

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[지역사회간호학] 직원 훈육(A+)

?으로는 관리자가 고충을 직접 관찰하여 처리하는 방법, 불만사항에 대한 제안함 설치, 구성원이 언제든지 상담할 수 있도록 하는 문호개방 정책의 시행, 인사 상담자의 고용, 퇴직자 ... 는 0선생님을 만나게 된다. 여기서 우리는 간호학생 뿐만 아니라 직원들을 훈육하는 방법 또한 알아야 된다 생각하여 직원 훈육과 그 외 결근 및 이직관리, 노사관계, 협상에 대해 문헌 ... 하시키는 요소결근감소방안? 직원의 출근기록을 정확하게 유지·점검? 직원의 건강관리에 세심한 배려(ex. 안전사고 예방에 관한 교육 프로그램 마련)? 포상·징계방법 이용1. 결근고용

리포트 | 16페이지 | 1,800원 | 등록일 2015.03.14

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