"육성적 피드백"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 유지 및 활용 인재전쟁 간호사 이직 간호인력산정법 자원봉사론 자기소개서

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"육성적 피드백" 검색결과 141-160 / 5,115건

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성과평가 매뉴얼

지향一方向/査定形 평가 관행 - 평가자의 자의적 평가 및 커뮤니케이션 부재로 평가의 공정성/객관성 미흡 - 상시 점검/지도 및 Feedback 프로세스 不在雙方向/育成形 성과 ... 평가 프로세스 구축 - 목표 공유, 중간 점검, 평가 면담 等雙方向 커뮤니케이션 강화 및 평가의 육성기능 증진 - 가치평가 프로세스와의 연계를 통한 성과평가 프로세스의 실행력 강화

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 86페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.27

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로

자간의 쌍방향 토론이 가능함으로써 더욱 다양한 피드백과 평가활동에 참여하는 새로운 교육방식으로 결과적으로 기업의 성장과 발전의 도모를 도울 수 있다.이처럼 인적자원관리의 전문가라면 ... 부하에게 피드백을 줄 수 있고 부하라면 선배 사원 업무에 적절한 지원을 할 수 있어야 하며 모두가 함께 일하는 밝고 쾌적한 사무실의 분위기를 위해 노력해야 하는 일들 또한 직무 ... 시키는 인재개발 체계가 필요하다. 그럼으로써 성공적인 인재 육성이 가능하게 하고 이로 인해 경쟁률이 치열한 수산업에 있어 신선도와 서비스에 있어 우위를 점할 수 있을 것이다.4) 개인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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ASE KOREA 2025년 하반기 신입 HR 직무 면접족보(최신 면접 기출질문&모범답안, 압박 면접 기출질문, 1분 자기소개)

과정에서 지원자에게서 무엇을 가장 중점적으로 보고 싶습니까?Q6. 조직 내 인재 육성(교육·훈련) 프로그램을 설계한다면 어떤 요소를 포함하겠습니까?Q7. 갈등이 있는 직원 간 ... 적으로 기여해야 한다고 생각합니다.Q3. 인사·채용·노무 중 본인이 가장 관심 있는 분야는 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까?세 분야 모두 중요하지만, 저는 특히 ‘인재 육성 및 교육 ... 있도록, 효과적인 인재 육성 프로그램을 직접 설계하고 실행하고 싶습니다.Q4. 대학(또는 이전 경험)에서 ‘사람’을 관리하거나 조직활동을 조율했던 경험이 있다면 말씀해 주세요.대

Non-Ai HUMAN
| 자기소개서 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.11.20

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집단상담 과정의 각 단계의 특징과 지도자의 역할에 대해서 서술하시오.

, 상호신뢰, 보살핌, 이해, 수용, 지지의 치유기능을 포함한다. 치료기능은 클라이언트의 동료와 상담자 간의 사적인 문제 공유를 통해 소집단으로 만들어지고 육성된다. 집단에 참여 ... 을 높일 것이다. 이로부터, 집단 구성원들은 위험을 감수하고 자신을 개방할 의향이 있는 직접적이고 자유롭게 상호작용한다. 또한 피드백이 자유롭게 교환되고 충분한 고려가 이루어진다 ... 로서 가르친다고 할 수 있다.피드백 제공자지도자는 사소한 행동 패턴, 언어 습관 및 전체 맥락을 지적할 수 있어야 한다. 시장의 혼란 속에서 이런 혼란이 어디서 시작됐는지, 또 어떤 왜곡

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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리더십 코칭(coaching)이 지향하는 system에 대하여 설명하시오.

을 발휘할 수 있게 도움을 제공하고, 스스로의 기술을 증진하여 실제적인 조치를 할 수 있게 도움을 주는 과정이라고 했다.(2) 코칭이 지향하는 시스템1) 인재육성사회와 기술 등이 빠르 ... 게 발전함에 따라서, 그것이 가지는 경쟁력보다는 오히려 그러한 것을 잘 활용할 수 있는 인재를 육성하는 것이 기업과 조직 나아가서 국가의 경쟁력을 도모할 수 있는 방법이다. 이러 ... 한 상황에 있어서 우리는 인재를 육성해야 하는 것이다.다양한 문제를 마주하고 있는 상황에서 더욱이 인재의 역할은 더욱 부각될 것이다. 관료제와 같은 환경에서 매뉴얼만을 기반으로 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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[A+레포트] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

)과 360도 피드백을 활용한다. MBO를 통해, 직원과 상사는 개인의 목표를 설정하고, 이러한 목표가 조직의 전략적 목표와 어떻게 연결되는지를 논의한다. 이 과정은 목표 달성을 위한 ... 명확한 방향성을 제공하며, 직원의 성장과 개발에 중점을 둔다. 한편, 360도 피드백은 동료, 부하 직원, 상사로부터의 다양한 피드백을 통해 직원이 자신의 성과와 행동에 대한 균형 ... 를 유치하고, 육성하며, 유지할 수 있도록 돕는다. 이는 네이버가 빠르게 변화하는 글로벌 시장에서 지속적으로 성공할 수 있는 기반을 마련해 준다.2. 조직심리학의 구현: 조직문화

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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지역명문고 육성 사업계획서 예시입니다. 실제로 당선되어 수십 억 원의 육성자금을 받은 계획서입니다. 계획서 짜기가 죽기보다 싫으신 분들은 반드시 보기시기를 바랍니다.

서 발간과 토론회를 통하여 연수 과정을 피드백할 수 있음2. 육성사업 추진을 위한 연구학교 운영(평가/환류)가. 사업내용- 육성사업의 성과 제고를 위한 사업? T/F 팀 조직 ... 을 통한 피드백나. 소요 예산 (단위 : 천원)사업명20××년도 추진내용육성사업의 성과 제고를 위한 사업?T/F 팀 조직에 따른 분과별 협의회 : 5회 × 500 = 2,500?T ... 20××년 지역명문고 사업계획서(××고등학교)차례□ 목 적2□ 추진전략2? 본교의 기초 조사 및 실태 분석2? 지역 명문고 육성사업 추진전략 방안3? 지역 명문고 육성사업 추진

리포트 | 20페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.03.07

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행정기관인 교육부에서 행정의 품질보증을 확보하기 위해 어떤 일을 해야 하는지 설명하시오

. 전문인력의 교육 및 훈련4. 사용자 피드백 체계 구축5. 사용자 피드백 체계 구축Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론교육부는 국가에서 교육정책을 수립하고 교육제도를 운영하는 주체로서 중요한 역할 ... 및 훈련 프로그램을 개발하고 운영함으로써, 교육부는 자신의 인력을 보다 전문적이고 능동적으로 육성할 수 있다. 이러한 프로그램은 공무원들이 자신의 역할을 보다 잘 수행할 수 있 ... . 사용자 피드백 체계 구축사용자 피드백 체계의 구축은 교육부가 제공하는 서비스의 품질을 높이고, 사용자들의 요구에 더욱 신속하게 대응하기 위한 중요한 과제이다. 교육부는 서비스 이용

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.29

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방송통신대학교 2023학년도1학기 전략적인적자원개발론(공통) - 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.1

에서 실시한 역량모델링에 대해 살펴보겠다. KT는 CB-HRD시스템을 활용하여 역량기반 인재육성에 나섰다. HRD 지향점과 인재육성 목표 및 전략은 과 같다. KT HRD 추진방향구분 ... 내용HRD 지향점1. 스스로 최선의 노력을 하는 인재 육성2. 끊임없이 무한한 역량을 키워나가는 인재 육성3. 약속한 성과를 반드시 달성하는 인재 육성인재육성 목표고객가치를 창출 ... 하는 KT인 육성육성원칙1. 사원주도의 성장목표 팔달학습 체제2. 고객접점인력 중점 육성3. 인력군별 차별적 맞춤형 육성추진전략1. 고객접점 분야 집중육성2. 맞춤형 학습지원3. 역량

방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.07.25

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학점은행제 위더스 A+ 인력개발과 활용 [과제 주제] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

........................................................11. 외부 영입과 내부 육성의 장점, 단점2. 애플의 제품, 구조, 문화에 적합한 인력 유동 시스템Ⅲ ... 을 받습니다. 실무를 수행하는 직원의 외부 영입과 내부 육성에 대한 장점, 단점을 분석한 후, 애플이라는 기업의 개발과정, 기업의 업무 처리 방식과 인사 구조 그리고 문화를 통해 적합 ... 한 인력 유동 시스템은 무엇인지 알아보도록 하겠습니다.Ⅱ. 본론외부 영입과 내부 육성의 장점, 단점① 외부 영입의 장점, 단점인재를 외부에서 영입하는 것의 가장 표면적으로 드러나

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.14

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인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해 보세요

에 맞추어 인재를 육성하는 과정으로, 직원들의 역량을 강화하고 그들의 커리어 발전을 지원한다. 동기부여는 직원들이 자신의 업무에 만족하고 높은 성과를 낼 수 있도록 심리적, 물리 ... 는 체계적인 채용 절차와 교육 프로그램, 그리고 성과 평가 및 보상 시스템이 필요하다. 둘째, 성과 평가 및 피드백 시스템 구축이다. 성과 평가는 직원들이 자신의 업무에 대해 객관 ... 적인 피드백을 받을 수 있도록 하고, 이를 바탕으로 자신의 역량을 강화할 수 있도록 돕는다. 피드백 시스템은 직원들의 업무 성과를 지속적으로 모니터링하고, 필요한 경우 즉각적인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.19

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학습의 행동주의론적 관점과 인지론적 관점을 비교 설명하세요

창조의 확산적 사고가 육성되어야 할 것이다.3. 학습의 행동주의론적 관점과 인지론적 관점의 비교1) 공통점(1) 피드백의 중요행동주의에서 행동 수정을 위한 테크닉으로서의 피드백 ... 학습보다 영속적이며 전이가 잘된다.4) 인지적인 피드백은 정확히 학습한 지식을 확인해주며 틀린 학습은 교정한다. 학습자가 무엇인지 잠정적으로 시행한 다음에 결과에 따라 그가 했 ... 던 수용과 거부를 의미한다. 행동주의 이론의 강화에 해당하나 인지주의 이론은 일종의 가설 검증과 정과 피드백을 본다.5) 학습자의 능동적인 목표 설정은 학습 동기 유발의 중요한 의미

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.06

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

되어 있다고 느끼고, 더 높은 성과를 달성하기 위해 노력한다. 넷째, 조직은 우수한 인재를 발굴하고, 육성하고, 유지할 수 있으며, 인적자원의 품질을 향상시킬 수 있다.반면에 인사 ... 를 높이다.인재유지인사고과의 타당성과 신뢰성이 높으면, 조직은 재능있는 인재들을 오래 붙잡을 수 있다. 인사고과는 직원들에게 자신의 업무에 대한 피드백과 인정을 주고, 적절한 보상 ... 고과의 목표와 기준을 명확하게 설정하고 공개하며, 직원들에게 충분한 피드백과 소통을 제공해야 한다. 둘째, 인사고과의 방법과 도구를 다양화하고 객관화하며, 직원들에게 적절한 교육

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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생산관리[A+]통계적품질관리(관리도, 샘플링)는 전통적으로 제조기업에서 주로 쓰이는 기법이다. 하지만 생산관리에 서비스운영관리라는 개념이 융합되면서 서비스기업에서도 해당 기법을 점차 사용하는 추세이다. 서비스조직에서 관리도와 샘플링 기법이 어떻게 사용(적용)되는지 조사하시오.

하기 위하여 내부 직원 교육을 통해 서비스 정신 육성에 기기울이고 있다. 인터컨티넨탈 호텔에서는 지속적인 고객유치 및 만족도 유지를 위하여 고객 정보관리, 고객만족도 조사, 피드백 ... 목적 및 필요성인터컨티넨탈에서는 두가지 기법 모두 사용이 되었다고 할 수 있다. 인터컨티넨탈은 꾸준한 소비자의 피드백과 정보를 분석하여 서비스 품질 유지관리에 많은 노력을 해왔 ... 여 보다 심도 깊은 피드백을 수렴하여 현재 인터컨티넨탈에서 제공하는 서비스의 품질개선이 알맞게 운영이 되는지도 지속적으로 모니터링 하고 있다. 이는 대표적인 샘플링 기법을 활용

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.07

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실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.

내부의 성과관리 방식에도 변화를 요구받고 있다. MZ세대의 특징은 공정성과 투명성, 즉각적인 피드백을 중요시하기 때문에, 기존의 일방적인 목표 설정과 평가 방식에 거부감을 드러냈 ... 단점을 파악하고 개발할 수 있는 계기를 준다.4/승진, 보상, 차별적인 육성의 기초자료가 된다.5/이들의 잠재 역량을 발굴해서 적재적소 이동과 배치하는게 가능하다.2.1 실제 조직 ... 다운”이라는 새로운 체계가 도입되면서, 조직 성과를 중앙에서 통합적으로 관리하고 조정하게 되었다. 특히 이를 통해서 중복 투자 방지와 AI 기술의 일관된 도입,신속한 전략 피드백

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2025.08.03

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영유아 수학교육과 관련된 행동주의 이론이 교육현장에서 기여하는 점과 보완해야 할 점을 설명하시오

자들을 독립적이고 적극적인 학습자로 육성합니다. 성취감과 자기효능감을 강조하여 학습 동기를 높이는 것이 목표입니다.상호작용과 경험 중심: 행동주의 이론은 학습자가 환경과 상호작용 ... 수학적 사고력과 추론 능력을 강화시킵니다.피드백과 강화: 행동주의 이론은 피드백과 강화를 통해 학습자들의 행동을 강화시키고 성취감을 높입니다. 영유아 수학교육에서는 학습자들이 수학 ... 적인 활동을 수행하고 그 결과에 대한 피드백을 받으며 성취감을 경험할 수 있도록 지원합니다.학습 환경 조성: 행동주의 이론은 학습 환경을 조성하여 학습자들이 수학적인 활동에 적극

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.24

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

에서는 좋은 리더십을 발휘할 수 있는 인재를 육성하고, 리더십 역량을 강화하는 교육과 프로그램의 필요성이 대두되고 있다. 이처럼 현대사회에서 리더십의 중요성은 다양한 연구 결과에서 확인 ... 를 보여야 한다. 더불어 리더는 직원들 간의 의견 충돌을 조율하고, 의견을 수용하고 적극적으로 피드백을 제공하는 것이 중요하다. 이러한 리더의 태도는 조직 내 커뮤니케이션을 개선 ... 는 직원들과 소통하고 의사소통 채널을 열어주는 것이 중요하다는 것을 보여주었다. 또한, 리더는 직원들에게 피드백을 제공하고, 공정한 대우를 실천하며, 직원들의 의견을 존중해야 한다는

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.23

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컨벤션의 개념과 다음 컨벤션 주최자의 특성에 대해 설명하십시오

의 업무를 위탁받아서 대행하는 업이라고 정의를 내릴 수 있다. 국제회의산업육성에 관한 법률에 의하면 국제회의는 상당수의 외국인이 참가하는 회의로서 대통령령이 정하는 종류와 규모 ... 에 해당하는 것이다. 2) 정부회의 주최자 국제회의 산업의 주무부처는 문화체육관광부 소속 융합관광산업과이다. 관련 법률은 국제회의산업육성에 관한 법률에 명시가 되어 있으며, 관련 기관 ... 발표와 세미나 운영, 전시회 및 부대행사 기획, 성과 보고서 작성, 학술 자료 출판, 참여자 피드백 확보 및 개선 등이다. 4) 기업회의 주최자 오늘날 많은 기업들은 자국을 넘

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

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(인적자원관리)인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

으며, 이러한 노력이 조직의 장기적 성장과 인재 육성에 결정적 역할을 한다고 본다.4. 타당성과 신뢰성의 상호작용과 실제적 의미타당성과 신뢰성은 서로 독립적인 개념이지만, 실질 ... 적 영향을 미친다. 실제 조직에서는 타당성과 신뢰성 모두를 균형 있게 확보하기 위한 노력이 필요하다고 생각한다. 명확한 평가 기준 설정, 평가자 교육, 다면평가 도입, 피드백 시스템 ... 구축 등 다양한 개선 방안이 현장에서 적극적으로 모색되고 있다. 이러한 노력은 단순히 평가 제도의 완성도를 높이는 데 그치지 않고, 조직의 장기적 성장과 인재 육성, 공정한 조직문화

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10 | 수정일 2025.07.14

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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다. 서론 (1)

인력개발과 활용인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다.서론학교 교육만으로는 역량 있는 인재들을 육성하기 어려운 ... 를 찾아 핵심 역량 인재로 육성해야 한다는 패러다임으로 접어들고 있다.이러한 관점에서 인적자원개발 및 인력자원관리는 적재적소하게 인재들을 배치할 수 있는 전략적인 위치에 놓이게 되 ... 째는 인사관리가 조직에 필요한 인력을 충원·선발·채용해 관련 부서에 배치하는 '인재확보 기능'을 주요로 실시한다두 번째는 "인재 개발과 육성 기능"이다. 인재경영에서는 확보된 인재

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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