"에버랜드 브랜드마케팅"의 검색결과 입니다.

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에버랜드 롯데월드 사례발표 ppt 테마파크 코로나 에버랜드 SWOT 에버랜드 마케팅 테마파크 문제점

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"에버랜드 브랜드마케팅" 검색결과 141-160 / 693건

캐릭터와 CRM을 중심으로 한 에버랜드의 발전방향-도쿄 디즈니랜드와 비교

캐릭터 캐릭터를 활용한 마케팅: 에버랜드 ◎ 캐릭터 퍼레이드 ◎ 판매음식과 캐릭터의 결합 캐릭터를 활용한 마케팅: 에버랜드 ◎ 캐릭터를 이용한 포토타임 ◎ 캐릭터상품의 개발 판매 ... 캐릭터를 활용한 마케팅: 에버랜드 ◎ 국내최초 합작캐릭터‘꾸러기 더키’ ◎ 급식전문 캐릭터 ‘에버스타’ ▶ 활용측면에서 에버랜드와 디즈니랜드 캐릭터사업의 큰 차이X ▶ 하지 ... 만, 디즈니의 다양하고 브랜드화된 캐릭터들에 비해 에버랜드의 라시언과 라이라에 대한 약한 이미지 때문에 고객들의 구매욕구를 캐릭터만으로 충족시키기에는 부족 → 테마파크를 상징할 수

리포트 | 39페이지 | 10,000원 | 등록일 2012.07.30

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2013 애경유통그룹 AK PLAZA AK MALL 마케팅 서류합격 자기소개서

때문입니다. 2008년, 에버랜드 옆에 있는 4륜 오토바이 체험장에서 홍보 아르바이트를 하며, ‘매의 눈’을 활용하여 직접 고객 맞춤형 프로모션을 실현한 경험이 있습니다.체험장 ... 의 기존 홍보 방식은 4륜 오토바이 3대를 에버랜드 입구로 이동 시킨 뒤, 정기 운행 버스에서 내리는 고객들에게 단순히 노출시키는 방식이었습니다. 아르바이트 시작 후 며칠 뒤, 기존 ... 을 끌기 위해 뽀로로 인형을 4륜 오토바이에 태워 에버랜드 입구에서 노출시켰습니다. 아이들이 관심을 갖자 자연스레 가족들은 에버랜드에 바로 입장하지 않고 홍보 부스로 찾아왔으며, 저

자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.01.07

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[ 제일모직 구호 KUHO 마케팅전략 분석보고서 ] KUHO 구호 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 KUHO 브랜드분석

인식할 수 있고 마케팅의 효과가 줄어들 위험이 있다. 구호는 지금까지 코즈마케팅 전략을 잘 펼쳐 왔으나 최근 제일모직이 비상장기업인 삼성에버랜드와 합병되는 일을 계기로 다시 삼성 ... 제일모직 구호(KUHO)마케팅전략 보고서< 목차 >Ⅰ. 구호 KUHO 브랜드소개Ⅱ. 구호 KUHO SWOT 분석1. 1단계 SWOT 분석1) Strength(강점)2 ... 약 50여 군데에 입점해 있다. 1997년 패션 디자이너 정구호가 자신의 이름을 딴 ‘구호(KUHO)’로 처음 선보인 이후 제일모직에 인수되었으며 작년인 2013년 말 삼성에버랜드

리포트 | 20페이지 | 5,500원 | 등록일 2014.07.09

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롯데월드의 서비스 운영 및 경쟁업체 비교

정산 시스템 = 기다리는 시간을 최소화 : 주차난 해소 + 주변 차량정체 완화 + 대기오염 물질의 배출량 감소 EVERLAND 에버랜드의 주차장은 모든 손님들에게무료로 제공 주차 ... 도입 놀이기구 안전시스템 , 동물 훈련 , 이벤트 방문객 유치 , 공원 내 판매중인 음식 등 에버랜드 내 모든 시설에 도입하여 이미지 개선 : 소비자에게 최상의 서비스와 물품 ... 1980 년대 1990 년대 2000 년 ~2009 년 2010 년 ~2011 년 2010. 06 한국 서비스 대상 테마파크 부문 수상 2010. 09 대한민국 하이스트 브랜드

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.01.01

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_오션월드-마케팅분석

에 위치하여 접근성이 좋음 에버랜드와의 시너지 효과 글로벌기업 삼성의 브랜드가치 캐리비안 베이 제 2 의 경쟁사 분석 관광마케팅 _8 조 _ 오션월드 마케팅 전략S 비발디파크와의 시너지 ... -‘2012 고객사랑브랜드 대상’ 워터파크 부문 대상수상 브랜드 SWOT 분석 관광마케팅 _8 조 _ 오션월드 마케팅 전략W 서울로부터 먼 거리에 위치 - 강원도 홍천에 위치 ... 파크 1 위 ” 이미지를 지속적으로 노출하여 브랜드 이미지 구축 및 인지도 상승  합리적인 가격정책 실행 소비자가 만족하고 덜 부담을 느낄 수 있는 가격 책정 및 보안 관광마케팅

리포트 | 55페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.05.03 | 수정일 2016.05.23

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서비스기업의 성공사례,오션월드 vs 케리비안베이,국내 워터파크,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

놀마케팅 공세에 자극 받은 캐리비안 베이는 에버랜드에서도시도 한 적 없는 톱모델을 광고 자체에 출연시킴으로써 이를 대응SWOT 분석│STP 분석│7P 분석 │서비스 사례..PAGE ... 용이대중교통수단이 다양하여 서울내의동서남북 어느 곳에서든 버스 이용 가능.+ 지하철 전대.에버랜드 역..PAGE:237P’s - ④ PromotionOcean World공격적인 스타 ... 마케팅- 2008년부터 2년 연속 이효리를 전속 모델로내세움으로써 가파른 상승세를 보이며 캐리비안베이와 나머지 시설로 정리되던 국내 워크파크시장에 ‘오션월드’라는 브랜드 진입 성공물

리포트 | 38페이지 | 4,000원 | 등록일 2016.04.11

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에버랜드

목 차1. 기업선정동기2. 삼성 에버랜드 소개3. 에버랜드 마케팅 분석1)SWOT분석2)7P분석4. 에버랜드 마케팅 전략1) 외부 고객만족마케팅2) 내부 서비스 마케팅(내부고객 ... 만족)3) 내부 고객 경영 마케팅 실패의 자유5. 에버랜드 우수서비스 사례 및 고객만족 서비스 제도1) 에버랜드의 우수서비스 사례2) 에버랜드의 고객만족 서비스 제도6. 결론1 ... 어로 자연 속에서의 휴식과 평안함, 즐거움을 추구하는 에버랜드 리조트 단지 전체의 브랜드 비전 항상 휴일과 같은 편안함과 즐거움이 있는 곳 (Everyday is a holiday

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.22

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광고의 힘, 영향력

았든 그 영향력을 펼치기도 한다.수업 중에 다뤘던 것처럼 광고의 영향력은 언론사에도 미쳐 언론의 통제를 가져오기도 한다. 대표적으로 삼성은 삼성에버랜드 사건, 태안 기름 유출사고 ... 하기도 했다. 이에 따라 담배회사들은 수익을 올리기 위한 의도였지만 당시 여성해방 운동의 열기를 북돋아 주었으며 그 흐름을 가속화 시켰다. 또한 유명 브랜드인 샤넬의 마케팅과 광고

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.08.12

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에버랜드 SWOT,STP,4P전략

소비자 행동이 구매로 이어진 마케팅 사례에 버 랜 드200831643 김현주 20081238 김지현 2008 김나현Ⅰ. 서론 1. 에버랜드 소개 Ⅱ. 본론 1. SWOT 분석 2 ... ) Targeting가족을 대상으로 한 광고친구와 방문하는 학생을 대상으로 한 광고STP 전략3) Positioning에버랜드 재방문만족감다양한 서비스에버랜드 방문입소문 마케팅종업원만족 마케팅 ... 고객감동 서비스서비스 리콜제이미지 마케팅다시 가고 싶은 에버랜드STP 전략3) Positioning4P 전략시설측면 서비스측면이용가격 할인가격접근성 이용성 숙박시설광고 홍보 판매촉진

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.16

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유통관리-기사스크랩 및 분석

첫 번째‘아듀 2013년’ 패션 비즈니스 핫이슈 총결산올 한해 패션업계의 핫이슈는 무엇이었을까. 2013년 패션업계는 그 어느 때보다 치열한 시기를 보냈다. 경영난을 이기기 못한 브랜드들의 중단이 이어졌으며 브랜드별 쏠림이 심화되면서 빈익빈부익부 현상도 이어졌다.특히 내셔널 브랜드들은 장기화되는 불황과 해외 브랜드들의 강세 등으로 쉽지 않은 한 해였다. 유니클로, H&M 등 글로벌 SPA브랜드의 확대는 계속됐고 몇 년째 이어지고 있는 아웃도어의 인기 역시 올해도 계속됐다.다양한 이슈가 있었던 2013년. 본지에서는 올해 패션업계에서 손꼽혔던 이슈 5가지를 선정했다.■ 스타일난다 등 온라인 쇼핑몰들의 백화점 입성올해 패션업계에서 눈길을 끈 것은 온라인 쇼핑몰의 오프라인 진출이었다. 스타일난다, 난닝구 등 온라인 마켓에서 막강한 파워를 갖고 있는 쇼핑몰들이 백화점에 입점, 강세를 보인 것이다.스타일난다는 올해 롯데 잠실점을 시작으로 대구점, 인천점 등을 오픈했으며 난닝구는 롯데 미아점, 분당점, 잠실점, 관악점 등으로 매장을 확대했다. 이들 대표 쇼핑몰들은 월매출 3~4억원대를 기록, 기존 영캐주얼 브랜드들을 위협할 만큼 강력한 파워를 보였다.이들의 성공 요인은 트렌디한 디자인과 높은 인지도, 합리적인 가격이 어우러지면서 젊은 소비자들에게 어필한 것. 또한 기존 패션 브랜드 외에 차별화된 MD를 기획하고자하는 백화점의 전략과 맞아떨어지면서 더욱 강세를 보였다.■ 제일모직 패션사업부문, 삼성 에버랜드 품으로제일모직이 지난 9월 패션 사업부문을 1조5,000억원에 삼성 에버랜드에 양도한다고 밝히면서 패션업계에 큰 이슈가 됐다. 12월1일자로 빈폴, 에잇세컨즈 등 패션 사업의 자산 및 인력이 삼성 에버랜드로 이관됐다. 이관된 후 기존 체제는 유지하되 몇 차례 보직 변경 인사를 통해 효율적인 재배치에 중점을 두고 있는 모습이다.갑작스러운 제일모직의 양도 결정은 하반기 패션업계에 충격을 줬다. 이 같은 결정은 제일모직의 주력 사업이 패션이 아닌 케미컬과 전자재료 사업으로 웃도어는 올 겨울 고가의 명품패딩이 매진기록을 세우기도 했다. 최근 구찌, 버버리와 같은 명품들도 연이은 적자를 기록하며 고전을 면치 못하는 상황에서 명품패딩의 승승장구는 이례적이라 생각할 수 있다. 한편 명품패딩의 성공사례는 단순히 불황이기 때문에 저가 제품만을 찾을 거라는 편견을 깨뜨리는데 한 몫 하였다.그렇다면 어떤 기준에서 이러한 차이가 발생하는 것일까? 바로 가치소비의 기준이다. 장기불황의 여파로 소비심리가 위축되면서 똑똑한 소비자들은 철저히 자신에게 실속이 되는 방향으로 제품을 구매한다. 20-30대 젊은 층을 중심으로 가치소비문화가 확산되면서 자신에게 있어 가치가 높다고 생각되는 제품은 트레이딩 업(trading-up), 반대로 자신에게 가치가 낮다고 생각되는 제품은 트레이딩 다운(trading-down)으로 평가하여 소비자 스스로 제품의 적정가격의 설정한다. 이러한 소비자가 생각하는 가치와 제품의 가치가 부합할 때 제품은 성공신화를 거둘 수 있는 것이다.불황을 깨뜨린 또 하나의 유통이슈로는 바로 TV홈쇼핑과 모바일 쇼핑의 성장이다. 과연 어떤 소비자의 니즈에 부합했기에 불황을 극복하고 성장세를 기록할 수 있었던 것일까? 바로 시간절약형 소비를 원하는 소비자의 심리가 성장동력이라 할 수 있다. 주력소비자층인 20-30대의 구매를 막는 것은 돈보단 시간이다. 시간적으로 여유가 없고, 주말에는 쉬고 싶은 직장인들이 모바일이나 TV를 통해 빠르고 손쉽게 구매하려는 경향에서 발생한 성장세이라 볼 수 있다. 패션업계의 불황에도 TV홈쇼핑의 30-40%의 매출을 자치하는 것이 패션, 뷰티 쪽이라는 사실은 소비자들의 니즈를 우선시한 체계적인 유통전략이 불황을 극복할 수 있는 솔루션임을 또 한번 되새기게 된다.두 번째온라인 > 오프라인 …장보기 문화가 바뀐다.온라인 올해 처음 대형마트 매출 넘어설 듯출퇴근하며 차에서 쇼핑신선식품 구매 늘고 찌개 등 간편식 매출 급등 Hyperlink "http://news.hankooki.com/lpage/economy/2014 오명을 벗어낼 수 있을 것이다.세 번째출근길 지하철 가상스토어 주문, 퇴근하면 집에 이미 배달바코드에 스마트폰 대니 상품정보 쫙…셀프 체크아웃으로 쇼핑시간 크게 줄어◆ 유통 빅뱅, 소비가 달라진다 ① ◆뉴욕 맨해튼 메이시스 백화점 헤럴드 스퀘어점 의류 매장에서 쇼핑객이 스마트폰으로 바코드를 인식하고 있다. [뉴욕 = 박봉권 특파원]미국 뉴욕 맨해튼 미드타운 중심가에 자리 잡고 있는 대형 백화점 메이시스 헤럴드 스퀘어점. 지난해 12월 30일 찾은 이곳은 연말 쇼핑객이 몰리면서 출입구를 찾기 힘들 정도로 붐볐다.어렵사리 출입 회전문을 밀고 들어선 일부 쇼핑객은 곧바로 손에 들고 있던 스마트폰을 뚫어져라 바라봤다. 매장에 들어서자마자 스마트폰에 뜨는 메이시스 백화점 쿠폰 할인율을 확인하기 위해서였다. 기자도 스마트폰을 꺼내보니 `메이시스 헤럴드 스퀘어점을 찾은 것을 환영합니다(Welcome to Macy`s Herald Square)`라는 메시지가 적힌 팝업창이 올라와 있었다. 팝업창에 있는 오퍼스(offers) 아이콘을 누르니 15% 할인권이 올라왔다.매장에서 만난 에스페란사 씨는 "광고 전단과 할인 쿠폰을 깜박 잊고 집에 놓고 오는 일이 많은데 백화점 매장에 들어서면 다시 모바일로 쿠폰을 보내주니 굳이 전단에 신경을 쓸 필요가 없다"며 "할인 쿠폰이 스마트폰으로 들어오다 보니 더욱 저렴한 가격에 쇼핑을 할 수 있다는 생각에 예상했던 것보다 더 많이 상품을 구입하는 것 같다"고 웃음지었다.◆ 미국 백화점에 `셀프 체크아웃 계산대`메이시스 매장 이곳저곳에서 고객들이 스마트폰을 바코드에 대고 찍는 모습도 쉽게 볼 수 있었다. 스마트폰을 바코드에 대면 각종 상품 정보와 함께 할인 가격까지 일목요연하게 나오기 때문이다.주얼리 코너에서 귀걸이를 산 재니스 씨는 "50% 연말 기본 할인에 15% 추가 할인이라는 표지가 붙어 있는 110달러짜리 18K 금 귀걸이 가격이 정확히 얼마나 할인됐는지 보려고 스마트폰으로 바코드를 찍어보니 48달러에 불과하더라"며 "매장에서 스마트udy]빅3 SPA브랜드의 3色 전략패스트패션(SPA) 전성시대다. 과거 의류업체들은 봄ㆍ여름, 가을ㆍ겨울 두 차례 열리는 전 세계 패션쇼에 자사 디자이너들을 보내 소비자 트렌드를 미리 예측하고 9개월에서 1년에 걸쳐 제작한 옷을 이듬해 시장에 내놨다. 그러나 SPA 브랜드들은 최신 유행을 담은 옷을 일주일에 몇 벌씩 저렴한 가격으로 선보이고 있다. 이러한 흐름을 주도하고 있는 3대 글로벌 SPA 브랜드로 자라(ZARA)ㆍ유니클로(UNIQLO)ㆍH&M이 꼽힌다. 3대 브랜드들은 매출이나 브랜드 가치, 시장점유율 면에서 끊임없이 경쟁을 펼치고 있지만 그 전략은 각양각색이다. SPA의 3대 공통 핵심 전략으로 트렌드 분석과 공급망 관리, 그리고 매장 관리가 꼽힌다. 글로벌 3대 SPA 브랜드의 3대 핵심 전략을 분석ㆍ비교해봤다.스페인의 `자라`는 일반적인 SPA 정의에 가장 잘 들어맞는 업체다. 자라는 전 세계 1700여 매장에 새로운 디자인의 옷을 매주 최소 2벌씩, 매년 1만벌씩 공급한다. 전체 생산량 중 15~20%만 미리 생산하고 80~85%를 시장 반응에 따라 만들어 내놓는다. 자라가 SPA 3사 중 트렌드에 가장 빠르고 민감한 이유다. 제품당 재고율이 20%가 채 안 될 정도로 회전율이 빠르다 보니 금주에 자라 매장에서 봤던 디자인의 옷이 다음주에는 없을 수도 있다. 물론 자라는 이를 소비자들의 구매 심리를 자극하는 마케팅의 방편으로 적극 활용하고 있다. 자라는 이를 위해 80여 명의 디자이너를 동원한다. 80%는 런웨이 디자이너 컬렉션을, 20%는 유명인사와 현재 유행하는 길거리 패션을 분석해 모방한다. 또한 상품매니저와 매장매니저가 소비자의 반응을 매주 1회씩 공유한다. 자라가 트렌드를 잡아낸 뒤 생산에 돌입하는 데 3주면 충분하다. 자라는 원단을 미리 확보하되 최종 디자인 확정을 최대한 늦추는 식으로 시간을 벌고 비용을 아낀다. 이후 스페인에서 직접 운영하는 14개의 첨단 자동화 공장에서 원단 가공 작업을 마친다. 협력사에 의존하지 않고 직접 공장 백화점이 파격세일 열풍을 주도하고 있어 정작 그들이 운영하는 아웃렛이 몸살을 앓은 한해였다.도심 인접지역에 위치한 아웃렛이 다소 불편한 접근성을 해소하기 위해 제안한 의와 식이 합쳐진 복합놀이쇼핑공간 역시 빛이 바래, 보다 혁신적인 솔루션이 요구되고 있다.롯데백화점은 내년도 아웃렛 성장전략 키워드로 아름답고(Beautiful) 고급스럽게(Luxury), 독특하고(Unique) 신나게(Exciting)라는 의미를 담은 ‘BLUE’를 제시했다.이는 아웃렛의 장점을 살린 공간을 활용해 아름다움을 고객과 공유하고 차별화된 상품과 신나는 볼거리를 제공하겠다는 것으로 고객이 공감할만한 콘텐츠를 제시하겠다는 의지로 해석된다.-매경닷컴 MK패션 한숙인 기자-참고자료아마존 국내 상륙 임박.. 소셜커머스업계 긴장공인인증 없이 구매 가능, 소형무인기 배송시스템 등 소비자 “빠르고 편해” 반색글로벌 '유통 공룡'으로 불리는 아마존이 올해 우리나라에 상륙할 것으로 알려지면서 국내 소셜커머스 업계에 일대 지각변동이 있을 것으로 예상된다.특히 아마존의 '원클릭 결제' 방식과 '체계적인 물류시스템'이 국내 업체들을 위협할 주요인으로 분석됐다. 아마존의 '원클릭 결제' 방식과 달리 국내 인터넷 유통업체들은 현행 제도에 따라 복잡한 인터넷 결제방식을 의무적으로 채택해야 하기 때문에 '역차별'로 작용할 수 있다는 우려의 목소리도 높

리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.11.01

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문화마케팅,문화마케팅사례,문화마케팅유형,마케팅종류,마케팅사례,성공적인마케팅전략

으로 포지셔닝새롭고 독특한 문화를 상징하는 기업으로써의 문화기업은 특정 상품이나 브랜드가 아닌 기업자체가 문화적 이미지와 연관놀이공원문화의 상징 EverLand창업초창기 ‘놀이’라는 문화 ... 에 다소 어색함까지 느껴졌던 사회적 분위기를딛고 일어나 지금은 세계 6대 테마파크로 성장하는 등, 가족 및 연인의 놀이문화의 장으로 발돋움에버랜드는 단순히 보고 즐기는 것에 국한 ... ..PAGE:1문화마케팅과사례..PAGE:2BD DIAGRAMS _ Your company logo in here문화마케팅의 개념12문화마케팅의 부상3문화마케팅의 유형 5S4성공

리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.08

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디즈니랜드의 기업소개와 성공과 실패,입지선정,SWOT분석 및 전략

의 실패데월드, 에버랜드, 서울랜드) 등과 직접적인 경쟁회피가능부지로 활용할 수 있는 섬들을 활용 가능육지에 있는 테마 파크와의 차별화섬의 규모를 합치면 파리 디즈니랜드와 비슷한 규모이 ... 대의 타겟층 형성기존에 없던 새로운 형태(섬)의 테마파크 체험가능Threat국내시장을 점유하고 있는 기업이 존재 (에버랜드, 롯데월드, 서울랜드 시장 점유율이 60%이상)아시아 ... . 국내 주요 테마파크(롯데월드, 에버랜드, 서울랜드) 등과 직접적인 경쟁을 피할 수 있다.4. 부지로 활용할 수 있는 섬이 근처에 많기 때문에 지속적인 부지확장 및 재투자를 통

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.02.29

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소비자 만족을 위한 기업의 SWOT (3편)

, 이들에 대한 조사방법을 어떻게 했는지 등의 실제 사례 분석을 2015 년 가장 이익율이 많이 상승한 메리츠 증권을 비롯하여 금호 타이어 , 에버랜드 , POSDATA ... 만족도 주요 조사결과와 통계분석내용 5 편 조사결과 요약및 결론 6 편 사례 분석 ( 메리츠 증권 ) 7 편 사례 분석 / 금호 타이어 , 에버랜드 , POSDATA, , 삼성 s ... 경영학 마케팅 , 소비자 론 등 발표자료나 학위논문 발표 자료를 위한 내용입니다 . 작성한 7 편의 ppt 는 소비자 만족을 위한 비전의 개념 , 비전의 수립과정 , 전략을 위한

리포트 | 12페이지 | 7,000원 | 등록일 2015.12.04

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에버랜드 서비스 인력 전략

생활의 시간 증가관광브랜드 관심 증가가족간의 놀이 공간을 찾는 소비자 증가영업 전략의 변화제품 판매의 목적 ▶ 고객 만족의 목적테마파크에버랜드의 의미 영원함과 활력을 의미 ... 하는 'EVER'와 자연, 평안함을 의미하는 'LAND'의 결합어. 자연 속에서의 휴식과 평안함, 즐거움을 추구하는 에버랜드 리조트 전체의 브랜드 비전 “항상 휴일과 같은 편안함과 즐거움 ... 이 있는 곳” (Everyday is a holiday at Everland)을 표현 회사 현황 회사명 : 삼성 에버랜드 주식회사 회사설립 : 1963.12.23 대표이사 : 최 주

리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.14

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에버랜드의 STP분석 및 SWOT분석

에버랜드 소개1976년 국내 최초의 가족공원인 자연농원을 시작으로 국내 레저, 서비스문화의 중심에 있는 에버랜드는 개장 20년이 지난 지금까지 거침없는 개척정신을 발휘, 국내 가족놀이의 문화수준을 세계적으로 끌어올리는데 크게 기여하고 있다.에버랜드는 지난 1996년, 월드 클래스 리조트로 거듭나기 위하여 용인자연농원에서 에버랜드로 BI(Brand Identity:브랜드이름)를 변경하여 더욱더 즐겁고 행복한 공간으로의 변화를 꾀했다.또한, 에버랜드는 2006년 개장 30주년을 맞아 인류사회에 공헌하는 삼성의 기업이념을 바탕으로 인간존중, 복합화, 국제화를 통하여 ?21세기 체재형 복합 리조트 단지?로 도약할 계획을 세웠다.40여개의 최신 어트랙션과 세계 유일의 복합 야생 사파리월드, 1985년 장미축제를 시작으로 개최되고 있는 사계절 꽃 축제, 국내 최고?최장의 눈썰매장을 갖춘 ?페스티발 월드?와 세계 최고 수준의 실내외 워터파크?캐러비안베이? 그리고 ?에버랜드 스피드웨이?등 3개의 파크를 갖춘 에버랜드는 남녀노소, 가족과 연인 모두에게 늘 새로움과 즐거움 그리고 행복을 안겨주는 놀이문화의 대명사가 되었다.에버랜드는 세계 테마파크협회(IAAPA)에서 수여하는 ‘2001 최우수 직원보상 프로그램부문(Best Employee Recognition Program)’대상을 수상하는 등 세계 테마파크에서 단연 두각을 드러내고 있다.에버랜드의 SWOT분석1.강점(Strength)? 국내 최초, 최대의 야외 테마파크? 테마파크들의 다양성으로 인한 시너지효과? 서비스 최우선주의를 통한 고객 감동서비스 제공? 최대의 캐릭터 상품 판매공간? 높은 종업원의 만족도? 세계6대 테마파크 입지 및 국내 테마파크 중 최대의 인지도? 지역적으로 대규모 면적보유에 따른 확장성? 다양한 고객계층 및 확장(국내:신도시,국외:한류-중국/일본/동남아)? 삼성기업의 국제적이미지,자금력,신뢰성을 바탕으로 한 자연농원 테마파크의 이미지 제고? 국내 최고의 고객만족 서비스아카데미2.약점(Weakness)? 주요고객과의 거리접근성이 떨어지며 최대 시장인 서울로부터 먼 거리 위치? 대규모 부지 관리를 위한 많은 비용이 들어가며 이는 비싼 이용가격을 형성? 국제적인 인지도 부족? 야외시설로 인해 기상상태에 대한 대응책 부족3.기회(Opportunity)? 가족 단위의 여가활동의 증가? 용인지역 신거주지 부상에 따라 인접도시의 잠재고객 증가와 함께 레져활동 대한 요구와 관심의 증가? 한 곳에서 다양한 체험을 요구? 감동을 주는 체험을 중시? 환경과 청결을 중시? 저렴한 가격을 요구? 서비스에 대한 시간과 비용의 지불 의사 확대? 동일한 체험이 아닌 색다른 체험 요구? 수도권을 중심으로 계속적 인구의 유입과 소득 수준의 향상? 국민 관광여행이 우리 생활의 일부화? 점진적인 외국 관광객의 증가현상4.위협(Threat)? 다양한 여행 및 테마상품의 출시? 출산 인구 감소로 방문 객단가 저하? 최근 놀이기구의 잦은 사고? 거시적 경제 불안? 유가상승에 따른 자동차 사용의 감소? 부족한 조세감면 지원에 따른 현 관광산업의 실태? 수도권 지역의 그린벨트 규제강화? 지역주민의 반발우선수행과제? 규모의 경제가 뚜렷하게 적용되는 산업으로서 적극적 투자를 통하여 규모의 확대를 통해 운용비용의 효율화와 함께 국내 제 1의 테마파크 리조트에서 한단계 넘어서 세계의 브랜드 테마파크 리조트들과 경쟁해야 한다.? 자체 서비스 아카데미를 통하여 고객들에게 보다 나은 서비스를 제공함으로써 브랜드이미지 향상과 고객감동을 제공해야 한다.? 각 테마파크 리조트 간의 연계성을 강화하기 위한 프로그램의 개발 필요? 체험을 강화하는 Total Solution Theme Park의 도입? 다양한 계층이 함께 할 수 있는 이벤트 및 공연 기획으로 지역적 한계성을 극복 할 수 있는 패키지 프로그램 확보? 대형 테마파크 리조트 체인화 및 한류와 연계한 아시아 시장에의 진출우선보완과제? 서울 및 근교의 고객의 접근의 편의를 제공하기 위하여 교통과 시설이용의 결합 상품을 제공하며 보다 매력적인 공연 및 프로그램의 기획을 통하여 고객을 유치한다.? 넓은 공원을 운영하기위해서는 다양하고도 많은 인력과 장비 보유 및 관리비용이 들어가는데 효율적 인사관리 및 운용 시스템의 정비로 먼 거리에서도 고객이 찾아올 수 있을 만큼의 가격적 매력을 동시에 지녀야 할 것이다.? 외국 관광객을 보다 적극적 유치함으로써 국내 1위 테마파크 리조트의 다양한 프로그램과 편의시설, 놀이기구 등을 제공하며 무엇보다 한층 더 나은 리조트를 건립 및 투자하는 데 힘써야 할 것이다. 이를 통해 국제적 인지도 향상에 힘쓰는 한편 국내 외국관광객의 체류 기간이 갈수록 길어짐에 따라 인근 민속촌등과 연계하여 한국의 전통과 함께 테마파크의 즐거움을 함께 제공한다면 보다 효과적 일 것이다.리스크해결문제? 다양한 연령의 고객층의 만족을 위해 지속적인 상품 및 프로그램의 기획 및 계절별 프로그램의 다양화를 통하여 관광객 유치 향상에 노력한다.? 유가 상승에 따른 자동차 이용의 감소는 고객의 감소로 이어질 수 테마파크의 접근에 따른 다양한 노선의 교통편의 제공과 전 직원의 고객감동 서비스의 실천으로 만족도 향상에 노력한다.? 국내 테마파크 부분 인지도 1위이며 국제적 기업의 삼성의 인지도와 함께 놀이기구의 기존 보다 정밀한 점검을 통하여 불의의 사고를 미연에 방지하여 부정적 이미지가 만들어지지 않도록 사전에 노력한다.? 중앙정부와 지방자치간 협력 및 지역주민 대표등과의 이해와 협력을 바탕으로 자연친화적이면서 테마파크 간 시너지 효과가 큰 시설로 성장하고자 노력한다.장기보완문제? 영동고속도로를 중심으로 하는 주말교통 체증과 용인 지역을 중심으로 하는 물류량의 증가는 심각한 지역문제로 대두 되고 있으나 이를 해결하기 위해 접근의 편의성과 관련하여 보다 장기적 차원에서 논의되어야 할 것이다.? 거시적 경제의 불안과 대규모의 부지와 시설 운용에 따른 비용은 경영진의 지속적인 투자를 어렵게 만들고 있는 요인이나, 위기를 뚫고 성장으로 가기 위한 차별화 전략이 요구되어진다.? 국내의 제1의 테마파크에서 국제적 테마파크로 거듭나기 위하여 글로벌 마케팅에 대한 전략수립이 요구되어진다.? 선진 테마파크의 예에서도 볼 수 있듯이 야외 놀이시설 이외에도 실내 및 우천시 이용가능한 시설 등의 설립 등 의 투자가 요구되어 지며 시대별, 계절별 고객의 입맛에 맞는 공연과 기획, 프로그램을 제공해야 할 것이다.? 보다 자연친화적인 기술로 테마파크를 조성하여 인근 지역주민과의 마찰을 줄이며 경제적 이익을 지역과 함께 하여 작게는 지방자치의 경제적 부가가치 향상과 넓게는 국가 관광산업 경쟁력 제고에 노력한다.에버랜드의 STP 전략 분석1. Segmentation첫째, 에버랜드 이용자를 가족과 함께 방문하는 집단과 친구와 함께 방문하는 집단으로 구분할 때, 우선 어린이를 동반한 가족 단위의 방문 집단의 경우 직접적으로 가장에게 마케팅하는 것보다는 어린이에게 마케팅하는 것이 더욱 효과적일 수 있기 때문에 어린이의 편익, 악천후를 대비할 시설, 그리고 낮은 비용이 선택에 가장 중요하다. 한편, 친구와 함께 방문하는 집단의 경우 가족 단위의 방문 집단과는 달리 그들에게 직접적으로 에버랜드를 방문할 수 있도록 하는 마케팅전략이 필요하다.둘째, 에버랜드 이용자를 에버랜드에 한 번도 방문하지 않은 소비자와 한 번이라도 방문한 소비자로 구분할 때, 동일한 공원에 대한 방문이 반복될수록 이용자들은 이용성과를 더욱 명확하고 합리적으로 판단하는 경향이 있다는 점에서, 재방문자는 처음 방문자에 비교해서 이전에 왔던 경험을 근거로 이용자들의 만족에 영향을 주는 시설과 서비스 속성이 다르게 나타날 수 있고, 이용성과를 더 구체적으로 평가할 수 있다. 따라서 에버랜드에 대한 사전 방문경험의 유무에 따라 방문할 때 가지는 기대치가 다르므로 그에 따른 마케팅전략을 수립해야 한다.셋째, 에버랜드의 이용자를 연간회원권 이용집단과 당일이용권 이용집단으로 구분할 때, 연간회원권 구매집단을 고관여소비자라 볼 수 있고, 당일이용권 구매집단을 저관여소비자라 볼 수 있다. 동일한 제품도 기대정도에 따라 만족형성과정이 다르기 때문에 관여도의 차이는 중요하다는 점에서, 고관여소비자에 대한 차별된 마케팅 전략을 수립할 필요가 있다.2. Targeting타겟을 선정할 때 가장 중요한 것은, 그 집단이 지속적으로 에버랜드를 방문할 수 있는가의 여부에 달려 있다. 에버랜드 이용계층은 남녀노소를 모두 아우르기 때문에 타겟 범위도 매우 넓지만, 그 중에서도 에버랜드 방문 고객의 과반 수 이상을 차지하는 가족 단위 방문 집단과 점점 구매력이 높아지고 있는 청소년과 20대 젊은이들을 타겟으로 설정하는 것이 가장 효과적일 것이다. 특히, 가족 단위 방문 집단의 경우 어린이 고객들의 서비스 만족도를 높이는 것이 중요한데, 어린이들에게 에버랜드에서의 즐거운 추억을 남겨준다면 어린이들은 지속적으로 그들의 부모에게 에버랜드에 가자고 요구할 것이고, 그 어린이들이 성장하여 청장년층이 되었을 경우 스스로 에버랜드에 올 것이며, 또한 그들이 한 가정의 가장이 되었을 때 자신의 추억을 가지고 자신의 자녀와 함께 에버랜드를 방문할 것이다. 이처럼 어린이고객의 중요성은 대단히 높으며 이러한 어린이를 동반하여 에버랜드를 방문할 의사결정을 하는 부모를 타겟으로 하는 마케팅전략 또한 매우 중요하다. 결론적으로 에버랜드의 입장에서 가족은 매우 중요한 타겟이라고 할 수 있다.

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.03

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[관광경영/마케팅전략A+] 테마파크 도쿄디즈니랜드(Tokyo Disneyland)와 에버랜드(Everland)성공요인 분석과 마케팅전략 비교분석 및 향후 방안 모색

는 어를 개장하는 등, 세계 8위 테마파크의 위상을 한층 강화하면서 국제적인 명소로 거듭나기 위해 에버랜드로 개명했다.(2) Everland BI 소개“에버랜드”는 영원한 활력을 의미 ... 을 “에버랜드 리조트”로 변경하고, 기존 네이처휠의 색상과 디자인을 단순화시켜 현대적인 이미지를 반영했다.* 에버랜드 서브브랜드 아이덴티티- 에버랜드 : 신비로운 랜드를 탐험 ... 는 날씨보험 재가입 여부는 미정이지만 레인마케팅 활동만큼은 장마 때가 아니라도 비가 올 때마다 실시해 나갈 방침이다.③ 내부 고객 만족에버랜드는 직원만족이 곧 고객만족이라는 신념

리포트 | 29페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.01.10

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마케팅조사론, 롯데월드가 에버랜드보다 경쟁우위에 서기위해서는 ?

마케팅 조사론 - 롯데월드 VS 에버랜드목 차 1. 조사 배경 및 목적 4. 조사결과 - 조사 배경 - 조사 목적 2. 자사 및 경쟁사 분석 5. 결론 - 자사 ( 롯데월드 ) 현황 - 경쟁사 ( 에버랜드 ) 현황 3. Research framework - 조사설계1. 조사 배경 및 목적 1) 에버랜드와의 마케팅 경쟁의 심화 2) 서울 근교 에 서울 숲 , 일산호수공원 , 경마공원 등의 가족공원 증가 3) 2015 년 상하이 디즈니랜드 개장으로 인한 외국인 관광객 감소 예상 4) 출산율 감소 , 인구 고령화로 인한 성장 정체되어 있으나 , 주 5 일 근무 확대로 인한 여가시간 확대 로 가족 및 연인을 대상으로 한 매출성장 가능성이 충분함 5) 잦은 사고로 인해 안전도에 대한 부정적 이미지 가 강함 조사배경1. 조사 배경 및 목적 이러한 배경 하에 가족과 연인을 타겟 으로하는 시장에서 롯데월드가 확실하게 경쟁우위 에 서기 위해서는 어떻게 해야 하는가 ? 의사결정 문제 지난해까지만 해도 에버랜드와 큰 점수 차를 보이며 테마파크 분야 브랜드가치 ( 브랜드스탁 발표 ) 에서 2 위에 머물렀던 롯데월드가 올해 2 월 처음으로 에버랜드를 앞섰다 . 에버랜드는 4 월에 1 위 자리 에 복귀하기도 했으나 7 월 이후 다시 롯데월드가 1 위 를 지키고 있다 . [ 아시아경제 2011-09-06]1. 조사 배경 및 목적 1) 국내 테마파크의 실태조사 2) 롯데월드와 경쟁사인 에버랜드에 대한 기업분석 3) 롯데월드와 에버랜드에 대해 소비자들이 가지고 있는 이미지에 대한 정보 획득 4) 테마파크 이용 목적 및 형태 조사 ( 놀이기구 이용 / 사파리 관광 등 ) 5) 가족과 연인들의 테마파크에 대한 Needs 조사 6) 안전도에 대한 이미지가 롯데월드 이용에 미치는 영향 조사목적2. 자사 및 경쟁사 분석 _ 롯데월드 현황 서울시 송파구 잠실동에 위치한 세계 최대규모의 실내 테마파크로 , 한해 평균 800 만 명에 가까운 손님이 방문하고 있으며 세계 TOP 10 테마파크로 선정되었음 ( 미국 Forbes) 복고복고 , 키즈토리아 , 가면축제 등의 컨셉으로 다양한 이벤트 및 공연을 개최하고 TV, 지면 , 시내버스 광고 등 다양한 홍보수단 시행 중 어드벤처 놀이시설 : 신밧드의 모험 , 스페인해적선 등 26 종 매직아일랜드 놀이시설 : 아트란티스 , 혜성특급 등 16 종 자연생태체험관 : 자연관 , 곤충관 , 식품관 등 기타 : 민속박물관 , 아이스링크 , 캐릭터샵 등 현황 : 상품 : 마케팅 활동 :강점 약점 - 서울 송파구에 위치 (2 호선 , 8 호선 ) 한 높은 근접성 및 많은 유동인구 - 계절이나 기후에 영향을 받지 않는 실내테마파크 - 외국인 관광객 유치에 유용한 입지 - 높은 브랜드 인지도 - 높은 캐릭터 가치 - 장시간의 대기시간 - 협소한 장소 및 실내테마파크로 확장의 제한과 새로운 놀이시설 건설 제한 - 무분별한 놀이기구 확충에 따른 번잡성 - 지속적인 사고 발생으로 인한 안전도 이미지 추락 기회 위협 - 주 5 일 근무제 확대로 인한 수요 증가 - 한류열풍 ( 드라마 ex. 천국의 계단 ) 으로 인한 외국인 관광객 증가 - 외국 테마파크의 증가로 인한 외국인 관광객 감소 - 서울 근교 가족공원의 증가 SWOT 분석 2. 자사 및 경쟁사 분석 _ 롯데월드 SWOT 분석2. 자사 및 경쟁사 분석 _ 롯데월드 STP 분석 Segmentation 대중교통 이용가능 대중교통 이용 불가능 서울ㆍ수도권 지방 , 해외 2) 연령대별 사용상황 ; 가족 , 연인 , 친구 , 단체관광 1) 접근성 구분 0-10 대초반 10 대 중반 -20 대 중반 20 대 후반 -40 대 초반 40 대 후반 사용상황 가족 , 단체관광 단체관광 , 연인 , 친구 연인 , 가족 가족2. 자사 및 경쟁사 분석 _ 롯데월드 STP 분석 서울 · 수도권에 거주하는 고객 중 가족 , 연인 , 친구와 함께 이용하는 10 대 중반 ~40 대 초반 ( 자녀가 중학생 미만 ) 의 중산층 서울 중심부에 위치하고 있으며 실내테마파크라는 점을 강조하여 , 편리한 접근성 및 날씨 · 기후에 영향을 받지 않는 점 을 부각시켜야 하며 , 장소가 협소하기 때문에 타 테마파크에는 없는 놀이기구를 설치 해서 경쟁력을 길러야 함 Targeting Positioning2. 자사 및 경쟁사 분석 _ 에버랜드 현황 경기도 용인시 처인구 포곡읍에 위치한 세계 4 대 테마파크로 , 에버랜드 외에도 세계 수준의 워터파크인 캐리비안 베이 , 숙박시설 홈브리지 등을 보유한 에버랜드 리조트로 운영되고 있음 다양한 이벤트 및 공연을 개최하고 TV, 지면 광고 등 다양한 홍보수단 시행 중 어트랙션 : T 익스프레스 , 아마존 익스프레스 등 엔터테인먼트 : 해피 할로윈 파티 , 드림 오브 라시언 , 문라이트 퍼레이드 등 동물 전시 : 사파리 월드 , 프렌들리 몽키밸리 등 기타 : 캐리비안베이 , 홈브리지 등과 연계된 티켓 판매 현황 : 상품 : 마케팅 활동 :2. 자사 및 경쟁사 분석 _ 에버랜드 SWOT 분석 강점 약점 - 국내 최대 규모 및 확장성 - 캐리비안베이와의 시너지 효과 - 우수한 고객만족 서비스 - 놀이기구 외 다양한 볼거리 제공 - 모기업 ( 삼성 ) 의 거대자본 - 수도권 외곽 지역의 불편한 접근성 - 큰 규모로 인한 관리비용 - 날씨 · 계절의 영향 기회 위협 - 주 5 일 근무제 확대로 인한 수요 증가 - 용인의 신거주지 부상으로 인한 수요 증가 - 자가용 보유의 보편화 - 외국 테마파크의 증가로 인한 외국인 관광객 감소 - 기름값 상승으로 인한 교통비 부담 증대3. Research framework 이미지 조사 ( 롯데월드 vs 에버랜드 ) 어느 곳이 더 안전한가 ? 어느 곳의 놀이기구가 더 다양한가 ? 어느 곳의 이벤트 , 퍼레이드가 더 다양한가 ? 등 조사내용 주요 의사결정 사항 설문지 조사 조사방법 이용 목적 및 형태 파악 놀이기구 이용 사파리 , 공원 등 부대시설 이용 퍼레이드 감상 등 고객의 Needs 파악 매직아일랜드 면적 확장 이벤트 , 퍼레이드 증편 새로운 놀이기구 도입 동물원 등 부대 시설 증대 등3. Research framework 따라서 본 조사는 에버랜드와의 경쟁에서 보다 우위에 서기 위한 효율적인 전략을 도출하기 위해 롯데월드와 에버랜드에 대해 소비자들이 가지고 있는 이미지에 대한 정보 획득 2) 테마파크 이용 목적 및 형태 조사 ( 놀이기구 이용 / 사파리 관광 등 ) 3) 가족과 연인들의 테마파크에 대한 Needs 조사 를 통해 , 그 기초 정보를 획득하여 기존 롯데월드의 경쟁력 제고 를 목적으로 함 .3. Research framework _ 조사설계 - 1 번이상 롯데월드와 에버랜드 방문 경험이 있는자 - 가족 , 연인 , 친구와 함께 이용하는 10 대 중반 ~40 대 초반 ( 기혼자의 경우 자녀가 중학생 미만 ) 의 중산층 조사대상 : 조사지역 : 서울 · 수도권 거주자 ( 대중교통으로 롯데월드까지 접근 가능한 지역 ) 자료수집방법 : 설문지 표본크기 : 총 24 명4. 조사결과 (1) 빈도분석 _ 성별(1) 빈도분석 _ 연령별 4. 조사결과4. 조사결과 (1) 빈도분석 _ 거주지역4. 조사결과 (1) 빈도분석 _ 이용목적4. 조사결과 (2) 대응표본 T 검정4. 조사결과 (2) 대응표본 T 검정4. 조사결과 (2) 대응표본 T 검정4. 조사결과 (3) 독립표본 T 검정 _ 롯데월드4. 조사결과 (3) 독립표본 T 검정 _ 에버랜드4. 조사결과 (4) 일원배치 분산분석 _ 롯데월드4. 조사결과 (4) 일원배치 분산분석 _ 에버랜드4. 조사결과 (5) 교차분석4. 조사결과 (5) 교차분석5. 결론 에버랜드와 롯데월드의 만족도에 대한 조사 결과 놀이기구의 다양성 , 번잡한 정도 , 안전도 , 면적 , 직원친절도 , 볼거리의 다양성 등 모든 항목에서 에버랜드의 만족도가 높게 나왔으며 , 롯데월드에 대한 희망사항에서도 면적확장과 신놀이기구도입 , 테마 공간 조성에 대한 요구가 많았음 따라서 본 조사의 결과 , 롯데월드가 에버랜드와의 경쟁에서 보다 우위에 서기 위해서는 면적의 확장을 통한 번잡성 개선 명확한 테마 설정 및 테마 공간 조성을 통한 이미지 제고 新 놀이기구 도입을 통한 다양성 추구 를 하여야 한다는 결론에 도달하였음 . - 본 조사의 경우 표본수가 적어 정확한 통계적 수치를 얻는 데에는 한계가 있음을 감안하여야 함{nameOfApplication=Show}

리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.07.05

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경영전략론-삼성에버랜드

선정이유서론에버랜드(Everland)의미Ever = ' 영원, 활력 ' Land= ' 자연, 포근함 'Ⅱ. 에버랜드 소개Nature Wheel 모양 소개바람개비 모양: 풍조로운 축제 ... 한경영의 전도사관계마케팅 지향적인 고객만족경영에버랜드의 데이터베이스 마케팅에버랜드의 내부마케팅본론나. 서비스 전략Ⅵ. 성공요인분석핸드롤링미소와 함께 다가가기축제 기간별 다른 인사법 ... -에버랜드만의 특유의 인사법으로 손을 휘둘러 고객들에게 친근감과 유대감을 전해준다.--내가 먼저 다가가기- -90Cm 다가가기-본론다. 마케팅 전략Ⅵ. 성공요인분석6) 고객만족

리포트 | 55페이지 | 4,300원 | 등록일 2011.03.19

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경영정보시스템 키워드 정리 및 예시소개

서에서 “와이지엔터테인먼트는 삼성전자, 제일모직, 아시아나항공, NHN, KT, 에버랜드 등 대기업과의 협업을 통해 비용절감과 마케팅 효과를 극대화하고 있다”며 “최근에는 KT ... 를 분석했다. 이로인해 고객 세그먼트별 타겟 마케팅이 가능하게 됐다는게 업체측의 설명이다. 패션 브랜드 최초로 온라인 쇼핑몰 전용 고객센터를 개설했던 제일모직은 고객의 온라인 쇼핑몰 ... 이용행태를 분석해 잠재된 니즈를 파악, 고객 행동패턴에 따른 타겟 마케팅을 제공함으로써 온라인 고객 만족도 향상에 기여했다. 각 브랜드별로 사이트 유입 시점부터 이동, 전환, 이탈

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.03.22 | 수정일 2016.05.14

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타미힐피거 현황과 마케팅 방향 (트레디셔널 패션브랜드 한국시장 분석)

주제 : 타미힐피거의 현황과 브랜드가치 제고를 위한 마케팅전략주제 선정 이유 : 국내 TD브랜드 중 타미힐피거의 위치를 알아보고,타미힐피거의 가치를 알리기 위한 마케팅 방향설정 ... %, 타미힐피거 1.4%상승한 결과를 대변합니다.호감도의 원인(%)브랜드이미지71.4착용경험53.1상품구성25.2광고6.8가격4.1타미힐피거의 브랜드가치 제고를 위한 경험마케팅의 중요성브랜드 ... 비즈니스에서 경험마케팅(Experience Marketing)은 중요합니다. 착용경험을 통해 타미힐피거의 차별화된 이미지를 각인시켜야 합니다.TD브랜드 착용경험(%)▶TD브랜드 구매경

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.05.01

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