"상사신뢰"의 검색결과 입니다.

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"상사신뢰" 검색결과 141-160 / 15,154건

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이

들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.f. 나만의 효과적인 ... 을 미칠 수 있다. 박부장의 상사와의 관계는 그의 권한과 영향력을 강화하며, 이로 인해 팀 내에서의 의사결정 프로세스와 리더십 스타일이 형성될 수 있다.이러한 상황변수가 리더십 스타일 ... 에 어떤 영향을 미치는지를 더 자세히 살펴보면, 박부장은 과업지향적인 리더십 스타일을 취하고 있다. 그의 상사와의 관계로 인해 주로 회사의 목표 달성과 업무 수행에 중점을 두는 경향

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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리더십_다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

자생각이 옳다고 생각한다’라는 부분에서, 나는 팀원들과 어느 정도 신뢰와 공감을 주고받고 있음을 알 수 있다.여기서 가장 복잡한 지점은, 내가 상사인 박부장에게 직접적으로 맞서 ... (실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득) 같은 방안을 취하면, 실무자들의 사기는 현저히 떨어지고, 나에 대한 신뢰도도 급감할 것이다. 반면 d항목(박부장의 상사에게 부장 ... 자고 설득한다.c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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직장인에게 예절과 이미지 메이킹이 왜 중요한지 자신의 생각을 서술하시오

으로 한 예절 준수가 필요하다. 먼저, 상사와의 관계에서 예절은 상호간의 신뢰와 존중을 구축하는 데 중요한 역할을 한다. 상사는 조직 내에서 리더십과 지침을 제공하는 주요한 인물 ... 로서, 그들과의 관계는 직원들의 업무 수행과 조직 내 분위기에 큰 영향을 미친다. 따라서 상사에 대한 존중과 신뢰는 조직 내의 협력과 성과에 직접적으로 영향을 미친다. 예절을 잘 지키 ... 능력을 강화하고, 다른 사람들과의 상호작용에서 신뢰와 존경을 얻을 수 있는 효과적인 방법이다. 예절이 전문성을 강조하는데 중요한 역할을 하는 이유는 여러 가지가 있다. 첫째, 전문

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.24

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인간관계의 심리(정진선, 문미란, 시그마프레스, 2015) 책의 내용을 정리하고, 자신이 느끼는 인간관계의 소중함에 대한 내용을 작성하세요. 책 내용 요약

한다. 동료 관계는 상호 대화, 리더십, 신뢰를 강조한다. 상사와 부하 직원 간의 관계는 리더십과 역할의 중요성을 강조한다. 상사는 조직에 방향을 제시하고 부하 직원은 지시를 따르 ... 측면을 이해하고 처리하는 것은 필수적이다. 성적인 문제가 발생하면 상대방과 소통하고 상대방의 의사를 존중하며 문제 해결을 위해 노력하는 것이 바람직한다. 이러한 과정을 통해 신뢰 ... 권한을 결정한다. 가족 내 개인의 신념과 가치관이 일치하지 않을 경우 갈등이 발생할 수 있으며, 이를 해결하려면 개별적인 대화와 공감 능력 배양이 필요하다.우정 관계에는 신뢰, 대인

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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소매업체 판매원이 지각한 윤리적 리더십의 결과 (Outcomes of Ethical Leadership Perceived by Retailer’s Salespeople)

한국유통경영학회 편해수

논문 | 9페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.16 | 수정일 2025.06.26

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종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가하는 것이 아니라 상사와 동료, 부하와 고객까지 여러 대상을 통해서 종합적으로 근무 성과를 평정하는 것입니다. 다면평가의 장점과 한계를 고려하여 다면평가를 통한 종업원 근무평정에 대한 자신의 생각을 기술해 보시오.

종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가하는 것이 아니라 상사와 동료, 부하와 고객까지 여러 대상 ... 은 급격한 변화와 경쟁의 심화로 인해 종업원의 성과 평가에 대한 중요성이 더욱 부각되고 있다. 전통적으로 상사의 일방적인 평가 방식이 주류를 이루어 왔으나, 이러한 단일 평가 방식 ... 은 객관성과 종합성을 확보하는 데 한계가 존재한다. 이에 따라 다면평가, 즉 다수의 평가자가 참여하는 평가 방식이 점차 주목받고 있다. 다면평가는 상사뿐만 아니라 동료, 부하, 고객

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.21

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직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오

시키고 전체적인 업무 효율성을 높이는 데 중요한 요소가 된다. 매너와 에티켓을 잘 지키는 직원은 동료와 상사에게 신뢰를 얻고, 팀워크를 강화하여 조직의 목표 달성에 기여할 수 있 ... 에 대한 책임감을 가지고 최선을 다해 수행한다. 책임감 있는 태도는 업무의 질을 높이고, 상사와 동료들에게 신뢰를 줄 수 있다. 문제가 발생했을 때는 즉시 상사에게 보고하고 해결 방안 ... 현대 사회에서 직장 내 매너와 에티켓은 개인의 전문성을 나타내고 직장 내 분위기를 형성하는 데 큰 역할을 한다. 이는 단순히 개인의 이미지에만 국한되지 않고, 동료 간의 신뢰를 증진

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.10

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생활예절_직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오.

적인 직장 문화를 형성하는 데 핵심적인 역할을 한다. 매너와 에티켓은 동료 간의 신뢰를 구축하고, 효율적인 커뮤니케이션을 가능하게 하며, 궁극적으로는 조직의 목표 달성에 기여 ... 한다. 직장 내에서의 매너는 개인의 전문성과 신뢰성을 나타내며, 에티켓은 조직 내에서의 원활한 인간관계를 유지하는 데 필수적이다.직장 내 매너와 에티켓을 철저히 실천하는 것은 개인의 직장 ... 다. 정해진 시간에 업무를 시작하고 마무리하는 것은 업무에 대한 책임감을 보여주는 동시에, 동료들에게 신뢰를 주는 요소이다. 시간을 지키지 못할 경우, 업무에 차질을 빚을 뿐만 아니

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.10

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직장 내 원만한 대인관계를 형성할 수 있는 방법

은 업무의 성실과도 이어지며, 업무의 성실도에 따른 결과가 우수하다면 개인의 성장과 함께 상사로부터 신뢰를 받아 원만한 대인관계를 형성할 수 있을 것입니다.세 번째로는 자신의 주관 ... 수 있는 지표가 되어줍니다. 이러한 인사라는 행동으로 하는 직장예절의 비언어적 메시지는 상대에게 신뢰성과 진실성을 전달할 수 있으며 이러한 직장예절을 가짐으로써 서로가 서로에게 좋 ... 적으로 임할 수 있도록 해주고 더불어 직장 동기들 간과 상사와의 관계 또한 부드럽게 만들어 주어 원만한 관계와 더불어 의사소통도 원활해질 수 있도록 만들어 줄 것입니다.두 번

리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.21

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동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론

에서 상사는 개별 직원의 기대를 파악하고 이를 충족시키기 위한 맞춤형 동기 부여 방안을 도입할 수 있다. 이는 상사와 부하 직원 간의 신뢰와 협력을 촉진하며, 조직 내 인간관계의 질 ... 유지에도 적용 가능한다. 조직 구성원들은 서로의 기대와 보상을 이해하고, 이에 부응하는 행동을 조정함으로써 효과적인 관계를 구축할 수 있다. 또한, 상사와 부하 직원 간의 관계 ... 에서, 상사는 부하 직원의 기대와 보상에 대한 이해를 바탕으로 적절한 보상 시스템을 설계하고, 이를 통해 개인의 동기를 유지하고 성과를 증진시킬 수 있다.인간관계에 적용 가능한 측면

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 서론 (1)

, 상사는 개인들의 기대를 파악하고 이를 실현시키기 위해 개인별로 맞춤화된 동기 부여 방법을 도입할 수 있다. 이는 상사-부하 간의 신뢰와 협력을 촉진하며, 조직 내 인간관계의 품질 ... 시키기 위해 행동을 조율할 수 있다. 또한, 상사-부하 간 관계에서 상사는 부하의 기대와 보상에 대한 이해를 바탕으로 보상 시스템을 설계하고, 개인의 동기를 유지하며 성과를 향상 ... . 이를 통해 개인들은 서로의 기대와 목표를 이해하고, 상호간에 협력적인 행동을 취할 수 있다.상사-부하 간 관계브룸의 기대이론은 상사-부하 간의 관계에서도 적용 가능한 중요한 측면

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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본인의 인맥 중에 인간관계를 맺고 유지하는 것을 잘 하는 지인을 예시로 들고 그의 가치관

들을 살펴보면 사교성이 좋고 다른 사람의 의견을 잘 들어준다는 특징이 있다. 내가 아는 지인 중에서도 이런 사람이 있다. 지인은 같은 회사에 다니는 직속 상사로 나와 4년 정도 ... 의 연차가 있다. 상사이기 때문에 처음에는 먼 존재라고 생각했으나 입사한 후 상사를 보면서 좋은점을 많이 배우게 되었다. 상사는 인맥관리를 잘 한다고 알려져 있는데 그 이유를 살펴보 ... 면 우선 다양한 지식을 가지고 있어 다른 사람들과 대화를 하는데 막힘이 없다. 이런 상사가 어떻게 인간관계를 잘 맺는지 가치관과 내면적 특성, 행동 특성에 대해 서술해보고 이를 보

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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직무만족의 개념과 중요성2

습니여적인 리더십은 직원들의 자율성과 창의성을 북돋우어 만족도를 높일 수 있습니다. 상사가 직원들의 의견을 존중하고 적극적으로 경청한다면 신뢰 관계가 형성되어 직무만족도가 높아집니다 ... 는다면, 직원들은 회사에 대한 신뢰와 소속감이 커집니다. 반면 상사가 무관심하고 비인격적으로 대한다면 직원들의 사기가 떨어져 직무만족도가 낮아질 수 있습니다.따라서 조직은 상사들의 리더십 ... 역량 강화를 위해 노력해야 합니다. 상사들이 민주적 리더십과 원활한 의사소통 방식을 익혀 직원들과 신뢰 관계를 쌓고, 직원들에게 적극적인 지원과 배려를 제공할 수 있도록 해야 합니다

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.20

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직장에서 적응하지 못하고 위계질서를 무시하면서 대화하기가 매우 불편한 분을 분석해 보시고 상담이론을 중심으로 상담계획

고 조직구성원 사이의 신뢰도는 직무스트레스, 직무 불만족에 영향을 준다. 대인관계 스트레스가 높으면 높은 직무소진이 나타나며 이는 낮은 직무만족으로 이어지게 된다. 상사와 관계 ... 를 통해 나타날 수 있는 대인관계 스트레스에서는 직속 상사의 배려적 관리 행동은 상사와 부하 사이의 동료애, 서로의 신뢰, 존경과 친밀성과 관계가 있고 부하직원은 상사가 나타내는 관심 ... , 부하 능력에 대한 상사의 신뢰 등이 있다. 부하직원에 대한 상사의 관심 및 인정이 부하직원의 대인관계 스트레스를 줄이는 데에 있어 중요한 요인이 된다. 동료 사이에 발생하는 대인관계

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23

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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

을 했었다. 내가 누군가의 상사가 되었을 때 나 또한 그런 사람으로 일을 했냐고 묻는다면 아니라고 대답하겠다. 그렇게 하는 것은 정말 힘든 일이었으며 진정한 애정과 신뢰를 기반 ... 의 매개효과 및 상사신뢰의 조절효과-(이승필,김선혁/ 2016년 / 학술지-인적자원관리연구/ 한국인적자원관리학회)https://academic.naver.com/article.naver?doc_id=438136595조직행동론 교안 ... 하게 적용된다.나도 직장 생활을 한 적이 있다. 동기부여를 시켜준 상사도 있었고 반대로 사기를 저하시키는 상사도 만나보았다. 또한 나도 조직내의 구성원에게 동기부여를 하기위해 노력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.14 | 수정일 2024.12.03

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에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식을 설명하여라, 고맥락 문화와 저맥락 문화권에의 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점은 무엇인지 서술하시오

권에서는 회사 내에서 의사결정이 상사와 부하 직원 간의 긴밀한 관계를 바탕으로 이루어지며, 공식적인 절차보다는 개인적인 신뢰가 더 중요한 역할을 할 수 있다.반면 저맥락 문화는 주로 북미 ... 에서도 차이를 가져온다. 고맥락 문화권에서는 팀워크가 개인적인 관계를 바탕으로 이루어지며, 팀원 간의 신뢰가 중요하다. 이로 인해 상사는 팀원들에게 명확한 지시를 내리기보다는 팀원 ... 문화에서는 오랜 기간에 걸쳐 신뢰를 쌓는 것이 중요하며, 비즈니스 관계에서 개인적인 연결과 신뢰가 성공의 열쇠로 작용한다. 예를 들어, 일본과 같은 고맥락 문화권에서는 파트너 간

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.29

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사회언어학 한국의 경어법을 높임 대상과 높임 형식에 따라 분류하시오.

되며, 높임 형식은 이러한 대상에 맞추어 다양한 표현 방식으로 나타납니다. 예를 들어, 상사에게는 존댓말을 사용하고, 친구나 나이가 어린 사람에게는 반말을 사용하는 방식입니다. 이러 ... 의 지위나 연령에 따라 달라집니다. 예를 들어, 나이가 많은 사람이나 상사에게는 존댓말을 사용하며, 이는 '합니다'와 같은 종결형으로 나타납니다. 반면, 친구나 나이가 어린 사람 ... 에게는 반말을 사용할 수 있습니다. 이는 상대방에 대한 존경과 예의를 표현하는 중요한 방법입니다. 실제 사례로, 회사에서 상사에게 보고할 때 "오늘 회의는 오후 3시에 있습니다"라고 존댓

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.10

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연구조사방법론 논문 6편 정리

만족에 미치는 영향에 관한 연구- 상사신뢰의 매개효과를 중심으로 -(3) 논문 요약 제목: 직장인의 업무과부하와 직무소진에 관계- 일 중독의 조절효과 -(4) 논문 요약 제목 ... : 조직몰입이 상사 신뢰와 혁신문화에 미치는 영향에 관한 연구(5) 논문 요약 제목: 기혼여군의 직장-가정 갈등, 직무스트레스가 주관적 삶의질에 미치는 영향- 육군 여군장교를 중심으로 ... 은조직문화에서 구성원의 직무만족을 유발 하는 지를 규명하는데 목적이 있다.연구모형군 조직문화 인식이 직무만족과의 관계에서 상사신뢰 매개효과에 한 실증분석을 해 각 변수들을 가시

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 44페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.12.25 | 수정일 2023.08.07

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슈퍼 리더십의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오

었다. 상사의 말대로만 움직이던 팀원은 정작 상사가 자리를 비우면 방향을 잃고 멈춰버렸다. 반면 스스로 판단하고 행동하는 직원은 일관되게 자신의 목표를 향해 나아갔다. 그 차이를 보 ... 하는 구조라면, 슈퍼 리더십은 리더가 권한과 책임을 분산시키는 방식이다.나 역시 이전 직장에서 둘 다 경험한 적이 있다. 하나는 모든 업무의 방향을 상사가 정하고, 피드백 없이 결과 ... 부여, 신뢰 형성, 권한 위임이다. 자기관리는 시간과 감정을 스스로 조절하며 일의 흐름을 유지하는 능력을 뜻하고, 내적 동기부여는 외부 보상이 아닌 스스로의 기준과 가치에 따라 행동

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.22

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Mediating Effect of Trust between CEO's Practical Will of Ethical Management and Employees' Organizational Citizenship Behavior (Mediating Effect of Trust between CEO's Practical Will of Ethical Management and Employees' Organizational Citizenship Behavior)

글로벌경영학회 김찬중, 조준희

논문 | 20페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.16 | 수정일 2025.06.26

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