"상사신뢰"의 검색결과 입니다.

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"상사신뢰" 검색결과 341-360 / 15,157건

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리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7 가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

내가 경험한 리더들은 단순히 직위로서 권한을 행사하는 사람이 아니라, 주변 사람들에게 신뢰와 영감을 주는 존재였다. 그런 모습은 겉으로 보이는 화려함보다는 보이지 않는 노력이 더 ... 라 행동 따라오게 된다고 말한다. 나 역시 직장에서 경험한 상사 중 가장 존경스러웠던 분은 누구보다 먼저 업무를 준비하고, 작은 실수에도 책임을 회피하지 않던 분이었다. 반면 말 ... 는 리더가 구성원을 존중할 때, 비로소 신뢰가 형성되고 협력이 가능해진다고 강조한다. 존중은 단순히 예의 바른 말투를 쓰는 것에 그치지 않는다. 상대방의 의견을 진심으로 경청

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.20

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싫어졌을 때 읽는 책

하는 동료가 싫거나 자신에게 지시를 내리는 상사가 마음에 안들거나 또는 내가 관리하는 거래처 직원 때문에 속앓이를 해서 회사가 싫어질수도 있다. 인간관계의 경우 상대에 대한 이해도 ... 를 높이면 의외로 쉽게 해결될 때가 많다. 단지 너무 내 입장에서만 내 편을 들어줬기 때문에 상대에 대한 배려와 이해가 부족했던 때나 많았을 수도 있다. 상사의 경우 업무스타일이 ... 나와 맞지 않아서 문제가 생긴다면 어쩔수 없다. 자신이 상사에게 맞춰줄수 밖에 없다. 어쨌든 여기는 직장이고 직장에서 상사는 자신보다 윗사람이기 때문에 맞춰주는것이 맞다. 그런것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.16

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

들이 평가에 참여하는 방법이다. 전통적인 상사 단독 평가에서 발생하기 쉬운 편견이나 주관성을 완화할 수 있다는 점에서, 다면평가는 평가 결과의 신뢰성 제고에 기여한다. 여러 평가 ... 기업 환경에서 인사고과 타당성과 신뢰성과 목 :인적자원관리담 당 교 수 :성 명 :인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1 ... . 인사고과 타당성2. 인사고과 신뢰성3. 타당성과 신뢰성 확보를 위한 방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업이 지속적으로 성장하고 성과를 창출하기 위해서는 인적자원의 효율적인 관리

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.19

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

와 자기고 과를 비교하는 과정으로 면담을 하면서 평가에 대해서 이해와 수용, 신뢰를 높일 수가 있으며 커뮤니케이션을 통해서 상사와 부하는 상호신뢰적 관계를 형성할 수 있는 것이 ... 되, 작수 있다. 또한, 고과 집단이 세분되는 것 역시 중요하다. 직급별, 직종별 차별화된 교과적 요소는 개발되어야 하며, 직급, 직종 특성을 잘 반영할 수 있어야만 한다.(2) 신뢰 ... 성인사고과는 신뢰를 얻은 상태로서 실천되어야 한다. 신뢰성은 측정하고자 한 고과 내용이 얼마나 정확히 측정됐는가에 관한 부분이다. 이러한 신뢰성을 저해하는 요인으로 고과자의 의도

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.12

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기업 내 갑질은 어떠한 종류가 있으며, 또 이러한 갑질은 왜 나타나는지, 어떻게 막을 수 있을지 논의해봅시오.

이나 인간 관계의 부재로 인해 발생할 수 있다. 또한, 경쟁적이고 강압적인 조직 문화나 상사의 지위를 악용하는 경우에도 갑질이 발생할 수 있다. 따라서 갑질의 원인에 대한 이해 ... , 그리고 정서적인 측면에서 분류된다.직접적인 갑질은 주로 상사나 동료로부터의 직접적인 압박이나 폭력으로 나타난다. 이는 상사가 부당한 지시를 내리거나 폭언을 행하는 것부터 시작 ... 하여, 동료 간의 괴롭힘, 신체적인 위협, 심지어는 폭력적인 행동까지 이어질 수 있다. 이러한 직접적인 갑질은 피해자에게 큰 스트레스와 고통을 초래할 수 있으며, 조직 내에서의 신뢰

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.03

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학점은행제 메가 석차 1등 A+ 리더십 토론 [주제] 본인의 사례를 통해 커뮤니케이션의 중요성에 대해 설명하고, 효과적인 커뮤니케이션을 위한 방법을 토론하기

이 이뤄지도록 하기 위해서 정확한 정보를 전달해야 합니다. 그렇지 않으면 상사에 대한 신뢰도가 감소하여 리더의 임무를 제대로 수행하지 못한다는 인식으로 인해 리더십이 약화되고 결국 팀 ... 하여 감정을 이입시킵니다. 이 과정에서 상대방의 의도를 파악하고 자신의 주체성을 나타낼 수 있습니다. 커뮤니케이션의 기본은 진실된 마음과 자세로 상대방에게 신뢰를 주어야 하며 기다림 ... 이 있습니다.첫번째 사례는 발신자가 정확한 정보를 전달하지 않는 사례로 영어 학원에서 문서 작성 아르바이트 경험입니다. 상사가 부하직원에게 정보전달을 하는 경우 반복적으로 정보 내용

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.14

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청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

하는 셈이다.조직 내에서 리더십은 조직 안에서 두 사람 이상이 상호작용을 할 때 생기는데, 꼭 상사가 부하 직원에게만 가지는 것은 아니라 동료들 사이에서도 한 명의 동료가 다른 동료 ... 들에게 영향력을 미친다면 그것도 리더십이라고 할 수 있다. 다만, 일반적으로 리더십은 상사가 부하 직원들에게 행사하는 영향력 내지 영향을 미칠 수 있는 능력으로 이해한다.리더십 ... 있도록 할 것을 요구한다.변혁적 리더가 되기 위해서는 조직 구성원들이 리더를 강력하게 신뢰하고 존경할 수 있도록 해야 하는데, 이것을 리더의 ‘카리스마’라고 부른다. 카리스마

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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심리학을 공부해야 하는 이유와 심리학 이론과 원리가 일상생활에 도움이 되었던 사례를 기술하세요.

를 처리하는 과정에서 인지적 오류(확증 편향, 후광 효과 등)에 영향을 받는다.예를 들어, 첫인상이 좋은 사람을 더 신뢰하는 경향이 있으며, 이는 후광 효과(Halo effect ... 이 상사의 의견에 무조건 따르던 중, 팀원들이 점차 불만을 토로하기 시작했다. 이 직원은 상사의 지시가 항상 옳다고 믿었고, 그 의견에 따르는 것이 가장 효율적이라고 생각했다. 하지 ... 만 다른 팀원들은 상사의 의견에 대해 의문을 제기하며, 때때로 그들의 의견을 주장하는 것이 더 나은 결과를 가져올 수 있다고 생각했다. 이 과정에서 밀그램의 복종 실험

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2025.08.03

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조직(직장)내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안하시오

사이에 업무 분담을 놓고 작은 불만이 쌓였던 경험이 있다. 당시는 단순히 내가 손해 본다고 생각하며 억울해했지만, 시간이 지나서 돌아보니 상사 역시 나름의 기준과 판단이 있었음을 알 ... 하나”라는 생각을 자주 했다. 당시에는 불만을 마음속에만 쌓아두었는데, 어느 순간 일이 즐겁지 않게 되고 조직에 대한 신뢰도 줄어들었다. 이런 상황은 업무 효율뿐 아니라 조직문화 ... 으로만 삭히기보다 팀 회의에서 솔직하게 이야기할 수 있는 분위기를 만드는 것이다. 나 역시 예전에 용기를 내어 상사에게 내 업무에 대해 의견을 전했을 때, 오히려 상사가 내 성실함을 인정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.20

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법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오.

을 개발하는 것은 조직의 신뢰성을 강화하고, 직원들의 동기부여를 증진시키는 데 필수적이다. 2023년 한국의 기업 중 약 85%가 직무수행평가를 실시하고 있으며, 그 중 60 ... . 직무수행평가직무수행평가는 조직 내에서 직원들의 업무 수행 능력과 성과를 체계적으로 평가하는 과정을 의미한다. 이는 주로 상사나 동료, 심지어는 자기 평가를 통해 이루어지며, 객관 ... 달성도, 협업 능력, 문제 해결 능력, 리더십 등. 이를 위해 설문지, 면담, 평가 척도 등이 활용되며, 360도 피드백 방식이 많이 채택되고 있다. 360도 피드백은 상사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.26

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The Effects of Ethical Leadership, Trust in Leaders, and Ethical Climate on Employees’ Security Policy Compliance Attitudes (The Effects of Ethical Leadership, Trust in Leaders, and Ethical Climate on Employees’ Security Policy Compliance Attitudes)

피터드러커 소사이어티 Zhou Lele, Oh Juyeon, Suh Woojong

논문 | 43페이지 | 무료 | 등록일 2025.04.15 | 수정일 2025.05.09

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조직관리(성과관리 및 그 사례를 중심으로)

번째로, Evaluation은 상사와 부하의 관계는 기본적인 신뢰가 형성되어 있어야 한다. 부하는 상사의 공정한 평가에 대한 신뢰를 가지고 있어야 하고 상사는 부하의 수행에 대해 ... 신뢰를 가지고 있어야 한다.두 번째로, 필요한 것은 평가 면담이다. 평가 면담은 타협이 아닌 의견과 정보 공유를 위한 자리가 되어야 하며 상사는 당근과 채찍의 이중적 역할을 수행 ... 일raisal 이 아닌 evaluation이 되기 위해서는 무엇이 필요할까?evaluation이 되기 위해서 가장 중요한 것은 세 가지, 신뢰와 평가 면담과 평가결과 피드백이다.첫

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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리더의 5가지 권력 원천

이 지각하고 있는지 여부에 따라 다르다. 관리자들은 통상적으로 동료나 상사에 대해서보다는 부하에 대해서 한층 더 많은 보상적 권력을 가지게 된다.한편 관리자의 보상적 권력은 보상 ... 야 하고, 리더를 신뢰할 수 있는 보상의 원천으로 지각할 때 효과적이다.그러나 이 권력을 빈번하게 사용하면, 사람들은 리더와의 관계를 순전히 경제적인 면으로만 지각하게 되고, 생소 ... , 휴가, 좋은 임무를 할당해 주는 것 등이 인센티브의 예이다.종업원들을 보상해 줄 수 있는 권력은 상사의 역할에 공식적으로 부여된 것이다.ㄴ. 강압적 권력강압적 권력은 권력수용자

방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.02

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회사가 붙잡는 사람들의 1퍼센트 비밀 독후감

았고, 주변에서 누구는 승진이 빠르다거나 상사의 총애를 받는다거나 하는 얘기도 들려왔다. 그런 이야기를 접할 때마다 부러운 마음이 생기기도 했지만, 무작정 흉내 낸다고 해서 좋은 평가를 받 ... 는지 알아야 하는 거라고 느꼈다. 저자는 해당 책에서 회사가 유지되는 방식과 흐름을 집중적으로 다룬다. 구성원을 놓고 볼 때 무조건 상사의 환심만 사는 게 능사가 아니라고 말한다. 그 ... 가 돌아가는 움직임을 관찰하고 필요한 지점에 본인의 강점을 녹여내는 방식을 추천한다. 이런 과정에서 상사의 조언이나 피드백을 꾸준히 듣는 편이 좋다고 한다. 단기적인 목표만 바라보

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.01.16

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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

은 이론적 근거에 의해서 도출된 것이 아니기 때문에 신뢰성에 의문이 제기되고 있다. 또한 실제로 검증에 적용될 때 각기 다른 변수로 대체되어 일관성이 없었고 검증 결과도 예상과 매우 ... 적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 갖고 다음의 과업목표 달성에 관심을 가짐으로써 과업보다는 직원과의 신뢰관계에 대해 중요시한다. 그 뿐만 아니라 직원의 참여 및 자율성을 존중 ... 함으로써 직원과 우호적인 관계를 맺는 것이 보통 집단이 과제 수행이나 과업상 중요한 문제가 없을 때에 한해 가능하다. 주변 사례를 통해 상황적합이론을 이해해보자면 같이 일했던 상사 한명

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.18

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슈퍼비전에 대해 설명하고 본인이 생각하기에 사회복지사에게 더 중요한 슈퍼비전은 무엇인지 하나를 선택하여 그 이유를 작성하시오.

으로 파악된다. 상사는 부하이다. 사회복지단체는 특성상 학·교사의 수직적 관계를 넘어 상사의 지식 경험과 정보를 상사와 공유하는 수평적 관계를 지향한다. 확실히 슈퍼비전은 조직 ... , 제안, 문제 해결 원조 1. 스트레스유발상황 방지 2. 스트레스 해소 3. 스트레스대처원조 4. 신뢰형성 5. 관점공유 6. 결정에 대한 책임공유 7. 성공을 위한 기회 제공 8 ... 조정, 소통기능, 감독 등으로 구분하여 설명했다. 교육적 슈퍼비전 교육적 슈퍼비전의 궁극적인 목적은 상사의 업무 능력을 향상시키는 것이다. 상급 감독관 이하로는 아직 감독관들이 제도

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

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직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오.

의 연구, 그리고 Folger & Knovsky의 연구결과 에서도 임금만족은 분배공정성과, 상사에 대한 신뢰 및 조직몰입은 절차공정성과 밀접한 관계가 있음을 보여주고 있 ... 다. McFarlin & Sweeney도 절차공정성은 개인수준의 결과변수(직무만족, 임금만족)보다는 조직수준의 결과변수(조직몰입, 상사에 대한 신뢰)와 관련성이 크다는 사실을 발견 ... 이 인지하는 보상의 결과에 대한 공정성이고, 절차공정성은 구성원이 인지하는 보상결과의 의사결정과정에서 사용된 절차의 공정성이며, 상호작용공정성은 의사결정과정에서 상사가 보여주

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.27

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직장 내 스트레스

에게 업무를 넘기지 않기 위해 남아서 일을 마무리하게 되며, 그 결과 퇴근 시간은 매번 늦어집니다. 이러한 상황이 반복되다 보니 점차 자괴감까지 느끼게 됩니다.사례2. 상사의 모호 ... 한 피드백으로 인한 스트레스상사의 불분명한 피드백과 애매한 지시는 매번 나를 좌절하게 만듭니다. 일의 방향성과 처리 방식에 대해 명확한 가이드라인이 없이 무엇을 어떻게 해야 할지 몰라 ... 혼란스럽고 스트레스가 심화됩니다. 특히, 상사는 윗선과의 갈등을 피하기 위해 의도적으로 지시를 모호하게 전달하는 경향이 있습니다. 그로 인해 업무 과정에서 갈등이 반복적으로 발생

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.13 | 수정일 2025.09.26

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만점보장_최근에는 우리 사회에서 채용 시 무엇보다 면접이 매우 중요 시 되고 있습니다

하는 중요한 수단이다. 업무 환경에서 효과적인 의사 소통은 팀원들과의 원활한 협업, 상사와의 원활한 소통, 클라이언트나 고객과의 관계 구축에 필수적이다. 면접은 지원자의 언어 능력 ... 적인 이해와 신뢰를 구축하는 기회를 제공한다.본론: 면접의 중요성과 주요 평가 요소는 무엇인가?면접은 채용 과정에서 극히 중요한 단계로 간주되며, 지원자의 능력, 성격, 의사 소통 ... 다. 어떤 사람인지, 동료나 상사와 원활한 협력이 가능한지, 어떤 가치관과 태도를 가지고 있는지를 면접에서 직접 확인하여 조직 내에서의 적합성을 평가한다.셋째로, 면접은 지원자의 의사

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.02.16

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인간관계론_인간관계의 개념과 중요성을 파악하고 조직 생활을 위해서 자신의 인간관계가 어떻게 이루어져야 하는지를 논리적으로 제시하시오.

작용과 그 관계 속에서 형성되는 다양한 정서적, 사회적 유대를 포함하는 개념이다. 이는 가족, 친구, 동료, 상사와의 관계 등 다양한 형태로 나타나며, 각 관계는 고유한 특성 ... 과 역할을 지닌다. 인간관계는 단순한 의사소통을 넘어, 상호 신뢰와 존중을 바탕으로 한 협력과 지원의 관계를 형성한다. 이러한 관계는 개인의 심리적 안정과 사회적 통합을 도모하며, 개인 ... 의 성장과 발전에도 중요한 영향을 미친다.특히 조직 내에서는 상사와 부하, 동료 간의 관계가 조직의 분위기와 업무 효율성에 직접적인 영향을 미친다. 효과적인 인간관계는 원활한 의사

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.10

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