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"상사신뢰" 검색결과 221-240 / 15,157건

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    지원적 커뮤니케이션의 여덟 가지 원리를 정리하고, 이와 관련된 본인의 경험이나 생각(의견)을 작성하세요.
    을 의미한다. 이는 신뢰를 형성하는 데 중요한 역할을 한다. 나의 경험으로는, 상사가 일관성 있게 행동할 때 직원들이 더욱 신뢰하고 따르게 된다. 예를 들어, 상사가 약속한 내용을 일관 ... 되게 지키고, 말한 바를 행동으로 실천하면, 직원들은 상사신뢰하게 된다. 반대로, 말과 행동이 일치하지 않으면, 신뢰가 깨지고 소통이 어려워진다. 일관성 있는 커뮤니케이션 ... . 참고문헌Ⅰ. 서론지원적 커뮤니케이션은 상호 존중과 이해를 바탕으로 효과적인 소통을 이루는 것을 목표로 한다. 이는 개인 간의 갈등을 줄이고, 신뢰를 형성하며, 긍정적인 관계
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.03
  • 2021년 최신 개정판 학점은행제 경영학 리더십 과제 -자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해 보기
    아이디어 회의를 할 수도 있는 소중한 기회를 얻었습니다. 또한, 이렇게 참여할 기회가 많다 보니 동기부여 및 상사분과 회사에 대한 충성 그리고 신뢰 등의 감정이 생겨나는 것 ... 에서도 잘 볼 수 있습니다. 저희 브랜드 상사분들 중 리더십으로 직원들을 통솔하는 분들을 보면 그들도 그들마다 서로 다른 리더십 유형이 있는 것을 느낄 수 있습니다. 한 분은 ‘변혁 ... 의 유형을 의미합니다. 또한, 이는 구성원들 개개인의 요구사항 및 의견에 관심을 가지고 그들을 전적으로 신뢰합니다. 그래서 변혁적 리더십은 직원들과 소통하고 공감하며, 동시에 멘토
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.23
  • 해커스A+/A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육,
    도록 도움을 주어야 한다. 이를 통해 직원들은 자신의 역량과 성장 방향을 파악할 수 있으며 상사는 평가자에서 멘토로 역할을 확장할 수 있다. 이러한 과정은 조직 내 신뢰를 형성 ... 하다. 또한 다면평가(360 Degree Feedback)를 활용하는 것도 편향을 줄이는 효과적인 방법이다. 기존의 상사 중심의 평가에서 벗어나 동료, 고객, 자신 등 다양한 관점 ... 에서의 평가를 도입하면 평가자의 개인적인 편견을 줄이고 평가의 신뢰도를 높일 수 있다. 이를 통해 평가 대상자는 공정한 평가를 받을 수 있고 함께 일하는 동료 역시 평가자가 될 수 있
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.18
  • [간호관리학 과제, 리더십 보고서 논문]임상에서 수간호사의 리더십, 간호사와의 상관관계
    으며 긍정적인 영향을 받는 것에 대해 조사해보았다. 1) 간호업무성과 수간호사의 리더십은 간호업무성과에 직접적인 영향을 미친다. 본 연구모형에서 매개변수인 상사신뢰는 일반간호사 ... 가 지각한 수간호사의 윤리적 리더십이 간호업무성과에 미치는 영향에서 부분매개효과를 나타냈다(Table 4). 일반간호사가 지각한 수간호사의 윤리적 리더십은 상사신뢰에 총 .37의 직접 ... 을 위한 전략에 반영되어야 하는 부분으로 나타났다. 간호업무성과를 높이기 위해서는 윤리적 리더십을 갖춘 수간호사를 양성하는 것은 물론이고, 간호사가 상사에 대한 신뢰를 가지고 업무
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.02
  • [청소년교육과] 2024년 2학기 세대와소통 중간시험과제물 공통(세대가 서로 다른 사람들 갈등 사례)
    시각을 갖게 된다. 특히 세대차이로 인해 상급자의 의견에 대해서 반론을 제기하기 힘든 분위기는 회의에서 갈등을 유발한다. 신세대는 막힘없이 자기 생각을 자유롭게 말하기를 하지만 상사 ... 등으로부터 불쾌함과 갈등을 유발하게 된다. 그리고 갈등은 하나의 역할에 기대들이 상충할 때 발생한다. 고객과 상사 등의 다양한 관계에서 발생할 수 있다. 고객접점에 있는 신세대 ... 가 상사 명령과 고객 요청이 상반되거나, 고객 사이에서 공정함과 서비스를 동시에 요구받을 경우 또는 동일 상사로부터 일관성 없는 지시를 받을 때 등의 경우이다. 그리고 신세대 갈등
    방송통신대 | 9페이지 | 19,000원 | 등록일 2024.09.06
  • [사회복지학과] 2024년 2학기 세대와소통 중간시험과제물 공통(세대가 서로 다른 사람들 갈등 사례)
    시각을 갖게 된다. 특히 세대차이로 인해 상급자의 의견에 대해서 반론을 제기하기 힘든 분위기는 회의에서 갈등을 유발한다. 신세대는 막힘없이 자기 생각을 자유롭게 말하기를 하지만 상사 ... 등으로부터 불쾌함과 갈등을 유발하게 된다. 그리고 갈등은 하나의 역할에 기대들이 상충할 때 발생한다. 고객과 상사 등의 다양한 관계에서 발생할 수 있다. 고객접점에 있는 신세대 ... 가 상사 명령과 고객 요청이 상반되거나, 고객 사이에서 공정함과 서비스를 동시에 요구받을 경우 또는 동일 상사로부터 일관성 없는 지시를 받을 때 등의 경우이다. 그리고 신세대 갈등
    방송통신대 | 9페이지 | 19,000원 | 등록일 2024.09.06
  • [공통교양과목] 2024년 2학기 세대와소통 중간시험과제물 공통(세대가 서로 다른 사람들 갈등 사례)
    시각을 갖게 된다. 특히 세대차이로 인해 상급자의 의견에 대해서 반론을 제기하기 힘든 분위기는 회의에서 갈등을 유발한다. 신세대는 막힘없이 자기 생각을 자유롭게 말하기를 하지만 상사 ... 등으로부터 불쾌함과 갈등을 유발하게 된다. 그리고 갈등은 하나의 역할에 기대들이 상충할 때 발생한다. 고객과 상사 등의 다양한 관계에서 발생할 수 있다. 고객접점에 있는 신세대 ... 가 상사 명령과 고객 요청이 상반되거나, 고객 사이에서 공정함과 서비스를 동시에 요구받을 경우 또는 동일 상사로부터 일관성 없는 지시를 받을 때 등의 경우이다. 그리고 신세대 갈등
    방송통신대 | 9페이지 | 19,000원 | 등록일 2024.09.06
  • 에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식을 설명하여라, 고맥락 문화와 저맥락 문화권에의 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점은 무엇인가 서론
    맥락 문화에서는 신뢰와 약속을 바탕으로 유연하고 개방적인 계약서를 작성하지만, 저맥락 문화에서는 법적인 책임과 권리를 명확히 규정하는 엄격하고 상세한 계약서를 작성한다. 또한 ... 와 신뢰가 중요하며, 상대방의 배려와 존중을 표현하기 위해 말과 행동을 조심스럽게 선택한다. 따라서, 사업환경에서는 계약보다는 관계를 우선시하고, 명확하고 직접적인 피드백보다는 암시 ... 적이고 간접적인 피드백을 선호한다. 또한, 의사결정은 집단적이고 상사나 선배의 영향력이 크며, 규칙보다는 예외를 인정하는 유연성이 필요하다. 저맥락 문화는 의사소통이 명시적이고 언어
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.17
  • 사회복지실천의 기본 원칙을 제시하고, 인간관계에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 생각과 견해를 제시하시오.
    상태를 비판하지 않고 받아들이는 것이 중요함. 이는 관계 형성에서 필수적인 신뢰를 구축하는 기초가 됨.사회복지사는 대상자의 배경이나 과거를 비판하거나 판단하지 않고, 그들의 현재 ... 의 만족도를 높임.4) 비밀보장(Confidentiality)대상자의 개인 정보를 비밀로 유지하는 것은 사회복지 실천에서 중요한 윤리적 원칙임. 이는 대상자와의 신뢰 관계를 형성하는 데 ... 을 촉진할 수 있음.2) 수용과 비심판적 태도의 실천상대방을 평가하거나 비판하지 않고, 그대로 받아들이는 태도가 필요함. 이는 서로에 대한 신뢰와 이해를 증진시키며, 건강한 인간관계
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.06
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    데일 카네기 인간관계론 독후감
    있다고 개인적으로 믿고 있다.또 조직 관리를 하는 상사라면 반드시 질책을 하지 말아야 한다고 한 점도 이해가 된다. 인간관계에서 신뢰, 따르고 싶은 마음을 한 풀에 꺾어버릴 수 ... , 창피를 심하게 당한 상황에 대해서 트라우마로 여기고 그 사람을 안 좋게 본다. 절대 관계는 회복될 수 없다. 그러므로 상사는 질책을 해서는 안 된다는 점은 부하와 좋은 인간관계
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.23
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    한국 기업문화에서 가장 중요한 임파워먼트 유형은 무엇인지 의견을 제시하시오.
    는 권한 이외에 상사의 역량, 부하에 대한 신뢰 등이 전이될 수있다. 상사의 역량은 함께 업무를 수행하는 과정에서 자연스럽게 이전될 수 있을 뿐아니라 OJT나 코칭 등의 프로그램을 통 ... 로의 방향이 성립되지만, 역량, 신뢰라는 개념이 함께 포함되면 반드시 상사→부하로의 방향만이 성립된다고 할 수 없다.7) 학자에 따라 파워와 영향력(influence)을 구분하는 사람 ... →상사로의 방향도 충분히 성립할 수 있다.다양한 임파워먼트 관련 연구들에서 공통적으로 도출되는 특징은 파워뿐만이 아닌신뢰, 역량의 증진 개념이 포함된다는 점, 관계성을 지닌다는 점
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.23
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    조직사회에서 직장예절의 의미와 중요성에 대해 작성하고 실제 생활에서 어떻게 실천할 것인지에 대한 구체적인 계획을 수립하고 실천을 위한 마음가짐 대해
    다. 또한 직장은 각기 서로 다른 특성을 가진 이질적인 다수인이 각자의 재능과 개성, 규율과 질서로 조직의 공동목표를 달성하는 곳으로, 직장에서는 상사, 동료, 부하, 고객, 거래선 ... 으로 이루어 나가기 위한 것이다. 직장에서 원만한 유대관계를 맺어서 업무적으로 최대한의 효과를 볼 수 있도록 기본적 신뢰를 쌓아두기 위한 기본, 그것이 바로 직장예절이라고 할 수 있다.2 ... 중요한 것은 직장에서 원만한 유대관계를 맺어서 업무적으로 최대한의 효과를 볼 수 있도록 기본적 신뢰를 쌓아 두자는 것이다. 그런 것을 위해 직장에서 어떻게 인사하고 고객을 응대
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.28
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    성찰의 인문학의 수업 중, 율곡 인문학에 대하여 이야기 하였습니다. 나의 마음을 가장 많이 움직이게
    들의 존경 및 신뢰를 받을 수 있는 높은 수준의 가치를 지향하고 나아가 그를 옹호하는 말을 한다. 하지만 상사 자신의 행동은 스스로 지향하는 말과 행동을 따라가지 못하기도 한다. 이 ... 부모는 가정이라는 조직에서 상사로서의 역할을 수행한다고 말할 수 있다. 일반적으로 조직 내에서 상사는 본인의 주관과 가치에 맞는 언행을 하게 된다. 그래서 대부분의 상사들은 부하 ... 의 인식을 저평가하게 만들며 더 나아가 신뢰를 감소시킬 수 있는 것이다. 이렇듯 부모의 언행일치는 자녀의 태도에 영향을 미치며, 자녀의 태도는 점진적으로 자녀의 행동 및 역할 수행
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30
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    블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라
    는 척도라고 할 수 있다. 따라서 해당 직위에서의 업무수행능력과는 별개로 상사는 부하직원들로부터 높은 신뢰를 받아야 한다. 하지만 현대 사회에서는 개인주의적인 성향이 강해지고 있 ... 들을 이끌어가는 능력이라고 정의할 수 있다. 이러한 리더십 이론에는 여러 가지가 있는데, 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더들이 부하직원들로부터 얼마나 많은 신뢰를 받 ... 고 있는지 측정하기 위한 방법론으로서 개발되었다. 즉, 관리자가 부하직원들과의 관계에서 어느 정도의 친밀도를 가지고 있느냐 하는 것인데, 이것은 상사-부하 간의 인간관계 수준을 나타내
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27
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    신수정 거인의 리더십 독후감
    다.내 상사는 그 상황에서 침착하고 진솔한 모습으로 팀을 이끌었다. 문제를 부정하지 않고 인정하며, 해결책을 찾기 위해 모든 의견을 열린 마음으로 들었다. 그 과정에서 상사의 태도 ... 가 우리 모두에게 큰 힘이 되었다. 불안과 두려움을 줄이고, 다시 일어설 수 있게 하는 ‘거인의 리더십’을 보았다.이 책을 읽으며, 그때 상사가 보여준 리더십은 단순한 권한 행사 ... 보다 ‘진심’이 핵심임을 강조한다. 나도 개인적으로 리더십의 본질은 ‘사람과의 신뢰’라고 믿는다. 나는 중간 관리자 시절, 부하 직원 한 명이 업무 스트레스와 개인적인 문제로 힘들
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.30
  • 인간관계론_인간관계의 개념과 중요성을 파악하고 조직 생활을 위해서 자신의 인간관계가 어떻게 이루어져야 하는지를 논리적으로 제시하시오.
    관계는 팀원 간의 신뢰와 협력을 증진시키며, 효율적인 의사소통을 가능하게 한다. 이는 조직의 목표 달성과 성과 향상에 기여한다. 또한, 상사와의 긍정적인 관계는 직원의 동기 부여 ... 는 다양한 관계를 의미한다. 이는 가족, 친구, 동료, 상사, 이웃 등과의 상호작용을 포함하며, 개인의 삶에 지대한 영향을 미친다. 특히 조직 생활에서는 효과적인 인간관계가 개인 ... 하고자 한다.II. 본론1. 인간관계의 개념1) 인간관계의 정의인간관계는 사람과 사람 사이의 상호작용을 통해 형성되는 관계를 의미한다. 이는 상호 신뢰와 이해를 바탕으로 하며, 다양
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22
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    주변에서 세대가 서로 다른 사람들 사이에 발생한 갈등 사례를 하나 찾아본 후 다음을 분석해 보시오.
    에도 악영향을 미쳤다. 상사는 신입 직원을 신뢰하지 않았고, 신입 직원은 상사의 지시에 반감을 가지게 되면서 협력적인 업무 수행이 어려워졌다. 결국 조직 내에서 이 문제를 해결하기 위한 중재가 필요하게 되었다.다. 갈등 해결 방안 ... 방안은 무엇인지에 대해 고찰해 볼 것이다.본 사례는 50대 상사와 20대 신입 직원 사이에서 발생한 갈등으로, 업무 방식과 커뮤니케이션 방법에서 나타난 차이가 주된 원인이다. 상사 ... 했는지를 분석할 것이다.나. 직장에서의 세대 갈등 사례 분석본 사례에서 50대의 상사와 20대의 신입 직원 간에 갈등이 발생한 이유는 주로 업무 처리 방식과 커뮤니케이션 방식에서의 차이
    방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11
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    인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)
    [인적자원관리]주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오..Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 중요성2. 인사고과의 타당성3. 인사고과의 신뢰성Ⅲ. 결론Ⅳ ... 의 기준에서 상사에 의한 인사고과에 의해 결정되는 경우가 대부분이다. 인사고과의 결과는 다양한 인사관리에 영향을 미치게 된다. 예를 들어 인사고과의 결과에 따라 현재 인력의 역량 수준 ... 가 갖추어야 하는 중요한 요소에는 타당성, 신뢰성, 실용성, 수용성 등이 있다.2. 인사고과의 타당성인사고과에서의 타당성이란, 고과의 절차나 기준이 고과를 통해서 얻고자 하는 목표
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15
  • 위기를 통한 자기이해( 위기상담, 사이버대학교, 상담심리, 위기상황)
    정비관의 직책으로 수송관의 업무까지 수행해야하는 상황이 되었고 처음에는 해야 하는 일을 잘 모르고 적응하는데 오랜 시간이 걸려 많은 병사들의 신뢰를 받지 못했었다. 일을 완벽 ... 이해도를 높였다. 많은 병사들과 함께 훈련 진행 및 장비점검을 수행하면서 병사들과의 신뢰가 쌓여갔고 차량정비관 겸 수송관으로써의 업무가 원활히 진행되었다.포천에서 차량정비관 겸 ... 다른 부대로 전출가거나 중징계를 받게 될까봐 몇 달 동안 정말 힘들게 근무했던 기억이 있다. 한 순간의 잘못된 생각과 선택으로 인해 깨진 신뢰는 다시 회복될 수 없고 관계 회복
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.09
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    직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오.
    는 직장이기에 더욱 에티켓의 중요성이 요구되는 곳이며 사회적인 약속이자 신뢰(타인)의 요소로 교안에서도 소개하고 있다. 이처럼 기본적이며 필수적인 것이 매너 혹은 에티켓이다. 자신 ... 할 수 있기 때문이다.직장에서 함께 일하는 동료 직원이나 상사에게 좋은 인상을 줌으로써 원활한 사회생활을 할 수 있다는 것도 매너나 에티켓의 장점이라고 볼 수 있겠다. 어떤 사람 ... 있지만 모르는 사람이나 직장 상사 등에게는 습관적으로 실천하는 것이 좋다. 왜냐하면 처음 대면하는 타인에게 인사는 나를 알리는 첫 모습이며 직장 상사에게 인사는 상사에 대한 기본
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.27
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2025년 12월 05일 금요일
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