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"자율경영조직" 검색결과 121-140 / 28,982건

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    이건희 27법칙 독후감
    이 없었으니 당연히 처음 접하는 이야기였다. 의외로 이런 분석가 면모가 있었던 것이다. 이건희는 조직자율적인 면을 부각한 것으로 유명했다고 한다. 강압적이지 않았다는 것이다.포 ... 지 않은 자극제로 받아들였다는 것이다. 이건희는 회사는 풀어주는 듯이 자율적인 면을 추구했으나 그래도 경쟁은 오지게 시킨 것으로 유명했다고 한다. 정말로 좋은 경영자의 마인드였다고 생각한다. ... 이건희 27법칙 독후감지금은 고인이 된 삼성전자 회장이었던 이건희에 대한 책이다. 이건희 회장의 경영 철학은 대단했다. 대단한 경영인인 것은 한국 사람이라면 누구나 알지만 철학
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.08
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    코트니는 일반행정과 구분되는 평생교육기관의 경영기능을 제시하였다 평생교육기관의 특수한 세 요소를 꼽고 그 내용을 사례를 들어 기술하시오
    교육기관의 경영기능을 세 가지로 구분하였다. 이는 첫째, 유연한 조직 구조와 운영 체계, 둘째, 지역사회와의 연계 및 협력, 셋째, 자율경영이다. 이러한 세 가지 기능은 평생 ... 기능은 지역 사회와의 연계를 강조하는 특징을 가진다.평생교육기관의 또 다른 중요한 특징은 자율성이다. 이는 일반 행정기관에서 나타나는 규제와 통제 중심의 경영 방식과는 다른 면모 ... 코트니는 일반행정과 구분되는 평생교육기관의 경영기능을 제시하였다 평생교육기관의 특수한 세 요소를 꼽고 그 내용을 사례를 들어 기술하시오Ⅰ. 서론평생교육은 현대 사회에서 매우 중요
    방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13
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    상사중재제도의 장점(효과)
    , 2018 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 ... - 윤석철 저, 경문사, 2012 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 ... 상사중재제도의 장점(효과) 목차 상사중재제도의 장점(효과) (1) 중재계약의 자율성 (2) 단심제 (3) 신속한 분쟁해결 (4) 저렴한 중재비용 (5) 국제적인 인정 (6) 전문
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.30
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    <인적자원관리> '팀제'의 기업의 사례와 분석을 통한 조직적 성과와 개인적 발전 측면에서
    위해 상호책임을 공유하며 상당한 정도의 자율성을 부여받은 조직이다. 따라서 팀구성원 간의 상호작용을 증진과 효율성을 높이기 위해서 적절한 업무절차나 방식, 제도가 존재해야하며, 팀제 ... ”, “공동의 목표와 참여와 책임을 핵심으로 하고 있으며, 여기에 권한부여와 자율성확대, 유기적 조직으로의 전환, 상호보완적 기능을 강조 하는 것”이라고 정의하였다.2-1 조직적 성과 ... 한 권한 배분이 이루어져야 하고, 자율적 의사결정의 범위도 넓어져야 한다. 또한 조직 내의 계층 수를 축소하고, 팀장 중심의 조직운영과, 능력과 적성에 따른 팀원의 배치가 선행
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.05
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    인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.
    경영학개론: (인사관리) 인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성곡적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용 ... 한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.서론인사관리는 조직에서 인력을 적절히 관리하여 조직의 목표를 달성하고자 하 ... 한 조건을 만족하는 인재들을 적극적으로 모집하고 있습니다. 또한 카카오는 MZ세대가 원하는 유연한 업무환경과 자율적인 조직문화를 구축하며, 직원들의 참여와 창의성을 존중하는 기업문화
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.08
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    [인력개발과활용]지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 성명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.
    -------------------- 1. 지식 근로자의 개념 2. 고성과 작업 시스템의 개념 3. 기업의 지식 근로자 활용 방안 1) 자율성과 책임 기반의 조직문화 조성 2 ... 도가 높은 기업일수록 직무만족과 숙련 향상, 조직성과가 높게 나타났다. 3. 기업의 지식 근로자 활용 방안 1) 자율성과 책임 기반의 조직문화 조성 지식 근로자는 자신의 전문 ... 확보에 있어 핵심적인 요소다. 기업은 자율성과 책임을 부여하는 조직문화, 지속적 학습 기회, 협력적 커뮤니케이션, 공정한 평가와 보상 체계 등 다양한 방안을 통해 지식 근로자
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.05.28 | 수정일 2025.06.04
  • [a+취득자료] 근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식을 제시하시오.
    동기, 참여동기, 안전동기, 지위동기가 있다.이러한 개개인의 동기를 자극해 조직의 성과를 극대화하기 위한 경영 기법들을 인적자원관리라고 한다. 부족한 물적자원을 우수한 인적자원 ... 는 영향에 가있다. 또한 장기적 관점에서 조직전략을 수립하는데 관여하고 인적자본을 육성하고자 한다. 구체적인 전문적 인적자원관리의 전략은 다음과 같다. 각 부처별로 인사자율성을 확대 ... 한 인적자원이 배양되고 육성되지 못한다는 한계가 있었기 때문에, 현재의 인적자원관리에서는 조직의 목표달성이라는 측면에서 ‘사람’을 가장 중심에 둔다는 것이다. 본론에서는 이러한 관점
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.11
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    비젼과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전에 대해 살펴보시오
    경영이념이 사훈으로 표현되거나 기업비전으로 제시가 된다.조직의 목표가 분명하면 성과를 효율적으로 얻을 수 있는 밑바탕이 된다. 여러 가지 형태로 표현이 되는 비전은 경영목적 ... . 비전은 이러한 경영철학으로부터 출발된다. 경영철학은 조직의 발전 단계에 있어서 의사결정, 정책 등에 녹아들게 되며, 조직구성원들에게는 생생한 이미지를 통해서 제공된다.2.비전 ... 교과목명: 경영혁신주제: 비젼과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전에 대해 살펴보시오.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.비전의 개념과 역할2.비전의 공유3.기업
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.22
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    조직관리에 있어 조직을 유연하게 운영하는 것이 중요한지, 일관성을 갖고 운영하는 것이 중요한지 자신의 생각을 서술하시오
    로 인적자원 관리를 중시한다. 따라서 최근 들어 인사관리 분야에서도 직원들의 창의성과 자율성을 강조하며 구성원들이 스스로 업무를 수행할 수 있도록 하는 ‘자율경영’ 방식이 주목받고 있 ... 다. 이러한 변화 속에서 기존의 전통적인 관료제 중심의 조직운영방식으로는 급변하는 환경에 대응하는데 한계가 있다는 인식이 확산되고 있다. 즉, 현대 경영환경 하에서는 경직된 위계 ... 하나가 바로 ‘유연한 조직’이다. 기업들이 최근 들어 더욱 강조하는 경영전략 중 하나가 바로 ‘혁신’이다. 혁신이란 기존의 틀을 깨고 새로운 가치를 창조하는 것인데, 이를 위해서
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05
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    국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오
    하에서 조직 구성원들의 창의성과 자율을 존중하고 이를 통해 개개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 동기부여의 의미가 있다. 이러한 경영이념은 경영활동 전체에서 인간을 중심에 놓고 의사 ... 결정을 한다는 것을 의미하며, 창의와 자율의 존중을 기반으로 하여 공정한 성과주의를 통해서 개개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 동기부여 방안으로 기업 경영을 하고 있다는 것 ... ) 공정한 성과관리를 통한 동기부여LG전자의 성과관리는 ‘연도별 경영목표’와 ‘경영전략’에 근거하여 직무능력과 직급관리 제도를 토대로 하여 조직 구성원의 업적과 능력 그리고 태도 등
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.10
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    [산업심리학] 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오
    조직내에서 뿐만 아니라 조직외를 통하여 공통의 언어로서의 역할을 한다. 조직내에 있어선 노사간에 무엇보다도 확실한 경영의사, 경영의지 및 경영태도를 근로자에 전달하는 언어의 역할 ... 성의 욕구를 충족시킬 수 있다. 조직내에서 임금수준은 그 사람의 자기직무에 대한 독립적 자율성의 폭을 높여주는 역할을 하게 된다. 임금은 거의 대부분의 경우 직위와 책임성과 관련 ... 수 있다. 임금은 자기실현을 이룩하기 위한 필요한 수단성을 동원할 수 있기 때문이다. 뿐만 아니라 앞서 말한바와 같이 조직내에 있어서 직무에서의 독립성 및 자율성이 이루어질 수
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12
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    경영학개론 - 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정
    과 목경영학개론주 제조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오.목 차1. 리더 정의2. 전략적 리더에 관한 6가지 구성요소3. 리더의 역할 변화 과정1 ... 적 리더 : 미래를 예견하여 비전을 만들고 기업조직에 유연성을 유지시키며 전략적 변화가 가능하도록 부하들을 임파워먼트시킬 수 있는 능력이라고 1987년 미국의 경영학자인 Byrd ... 이 높아졌다.(2) 평등의식 확산, 지배와 군림 문화에서 존중과 배려로 변화하였다.(3) 사회와 조직 속에서 자신의 비전을 실현하는 자율능력 중시- 능력의 개념 변화“나사못 같
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.03
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    학교경영계획서 작성 예시로 주제는 <학교 경영자의 지도력과 의사 결정>입니다.
    한 요구이며 교육은 이를 수용해야 할 것이다. 이러한 전제에 따라서 학교 경영자는 학교경영의 새로운 패러다임으로서 현장 중심의 자율 경영을 강조하고, 다양성을 인정해 주는 교육 ... 으로 바뀌어 학교 교육도 점차 자율성과 독창성을 가지고 교육을 펴 나갈 수 있게 시대적 변화를 수용하는 전략을 설정하는 지도자로 변신하여야 할 것이다.Ⅱ. 학교 경영자로서의 지도력1 ... 결정학교 경영자 활동으로서 크게 주목할 만한 것은 지도력?교신(交信)?의사 결정?권한, 그리고 책임성에 대한 여러 측면이다. 그중 의사 결정이 더욱더 합리적이어야 한다. 즉 조직
    리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.02
  • 직무특성모델(또는 직무강화이론)의 관점에서 현장자율경영팀의 실태를 분석
    1. 직무특성모델(또는 직무강화이론)의 관점에서 현장자율경영팀의 실태를 분석개인의 직무에 대한 긍정적인 성과들은 세 가지 주요 심리상태인 직무에 대해 느끼는 의미성, 직무에 대한 ... 에 영향을 준다. 피드백은 직무수행 결과에 대해 직원 스스로 지식을 증가시켜준다.자율경영팀은 품질혁신, 생산성 향상, 참여확대를 위한 자율작업 집단을 의미, 일상적인 작업뿐만 아니 ... 라 자신의 모든 일을 스스로 관리할 수 있는 권한을 부여받은 이들로 구성된 소규모 집단이다. 일선 실무자들의 자율성과 창의성을 중시하는 현장 중심형 조직으로 구성원들은 자기 일에 대한
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.03
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    국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오
    으로 발전시키고자 하는 목표를 가지고 있다.5. 자율 복장삼성전자는 매주 금요일에 ‘캐주얼 데이’를 운영한다. 경영지원실, 디바이스 경험 부문장 직속 조직의 임원과 부서장 등을 대상 ... 조직행동론주제: 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 구내식당2. 출퇴근버스3. 야근수당4. 자율 출퇴근제5. 자율 ... 고 조직의 이미지도 권위적으로 보인다는 지적이 제기되자 임원들도 자율 복장제에 동참하게 된 것이다.6. 사내 제품 구매삼성전자에 다니는 직원들은 삼성 제품을 저렴히 구매할 수 있
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.06
  • 과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 작성하시오.
    론이 경영자를 위한 노동자를 회유하고 조종하는 방법을 다룬다는 노동조합의 비판을 피하고 경영자를 위한 편향된 과학이 아니라고 주장하기 위해 생겨났다. 환경, 조직, 구성원의 행동 ... 이론에 입각해 자유와 자율성을 인정하고 참여경영에 임한다면 부하직원들이 보다 적극적이고 창의적인 자세로 업무에 참여할 것이라는 점이다.아지리스의 성숙과 미성숙 이론은 인간을 미성숙 ... 인적자원관리과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 작성하시오.서론인적자원관리 개발단계에서 과학경영시대
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
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    Adhocracy의 특징을 설명하고 Project team(특별작업반)과 Task force(전문기동반)를 비교하시오.
    Adhocracy의 특징을 설명하고 Project team(특별작업반)과 Task force(전문기동반)를 비교하시오.1. 서론오늘날 조직 이론에서는 다양한 조직 구조와 경영 ... 하는 조직 형태이다. 2021년 국제 경영 연구에 따르면, Adhocracy를 도입한 조직은 전통적 관료제 조직에 비해 신제품 출시 속도가 평균 30% 이상 빠르며, 혁신 아이디어 ... 하는 데 유리하다.Adhocracy는 의사결정의 분산화와 자율성을 강조하기 때문에, 구성원들은 높은 창의력과 자발적인 문제 해결 능력을 발휘할 수 있다. 이와 함께, 조직 내 정보
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.17
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    직무만족에 영향을 미치는 주요한 원인은 무엇이라 생각하며, 직무만족을 지속시킬 수 있는 방안은 무엇이라 생각하는지 기술하시오
    은 기업과 조직의 장기적인 성과에 매우 중요한 역할을 한다.현대 사회에서 직무만족에 영향을 미치는 요소는 매우 다양하다. 보상, 직무의 자율성, 직장 내 인간관계, 경력 발전 기회 ... 게 된다. 이는 조직의 성과에도 긍정적인 영향을 미친다.한 연구에서는 자율성이 높은 직무를 가진 직원들이 그렇지 않은 직원들보다 평균적으로 30% 더 높은 직무만족을 보고한 바 있 ... 에 대해 느끼는 긍정적인 감정 상태로, 이는 직업 생활의 중요한 요소 중 하나이다. 직무만족이 높을수록 개인의 업무 성과는 물론, 조직 전체의 생산성과 효율성도 향상된다. 직무만족
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.25
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    자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오
    경영학개론자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.서론경영자는 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 다양한 전략을 수립하며, 직원 ... 자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논해보도록 하겠다.본론1. 경영자의 주요 역할경영자는 조직 내에서 다양한 역할을 수행하며, 기업이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있 ... 도록 여러 방면에서 기여한다. 주요 역할을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.1) 조직의 방향 설정 및 의사결정자 역할경영자는 조직이 나아가야 할 방향을 설정하고, 이를 실현하기
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.27
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    직원 임파워먼트를 높일 수 있는 방법에 대해 토론하시오
    과 의사결정 권한을 부여하여 자율성과 책임감을 증진하는 것을 목표로 한다. 특히, 빠르게 변화하는 현대의 경영 환경 속에서 조직의 유연성은 필수적이며, 직원 임파워먼트는 이러한 유연 ... 성을 높이는 데 큰 기여를 한다. 고객의 다양한 욕구와 필요에 신속하게 대응하고, 변화에 발맞추어 현장에서 자율적으로 개선과 혁신을 이루기 위해 조직의 구성원이 직접 의사결정에 참여 ... 적인 문화와 구조를 바꾸어 구성원이 자신의 역량을 최대한 발휘하도록 하는 데 있다. 조직 내에서 모든 구성원이 상사의 지시에만 의존하지 않고 자율적으로 업무를 수행할 수 있는 환경
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.12
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2025년 06월 05일 목요일
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