"고과결과"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 추세 인사고과 인사고과의 의의 인사관리 인사평가표 인적자원

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"고과결과" 검색결과 121-140 / 4,786건

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인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

, 업적과 스킬을 개인 주관이 섞이지 않도록 해 적절하게 감사한 결과, 임금, 승급, 승진, 배치 등의 인사에 반영되게 하는 것이다. 또한, 인사고과는 임금과 승격을 결정하는 것 ... 을 반증하고 있다는 것이다. 따라서 앞으로 고과자들은 판사가 재판을 한다는 식의 진지한 자세로 평가했으면 하는 바램이다. 이는 본인들의 결과에 내 연봉이 차등화 될 뿐만 아니라 승진 ... 승격 교육훈련 등에서도 지대한 영향을 주기 때문이다. 따라서 고과의 중요성을 철저하게 인식한 뒤 결과에 대해서 모든 책임을 진다는 자세를 갖췄으면 좋겠다. 또한, 고과를 하게 되

방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.01.25

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인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성

를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여받는 가의 정도가 고과의 타당성이 된다.기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적에 따라서 고과요소가 달라져야 하는데 고과목적과 고과 ... 요소 간의 적합성이 곧 인사고과의 타당성이라고 할 수 있다.인사고과의 신뢰성인사고과의 결과가 공정하게 이루어져서 그 결과를 신뢰할 수 있는가에 문제는 고과의 효과성과 직결된다고 한다 ... 인적자원관리 레포트인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성목차-서론3서론3-본론3인사고과 의의 및 특성 3인사고과의 목적3인사고과의 타당성3인사고과의 신뢰성4-결론4결론4-참고문헌5

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.04

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(인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

인적자원을 적재적소에 배치하여 승진이나 성과급 지급과 같은 인사 기능의 타당성을 측정, 검토하고 인력감축의 근거자료로 활용하기도 한다. 이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사 ... 역할이 적절한지 등을 경영적인 측면에서 살펴볼 필요가 있다. 이를 위해 시행하는 인사고과는 무엇보다 공정하고 객관적이어야 할 것이다. 그래야만 모두들 그 결과에 대해 수용 ... 를 수도 없이 비우면서 보고서 제출이 매번 늦는 직원 A와 근태도 훌륭하고 업무도 정해진 기한 내에 스마트하게 처리하는 직원 B의 인사고과 결과는 달라야 할 것이다. 타당성과 신뢰

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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A+보장 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.서론합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직 내 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다.그러나 국내 기업의 인사 ... 고시의 목적과 내용을 철저히 검토할 필요가 있다.본론1. 인사고과의 타당성1) 인사고과의 구성요소이러한 인사고과가 가져야 할 중요한 요인은 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성이다.타당 ... 성이란 인사고시의 목적과 인사고시의 평가내용이 어느 정도 일치하는지를 말하며, 신뢰성은 인사고시 결과의 정확성을 말한다. 또한, 인사고시를 당사자가 얼마나 수용하고 있는지를 말

리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.06.22

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산업심리학 ) 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

, 하급자 등에 의해 여러 방면으로 평가하는 제도를 뜻한다. 이에 360도 평가 제도, 팔방 평가라 표현되며 인사고과 결과의 공정성과 객관성의 확보, 경영관리의 효율성 제고, 경영 ... 으나 고과 결과의 신뢰도 평가가 어렵다는 단점이 있는 것이다. 이처럼 어떠한 고과자가 평가하였는가에 따라 나타나는 장단점이 분명하다는 점에서 이를 어떠한 기준으로 확인하고 기업에 적용 ... 은 해당 기업만의 문화, 상황 등을 고려해 가장 최상의 효율을 낼 수 있는 방식을 추구하고 있으며 경영 패러다임의 변화라는 결과를 만들어내기도 했다. 전통적 패러다임을 따를 때

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.05.30

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

을 두고 있습니다.근대적인 인사고과는 인적 자원의 개념의 내용이 커지면서 인사고과의 결과가 목표에 대한 설정 그리고 인력의 개발과 경력에 대한 계획 또한 성과 피드백이나 인적자원 자료 ... 효과는 평가자의 태도나 취미, 성별, 종교 등이 자신과 유사한 사람에게 후한 평가를 주는 것입니다. 고과를 실시하다보면 문제가 발생하게 되는데 고과의 기준이 불명확하다보니 고과 결과 ... 서열화로 인식되어 고과결과가 일상지도에 활용되지 않고 있습니다. 진실하게 고과하더라도 조정단계가 많기에 실태를 잘 알아볼 수 없을 정도로 수정되어 오류가 발생하게 됩니다.

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.12

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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

한 인재를 채용하는 것이 조직발전의 최고의 지름길이다. 인사고과는 부하 직원들의 역량수준과 성과를 상사의 눈으로 관찰하고 판단한 결과이다. 이러한 인사고과 결과는 상사의 경험과 시각 ... 인적자원관리 주제: 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오. - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점 2 ... 가 잘 확보된 가운데 유능한 인재의 경우 인사고과에 잘 반영 되 승진의 기회를 잡기도 하지만 그와 반대로 탈락하는 경우도 발생한다. 이는 현혹효과와 유사효과가 적용되는 경우가 나타나

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.11

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

교과목명: 인적자원관리주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.-목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과란2. 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 이유Ⅲ ... 하다. 훌륭한 리더가 조직 구성원들의 능력을 개발하고, 잠재력을 끌어내며, 조직의 발전을 위한 원동력을 제공할 수 있게 만들려면 타당성과 신뢰성이 높은 인사고과가 필요하다. 따라서 ... 본고에서는 인사고과가 무엇인지 알아보고, 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대해 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인사고과란인사고과란 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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(인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

보인다. 위에서 언급했듯이 인사고과의 결과는 다양한 의사결정에 영향을 미친다. 인사고과를 바탕으로 저고과자를 해고하거나, 보직을 변경하는 등의 결정을 내릴 수 있기 때문이다. 실제로 ... 많은 조직원들이 인사고과에 대해 스트레스를 받고 있는 것으로 나타났다. 잡코리아가 실시한 안사평가 결과 만족도 조사에 따르면 직장인의 75.8%가 인사고과에 대해 불만족 ... 기 때문이다.그렇다면 직급별로 인사고과를 시행하면 어떨까? 같은 직급끼리 경쟁한다면 그 결과가 어떻던 수용할 수 있을 것이며, 평가자가 같은 팀 내에 있지 않기 때문에 주관을 개입

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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경영3-인적자원관리-인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선 방안

종업원이나 직원의 능력, 업적, 태도, 적성 등을 평가하여 평가한 결과를 바탕으로 경영 발전성을 위해 종업원의 인사 처우와 인재 육성 등의 활성에 도움을 주는 것이다. 인사고과 ... 고과 사례와 문제점 올해 2월 28일 잡코리아에 따르면 인사평가 결과를 확정받은 직장인들 중 업무성과평가가 공정하다고 생각하는 사람이 53%, 나머지는 불신한다고 답했다. 불신 ... 단계에서 인사고과를 실행하여 직원들을 평가하고 그 평가 결과를 바탕으로 육성, 보상, 이직을 순으로 진행한다. 결국 인사고과는 인적자원관리 활동의 밑받침이 된다고 할 수 있

방송통신대 | 4페이지 | 3,600원 | 등록일 2023.03.09

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인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

분 종업원의 자질 등에 따라 결정되지만, 고과결과에 대한 피드백과 이에 따른 개선을 위해 공개적인 고과가 바람직하다. 인사고과의 비공개주의는 상사와 부하사이에 위화감불신감이 생길 ... 와 연관된다. 조직은 인사고과의 신뢰도를 높이기 위해 인사고과의 설계 ? 실시 ? 평가, 결과에 대한 피드백, 상벌, 고과요소의 선정, 고과자의 교육훈련 등에 대해 세심한 배려 ... 되어 왔으나, 앞으로는 비통제적인 목적으로까지 활용의 폭을 넓히고, 인사고과의 결과를 종업원의 근로의욕 향상과 능력개발을 위한 상담, 지도, 의사소통을 촉진하기 위한 목적으로도 사용

방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오_WK

에 의한 오류는 심리적 원인에 의한 오류, 결과의 분포도상의 오류가 있다. 첫째, 심리적인 원인에 의한 오류는 고과자가 피고과자의 어떤 면을 기준으로 해서 다른 것까지 함께 평가해 버리 ... 과 비교, 또는 부하의 과거 성과와 현재 성과를 비교함으로써 과거의 고과결과가 현재 고과에 영향을 미칠 때 발생하는 대비오류, 공간적 또는 시간적으로 근접하여 평가하는 경우에 나타나 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. 인사고과의 의의인사고과란 종업원 개개인의 업무수행 상의 능력과 업적, 그리고 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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인적 자원 관리 ) 고과자, 피고과자 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오. (2)

수행 결과로 나타나는 업적을 중심으로 한다는 것을 의미한다. 또한, 인사고과는 그 객관성을 위해서 특정한 목적에 부합하도록 조정되기도 한다. 인사고과는 평가에 있어서 상대성을 갖 ... 기 때문에 그 결과를 인사관리 과정에서 절대적인 것으로 받아들여서는 안 된다. 즉, 인사고과는 인사관리의 한 부분으로서 상대성을 갖는다는 한계를 인식해야 한다. 인사고과를 위해서 ... 있다. 이는 인사고과에 대한 왜곡 현상을 일으켜 오류의 원인이 된다. 지각 방어는 피고과자가 자신에게 불리한 것을 외면하고 유익한 것만 선호하는 심리 현상으로 인사고과의 결과

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

로 인사고과가 이루어진다면 그 결과 또한 불공평해질 가능성이 높다. 또한 기업에서는 직원을 단순한 호감의 영역을 벗어나 다양한 직무상의 관점에서 평가해야 하므로, 인사고과라는 일종 ... 가능성 등을 평가하는 인사고과를 시행하고, 피고과자는 기업의 기준에 맞는 인력으로써 본인의 역량과 성과를 증명하기 위해 인사고과에 참여한다.인사고과라는 제도로 인해 결과적으로 고과 ... 으나 상사 평가가 의외로 높은 경우도 있었다.결과적으로 이 평가는 주관적인 생각과 친밀도 등의 요소가 대거 반영되었다고 판단되어 최종 인사고과에 정식으로 반영되지는 않았으나, 스스로

방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

좋게 받게 되는 납득할 수 없었던 경우도 있었다.이를 방지하기 위하여 다면평가를 실시하지만, 다면평가보다 상급자의 고과결과의 비중이 더 높게 반영이 되는 고과 시스템으로 다면평가 ... 게 되기 때문에, 고과자에게 사전에 철저한 교육훈련이 필요하다. 인사고과를 악용한 사례를 예시로 들어 교육을 하며 고과수칙에 대하여 다시 한번 강조를 하고, 고과자를 복수로 구성하여 결과를 비교적으로 분석하는 방법도 대안점으로 볼 수 있다. ... 형__________________________________________________________________________________- 목차 -가. 서론나. 본론1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 목적3) 고과자나 피

방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

수 있도록 교육을 충분히 시키고 회사전체의 평가가 부서 평가를 통해 개인평가까지 연결 될 수 있도록 하는 제도적인 방법이 함께 모색되어야한다.다섯째, 인사고과 결과가 평균을 중심 ... 도 있다는 점에서 차이가 있다. 피고과자의 고과결과간의 표준편차가 작다는 것을 의미하고 이는 개인 간 차별화가 어렵다는 말이 된다. 중심화 경향은 평과자가 피고과자로부터 있을 수 있 ... 반영하여 각 직무담당자가 종업원으로부터 인사고과의 결과를 잘 받아들일 수 있도록 하는 것이 중요하다. 직무와 관련된 중요한 성과지표를 평가요소에 넣기 위해선 직무분석이 필요

방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요도

고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다. 결과에 따라 조직원의 이동, 충원, 승진 등 조직관리 전반적인 부분에 대해 검토를 하 ... 째로는 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용하고자 하는 그 목적에 따라서 고과 요소가 달라져야 하는데 고과 목적을 달성하기 위한 고과 요소가 적합하게 구성되었는지의 여부가 곧 인사고과 ... 의 타당성을 결정짓는다고 할 수 있다. 예를 들어 인센티브 지급에 대한 결정을 위해서는 실제로 보여지는 성과의 결과물을 중심으로 고과하고, 승진 결정을 위해서는 드러난 업적

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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간호관리학 인사고과

게 업무수행 (근무실적), 능력 (근무수행 능력), 태도 (근무 수행태도) 영역으로 구분된다.- 간호사 인사고과 도구의 평가 영역 별 평가항목을 구분한 결과, 간호사의 능력을 평가 ... 인사고과- 인사고과 정의와 간호사 인사고과 도구 (병원간호사회)를 확인하고 간호사를 평가할 때 어떤 요소가 중점적으로 반영되는지 확인하여 간호관리자가 인사고과를 할 때 주의할 점 ... , 평정의 오류를 줄이는 전략 등이 무엇인지 작성해 봅시다.1) 인사고과란?- 인사고과 (직무수행평가)란, 조직을 관리할 때 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 가장

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.20

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인적자원관리-우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안

인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 인사고과 (인사평가) 제도의 개념과 필요성2. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가 ... ) 제도의 문제점3. 우리나라 기업의 인사고과 (인사평가) 제도의 개선방안Ⅲ. 결 론참고문헌202X. XX. XX성 명홍 길 동Ⅰ. 서 론기업의 안정적인 성장을 위해서는 인사평가 ... 제도가 매우 중요한 역할을 한다. 기업은 인사평가제도를 활용해 구성원이 회사의 취지를 이해하고 적절한 보상을 통해 조직발전을 이룰 수 있다. 본 보고서에서는 인사고과(인사평가

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.08

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인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

. 서론 2018년 잡코리아가 남녀 직장인 862명을 대상으로 인사평가에 대한 설문조사를 실시한 결과에 따르면, 약 40%의 직장인만이 인사고과에 만족한다고 답했으며 약 60 ... 해서는 평가자는 고과 결과와 근거를 피평가자에게 의무적으로 피드백을 하도록 하며, 피평가자가 고과 결과에 이의가 있는 경우 이의를 제기할 수 있도록 제도적으로 보장해야 한다. 또한 ... 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. 수업명 : 담당교수 : 학번 : 이름 : 차 례 1. 서론 2. 인사고과 의의 3. 인사고과 오류 4. 결론 1

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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