"가지노부유키"의 검색결과 입니다.

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"가지노부유키" 검색결과 121-140 / 218건

기업성패의동태적 이해.ppt

8가지 도출 ☞ 5년후 해당기업의 2/3 몰락 Jim Collins – 성공속성 8가지 도출 ☞ 실천적 대안이 없는 쓸모없는 것이라 자평 실패이유에 대한 연구도 와해성 기술, 신생 ... 소니쇼크 발발, 삼성전자 흡수설 2005년 - 3월 노부유키 회장 사퇴, 스트링거 영입 2006년 - 브라비아 LCD TV, DSLR 호조, 엔화약세 2007년 – 배터리쇼크

리포트 | 41페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.28

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삼성과 소니

부터 세계적인 IT업계의 불황과 일류업체들의 적자행진 속에서도 지속적으로 대규모 이익을 내기 시작했다. 매출 실적은 두 기업이 비슷한 수준이지만 순이익에 있어 월등한 우세를 가진 삼성 ... 의 우수성, R&D에 대한 투자, 탁월한 인재 등용 및 육성, 세계 시장환경 등 수많은 요소가 있지만 소니와 비교하여 그 성공의 가장 큰 요인을 바로 세가지 핵심역량사업의 균형 ... 의 가격이 너무나 불안정하기 때문에, 언제든지 적자를 볼 수 있는 환경에 있기 때문이다.그래서 삼성이 최근 5~10 여년간 가장 집중한 사업은 세가지로 분류된다. D램, LCD

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.11

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[경영전략] 쏘니의 경영전략

있었다.1995년 제6대 사장에 이데이 노부유키가 취임하면서 세계 전자업계의 선두를 달리는 소니는 이때부터 발 빠른 변신을 시작한다. 특히 1999년 4월 네트워크 시대에 대응하기 ... 테표■ 가치 창조 경영 ■신제품과 신기술을 중시하는 회사답게 소니는 최고 경영자에서 말단 근로자까지 작은 아이디어도 소중히 여긴다. 이데이 노부유키 사장은 항상 침대에 볼펜을 두 ... 겠다는 의지가 깔린 운동이었다. 통계상으로 보면 1백만개당 에러 발생률이 3.4인 6시그마 운동보다 나은 기법이었다. “불량률 0”이라는 수치는 사실상 불가능한 개념이지만 이데이 노부유키

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.06

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이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력

의 이데이노부유키 회장조차 임직원들에게 ‘삼성을 배우라’라고 할 정도로 삼성의 위상을 높이게 되었다. 물론 개혁 작업이 이루어지는 동안 적지 않은 갈등과 혼선을 낳고, 어려움도 겪 ... 인재’을 양성하겠다는 그의 인재육성 철학이 바탕에 깔려 있었다. 한 가지 분야에만 정통하고 다른 분야에 대해서는 아무것도 모르는 ‘I자형 인재’보다는 자기 전문 분야는 물론이고 ... 경제 활성화에 대한 사명감을 가져야 한다고 생각했다. 이처럼 국가 경제에 대한 기업의 역할에 대한 고민뿐만 아니라 빈민 문제 해결에 대한 대기업의 역할에 대한 고민도 많이 했

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.20

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[경영]삼성의 기업 인센티브 정책

다.현재 삼성은 우리나라 뿐만 아니라 세계에서도 주목하는 성공적인 기업경영을 하는 회사이다. 삼성이 끊임없이 벤치마킹의 대상으로 삼았던 일본 소니의 이데이 노부유키 회장조차 임직원 ... 에 대한 파격적인 연봉, 과감한 스톡옵션 등 인센티브는 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념을 가지고 있다. 그는 회사에 도움이 되는 인력에게는 비용을 아끼지 말 ... 었다. 당시 우리나라 기업들이면 거의 모두 가지고 있는 문제들이었다.그러나 그때 삼성의 이건희 회장은 그러한 문제점들의 심각성을 인식하고 세계각국을 돌며 삼성의 문제들을 해결하기

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.11

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소니의 품질경영

한 규범을 가지고 행동해 야만 의미가 있음 - 훈련의 의의는 반복적으로 시행하는 과정에서 바른 것을 이해하고 습득하는 것2.QMDEI 운동의 전개3) 도구를 활용하여 실행 -'해 ... 소니 ZD운동의 7가지 특징1) 고객에게 무결점 상품을 제공하는 것이 최고의 목적2) 먼저 모든 최고 책임자와 관리자가 '불량품을 만들지 않는다' 라고 강력히 결의3)원류에 시간 ... 자체 품질결과 목표치 미달 -1996년 6월 '긴급 품질개선 프로젝트' 시작 노부유키 이데이 소니 사장 6시그마를 총괄하는 CQO(최고 품질 책임자)를 겸임 소니의 6시그마 (SSS

리포트 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.10

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Succession Plan

노부유키(出井伸之)회장 등 최고경영진 3인이 한다. 세대 후보를 제대로 관리하기 위해 2001년 3월 소니가 만든 시스템이 '경영 인적자원위원회(EHRC, Executive ... 은 매우 잘하지만 재무 일을 해본 적이 없다면 재무 일을 배울 수 있도록 관련 부서로 옮겨준다. 차세대 후보가 매너리즘에 빠지지 않도록 한가지 일에 오래 놔두지 않는다. 신규 사업분야 ... 는 New biz research 등 크게 3가지 프로그램으로 이루어져 있다. JMF 프로그램을 통해 경영에 대한 기초를 쌓은 수행자 중 우수자들에게는 ‘국내외 MBA로의 진학’이

리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.04

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[해외투자]SONY의 해외시장 공략에 대한 경영전략과 해외투자 분석 및 시사점

한 투자를 함으로써 지금의 SONY 브랜드가치를 만들어 낼 수 있었다.1995년 제6대 사장에 이데이 노부유키가 취임하면서 세계 전자업계의 선두를 달리는 SONY는 이때부터 발 빠른 ... . 경영방침과 현 경영체제2.3.1. 가치 창조 경영신제품과 신기술을 중시하는 회사답게 SONY는 최고 경영자에서 말단 근로자까지 작은 아이디어도 소중히 여긴다. 이데이 노부유키 ... 의 50대50투자 중 1주만 삼성이 더 갖는 조건(삼성은 현물과 현금 출자를, SONY은 현금출자를)* 삼성이 CEO, SONY가 CFO 맡기로 합의함(경영권은 삼성이 가짐)투자 계획

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.12

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[국제경영] 소니 경영전략

이데이 노부유키 ..........................73.글로벌적경영방침 ...................................................7(1 ... 들에게 자신보다 많은 연봉을 주는 초일본적 리더십을 가진 인물이기도 하다. 소니의 과감한 선택은 현 회장인 이데이를 사장으로 전격 발탁하면서 시작됐다. 당시 소니는 1995년 제2 ... 까지 12년 6개월 동안 소니 사장을 지낸 오가 노리오가 자신의 일대기에서 당시 이사회 서열 14위였던 이데이 노부유키를 사장에 전격 발탁한 것은 이데이는 오가의 심복이 아니었고 고락

리포트 | 42페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.05.03

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[서평],[금융,수학관련] 월가의 전설 세계를 가다(INVESTMENT BIKER Around the world with Jim Rogers)

을 가지고 포커, 고스톱, 훌라, 블랙잭 등을 즐기곤 했었다.그러다 고등학교 1학년 때 우연히 동네 만화방에서 읽은 노부유키 후쿠모토의 ‘도박묵시록 카이지’라는 책이 내 인생에 있 ... 다가 군대 생활의 반환점을 돈 시점부터 학교에 복학해서 어떤 공부를 주로 할 것이며, 미래에 어떤 직업을 가질 지에 대해서 나름대로 심각한 고민을 하며 지내고 있었다. 사실 1학년 ... 에서 인터파크를 접속하여 관심 검색어를 쳐서 나온 목록들을 보고 책을 선택하였다. 내가 제일 처음 관심을 가진 분야는 카지노였다. 난 어릴 적부터 도박에 선천적인 관심을 갖고 있

리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.01

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[경영학] 세계 전자 산업을 지배한 SONY의 CEO

라 할 수 있다.소니제국은 이부카 마사루, 모리타 아키오, 오가 노리오, 이데이 노부유키 이 네 명의 사람으로 세워졌다고 해도 과언이 아닐만큼 이 네 명이 차지하는 비중은 너무나 ... 힘이 될 것이라는 비전을 가지고 첫 발을 내딛었다.1. 두 창업자두 분은 연인보다 가까웠습니다. 소니의 두 창업자인 이부카와 모리타의 관계에 대하여 이부카의 아들 이부카 마코토 ... 과 미국인의 살림살이를 더 구체적으로 알 필요가 있다는 것이 모리타의 결론이었기 때문이었다. 참으로 투철한 직업정신을 가진 사람이었다.이부카와 모리타는 참으로 상반된 사람들이었던 듯

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.14

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소니의 기업소개와 경영방식 변천사, 경영전략, 위기와 극복

와 오가사이의 신뢰관계가 약화되며 쌍두마차 체제 약화되었고 그 후 이데이회장이 2003년 이사회 중심으로 지배구조를 개혁했다.?이데이 노부유키(1995~2005)-1960년 경제학 ... 적 시야를 가지고 지역에 밀착하자(`Global Localization')는 공동창업자 모리타 아키오 전회장의 경영방침에 뿌리를 두고 있다. 모리타의 이 말은 한국 기업들이 90년대 ... 전략한 리서치에서 조사한 결과 상당수의 미국 초등학생들이 소니를 미국의 기업으로 알고 있는 것으로 알고 있는 것으로 나타났다고 한다. 이것은 이 기업이 가지고 있는 브랜드가 얼마나

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.02

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[조직행위론] LGCEO(구본무 회장)&소니CEO(이데이노부유키) 비교

을 지키는 노력을 으뜸으로 삼고 있다.「규칙에 의한 경영」의 틀 안 에는 그가 소중히 생각하고 이념으로 삼는 몇 가지 경영철학이 들어 있다. 이 중 많 은 부분은 LG의 창업 선대 ... 으로 한국의 국가 이미지가 한층 높아진 만큼 기업들이 이를 경제적 효과로 연결시키는 데 최대한 노력을 하자”고 강조하고 있 다.■ SONY CEO 이데이 노부유키{이 름 : 이데이 ... 노부유키직 책 : 소니(SONY) 회장생년월일 : 1937년 11월 22일학 력 : 1970년 와세다대학교 정경학부 졸업Ⅰ. 소니의 CEO는...소니의 CEO 이데이 노부유키 회장

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.09

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[A+ 평가 자료]삼성과 소니- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

기업의 성과를 가른것 아닌가 하는 나름의 결론을 내리게 되었다.격변의 시대에서 하나의 선택을 가지고 전사가 일사분란하게 진행하여 성과를 내는 삼성과 벤쳐기업의 모태를 가진 소니 ... 모델 더 이상 거론하지 않을래야 않을 수 없는 회사가 됐다. 소니의 CEO 이데이 노부유키(出井伸之) 회장도 “삼성은 확실히 소니와 같은 수준에서 남들에게 보이고 있다.나는 매주 ... 간부는 “소니가 어떤 전략으로 나아가야 할지에 대한 삼성전자의 영향력은 갈수록 커지고 있다”고 토로했다.파이낸셜 타임스는 2002년에 “현재 여러 가지로 나타나고 있는 현상으로 볼

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.04.29

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[조직] 소니의 신화 그리고 오가노리오(소니 할리우드를 폭격하다를 읽고)

에도 소니의 제품에 호감을 느껴왔던 터라「소니, 할리우드를 폭격하다」라는 책에 매우 관심을 가지고 보게 되었다. 이 책을 통해서 다시 한번 소니라는 기업의 노력과 열정 그리고 발전 가능 ... 으로 그의 아버지는 사업을 하셨고 오가 노리오 회장은 어렸을 적부터 학교 선생님의 잘못된 피아노 반주를 지적할 정도로 음악적 재능이 있었다. 여러 가지 악기를 다루고 스스로도 음악 ... 이상 팔린 게임기 플레이 스테이션의 개발을 주도하고 당시 서열 28번째였던 이데이 노부유키를 사장으로 지명하는 파격적인 인사를 감행한다. 후에 이데이 노부유키는 복잡계경영

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.17 | 수정일 2019.02.07

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소니(SONY)의 미국진출 마케팅사례

를 함으로써 지금의 SONY 브랜드가치를 만들어 낼 수 있었다.1995년 제6대 사장에 이데이 노부유키가 취임하면서 세계 전자업계의 선두를 달리는 SONY는 이때부터 발 빠른 변신 ... 과 신기술을 중시하는 회사답게 SONY는 최고 경영자에서 말단 근로자까지 작은 아이디어도 소중히 여긴다. 이데이 노부유키 사장은 항상 침대에 볼펜을 두고 번뜩 떠오르는 아이디어 ... 를 가짐으로써 지역 사회에 기여한다는 평가를 받을 수 있음■ 합작 파트너에게 기술 이전 되어 정차 경쟁기업이 될 수 있는 위험이 있음■ 정치적 위험을 크게 줄일 수 있다■ SONY

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.22

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[경영학원론] 이데이 노부유키 ON&OFF

..PAGE:1이데이 노부유키 ON&OFF이데이 노부유키 ON&OFFKyung Hee - University..PAGE:2Kyung Hee - University서 문본 문- 1 ... 노부유키 회장이 쓴 책이다.현재 일본에서 가장 ‘잘 나가는’ 기업 소니의 CEO 겸 회장인 이데이 노부유키가 밝히는최고 비즈니스 무대에서의 생생한 체험과 일상의 감동을 있는 글 ... 에서는 아무 대책도 없이 조바심만 내고 있을 것이 아니라 위기의식과 사명감을가지고 조금씩 더 속도를 내어 변혁을 꾀하는 수밖에 없다.개인이나 기업 모두 마찬가지다. 끊임없는 자기혁신

리포트 | 40페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.07.21

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소니 위기

이름을 창작해냄 트랜지스터 라디오와 고정식 텔레비전과 같은 전에 없던 새로운 몇 가지 제품을 시장에 내놓기 시작함 →시장 개척자로써의 평판을 얻기 시작함소니 성장의 주요인: 신제품 ... 구조가 부문 간 시너지 효과를 부창출소니가 추구하고 있는 각 사업부문 간의 네트워크 비즈니스를 통한 시너지 효과를 효율적으로 발휘하기 위해서는 최고 경영자가 비전을 가지고 네트워크 ... 을 가지고 시행하기 때문에 서로간의 공조 범위가 작아진 한계가 불가피하게 발생한다는 점이다. (컴퍼니제도)BUT새 company 제도기존 company 제도19개 사업본부를 8개로 축소

리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.15

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[경영경제]별종 CEO의 성공학

다.별종 CEO의 유형과 강점유형 1. 야인형 : 외부인의 관점을 가진 내부인조직의 중심부에서 요직을 거치며 경영자 수업을 받은 핵심 인재. 이것이 우리가 CEO에 대해 가지고 있 ... 지 않은 그의 강단이 높이 평가된 것이다. 사장으로 취임한 나카무라는 마쓰시다 경영의 요체로 생각되었던 두 가지 제도, 지역판매점 제도와 사업부제를 폐지하면서 마쓰시타의 재건 ... 들은 모두 이공계열 출신이라는 공통점을 가지고 있다. 이들의 가장 중요한 특성은 고집이다. 자신의 전문 분야를 집요하게 파고들면서 기쁨을 느끼는 엔지니어 스타일의 발로인지도 모른다

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.25

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[경영학원론] 소니 SCE '구타라기 겐' 사장

플레이스테이션의 신화창조 구타라기 겐이 제시하는 9가지 성공조건좌충우돌의 명수가 본사로 귀환하면 어떻게 될까. 구타라기 겐(54·久多良木健)은 이제 그 해답을 알게 됐다. 수년간 ... 중역들에게 자신의 아이디어를 소신껏 주장하는, 비전 있는 재원이었다. 바로 그런 성공이 그를 무시할 수 없게 만들었다. 이데이 노부유키(出井伸之) 소니 회장은 결국 그를 그룹 내 ... 동안 소니는 닌텐도와 함께 처음으로 CD-ROM을 사용하는 게임기를 개발해 이제 그 결실을 목전에 둔 상태였다. 그러나 도쿄역에는 홍보담당 책임자인 노부유키 이데이(出井伸之-現

리포트 | 22페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.12.02

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