Succession Plan

소개글

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목차

1.Succession Plan정의
1)핵심 리더 육성의 요체, Succession Plan
2) Succession Plan 필요성
3) 핵심인재 양성 VS 핵심 인재 승계계획
4) Succession Plan의 운영 방안

2. 국내외 기업사례
1) GE
2) 존슨앤존슨
3) 소니
4) 필립스
5) LG
6) SK Telecom

3. Succession Plan 방향
1)Succession Plan 문제점 및 대책
2) Succession Plan 성공요인

본문내용

1.1 핵심 리더 육성의 요체, Succession Plan
Succession Plan은 핵심 직위(Position)별로 유능한 인재(High Performance Leader)를 조기에 발굴하여, 이들의 역량을 개발하고, 육성하며, 배치하는 등 일련의 종합적인 핵심인재 개발활동의 개념으로 볼 수 있다. 이것은 단순히 승진이나 공백을 메우는 배치와는 다른 차원의 개념이다. 즉, 장기적으로 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 필요한 핵심인재를 체계적으로 육성하고 개발한다는 보다 폭넓은 개념이다.

기업을 둘러싼 경영 환경이 날로 치열하고 복잡해짐에 따라, 미래의 핵심 리더를 조기에 발굴, 관리하는 것이 기업 경쟁력을 유지하고 강화하는데 매우 중요한 변수로 인식되고 있다. 지난 몇 년 사이 국내의 많은 기업들은 차세대 예비 리더 육성에 대한 관심을 기울이며, 이에 대한 많은 투자 노력을 쏟는 것으로 보인다

최근 한 조사 기관이 국내 61개 대기업을 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면, 조사 대상 기업의 61.5%가 핵심 리더 관리를 위한 특별 프로그램을 운영하고 있다고 한다. 예컨대 경력 개발, 리더십교육훈련 프로그램, 스톡 옵션 및 파격적인 보상 프로그램 등이 그것이다. 또한 이와 같은 인사 프로그램을 아직 갖추지 못한 기업들도 기업 경쟁력 제고 차원에서 핵심 리더의 확보/육성을 중요한 경영과제로 인식하고, 이를 위한 다양한 제도의 도입을 검토 중이라고 한다. 특히, 이들 기업이 도입을 예정하거나 많은 관심을 나타내는 인사 프로그램 중 하나가 바로 Succession Plan(핵심리더 승계 계획)이다.

1.2 Succession Plan의 필요성
해외 선진 기업들의 사례를 살펴 보면, 이미 오래 전부터 장기적이고 전략적 관점에서의 Succession Plan 프로그램 활용을 통해 성과와 잠재 역량이 높다고 판단되는 인재를 미래의 핵심 리더로 체계적으로 육성해 오고 있다.

참고 자료

중앙일보 선데이

현대경제연구소

‘핵심인재 이렇게 확보하라’ 김현기 LG경제연구원 2008
‘인재경영에 유난한 LG‘ 뉴스핌 기사 2008-05-03 11:40