"GE활력곡선"의 검색결과 입니다.

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"GE활력곡선" 검색결과 101-120 / 128건

보상관리에 독특한 기업

: 동일 조건에 있는 자의 임금의 증액 임금곡선 자체를 변화시킴(상향이동, by inf. 생산성 향상)= 생애 임금 관리: 연공급 + 능력급 + 성과급즉 근속년수에 맞는 능력, 능력 ... 하는 대로 설 계하는 제도★ 보상관리 사례가. GE의 차별적 보상 사례잭웰치 GE 전회장은 전체 직원을 핵심인재 20%, 중간 70%, 하위 10%로 구분하여 철저하게 다른 차별 ... 들 핵심인재만을 대상으로 교육을 실시한다.반면 최하위 10%에 대해서는 매년 해고를 단행함으로써 조직의 활력과 생산성을 높이는 수단으로 활용했다.나. 스타벅스와 소프트뱅크의 스톡옵션

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.03

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[경영학원론] 경영학원론-잭웰치의 끝없는 도전

의 조화 : 원하는 특성 성과를 제대로 평가하고 또 보상-차별화 : 매우 힘겹고 어려운 일이지만 훌륭한 조직을 만드는 데 있어 가장 중요한 일. 활력곡선-인재관리 : 최고의 인재를 모으 ... 잭 웰치의 “끝없는 도전과 용기”를 읽고잭 웰치!GE(General Electric)를 격변의 세계에서 성장과 발전을 거듭하게 해온, 세계에서 성공적으로 은퇴를 한, 참 유명 ... 였다고 한다. 그런 그의 책을 단지 독후감 과제를 위해서가 아니라 40년 동안 GE에 머물면서 한시도 쉬지 않고 불타올랐던 그의 열정을 배우기 위해 집어 들게 되었다.오래 전 우리

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.21

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[잭웰치 자서전 Straight from the gut]잭웰치 자서전 Straight from the gut, 잭웰치 자서전 Straight from the gut 독후감, 잭웰치 자서전 Straight from the gut 읽고, 잭웰치 자서전 Straight from the gut 서평

들은 이 열정으로서 나뉘게 된다는 것이다.활력곡선은 급료인상, 스톡옵션, 승진등과 같은 보상체계에 의해 뒷받침되어 A등급의 사람들에게는 큰 호응을 얻었지만, C등급의 사람들 즉, 능력 ... 끝없는 도전과 용기(잭 웰치)잭 웰치는 금세기 최고의 CEO라고 불리는 GE의 최고경영자이다. 또한 그는 전세계의 많은 경영자들이 본받고 싶어하는 CEO이다. 이 책에는 그 ... 가 GE라는 기업을 경영하면서 보여준 그의 도전, 용기, 사업방식 그리고 사소한 버릇 하나하나조차도 놓칠 수 없는 아주 값진 것들이 담겨있다.“이 책은 절대적인 진리에 관한 책도, 경영

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.11.06

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[도서요약] 잭 웰치, 끝없는 도전과 용기

산업 3원 밖의 부가가치산업은 매각 구조조정에 따른 인원감축(1) 차별화 전략-활력 곡선(Vitality Curve) 4E를 기준으로 인재를 평가 - A,B,C 3단계로 구분 4E ... 잭 웰치, 끝없는 도전과 용기1. 잭웰치 소개 2. GE의 문제점 3. 잭웰치의 대응 4. 잭웰치의 자질목 차잭 웰치 소개잭 웰치의 자질GE의 문제점잭 웰치의 대응20세기 후반 ... 의 대상)GE의 문제점잭 웰치의 자질잭 웰치 소개잭 웰치의 대응1. 관료주의매우 많은 단계 (12단계와 2만 5000명이상의 관리자가 존재)조직의 민첩성 저하 경비 지출을 요구

리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.11.26

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[경영학 세미나] GE의 성공경영과 시사점(교훈)

경영학 세미나GE의 경영과 시사점(교훈)Ⅰ. GE의 성공신화Ⅱ. CEO 잭 웰치의 이력Ⅲ. 국내 CEO에게 주는 시사점(교훈)학과경영학과학번2004211002성명한 진 엽담당교수 ... 변 기 효Ⅰ. GE의 성공신화1. 20세기 후반의 대표적 경영자 잭 웰치(John F. Welch Jr.)가. 2001년 9월 7일, GE의 웰치 회장이 제프 이멜트에게 CEO ... 는 GE가 지난 20년간탁월한 경영성과를 올렸기 때문임.라. 웰치 회장의 경영방식에 대해 일부 언론, 학자 등이 비난을 하기도 했으나, 최고의성과를 냄으로써 결국 성공한 경영자

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.09.18

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[독후감] '잭웰치. 끝없는 도전과 용기' 요점정리와 독후감

를 통하여 동료와 후배직원들에게 평가하게끔 하였으나 후에 사람들이 좋은 말만함으로 인해 쓸모없게 되자 새로운 방법 활력곡선 을 도입함◇ 활력곡선{{조직에 속해 있는 직원들을 각각 상위 ... 는 사람들은 GE리더십의 4E를 갖춘 사람들{4E란 강력한 에너지(Energy), 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 활력을 불어 넣을 수 있는 능력인 격려(Energize ... {GE 회장이었던 잭 웰치가 직접 쓴 '끝없는 도전과 용기'를 읽어보았습니다. 그의 책 속에서 다른 사람들과는 차별화된 그의 삶의 방식에 의해 그는 성공할 수 있었고, 그

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.05

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[경영조직론] GE 잭 웰치의 성공사례

,2위가 아닌 사업은 포기. [1등 또는 2등 전략]1983년현장 학습을 통한 전략개발. [Action Learning]1984년20:70:10의 인사제도. [활력곡선(Vital ... General Electric. Inc.과 목 명 : 담당교수 :조원:Chung-Ang University선정 배경언론매체를 통해 널리 알려진 GE의 이면에 숨겨진 역량 탐구 ... 새로운 기업혁신의 본산인 GE의 연구를 통한 기업혁신 기법 이해GE의 연구를 통한 우리나라 기업들이 나아갈 방향 정립21세기 가장 주목 받는 CEO “잭 웰치”의 경영전략과 노하우

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.28

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[경영학(창업론)]잭웰치의 경영전략과 경영이념

미래를 위한 직원의 능력을 개발하라 경영개발센터 '크로톤빌' 경영권 승계를 준비하라 차세대 리더의 확보 차별화 활력 곡선 20/70/10잭 웰치의 경영이념(2) 최고지향주의“1등 ... 끝없는 용기와 도전 Jack F. Welch Jr.General electric Company목 차잭 웰치 그는 누구인가? GE는 어떤 회사인가? 잭 웰치의 경영전략 잭 웰치 ... 21일 결혼 캐롤린 오스번 (영문학 석사) 잭의 선택 엑슨(Exxon)  텍사스 베이타운 GE  메사추세츠 피츠필드 새로운 플라스틱을 개발하는 일잭 웰치 그는 누구인가?(3

리포트 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.18

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JACK WELCH의 끝없는 도전과 용기

력이다.또한 360도 평가라는 평가방법을 개발했는데 이것은 동료와 후배직원들의 평가도 함께 고려하는 방법이다.그리고 우리는 그 조직이 얼마나 건강한지 나타내는 활력곡선이라 불렀 ... , B, C 세 등급으로 나누고 A등급사람들은 소위 말해 GE의 4E를 갖춘 사람들이다.여기서 4E란 강력한 에너지(ENERGY), 목표달성하기 위한 다른 사람들에게 활력을 불어넣 ... 읽어버렸다.책을 읽으면서 도중에 잭 웰치가 아니라 내가 GE를 경영했더라면 결과가 어땠을까? 질문을 던지고 스스로 대답했다.잭 웰치는 이 책을 단순한 자신의 전기가 아닌 GE

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.11

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외국기업에서의 다면평가 도입사례

화하였다.c. 담합현상GE에서는 이러한 문제의 해결을 위해 고심한 끝에 조직이 얼마나 건강한 지를 나타내는 vitality curve(활력곡선)라는 것을 만들었다. 이것은 일종 ... . 다면평가제의 도입배경① 종전평가제도 자체의 한계점② 무한경쟁환경에서의 경쟁력 극대화 요구③ 조직구조의 변화④ 고객지향적 성과관리Ⅱ. 본론1. 외국기업에서의 도입사례① GE ... 에게 유리한 사람들만을 평가자후보로 선정하여 평가의 공정성과 납득수준을 훼손하는 것을 방지하기 위한 조치이다.평가항목은 GE가 이상적으로 생각하는 리더로서의 9가지 조건을 중심

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.04

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[경영학] GE 잭웰치의 경영혁신

다. 그래서 나온 방법이 활력곡선이다. 이 방법은 직원들을 각각 상위 20퍼센트, 중위 70퍼센트, 하위 10퍼센트로 나누어 평가하는 방법으로서 만일 어떤 사업부의 직원수가 20명 ... 으로서 나뉘게 된다는 것이다.활력곡선은 급료인상, 스톡옵션, 승진 등과 같은 보상체계에 의해 뒷받침되어 A등급의 사람들에게는 큰 호응을 얻었지만, C등급의 사람들 즉, 능력이 없 ... GE의 반란자 잭 웰치의경영 전략에 관하여담당교수 : 이 한 륭 교수님학 번 : 97GW071성 명 : 신 종 철제출일자 : 2002년 10월 23일目次Ⅰ. 잭 웰치와 GE

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.10.18

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[경영학] 인재전쟁을 읽고

열심히 일했지만 상황은 나아지지 않았다. 그는 자신과의 전쟁을 선포하고 존경하는 이들에게 자문을 구하기로 결심했다. 스필버그 감독, GE의 잭 웰치, 펩시콜라의 CEO 등을 만나 그 ... 필요 인력 중 10∼20%를 외부인력으로 채우는 원칙을 갖고 있는 GE의 경우를 보자. GE는 기회 있을 때마다 채용을 실시하는 전략을 지니고 있다. 컨설팅 회사, 회계법인, 군대 ... 그리고 다른 분야에서 매년 100명 이상의 사람들을 GE는 사업개발, 감사 그리고 ‘과도기(transition)’업무에 끌어들인다. 일반적으로 이들 신규채용인력은 과도기 역할

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.16

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[국제경영학] GE경영전략(하바드경영사례)

, 구분- 크로톤빌 경영 개발원 지원 - 활력곡선에 따른 구분과 그에따른 보상- 외부에서의 스카우트2.인력의 적재적소에 배치- 그린밸트와 같은 도표화된 표와 경영성과에 의해서 배치 ... :2contents개 요Value of Highly Diverse PortfolioEfficient resource allocationHow did GE escape?Notion ... of taking chargeChange from hardware to softwareGE’s ProblemsEpilogue..PAGE:3개 요1. 잭웰치 전회장과 GE의 대변혁

리포트 | 40페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.22

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[기업분석] 세계적 기업 GE(제너럴일렉트릭)의 성공적인 경영 기법에 대한 고찰

메시지에 대해 특별한 관심을 기울인다.b. 직원 차별화를 위한 활력곡선의 활용조직 속의 직원들을 상위 20퍼센트, 중위 70퍼센트, 하위 10퍼센트의 A, B, C 세 등급 ... 세계적 기업 GE의성공적인 경영 기법에 대한 고찰1. 기업 선정 배경"GE, 2년째 美 최고의 우량기업"미국의 경제잡지 포브스(Forbes)는 최신호(3월 28일자 ... )에서 '2003년 미국의 500대 우량기업'을 선정, 발표했다.이에 따르면 제너럴일렉트릭(GE)이 작년에 이어 2년 연속 1위를 차지했다. 90년대 중반 이후2000년까지 계속 1위를 차지해왔

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.17

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[일반경영]`말콤볼드리지 성공법칙` 을 읽고 요약

과 질병의 경감』, ▫ 유니레버 : 『삶의 활력을 더하자』♣ 전략의 정렬성▫ 전략은 수립/전개와 실행으로 구성☞ 전략의 정렬성 = 두 개의 부분이 일치하는 것[전략의 수립/전개 ... 적인 포트폴리오 분석 모델]▫ BCG 모델 : 시장성장률과 점유율 축으로 적합한 사업영역을 분석하는 모델▫ GE 모델 : 시장매력성과 사업 강점을 중심으로 BCG 모델을 보완한 모델 ... ♣ BCG (Boston Consulting Group) 모델▫ 시장성장률을 기준으로 비즈니스 영역을 분석하는 기법☞ 기업의 현금 흐름을 균형화시키는 개념♣ GE 모델 (매킨지

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.21

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[인사관리] 인재육성방안

기업과 수많은 기업들이 GE의 인사관리를 모델로 삼고 있다는 점에지나칠 수 없었다.2) 20-70-10 차별화 활력 곡선3) 크론토빌 81년 GE 회장으로 취임한 잭웰치는 크론토빌 ... 국내.외 인재육성방안 성공사례의 시사점과 보완점학과: 경영학과Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 [Part 1] 1. GE : 인재육성의 Bible 2. 사우스웨스트항공(SWA) : 직원 ... 아 날수 있도록 해주는 것이 인재육성의 핵심인 것이다.본론PART.1 1.GE: 인재육성 Bible 1)소개 GE 의 인재육성 방식은 최근에 발표된 것은 아니지만 국내 굴지의 대

리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.29

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[조직행동론] 핵심인재

의 조기발견, 별도 육성코스 제시 ex) 활력 곡선(Vitality Curve)Plan(정교한 계획) Organize(조직화) Integration(통합화) Manage(성과관리 ... 재상GE(General Electric) • 80년대 후반부터 기존 인재상을 새롭게 정의 • 젝 웰치의 이상적 리더의 덕목으로서 4E모델 • 체계적인 시스템을 가동 - 핵심인재 ... • 역량 위주의 적재적소 배치 -최적의 배치가 중요 ex) GE의 업무 재배치 -최고의 전문가를 포지션에 맞도록 배치 ex) GE의 Session C • 정성과 후원 -세심한 배려

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.22

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[경영] 잭 웰치의 `끝없는 도전과 용기를 읽고`

력을 돋보이게 하는 거중에 하나가 인재개발에 있다고 볼 수 있다. 그는 차별화라는 큰 명제 하에 활력곡선을 그렸다.즉 상위 20과 중위 70 그리고 하위 10을 나누어 차별화를 두 ... 었쳐야 하겠다는 GE의 문제점을 고쳐나갔고 또한 보수주의 적인 다른 임원들을 설득시키고 회사의 크나큰 개혁을 몰고 나갔다.그의 이런 노력으로 회사의 깊게 뿌리박고 있던 관료주의라는 ... 능력 그런 것들이 탁월했기에 그를 최고의 경영자로 만들고 GE를 최고의 기업으로 만들지 않았나 싶다.사람의 능력은 각기 다르기 마련이다. 그리고 자신만이 충분히 능력의 발휘할 수

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.20

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'잭 웰치:끝없는 도전과 용기' 읽고나서....

말하는 GE리더쉽의 4E를 갖춘 사람들이다. 여기서 4E는 강렬한 에너지, 목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 활력을 불어넣을 수 있는 능력인 격려, 까다로운 의사결정과정 ... 은 바로 열정이다. 모든 등급의 사람들은 이 열정으로서 나뉘게 된다는 것이다.활력곡선은 급료인상, 스톡옵션, 승진등과 같은 보상체계에 의해 뒷받침되어 A등급의 사람들에게는 큰 호응을 얻 ... 잭 웰치에 관련된 책들은 항상 베스트 셀러에 오르곤 한다. 이것이 알려 주듯이 그는 많은 경영자들이 본 받고 싶어하는 CEO임을 알 수 있다. 그는 GE라는 거대한 회사를 세계

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.11.06

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[조직행동/인사관리] 젝웰치의 끝없는 도전과 용기를 읽고

한 인재를 양성하는 것은 커다란 과제였다. 이를 위하여 그는 활력곡선을 제시하였고 등급을 나누어 사원들의 업무역량을 평가하였으며 급료 인상, 스톡옵션, 승진 등으로 능력 있는 인재 ... 의 전폭적인 지원이 있었다. 고등학교 졸업 후 잭은 메사추세츠 대학을 우수한 성적으로 마치고 일리노이 대학에서 화공학 석·박사 과정을 마친 후 1960년 드디어 GE에 엔지니어 ... 로 입사하게 된다.잭은 입사 후 일년만에 GE의 관료주의적인 모습에 실망하고 회사를 그만둘 결심까지 하게 된다. 그 이유는 능력을 무시한 일괄적인 임금분배 때문이었다. 그를 절실

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.23

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