"GE활력곡선"의 검색결과 입니다.

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잭웰치 잭웰치 리더십 GE래드 GE Capital M&A 경영성공사례 GE 기업역사 인재전쟁 제프리이멜트 명견만리

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"GE활력곡선" 검색결과 81-100 / 128건

잭 웰치 성장과 성공요인 및 경영혁신 기법

)로 명명-고용조종에 있어 인원감축을 통한 인건비 절감은 첫 단계이며, 고생산성, 고성과조직으로 변신하는 것이 궁 극적 목표-활력곡선을 활용, 조직구성원을 A=20% 핵심정예, B ... ★잭 웰치 성장과 성공요인 및 경영혁신 기법1. 잭 웰치 성장기2. 잭 웰치 회장의 성공요인3. GE의 경영혁신 기법4. 잭웰치의 성장과정 및 이력5. GE가 사용한 주요 경영 ... 교수가 되기 위해 면접을 치 르던 1960년 2월 사원으로 GE에 입사-웰치 회장은 1960년 배사추세츠주의 피츠필드에 있는 GE 플라스틱 공장에 첫 출근-당시 전기사업부가 아니

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.23

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위 식도 역류 질환 병원 case

며, 하루에 8회이상 구토 지속적이며, 2주째 구토증상 보임? nausea, rhinorrhea가 있음? Pediatric Esophago & UGI 상 GE junction ... 로 영상을 받아서 모니터로 관찰하는 검사법.? Vital Signs check? ● 신체기능의 변화는 흔히 체온, 맥박, 호흡, 혈압에서 나타난다. 환자의 활력징후가 정상 범위 ... 에서 벗 어날 때는 환자를 세밀히 관찰해야 하며, 활력징후의 심각한 변동은 환자의 생명과 직접적으로 관계 가 있으므로 정확히 측정하여야 한다.? nelaton으로 요검사, IV

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.07

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현대 기업 경영의 이슈

하는 리더로서의 경험을 쌓는 과정. 특히 코칭과 멘토링은 GE 특유의 인력관리시스템인 활력곡선(Vitality Curve) 상의 중위급(70%) 수준의 직원들을 상위급(10 ... 현대 기업 경영의 이슈목차현대 기업 경영 이슈 및 사례 GE의 인재경영 결론고객만족 지향기업 - “고객의 욕구와 기대에 부응하여 그 결과로서 상품, 서비스의 재구입이 이루어지 ... 하세 번째 과정-식스 시그마(Six Sigma)활동을 통해 학습된 개념이나 경험들을 현업에 연결하는 실행력을 높이는 과정으로서 GE에서는 BB (Black Belt) 이상의 자격

리포트 | 51페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.04

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[비즈니스/경제] GE에 대해서

70%도 상위 20%에 들기 위해 많은 노력을 해야 한다. 결과적으로 활력 곡선은 직원들이 열심히 일하게 하는 중요한 계기가 되었으며 이 평가 방법은 GE가 탁월한 인재를 지속 ... 적 충원잭 웰치는 활력곡선을 만들었다. 활력곡선이란 직원들을 상위 20% 중위 70% 하위10% 로 나누어 10% 하위 그룹을 지속적으로 해고 해 나가는 것이었다. 반면 상위 20 ... GE ( General Electric )1.GE역사: 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오 랜 기간동안 온 세계 인류에게 GE

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.26

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[인적자원관리]인사관리 스포츠 팀(잭웰치, 김인식 퍼거슨) 사례 비교연구

웰치의 끝없는 도전과 용기 /활력곡선 >차별화를 위한 방법으로 사람들은 A,B,C의 세 등급으로 나누어 표시한다. A등급의 사람들은 정열이 넘치고 현명하며, 능동적으로 일을 처리 ... 방침을 가장 극대화하여 각자의 개성대로 팀을 꾸려나가고 있는 CEO가 있는데 전자의 경우에 해당하는 자는 무너져 가는 GE를 다시 일으켜 세웠던 잭 웰치이며, 후자에 해당하는 경우 ... 에 거슬리는 쓴 소리가 바로 보스를 위하는 길이라는 것을 누구보다 잘 알고 있기 때문이다.Ⅱ. 모집 선발 유지 충원-잭 웰치열정없는 당신, 떠나라!GE에서하위 10%로 분류되었던 사람

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.01

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[사회] 잭웰치

기 위해 노력했고, 훌륭한 방법을 발견했는데 그것은 조직이 얼마나 건강한지를 나타내는 활력곡선이었다. 이 활력곡선은 매년 GE의 모든 사업부로 하여금 그들의 수석 임원들을 평가 ... , C등급의 사람들은 아무것도 받지 못한다.GE그룹은 공식적인 방법과 비공식적인 방법으로 인사관리 및 평가를 통해 직원을 분석하고, 활력곡선을 통해 직원을 능력별로 차별화하여 자신 ... 에 대해 매우 개방적인 태도를 취한다. 그들은 GE 리더십의 4E(강력한 에너지, 목표달성을 위해 다른 사람들에게 활력을 불어넣을 수 있는 능력인 격려, 까다로운 의사결정에서 예 와

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.22

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효과적인 리더십 - 프리젠테이션

의 경영 추구 ⦁ 인적 자원 관리를 위한 차별화(differentiation) 전략 ⦁ '활력 곡선(vitality curve)'을 통해 20%의 A급 인재에게는 최고의 대우, 하위 ... 제너럴일렉트릭(GE)의 최연소 최고경영자가 되어 GE를 세계최고 기업으로 성장, 퇴임까지 1,700여건의 기업 인수 합병을 성사시킨 미국의 대 기업인이다.♣ '잭 웰치'의 리더십

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.09.25

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Human Equation (휴먼 이퀘이션)에서 1장. 사람중심의 경영관리와 조직성공

페퍼가 주장하는 '사람을 효과적으로 관리'하는 데 중요한 이론적 근거로서 GE의 '활력 곡선'으로 설명될 수 있지 않을까 생각 ? -핵심인재의 관리 유지만을 강요하는 도구로서 활력 ... 그대로 인수, 직원들 또한 그대로 인수, 즉 능력의 변화 가 없음에도 불구 성장곡선을 그렸다는 점) 따라서, 페퍼는 '사람이 중심에 있는 경영관리'를 해야 함을 주장 ◈접근방향 ... 반면 'C'급 사람들은 가차없이 제거.(GE의 Vitality Curve(2:7:1)도 이와 같은 방식) - 사람을 타고난 능력에 따라 개인차가 존재한다는 사고방식을 기반오히려

리포트 | 14페이지 | 3,400원 | 등록일 2006.12.07

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효과적인 리더십

의 경영 추구 ⦁ 인적 자원 관리를 위한 차별화(differentiation) 전략 ⦁ '활력 곡선(vitality curve)'을 통해 20%의 A급 인재에게는 최고의 대우, 하위 ... 제너럴일렉트릭(GE)의 최연소 최고경영자가 되어 GE를 세계최고 기업으로 성장, 퇴임까지 1,700여건의 기업 인수 합병을 성사시킨 미국의 대 기업인이다.♣ '잭 웰치'의 리더십

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.27

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[경영학] 경영혁신 전략

을 벤치마킹 -DEC : 자산경영, HONDA : 신제품개발방법, Hewlett-Packard : 품질개선방법20:70:10의 인사제도 활력곡선(vitality curve)을 활용 ... 경영 혁신 전략General Electronics의 경영 혁신과 그 사례개 요경영 전략의 정의 GE의 소개 GE의 경영 혁신 시사점경영 전략이란?경영목표 달성 환경 요인들의 변화 ... ~ 1923 거인의 어깨 1924 ~ 1946 진보를 향한 험난한 길 1947 ~ 1977 제너랄 일렉트릭 스토리 1978 ~ 현재잭 웰치의 혁신 이전의 GE거대 복합 기업 다각

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.14

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[마케팅]위대한 경영자, 잭웰치

가 아닌 사업은 포기, 「1등 또는 2등전략」1984현장학습을 통한 전략개발, 「Action Learning」198420:70:10의 인사제도 활력곡선 (vital curve)「360 ... 를 했음-크로톤빌은 GE개혁의 핵심으로 포천 誌는 이를 「아메리카 주식회사의 하바드」로 명명(3) 온정주의를 배격하고 철저하게 차별화 원칙을 관철①「활력곡석(vitality curve ... Ⅰ. 20세기 후반의 대표적 경영자 잭웰치1935년 메사추세츠에서 태어난 그는 1960년 일리노이 대학에서 화공학 박사학위를 받았고, 같은해 제네럴일렉트릭(GE)에 입사

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.17

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[교양서적]잭웰치-끝없는도전과 용기-

, 결단력edge, 실행력execute, 격려energize 이며 이들이 갖는 공통점은 열정이다.활력곡선“을 이용하여 직원마다 차별점을 두어 평가 구분지어 20-70-10 으로 10인 ... 이 경영을 맡을 때에는 많이 퇴색해 있었다.잭은 이를 재건해 열정적이고 의욕적인 사람들로 넘쳐나게 만들었고 이는 곧 GE에게 활력을 불어 넣게 된다.Work-out". 잭은 크로톤빌 ... 잭 웰치 - 끝없는 도전과 용기잭의 목표는 거대규모의 회사 GE에 작은회사의 정신을 불어넣는 것 이었다. 15분의 1도 안되는 작은 회사보다도 더 생기있고 유연하며 민첩한 조직

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.05

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[서평]잭월치의 끝없는 도전과 용기를 읽고

의 부동산 부문 총책임자에 지나지 않았던 데니스를 부사장이자 CFO로 파격적인 승진을 들수가 있다. 역시 둘 모두 뛰어난 성과를 보였다.그가 개발한 활력곡선은 인재를 개발하는 하나 ... 다. 기업인의 브랜드 평가는 그의 경영 실적이 반영된다.이를 볼때 잭 웰치의 브랜드 가치는 코카콜라보다 훨씬 클 것이다. 잭 웰치는 GE를 상당히 많이 발전 시켜놓았다. 공룡같 ... 은 또는 단순한 문어발식 확장 기업에서 경쟁력 강한 기업으로 바꿔놓았다. 그리고 포춘지가 선정한 가장 존경받는 기업인에 몇 년 연속 포함되기도 했다. 더군더나 잭 웰치가 GE에 CEO

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.26

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[경영학원론]잭 웰치의 경영자상과 우리 나라 경영자들에게 주는 시사점

33．QMI34．20:70:10 제도와 차별화 활력 곡선35．WORK-OUT56. 벽 없는 조직67. Action Learning6Ⅲ．연구의 실제 71. 잭 웰치의 리더로서의 4E ... 연일 상승 곡선을 달리던 잭 웰치 회장이 2001년 처음으로 패배의 쓴 잔을 들이켜야 했다. 유럽의 허니웰 사의 인수를 실패 했던 것이다. 허니웰의 보유사업들은 GE의 핵심 사업인 ... 를 기록하고 있지만 현명하고 새로운 경영방식 없이는 제 2의 IMF가 터진다 해도 과언이 아니다. 이제부터 세계에서 가장 존경받는 GE의 CEO인 잭 웰치의 경영기법을 살펴보고 과연

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.07

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[경영학] 젝웰치의 끝없는 도전과 용기

전체를 또하나의 크로톤빌로 재창조 시키는것이다. 크로톤빌이란 GE의 인재양성소라 할 수 있는 것이었다. 그는 직원분류 활력곡선의 상위 10%만이 그곳에서 교육을 받을수 있게하 ... 에 열중하여 장학생으로 대학교에 입학하였고 화공학을 정공한 그는 GE의 화학물질개발 팀에서 일을 시작했지만 거대조직의 관료주의에 싫증을 느끼게 되지었다 하지만 그의 상사였던 구토프 ... 에 의해 어느정도의 보상을 받은후 GE에 남게된다. GE에 남게된 젝웰치는 독특한 사업아이디어, 자신감, 차별화 등으로 직장상사들의 눈에 들게 되어 그는 최연소 사업부장이 된다. 최

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.12

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GE사의 워크아웃을 중심으로 한 변신전략, 혁신

curve :활력곡선을 이용한 A,B,C 등급으로 구분 (20-70-10) 법칙 + 보상체계 TOP : 20% 핵심인재로 지정 조기발굴 및 능력개발 The Vital : 70% B} ... GE의 경영 혁신과 변신 관리Management innovationI. GE 에 대하여GE2003년 매출 $1,324억 순이익 $150억세계500대기업 제 1위경영혁신조직변신 ... Jack Welch시장가치 $ 3,285I N D E XGE 성장 연혁GE의 시대별 특징전통 경영 이념/조직구조조정과 경영혁신새 사업 포트폴리오변신전략/구조조정 방향워크아웃의 목적

리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.16

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[독후감]잭 웰치 위대한 승리 독후감 및 서평

’로 명명하기도 하였다.잭 웰치는 온정주의를 배격하고 철저하게 차별화 원칙을 관철하기 위해 활력곡선(vitality curve)을 활용하여 직원들을 실적에 따라 상위 20%, 중위 70 ... (General Electric, GE)의 CEO였던 잭 웰치(Jack Welch)가 쓴 경영지침서《Winning》의 한국어판 《잭 웰치, 위대한 승리》가 나왔다. 그의 첫책 《잭 웰치, 끝 ... 없는 도전과 용기 jack; straight from the gut》가 자신의 성장기와 GE에서의 경험을 담은 자서전이었다면, 은퇴 후 4년 만에 나온 《잭 웰치, 위대한 승리

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.10

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[경영]잭웰치와GE경영

중요한 기업경영의 요소임 회사 = 최과의 인재가 최고의 성과를 내는 장 온정 주의 배격활력곡선 핵심정예(20%) 중간층(70%) 하위(10%)12. 다른 기업을 위한 충고혁신 ... ?GE(genereal electric)의 회장구조조정CEO승계국제화기업인수 합병Process 혁 신인재육성관리자가 아니라 리더처럼행동하라.모든일은 처음인 것처럼 시작하라. 스스로 ... – GE의 가장 경쟁력있는 경영전략 빠른 스피드 = 생산성향상 = 높은 참여 의식 = 품질향상제품 출고전의 재작업이 많은 시간과 비용을 낭비 - 높은 품질의 중요성 인지 높은 품질

리포트 | 46페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.05

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[조직행동론]GE 성공사례

의 하바드」로 명명하였다.◇ 온정주의를 배격하고 철저하게 차별화 원칙을 관철「활력곡선(vitality curve)」을 활용, 조직구성원을 20% 핵심정예, 70% 중간층, 10% 하위 ... 목 차1. GE란 어떤기업인가,?2. GE의 성공 사례.3. 문제풀이4. 경영상 시사점GE [ general electric ]1. GE는 어떤기업인가 ?GE는 회사설립 당시 ... 으로 계속 선정되고 있다.세계 경제위기에도 불구하고 GE주식의 투자수익률은 41%이고(98), 지난 18년 동안 년 24%의 투자수익률을 실현했으며, 1대2 주식분할을 4회에 걸쳐 실시

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.27

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[젝웰치] 잭웰치의 인재양성

결과를 알고 있으며 조직의 요구를 충족시키지 못하면 조직을 떠나야한다는 인식 공유－활력곡선(Vitality curve)이라는 상대평가제도를 통해 매년 Bottom10%는 도태 ... 으로 유지되었던 "GE(General Electric)"의 사례를 통해 우리나라 기업들이 나아가야 할 방향을 제시 하고자 한다.Ⅱ.사례분석□ 핵심인재상－경영자상은 GE內 어디 ... 로 강조하는등 GE Value의 준수를 최우선□ GE의 인재양성 철학－1980년대 초까지 종신고용의 전통이 있었으나 기회 평등을 바탕으로한 성과달성, 지속적이고 자발적인 능력개발 추구

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.16

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