"GE활력곡선"의 검색결과 입니다.

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"GE활력곡선" 검색결과 61-80 / 128건

[기업경영세미나] 잭웰치와 루이스거스너

들의 반발을 인내심을 갖고 단계적으로 시행했다. 그리고 지속적 실행과 활력곡선 등의 도구를 이용해 이에 대한 적절한 보상체계도 게을리 하지 않았다. 그는 학습이 조직 미래의 열쇠라는 ... 변화관리에 있어서 기업문화가 중요한 이유1. 잭 웰치 GE의 사례잭 웰치그는 20년간 GE를 이끌면서 가장 관료적인 비대한 공룡을 가장 민주적이고 열린 기업인 현재의 GE로 만들 ... 어 냈고 수많은 CEO의 존경과 그리고 많은 패러다임을 만들어낸 선도자이다.경쟁을 즐기며 커뮤니케이션의 기술로 모든 이에게 큰 목표에 대한 꿈을 공유하게 만든다. 이것이 GE

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.17

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[인사관리] 개발관리

,GE의 활력곡선(Vitality Curve)A-PlayerB-PlayerC-PlayerTOP 10~20% - 평가등급 상위 20% - 핵심정예인재VITAL 70~80% - 평가 ... EnergyEnergizeEdgeExecute에너지(열정)Vision활력결단력실행력꿈국외 사례 - GE02GE 전사감사요원(CAS) 선발과 육성체계전사감사요원(CAS ... 개발관리 사례 발표CONTENTS1.서론 - 개발관리 이론 2.본론 1)국내사례 - 포스코 , TGIF 2)국외사례 - GE 3.결론 - 시사점서론. 개발관리 이론01,개발관리

리포트 | 53페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.06.11

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[인적자원관리]GE(General Electric)의 인적자원관리

대상 C-Player : 평가등급 하위 10% 상시 정리 활력 곡선을 통해서 직원들을 3 등급으로 분류하여 관리 인재 관리 시스템Session C 목적 - GE 사업 조직 내의 최고 ... 게하여 훈련시키고 평가함 인재 육성 시스템 인재 관리 시스템활력곡선 (Virture Curve)-1984 년 잭웰치 회장이 도입 인재 육성 시스템 A - Player B ... GE 글로벌 인재 사관학교목 차 기업 선정 이유 1 기 업 소 개 2 CEO 소개 3 인재관리 시스템 4 결 론 5 3기업 선정 이유 세계에서 가장 존경받는 기업 130 년 전통

리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.22

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GE의 인사관리 100% 분석

하는 방법으로 사용된다. 활력곡선(Vitality Curve)은 상위급 20 퍼센트, 중위급 70퍼센트, 하위급 10퍼센트를 구분하고, 상위급에게는 파격적인 인센티브와 승진을 제공 ... 1. 기업 개요임직원2007년 12월 현재 32만 7천명연구개발2007년 지적기반 구축에 150억불을 투자,2,350개의 특허 획득R&D 예산2007 GE 총 예산: 60억 ... 2006 글로벌 리서치: 5억 9백만불특허 현황2007 GE 총 특허: 2,350건 신청2007 미국 GE 총 특허: 986건 신청2007 GE 글로벌 리서치: 242건 신청2. 사업

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.23

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핵심인재제도

한 평가인식으로 활력곡선이라는 상대평가 제도를 활용하고 조직원들이 자신의 평가결과를 알도록 공개하여 최고 인력에 대한 우대와 부진자의 퇴출을 당연시하는 조직문화를 통해 핵심인재에 친화 ... 핵심인재제도목차1. 서론2. 본론? 선진기업의 핵심 인재 제도? 사례 1. GE? 사례 2. SONY? 사례 3. 삼성? 핵심인재의 조건 (인재상)? 핵심인재 확보 · 육성전략3 ... 는 이를 바탕으로 이상적 리더의 덕목으로서의 4E모델을 제시하였다.▷ GE의 4E모델◎ 70년대 : 안정적 경영환경 ◎ 80년대 후반 : 새로운 리더십 정립· Plan (정교

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.05.29

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창업과 경영의 잭웰치와 야마다아키오의 리더쉽 & 애플 I-POD 성공전략 레포트

는 GE활력곡선 이라는 것을 만들어 냈다. 그것은 사원의 능력에 따라 최상위, 상위, 하위로 구분하며 각각 20%,70%,10%로 구분된다. 이렇게 하위로 구분된 10%에게는 경고 ... 에는 활력곡선으로 직원에 대한 평가를 하고 이를 토대로 정리해고 시키면서 일하고 싶은, 일해야만 하는 환경을 만들어주며, 회사의 실질적인 이익이 되는 것에만 수행을 이끌어 낸다. 하지 ... 효율적인 이익들만을 취하며, 그만큼 안정성이 높은 효율이 보장된다. 또한 활력곡선과 크로톤빌로 하여금 능력이 뛰어난 인재만 품은채로 기업활동을 한다. 그야말로 낙오되거나 도태되지 않

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.19

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잭 웰치 위대한 승리

빌은 GE 개혁의 핵심으로 포춘지는 이를 ‘아메리카 주식회사의 하버드’로 명명하기도 하였다.잭 웰치는 온정주의를 배격하고 철저하게 차별화 원칙을 관철하기 위해 활력곡선 ... 는 과정에 대하여 나와 있다. 수많은 시장에서 모진 경쟁을 견뎌내며, 시장가치가 120억 달러에 불과했던 공룡기업 GE를 20년 만에 4,500억 달러 규모의 세계 1위 기업 ... 으로 성공적으로 이끌었다. 정직하고 최고를 지향하는 경영은 사람과 팀워크, 이익에 대한 강한 집념과 함께 비즈니스계에서 글로벌 스탠더드가 되었으며 GE의 경영기법은 세계기업들이 가장

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.06

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도요타(TOYOTA) & GE의 인적자원관리 분석

방안 #3GE의 조직 활력 곡선평가는 3개 등급 으로 배분연봉동결+ 향상계획 작성요구1. 인력활용방안 #42. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)도요타의 인사제도 Toyota ... “1981년 잭 웰치는 GE의 위기상황 진단”“80년대 중반, 관료주의 타파하기 위해 대규모 감원 실시”“대량 감원의 부작용으로 엄격한 평가를 통한 조직활력 유지로 전환”1. 인력활용 ... Ⅲ. 기업 사례 – TOYOTA GE1. 인력활용방안 TOYOTA : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속“창업 이래 종신고용 강조, 현재도 골격 유지”“평상시 학습을 통해 내부 긴장

리포트 | 20페이지 | 3,800원 | 등록일 2008.07.03

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GE의 인적자원관리 전략

다. 계층의 사람들인지에 대해 좀 더 자세하게 알 수 있을 것이다. GE 활력곡선출처 : 조충일; GE의 핵심인재 관리 시스템; LG경제연구소 세미나 자료; 2006.10.14GE ... 의 활력곡선은 각 인재 집단들의 평가 실적을 중심으로 부류를 A, B, C로 나누고 각각의 집단에 맞는 전략을 수립하는 것이다. 여기에서 TOP 10~20%에 속하는 A-Player ... GE의 핵심인재 개발 프로그램에 대한 고찰서 론그동안 기업 경쟁력의 화두는 신기술, 신규 브랜드, 신규시장개척 등으로 이러한 요소들이 기업의 운명을 결정하는 가장 중요한 요소

리포트 | 36페이지 | 10,000원 | 등록일 2007.05.22

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잭웰치 위대한 승리 독후감

은 GE 개혁의 핵심으로 은 이를 ‘아메리카 주식회사의 하버드’로 명명하기도 하였다.잭 웰치는 온정주의를 배격하고 철저하게 차별화 원칙을 관철하기 위해 활력곡선(vitality c ... 하게 차별화 원칙을 관철하기 위해 활력곡선을 이용하여 20/70/10%의 법칙을 이용했다. 그 법칙이 무엇이냐면 유능한 인재 20% 중위권 인재 70% 하위 10%로 인재를 구분 ... 1.책 소개세기의 경영자 잭 웰치가 40년 간의 현장 경험을 바탕으로 전해주는 승리의 법칙. 2001년 GE에서 은퇴한 이후 지금까지 받은 수천 가지 질문들에 대한 답변을 한데

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.25

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GE 마케팅.사업전략 보고서입니다

화서도 심적 동요를 일으키지 않게 된다.? 271 시스템온정주의를 배격하고 철저하게 차별화 원칙을 관철하기 위해 활력곡선(vitality curve)을 활용했다. 직원들의 실적 ... REPORT1. GE의 소개 41) 역 사 42) 현 재 43) 핵심성장 이니셔티브 54) GE의 가치 62. GE의 사업분야71) GE Commercial Finance72 ... ) GE Consumer Finance 73) GE Health Care 74) GE Industrial 85) GE Infrastructure86) NBC Universial 87

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.30

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굿바이 잭 웰치

하는 주주 제일주의가 세 번째다. 지속적인 수익제고를 통한 주가 부양을 목표로 했다.(4) 인재 중시다. 이는 하위 10%를 해고하는 아주 차별적인 것이다. 활력곡선으로 직원 평가 ... 다. 쉽게 인지도를 얻을 수 있는 효과적인 방법이다. 이슈를 만들어내는 언론에서도 즐겨 사용하는 아젠다 세팅(agenda setting)이다.1. 잭 웰치잭 웰치는 GE에 41년 근무 ... 했다. 46살에 8대 회장에 올랐다.20년이 GE회장의 임기이니 이후 2001년까지 회장으로 일했다. 그는 회사도 다이어트가 필요하다고 주장했다. 과거를 좋아하지 않았다. 그래서

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.26

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[전략적인적자원관리] 삼성과 GE와의 HR 시스템 비교

잭웰치의 이멜트 육성 과정 활력곡선 (vitality curve) 세계최고의 크로톤빌 연수원 운영자체적인 HRD 시스템(공통) 인재등급에 따른 차등적 관리(공통) 선발보다 교육 ... 삼성과 GE와의 HR 시스템 비교전략적 인적자원 관리목 차Content10. 서론 및 삼성의 역사20. 삼성의 가치체계30. 삼성의 경영성과41. 삼성의 인재 육성 철학43 ... . 삼성의 HR 시스템44. 삼성의 HR 시스템의 특징45. 삼성과 GE의 HR 시스템 비교42. 삼성의 인재 육성 체계46. 시사점40. 본 론50. 결 론서론(삼성을 분석 대상

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.02.14

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[경영 전략]GE의 국제 경영 전략

차별화를 위한 활력곡선의 활용⇒ 조직 속의 직원들을 상위 20퍼센트, 중위 70퍼센트, 하위 10퍼센트의 A, B, C 세 등급으로 나누어 평가한다. A등급의 직원은 GE리더십 ... 는데 가장 큰 역할을 한다. C등급의 사람들은 맡은 바 업무를 수행할 능력이 없으며 다른 사람들의 의욕마저도 상실시키게 만든다.② 보상체계⇒ 활력 곡선은 급료 인상, 스톡옵션, 승진 등 ... GLOBAL COMPANY GE의성공적인 경영 전략1. 개요☞ GE는 오랜 역사 가운데 꾸준히 성장하고 막강한 경제력을 가진 미국의 거대 기업이다. 오랜 시간 기업을 유지?존속

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.01

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[서평]잭웰치의 위대한 승리를 읽고

를 만들고, 이를 위해 조직속의 벽을 무너뜨리고 관료주의를 타파해야 한다면서, 조직원들을 활력화시키고 그들의 두뇌를 활용할 수 있는 조직문화를 구축하기 위해 GE는 워크아웃 운동 ... 하고 사람에 모든 집중을 하였다.잭 웰치는 온정주의를 배격하고 철저하게 차별화 원칙을 관철하기 위해 활력곡선(vitality curve)을 활용하여 직원들을 실적에 따라 상위 20 ... Electronics의 CEO인 잭 웰치 ‘위대한 승리’를 선택하여 읽었다. 내가 잭 웰치를 선택한 이유는 GE를 세계적인 기업으로 입지를 확고히 다지게 하였고 여러 기업의 CEO

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.18

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인적자원관리 직종의 변화

. Session C : 인사를 심도있게 논의. Session D : 윤리경영에 대해 내부적으로 검토. Session E : 환경에 대해 검토.GE의 인적자원관리 전략 차별화 활력 곡선 ... 는 길 ☆인류기업의 인사는 무엇이 다른가? ☆사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁 ☆사례2. GE의 인적자원관리 전략.트랜드 1. 인사업무의 아웃소싱증가.2003년에 Motorola ... 의 전략러싼 환경 변화에 민감해야 함 ex)GE는 HR부문은 전체 조직의 구성원 및 분야 별 전문가를 대상으로 조직의 문화 및 역량, 평가/보상 시스템 등과 같은 조직운영 방식, 혁신

리포트 | 47페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.01

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삼성과GE의 조직 관리 비교

시키지 못한다면 조직을 떠나야 한다는 인식을 공유하고 있다.- 활력곡선(vitality curve)이라는 상대평가제도를 통해 매년 하위 10%를 도태시키며 상위 20%의 우수인력 ... GE, Toyota의 조직 관리 비교１.GE가)경영철학(잭윌치)- 1,2등 주의, 6시그마(제품무결점) 운동, 직원 교육훈련.(1등이 아니면 하지를 말자. 각 분야에서 등수에 못 ... 경영자이자 차세대 리더로 양성< General Electric >1. GE의 인재상1983년 잭 웰치 GE 당시 회장은 낡고 유명무실해진 크로톤빌 연수원 재건 공사에 드는 4600만

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.11

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[리더십]잭 웰치 (Jack Welch)의 리더십

향상을 꾀했다. 물론 본인이 직접 강의도 했다.그리고 인적 자원 관리를 위한 차별화전략으로 '활력 곡선(vitality curve)'을 통해 20%의 A급 인재에게는 최고의 대우 ... 행정과 리더십1. 잭 웰치는 어떤 사람인가?잭 웰치는 1935년 매사추세츠 피바디에서 태어나 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위를 받았다. 1960년에 GE에 입사하여 처음 ... 으로 사회 생활을 시작했다. 수년 동안 자신만의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 레그 존스 회장에게 발탁되어 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었다. 이때

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.17 | 수정일 2015.10.06

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[경영]잭웰치의 끝없는 도전과 용기 후기

하여 능력있는 사람을 키운다.360도 평가 동료와 후배직원들의 평가도 함께 고려하는 방법.상위20%중위70%하위10%차별화“활력곡선”..PAGE:8직원 복지와 크로톤 빌지역 본사 ... 수5. 인재 개발6. 직원 복지와 크로톤 빌7. 벽없는 조직8. GE의 가치 카드9. GE캐피털의 두 자릿수 성장10.서비스 사업과 e비즈니스 사업11.잭 웰치의 경영 6원칙 ... 대학일리노이 대학관련사항1960년 General Electric 입사1968년 GE 플라스틱 비즈니스를 담당 총책자1973년 GE 화학 및 야금술 분야 담당1981년 GE 최연소

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.27

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GE의 기업분석, 조직 환경 분석

을 통고육성 고정적인 임금 인상DifferentiationTop 20The Vital 70Bottom 10(6) 인사평가 : 활력 곡선 (Vitality Curve)4. 조직 환경 ... 1. GE 소개발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)에 의 해 설립된 에디슨 전기조명 회사 (EdisonElectric Light Compa ny)에서 시작항공기 ... (Edison General Electric)와 톰슨- 휴스톤 전기회사 (Thomson Houst on Electric Com pany)가 합병하여 오늘의 GE(Gener al

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.10.15

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