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야마다아키오 독후감 - 야마다아키오 관련 독후감 1건 제공
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"야마다아키오" 검색결과 81-100 / 105건

  • 바람직한 기업가상
    라 기업을 성장 발전시키는 원동력이 되기도 한다.위의 이러한 조건을 충족시키는 기업가를 찾을 수 있었는데, 바로 미라이공업의 야마다 아키오씨 이다. 미라이공업은 경쟁과 효율보다 사원 ... 는 사람이라고 아키오씨는 주장한다. 잔업, 휴일근무가 없는 기업, 전 직원이 정규직인 기업, 70세 정년, 종신고용, 정리해고가 없는 기업, 업무 목표(노르마)가 없는 기업, 연간 ... 전기)를 앞섰으며, 언론은 미라이 공업의 경영방식을 '유토피아 경영'이라고 보도했다.사원들에게 자주성과 자각을 강조하고, 다음 시대를 응시하며 노력을 기울이는 기업가 야마다
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.21
  • 노사관계 성공사례
    경영'이라 불리게 한 것인지 확인 해 본다.”*회사개요 - MIRAI기업구조 소화40년(1960년) 야마다 아키오 (山田昭男)가 창업 전기설비 특히 콘트롤 박스의 경우 대기업인 ... 한다. 야마다 식 짠돌이 경영 불필요한 것은 물론 필요한 것도 최소화 해서 최대한 절약하여 직원의 사기 진작을 위한 외국여행 경비로 충당한다. 짠돌이 경영이 사주나 회사만을 위한
    리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.04
  • 미라이공업
    ·시미즈 쇼하치·야마다 아키오·일본 trustee·서비스 신탁은행 주식회사(신탁구)·나고야 중소기업 투자 육성(주)·사원 소유 주식회매 상 고266억엔(헤세이19년3월20일 현재)종 ... 미래 국제 공업유한 공사대표이사회장시미즈 쇼하치대표이사 사장타키가와 카츠히로이사 상담역야마다 아키오이 사코사토내하야카와 카즈유키오가와 아키오상근 감사역코지마 아키라감 사 역야마다 켄 ... しま일동안 고강도로 일한다. 오직 ‘차별화’를 위해서다. 일본이 야마다에게 열광하는 것은 일본이 지킬 것과 버릴 것을 명확히 보여줬기 때문이다.출처 : 미라이 공업주식회사 홈페이지
    리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.29
  • 미라이 공업의 경영사례발표
    업종 전기설비자재,급배수설비 가스설비재료의 제조판매 설립 쇼와40년 8월 (1965년) 자본금 70억6786만엔 대주주 시미즈 쇼우하치 야마다 아키오 매상고 261억엔(2008년 ... . 야마다 사장의 경영방법 끝 없는 신뢰와 원가 절감 '항상 생각하라' (끊임없는 혁신과 개선) '직원은 인간이다' (인간중심경영) 3. 미라이 공업의 현황 현재 현황자료 조사 4. 더 ... 하기 GE와 비교하기 미라이의 채용 메시지 야마다 사장의 말 ! 말 ! 말 !회사소개 회사 개요, 그룹 조직도, 회사 위치 제품소개1.미라이 소개 회사소개 제품소개 2. 야마다
    리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.07.28
  • 인간 경영 리더쉽
    되지 않으며 한번 깨진 신뢰는 다시 회복되기 어렵다 . ‘ 信 ’ 의 기본 Concept미라이 공업 창업주 야마다 아키오 나는 무대에서 인생의 모든 것을 배웠다 . 막이 오르면 연기 ... 미라이 공업을 세운 야마다 사장은 오전 늦게 출근해 속옷 차림으로 사장실에서 그날 그날 배달되는 연극 포스터를 바꿔 끼운다 . 좀 처럼 사장실 바깥을 나가 공장을 돌아다니는 일이 없 ... 다 . 일본 전역에 위치한 30 여개의 공장과 영업소 중 ‘ 야마다 ’ 사장이 가본 곳은 다섯 곳에 불과하다 . 사원들에겐 ‘ 먹이 ’ 만 주면 되지 지시 , 감독할 필요가 없
    리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.04
  • 미라이공업분석
    을 만들다 야마다 아키오 지음, 김현희 역, 21세기북스 전략적 인적자원관리 이학종, 박영사 경영학 연습 김윤상, 미래경영아카데미 e-KIET 산업경제정보, 397호-2008.4
    리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.26
  • 유토피아 경영, 미라이 공업
    )2. CEO의 리더쉽'야마다 아키오' 사장제대로 쉬어라!남을 위해 일하지 말라!좋아하는 일만 하라!기업 경영에서 가장 중요한 것은 바로 '사원의 의욕'사원들이 100% 능력을 발휘 ... . 사원들 스스로가 이만큼의 월급을 받고 있으니 이만큼은 해야 한다는 생각이 들도록 자연스럽게 유도하자는 것이 야마다의 경영방식이다.9) 복장자유 : 제복지급 대신 연간 1만엔 ... 적인 인사제도도 없다.‘야마다 사장’은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.24
  • CEO리더십과 조직성과의 관계
    CEO 리더십과 조직성과의 관계: 日 미라이 공업의 ‘야마다 아키오’ 중심으로목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. CEO 리더십의 이론적 배경1. 리더?리더십이라는 용어의 탄생2. 비즈니스가 모든 ... 것을 정복하다.3. CEO 리더십으로 발전하다.Ⅲ. CEO 리더십의 특징과 유형1. 리더들의 리더십을 컬러로 분석하다.2. 빨간색 서번트 리더십 - 야마다 아키오Ⅳ. CEO ... 리더십에 따른 조직성과1. 컬러 리더십과 조직성과2. 야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다.3. 야마다의 감성 경영Ⅴ. 결론Ⅰ. 서론우리는 직장에서 가정에서 또는 지역사회
    리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.28
  • 판매자 표지 자료 표지
    [A+평가자료] 미라이 공업의 현황과 경영철학
    2000일본 미라이공업 이사2003일본 미라이그룹 이사2004일본 중소기업가동우회 고문2. CEO 야마다?야마다 아키오사장은 기후현 남부에 자리한 전기설비업체 미라이(未來)공업 창업주 ... 설비 자재, 급배수 설비및 가스 설비 자재의 제조 판매창 립쇼와40년8월자 본 금70억6,786만엔주 주·시미즈 쇼하치·야마다 아키오·일본 trustee·서비스 신탁은행 주식회사 ... 을 일으켰다. 1965년. “먹고 살기 위해서”였다.야마다사장은 40년 동안 ‘인간 경영’을 밀고 갔다. 가혹한 구조조정으로 호경기에 진입한 일본. 그들은 야마다에 열광한다. 인간
    리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.05 | 수정일 2017.05.08
  • 조직행동론 심리적 계약 위반사례와 모범사례 psychological contract and psychological contract violatio
    . • 피터드러커, 미래의 기업 어디로 갈것인가. 한국경제신문. 2005. • 야마다 아키오, 야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다. 21세기북스, 2007 • Paul M ... 의 성장으로 연결 된다고 미라이 공업의 야마다 사장은 주장한다. 사원은 모두 같아, 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘해- 미라이 공업2-2. 모범사례- 미라이 공업연간 ... muchinsky, 상업 및 조직 심리학, 2006, pp. 455-461 • MBC 특별다큐멘터리, 야마다사장 샐러리맨의 천국을 만들다 . 2007.7.28 • 대전교육청, 주요업무
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.02.17
  • 서번트 리더십 ppt
    )일본 미라이 공업 창업주인 야마다 아키오. 직원의 불만은 줄이고 또 줄여라! 새로운 패러다임을 퍼뜨려라! 사원이 곧 회사의 힘이다! 규칙이라는 유령을 없애라! 의욕이라는 나무
    리포트 | 55페이지 | 3,900원 | 등록일 2013.01.13
  • 조직행동론 - 학습이론
    process) 모방하려는 모델(야마다 아키오 사장)의 행위에 주의를 기울인다. 2.유지 단계(retention processes) 야마다 사장의 경영철학에 대해 궁금해 하는 사람 ... ) 야마다 사장은 솔선수범하여 절약하는 모습을 직원들에게 보여주고 실천하게 한다. 4. 강화의 단계(reinforcement processes) 절약한 비용으로 직원들에게 5년에 한번
    리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.05
  • `일본의 재발견`을 읽고
    , 최근 일본의 고도 성장을 일군 유니클로의 창업자 야나이다다시, 유통업계를 혁신한 세븐일레븐의 스즈키 도시후미, 야마다 아키오의 반상식 경영과 미라이공업, 일본의 요리를 세계
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.08.10
  • 임파워먼트 비교설명( 대학 리더쉽 과제)
    사이다. 이 회사의 CEO인 야마다 아키오(山田昭男)는 "사람은 말이 아니다. 당근만 주면 될 뿐 채찍은 필요 없다"고 말한다. 그래서 야마다 아키오 사장이 하는 일 중에는 직원 ... 않는다. 직원들끼리 알아서 정하는 것이다. 그저 믿고 맡기면 잘할 것이라는 것이 야마다 사장의 신조이고, 직원들은 이런 사장의 기대에 100% 이상으로 보답한다. 현재 미라이 공업
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.15
  • 21C경영대가를 만나다 PPT (발표멘트)
    ”의 경영전략으로 하이얼그룹을 중국내 가전시장 25.5%의 점유율로 1위에 올려 놓았습니다.이어서 학우가 발표하겠습니다.반갑습니다 저는 미라이공업의 야마다아키오, 청쿵그룹의 리카싱 ... , 사치앤사치의 케빈로버츠 르노닛산의 카를로스 곤사장에 대해 발표하겠습니다.먼저 미라이 공업의 야마다아키오 사장은 직원에게 140일 휴일을 주고 잔업금지에 육아휴직은 3년으로 늘리
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.08
  • 미라이공업의 경영전략
    팔리는 물건도 있다 . 설사 손해를 보더라도 우리 제품을 원하는 고객이 있다면 한 개의 제품이라도 배달한다 . - 야마다 아키오다른 기업에도 적용이 가능할까 ? “ 경영 노하우 ... 미라이 공업의 유토피아 경영 야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다 경영학과 장현철(1) 정년 : 70 세 (71 세 생일 전날까지 ) (2) 근로시간 : 일일 7 시간 15 분 ... 기업 아닙니까 ?? 마쓰시다를 누르고 시장 점유율 1 위미라이 공업의 시작 차별화 우위 전략 다른 것을 만든다 타사와 똑 같은 것은 만들지 않는다 창업비용 500 만원 ( 야마다
    리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.21
  • [ceo]야마다 사장 셀러리맨의 천국을 만들다
    거나 혹은 적거나..3. 결 론유토피아 경영profile■ 이름 : 야마다 아키오 ■ 소속 : 미라이 공업 창업주 ■ 연극 극단 '미라이자' 설립자 이자 단장출신 ■ 연극에 정신 팔 ... '야마다 사장 셀러리맨의 천국을 만들다'미라이 공업경영정보학과 0200322139 현 시 몬목차1. 서 론Profile미라이 공업그가 말하는 경영???2. 본 론경영전략많 ... (닛케이 신문)야마다 공업■ 전기설비 제조업체(중소기업) -동종 업계에서 최고의 경쟁력을 자랑한다. ■ 연매출액 : 2,000억 ■ 경상이익률 : 15%. (일본 제조업 평균 경상이익
    리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.28
  • 미라이 공업의 성공과 직무분석
    의 창업주 야마다 아키오 회장은 괴짜 경영인 답게 “채찍 필요없어, 당근이면 돼”라는 말을 기업의 모토로서 삼고 있으며 연간 휴일 140일, 유아 휴직 3년, 전원 정규직 70세 보장 ... 과 연공서열이라는 파격적인 대우로 기업경영을 하고 있다. 야마다 회장은 ‘경영의 인간 선언’으로 일본열도를 열광시키고 있으며 그의 복장은 항상 셔츠와 면바지 차림일색이다. 그는 또한 ... 연극 극단 ‘미라이자’ 설립자이자 단창출신이라는 특이한 경력까지 가지고 있는 인물이다.미라이 공업은 야마다 회장의 경영 이념아래 인간경영을 실천하고 있는 중소기업이다. 흔히
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.05
  • 미라이 공업과 3M의 경영전략
    Akio, 그는 규?■ 이름 : 야마다 아키오 ■ 지위 : 미라이 공업 대표 ■ 1965년 지인 3명과 미라이공업 창업 ■ 유토피아 경영인(아사히 신문) 일본 최고의 명물 남(주간 ... 전 직원 국내여행잔업 NO, 특근 NO채찍 NO, 당근 OK야마다 아키오 , 그는 경영의 새로운 길을 찾아낸 깨어있는 CEO 라고 할 수 있다. 성과 우선주의 와 기업위기 상황
    리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.20
  • 21C경영대가를만나다
    --- 2Page③ HSBC - 스티븐 그린 ---------- 3Page④ 하이얼 - 장루이민 ---------- 4Page⑤ 미라이공업 - 야마다 아키오 ---------- 5 ... , 잔업 폐지. 미라이공업에는 공장조차도 작업복과 제복이 없다. 일할 때 편한 옷이면 어떤 옷이든 상관없다는게 공장방침이다. 그리고 잔업을 시키기 보다는 퇴근시간되면 야마다가 직원 ... 다.야마다는 항상 직원들에게 ‘놀아, 일하지 마, 네 멋대로 해’ 라는 세 가지 주문을 한다고 한다. 이렇게 직원들을 조이지 않고 풀어놓는 이유는 바로 직원들의 창의력을 끌어내
    리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.03
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2025년 08월 04일 월요일
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- 유아에게 적합한 문학작품의 기준과 특성
- 한국인의 가치관 중에서 정신적 가치관을 이루는 것들을 문화적 문법으로 정리하고, 현대한국사회에서 일어나는 사건과 사고를 비교하여 자신의 의견으로 기술하세요
- 작별인사 독후감