"도요타정신"의 검색결과 입니다.

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"도요타정신" 검색결과 921-940 / 1,878건

[경영감상문] TOYOTA 무한성장의 비밀 `을 읽고..

했었다. 우리가 가장 많이 사용하는 게임기, 전자제품 모두가 SONY에서 생산되는 것이었기 때문이다. 그러나 교수님께서 말씀하신 답은 도요타(TOYOTA)이었다. 이어서 교수님께서는 도요타 ... (TOYOTA)의 경영방식에 대한 이야기를 하시면서 자세한 부연설명을 해주신 적이 있다. 물론 그 내용이 자세하게 기억나지는 않지만 도요타(TOYOTA)가 일본 최대의 기업이 ... 제목대로 도요타(TOYOTA)의 무한성장의 비밀이 무엇인지 더 자세히 알고 싶어졌다. 이에 난 주저 없이 이 책을 골랐다.이 책은 총 5장으로 이루어져 있고 각 장의 주제를 가지

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.12

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도요타성장의 비밀

많은 나라들과 경쟁을 하려면 종래의 방법이 아닌 항상 창조적인 생각과 도전정신을 가지고 지금을 바꾸어 나가야 한다. 이러한 측면에서 도요타의 경영적인 그리고 기술적인 혁신은 우리 ... 에게 모범을 보여준다. 도요타의 이러한 발전으로 우리를 다시 돌아볼 수 있는 계기가 되었으면 한다.도요타의 성장 배경“돈을 쓰지 마라 지혜를 내라 지혜가 없으면 땀을 흘려라 ” 50 ... 년 이상 한 번도 적자를 내지 않고 흑자 행진을 하는 도요타의 역사 속에 흐르는 말이다. 도요타 방식의 창시자 오노 다이이치가 도요타의 30년 이상 혁신활동을 이끌면서 남긴 지침이

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.24

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토요타 자동차가 세계적 자동차 회사로 경쟁력을 갖추게 된 요인

REPORT과목명 : 흥미로운 자동차 이야기담당교수 :학교 :학과 :학번 :이름 :제출일자 :◎ 경영적인 요인① 도요타 정신의 씨를 뿌린 도요다 사키치종래 520대의 직기 ... 기법으로 널리 알려진 도요타 생산방식 TPS(Toyota Productvity System) 는 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다. 즉 인력과 설비 등의 생산능력을 필요 ... 기이치로가 대학을 졸업한 후 도요타방직에 입사해 자동직기의 완벽한 성능을 위한 개조와 실험을 맡아 해 준 덕분이기도 했다. 개발된 신형 직기가 국내는 물론 세계적인 인기를 끌

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.20

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국가별 기업문화의 특성(미국, 일본, 한국의 기업문화 특징)

들을 들고 있다.(1) 행동지향적 사고방식(2) 고객위주의 사고방식(3) 자율성과 기업가정신(4) 사람을 통한 생산성 향상(5) 고객서비스, 기술개발, 창의성, 원가관리, 품질관리 ... . 일본 기업문화의 특성일본기업의 문화도 조직체마다 모두 다르다. 도요타와 혼다는 자동차를 제조하는 일본의 우수기업들이지만, 도요다의 Global 10과 혼다이즘이 상징하는 각기 ... 머니즘의 주술적 의식, 불교의 은둔적 경향, 유교의 의례적 정신 등을 밑바탕으로 하고 있다.한국인의 의식구조 형성에 큰 영향을 준 요인의 하나가 바로 유교이다.유교는 공자의 가르침

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.25

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도요타의 마케팅

‘sⅢ. 결론ⅰ. TOYOTA 및 LEXUS의 성공요인ⅱ. 도요타가 우리나라 자동차 시장에 주는 시사점Ⅰ. 서 론ⅰ.주제선정 이유도요타 자동차는 설립 이후 흑자 행진을 이어가고 있 ... 을 갖출 수 있도록 도요타의 사례가 우리에게 좋은 본보기가 될 것이다.ⅱ. TOYOTA 소개Toyota는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립되어 일본 최대의 자동차 생산 ... 【report】- TOYOTA해외진출 성공사례-- 목 차 -Ⅰ. 서론ⅰ. 주제선정 이유ⅱ. TOYOTA 소개Ⅱ. 본론ⅰ. 미국시장 진출 전략1. 상황분석2. 렉서스 개발결정

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.22

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현대자동차 글로벌마케팅

율 70% 이상 장악2) 고객가치 프로그램○ 현대자동차는 신뢰, 신속, 정확, 친절의 기본정신을 바탕으로 23개의 직영 서비스센터와 1,500 여개의 우수한 정비협력사로 구성 ... 의 하나로 대체연료를 사용하는 환경친화형 자동차를 개발○ 도요타, 혼다, GM, 캐나다의 발라드 등은 앞선 기술력과 판매실적을 내세워 환경친화형 자동차의 주도권 장악을 노리고 있

리포트 | 16페이지 | 4,500원 | 등록일 2014.10.06

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혼다의 미국진출 성공사례와 인도진출 실패사례

성을 검토하였다. 그런데 이 조사의 결과에 의하면 미국으로의 진출은 매우 어려울 것으로 분석되었다. 그러나 이미 일본 국내시장은 도요타 등 기존 업체들이 시장을 선점하고 있어 국내 ... : 도전정신 ‘가장 어려운 시장인 미국 시장에서 성공하지 못한다면 다른 어느 시장에서도 성공하지 못한다.’구분내 용59.아메리카 혼다 설립(LA지역)78. 3.혼다 아메리카사(Honda

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.21

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도요타와 GE조직구조,리더 분석

하였 측면에서 추진돼야 할 과제인 동시에 영원한 경영 테마이기도 하다. 도요타 경영의 핵심은 작업자부터 경영자까지 모든 직원을 인재로 키워내는 문화와 끊임없는 가이젠(改善)정신이 ... ................................................1Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석................................................11. 조직구조 ... 성.......................... 집권적인 동시에 분권적인 조직으로 탈바꿈했는데 관료제라는 근간 위의 독특한 의사결정기구와 조직문화가 이를 뒷받침한다. 도요타의 근간을 이루는 것은 여전히 관료제이다. 하지

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.09

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독일 스포츠의 이해

여 팀 이 넘는 시장 . 2007 년부터 도요타의 후원을 받아왔지만 , 2012 년부터 독일 은행 DKB 에 후원을 받아 운영 → ‘ DKB 핸드볼 분데스리가 ’ 라는 명칭을 사용 ... 한 페어플레이 정신 - 10 시즌 동안 단 한 장의 옐로 카드 70 년대 세계 축구 베스트 11 ‘20 세기 최고의 아시아 선수’ 프랑크푸르트의 레전드 베스트 11SON

리포트 | 58페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.19 | 수정일 2014.05.20

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[21세기 경영대가를 만나다]

- 본사에서 매장을 100% 통제ㆍ관리카르셀은 루이비 통을 어떻게 경영하였는가? – 카르셀의 경영철학원칙고수뿐만 아니라 변화도 강조!! - 일본의 자동차회사 도요타의 린 생산방식 ... 도약온고지신 - 중국의 옛 정신을 현대의 경영의 측면에서 재해석 Let's go Style - Follow me Style이 아닌, 직원 스스로 일에 적 극적으로 참여하게 해야 한다

리포트 | 64페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.10.21

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인적자원관리 사례조사 발표(도요타)

형 경영현장?자존심과 경쟁심의 긍정적 활용Ⅲ.결론(1).도요타가 세계 기업에 미친 영향(2).세계 경영이론의 교과서(3).우리가 주목해야할 시사점1. 도요타의 기업소개Toyota ... 기타 38개국과 제휴하여 170여개의 자회사를 소유하고 있다.▷TOYOTA의 연혁1933년- 도요타 자동차부 분리 1937년 “도요타 자동차공업㈜” 를 설립1948년- 경영난 봉착 ... 는 이슈들을 공개적으로 논의하기 위한 노력을 기울이고 있다. 양자는 상호협력의 정신으로 어려운 문제 해결을 위해 조력하고 있다. 상호협력 은 도요타의 노사관계를 설명하는 키워드 중

리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.18

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가상 현실

- 각 회사들이 가상현실을 경영전략으로 이용하고 있음 - 자동차 : 도요타는 1996~99 년 세계 20 여 곳에 가상현실센터를 구축 , 자동차 개발 과정의 설계 오류와 생산성 문제 ... 다 . ③ 중독현상 , 정신적 혼란 , 정체성 문제 , 인간 간의 대면적 접촉 감소로 인한 폐쇄적 작용 등의 문제가 생긴다 . 가상현실의 영향과 그에 대한 평가참고문헌 「세계적 미래학자 10

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.03

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강한 조직문화와 조직성과의 상관관계 연구

가) 도요타 : 잘못된 조직문화가 만든 '도요타 사태'Ⅲ. 결론[1] 연구 결과와 의의[2] 바람직한 조직문화란?[3] 연구의 한계점 및 후속연구Ⅰ. 서론교재 에서 제8장에서 '조직문화 ... 한다는 원칙, Every Day Low Price 정신을 직원들이 공유.2) 동료주의- 월마트에서는 회사사원을 직원이라고 부르지 않고 associate, 즉 동업자 또는 친구라고 부름

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.17 | 수정일 2014.03.31

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[도요타자동차]도요타자동차의 위치, 도요타자동차의 경영이념, 도요타자동차의 경영방법, 도요타자동차의 집권화, 도요타자동차의 수평적 수직적 분화, 도요타자동차의 작업조직, 도요타자동차의 인재육성시스템

. 도요타의 인재육성 시스템1. TOYOTA Institute의 Mission2. 교육내용1) 글로벌 리더 육성 스쿨2) Middle Management육성 SchoolⅠ. 개요도요타 ... ▶도요타그룹의 역사를 설명하는 도요타관 등으로 구성했다.이곳에 들어서면 도요타자동직기의 창업자 사키치의 경영 이념인 기업은 연구와 창조 정신으로 국가 경제발전에 기여할 것??이라는 글 ... 귀를 볼 수 있다. 박물관 곳곳에서 일본의 근대화를 열었던 도요타 일가의 선민 의식과 함께 ??밥을 굶는 불쌍한 국민을 먹여살려야 한다는 강한 기업가 정신과 책임감을 느낄 수 있

리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.07.14

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현대 자동차 경영전략

양재 2동 231홈페이지www.hyundai.com매출액31조 8,593억 원(현대차 단독기준)Ⅱ. 경영이념'창의적 도전정신'은 지난 40여 년간 현대자동차를 이끌어 온 원동력 ... 으로 경영 환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 창의적이고 자기혁신적인 사고를 지향하는 현대자동차의 영속적인 핵심 정신이다. 현대자동차는 '창의적 도전정신'을 바탕으로 국내외 시장 ... 한 노력의 일환으로 기업시민정신을 바탕으로 한 윤리헌장 및 윤리 실천 강령 제정, 임직원 윤리행동지침서 발간, 유엔글로벌콤팩트 가입 등을 통해 임직원들이 업무 수행 시 윤리적 의사결정

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.01

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도요타의 기업분석(경영이념,주요연혁,미션,비젼,내외부환경요인,이해관계자분석,swot분석,결론)

. 도요타맨들은 늘 현재의 시스템은 언제나 완벽하지 않다는 것을 잘 알고 있다. 이를 지속적으로 고치고 개선해 더욱 경쟁력 있는 시스템으로 만들어 내 는 것이 그들의 정신과 철학을 이룬다 ... 이 바로 도요타 정신이다.4) 미션전세계적으로 윤리경영 혹은 지속가능경영에 초점을 맞추고 있다. 예전 과거의 이윤추구 의 목표만을 추구하는 기업은 그 산업의 경쟁에서 도태될 수 ... ◆ 목 차 ◆Ⅰ. 기업선정 동기2Ⅱ. TOYOTA의 MANAGEMENT31장 TOYOTA의 일반적 소개32장 TOYOTA의 이해관계자분석83장 TOYOTA 내?외부 환경분석124

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.03

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서비스 경영론- 신서비스 개발)100엔 스시집 사례분석 doc

도요타와 하청업체간의 견고한 관계와 질적 노동유연성을 통한 강력한 노사간의 신뢰관계는 전형적인 일본 기업정신이라 할 수 있다. 최근 일본 또한 장기화된 경제불황에 의해 유입된 외국 ... 한 물품만을 적시에 재고 없이 생산하기 위해 도요타 자동차 조립공장을 중심으로 부품을 조달하는 다수의 하청업체가 주변부에 형성된 ‘도요타 市 클러스터’가 대표적인 예이다. 중심부인 ... 으로써 각자의 임무는 매우 연계되어 작업의 전체 프로세스에 걸쳐 어떤 문제든 발생하면 즉시 해결하는 체제가 갖추어져 있다.Just-in-Time 시스템이 적용된 예◎ 도요타 TPS 생산방식

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.10

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토요다 생산시스템(JIT)-Just In Time

은 ‘토요타웨이(Toyota Way)’로 정리된다. 토요타웨이는 크게 ‘지혜와 개선’ ‘인간성 존중’의 두 가지 축으로 구성된다. 우선 어떤 문제가 발생했을 때 ‘왜(why)’라는 질문 ... 되기 시작해 토요타 프로덕션 시스템(TPS: Toyota Production System)으로 정착되었다. TPS의 핵심은 1951년부터 시작된 ‘카이젠(改善: 개선)’으로, 이는 자원 ... . JIT 의 효과Ⅲ. 토요다 생산시스템ⅰ. 토요다의 TPS(Toyota Productivity System)ⅱ. 토요다(Toyota)식 생산 시스템의 기본적인 사고방식ⅲ. 토요다

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.20

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각 기업의 교육사례

)삼성전자 사례분석2)도요타 사례분석3)모토로라 사례분석4)그외의 기업사례 분석3.결론1.교육훈련의 개념 및 과정분석1)교육훈련의 개념정의교육훈련이란 각 분야마다 여러 가지로 정의 되 ... 를 원한다. ＋ 의 가로는 T'의 가로와 다르게 절반 정도 내려와 있다. 모두에게 감동을 줄 정도의 프로페셔녈 의식과 장인 정신을 가진 스페셜리스트 , 다방면에 걸쳐서 많은 것을 아 ... 는 제너럴리스트 에, 언제든 상대로부터 흔쾌히 협력을 얻어낼 수 있는 심성과 폭넓은 휴먼 네트워크를 가진 휴머니스트 가 돼야 한다는 것이다.2)도요타 사례분석(1) 인재개발1 T

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.13

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도요타의글로벌성공전략

.TOYOTA 및 LEXUS의 성공요인2.미국시장에서의 성공요인3.한국시장에서의 성공요인4.중국시장에서의 성공요인5.유럽시장에서의 성공요인6.도요타가 우리나라 자동차 시장에 주 ... Toyota설립년1937년 8월 28일본사 소재지일본 도요타시경영 성과(200년 3월 기준/ 단위 천만 엔)종업원 수246,702 명순 매출액15,106.2순이익6,158총자산397 ... 에 몰린 이래 위기조장경영을 해왔다. 그래서 "1년 365일이 위기"라며 정신무장을 끊임없이 다지고 있다. 도요타 기업가치관의 최대 장점은 이와 같은 보수적인 모습을 가지

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.23

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