"도요타정신"의 검색결과 입니다.

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품질경영 사례 토요타 vrio 모리 오가이 무희 도요타 SCM 시사점 도출 TPS 한량생산방식 렉서스 마케팅 제프리이멜트 토요타 도요타 회사 소개

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"도요타정신" 검색결과 841-860 / 1,878건

백신

은 기업들의 목적에 대한 중요성에 대해 알게 되었다는 것이다. 도요타의 사례에서 보면 품질개선과 가격인하의 목표를 달성하기 위해 모든 직원들이 이 목표를 꿈속에서도 잊지 않고 기억 ... 하도록 주입하였다. 도요타 뿐만 아니라 초우량 기업 15곳 모두 각자 방식과 문화에 맞춰 명확한 사명, 비전, 목표, 전략을 수립하려 노력하고 있다. 마치 망망대해에서 배를 탔을 때 ... 왓슨의 존경, 근면, 윤리적 행동을 강조하는 창립이념과 최상의 고객서비스, 모든 일을 탁월하게, 개인 존중의 기본신념이 1980년대 후반 이러한 기본 정신을 망각하여 관료주의

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.22

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[마케팅]렉서스의 국내시장진출 마케팅전략과 성공요인

를 발판으로 토요타는 1955년부터 토요펫 크라운과 퍼블리카, 코로나 등 우리에게도 낯익은 자동차들의 성공과 도요타 생산방식의 핵심인 'JIT 시스템' 정착, 생산혁신과 경영 안정 ... 비결로 무엇보다 성능보다 가격이 저렴하다는 것을 알 수 있다.③ 도요타의 완벽한 A/S일본 특유의 장인 정신은 Sony 뿐만 아니라 도요타에게도 적용되는 말이었다. 이러한 장인정신 ... ) TOYOTA 소개TOYOTA는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립되어 일본 최대의 자동차 생산업체로서 세계 최대의 자동차 생산 능력을 갖춘 글로벌 기업이다.1936년

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.16

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렉서스 글로벌 마케팅전략

브랜드네임의 결정1.렉서스 브랜드네임의 결정LS400 ES250을 위한 독자적인 판매망을 구축하기로 한 중대한 결정이 내려졌지만, 렉서스 마케팅이나 새로운 판매대리점에 ‘도요타 ... 한 것이 역효과를 냈다는 점과 , 팀 구성원들에게도 도요타가 출시하는 고급차에 대한 설문조사를 벌였을 때 부정적인 반응이 나온 것을 참고하였다.여러 번의 회의를 거쳤지만 적절 ... 에 무려 3개의 디자인 ,광고대행사의 도움이 필요 했다고 한다.2. 회사소개 (TOYOTA)Toyota는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립되어 올해 2003년 들

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.05

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[국제경영]도요타 렉서스의 해외시장 진출전략과 성공요인분석

. 기업소개(1) 도요타 소개현재 일본뿐만 아니라 세계1위의 자동차 생산 회사인도요타는 섬유기계 제작으로 성공한 발명왕 도요타 사키치(1869∼1930)에서 시작된다. 그의 뜻 ... 을 이어받은 아들 도요타 기이치(1894∼1952)가 자동차산업에 뛰어들어 ‘세계의 도요타’로 키워냈다. 1959년 도요타의 본거지인 고로모시는 도요타의 성공을 기념해 시 이름 ... 까지 도요타로 바꾸었다. 현재 도요타는 미국의 렉서스를 중심으로 전 세계에 38개 이상의 해외 판매망을 갖고 있으며, 미국 현지에서만 연간 약75만 대의 자동차를 판매하고 있다.2008년

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.17

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준비시간 단축, 설비배치, 설비정비,JIT, 로트크기

행해지는 시스템으로 고객생산이라고도 함.4. 사례로 보는 JITTOYOTA① 도요타의 생산방식 TPS와 JIT TPS(Toyota Production System) → 도요타의 대표 ... . JIT와 주문생산방식 비교 4. 사례로 보는 JIT (1) TOYOTA (2) CHRYSLER (3) 대우조선해양 (4) 롯데리아 (5) 반도체·디스플레이 장비업체 (6) 서비스 ... 적인 생산방식. TPS 핵심 : 자원 낭비를 없애는 것. 도요타는 TPS를 통하여, → 비용절감, 효율극대화에 성공 TPS를 실현시킨 대표적 수단 → JIT(Just In Time

리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.17

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jit 시스템의 사례 발표

한 사람이 여러 가지 공정을 담당하지 못함 도요타는 협상과 설득을 통해 가능 생산방식 : 미국식대량생산방식 ( 그대로 흉내내는 것은 아니였음 ) ' 연구와 창조 ' 의 정신 ... 을 살려 도요타 실정에 맞는 생산방식을 고안구성 및 특징 3. 작업자의 다기능화 4 . PULL 시스템 2. 생산의 평준화 ( 평균성 ) 5. 품질경영 1 . 생산준비시간과 롯트크기 ... 비판 받았을 뿐만 아니라 도요타자동차 공장의 근로자에게 과중한 노동을 강요하는 것으로 묘사되었다 . 1995 년 고베지진으로 인해 대형 자동차 메이커들이 동시에 조업을 중단한 것

리포트 | 37페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.11.03

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도요타생산방식(TPS)에 대하여

) 에 대하여 도요타생산방식 “도요타방식(The Toyota Way)”과 “도요타생산방식(Toyota Production System)” 도요타방식이란 시스템 그 자체만으로는 이해하기 ... 어렵다. 단순한 간판방식이나 JIT 등의 도구로 단순화시켜서 생각해서는 안된다. 즉, 도요타의 정신과 철학의 이해가 없이는 TPS를 적용한다는 것은 불가능하고, 해봐야 효과도 없 ... 화”, ”라인정지”, ”평준화” 등이다. 즉, TPS의 토대를 이루는 것이 도요타 방식인 것이다. 정신을 이해하지 못한 시스템 분석은 일시적 테크닉에 불과하다. 즉, 6시그마를 한다고 할

리포트 | 19페이지 | 9,900원 | 등록일 2007.11.30 | 수정일 2013.11.25

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도요타 자동차

고용과 동시에 도요타의 미국 현지 진출의 실험장의 역할을 하였다. NUMMI는 본격적인 북미 현지 생산 공장(TMM)탄생의 기초가 됐고 그 정신적 지주가 되어 많은 교훈을 제공 ... 분석 기업 『도요타자동차』●목차I. 서론1. 선정 이유2. 연구 방향II. 기업소개1. 기업소개2. 도요타의 역사3. 경영비전4. 도요타의 경영원칙5. 기업성과III. 이론 ... 지향4. G: geocentrism-범세계 지향(부연)※ 산업조직론적 이론 사례V. 결론1. 시사점과 한계점2. 결론I. 서론1. 선정이유현재 도요타 자동차는 매출과 순이익에서 사상

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.21

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[경영혁신]최강 도요타(TOYOTA) 인사관리와 생산시스템(TPS)

(Toyota Product System) 도입 1957 미국 도요타 자동차판매㈜ 설립(크라운 수출 개시) 오일쇼크(1973년) 이후 소형차 코롤라 각광으로 세계 3번째 누적 2천만 ... 누계 1억대 달성 연간해외판매 대수 100만대 달성 2005 TMMR(Toyota Motor Manufacturing Russia)설립기업소개도요타의 CEO쇼이치로 도요타오쿠다 ... 아'도요타현인'이 만들어지는 방법'TOYOTA 인사관리7) 도요타의 인간성감원은 최후의 수단50년간 단 한 번의 정리해고도 없었음“정리해고를 하는 경영자는 먼저 할복 해야 한다

리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.02.20

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Lexus의 국제 경영 전략 사례 발표자료

의 대명사로 토요타 자동차에 그 뿌리를 두고, 완벽주의 기술철학과 장인정신의 전통을 계승. 미국 시장 발매 10주년을 맞이한 1999년에는 렉서스 미국 시장 판매 1,000,000대 ... 도조 차량 보유 고객을 대상으로 다양한 서비스를 제공.본론마케팅 사례-1매년 연말에 '토요타 클래식'이라는 문화예술행사도 개최. '토요타 클래식'은 도요타 본사가 아시아 각국을 순회 ... 세계 자동차시장을 상당수 점유. 현재 아시아 시장의 급부상으로 인해 북미, 유럽의 자동차시장 점유율은 감소. 일본은 그전부터 포드나 GM을 능가하는 시장으로 자리를 잡음. 도요타

리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.01.01

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경영혁신 사례

경영혁신 사례 지식경영 경영혁신사례 1도요타 자동차 목차 1. 도요타 자동차의 개황 2. 도요타의 경영원칙 3. 종합정리 지식경영 경영혁신사례 21. 도요타 자동차의 개황 도요타 ... 생산방식의 탄생 JIT 개념 - 1938 년 창업자 도요다 기이치로에 의해 선언됨 도요타 자동차는 장기 불황에 늪에 허덕이는 일본의 어려운 경제 상황 속에도 25 년간 흑자 ... 이 떨어지는 동안에도 상승하였으며 , 시가총액도 big 3 의 시가 총액을 합한 것보다 많음 .2. 도요타의 경영원칙 1) 도요타 강령 상하일치 , 지성으로 업무에 복종하고 산업보국

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.29

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리더쉽을 잘 발휘한 사례를 찾은 레포트입니다.

으로 취임하는 등 매년 발탁 승진했다.도요타자동차에서 창업 2세인 도요타 쇼이치로 명예회장(豊田章一郞·79)이 정신적 지주라면, 오쿠다 히로시(奧田碩·72)회장과 초 사장은 도요타 ... 일본 도쿄(東京)에서 태어난 초 후지오 사장은 일본에서는 성공한 샐러리맨으로 꼽히는 인물이다. 60년 도쿄대 법학부를 졸업한 직후 도요타에 입사해 40여년의 자동차 인생을 시작 ... 했다. 그는 엘리트 출신이면서도 입사 초기 15년을 생산현장에서 보내면서 '도요타 생산방식(저스트 인 타임)'을 주도했다.초 사장은 88년 미국 첫 생산거점인 켄터기공장 건립을 맡

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.08

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일본전산이야기

는 분야마다 세계1위로 등극 ,IBM,애플,3M,도요타 등 세계 굴지 기업들이 부품을 받으려고 줄을 서는 회사 ► '밥 빨리 먹기','큰 소리로 말하기','화장실 청소하기'등 얼토당토 ... 을 가진 자를 채용 (열성적이고 조직에 충성) 지적 하드워킹, 가르침과 호통을 통한 위기극복을 위한 경험과 능력 완성일본전산을 강하게 만든 '3대 정신'“할 수 있다!” 핵심가치

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.05.07

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도요타의 인사관리.ppt

의 습관화1. 도요타 소개기업소개치기라 타이조 토요타코리아 사장 인재양성 가장 중요1. 도요타 소개- 목 차 -2. 도요타 웨이3. 인적자원관리4. 결 론2. 도요타 웨이1. 도요타 ... 웨이탄생배경 : 도요타의 해외진출 - 일본인 사원을 현지 파견 - 현지에서 인재를 육성 = 도요타의 정신을 명문화하고 단순한 암묵의 전승으로는 전세계에 흩어져 있는 다양한 가치관 ... 을 공유할 수 없기 때문.TOYOTA WAY인간존중끝없는 개선세계 최고의 기업능력중심의 문화종신고용의 보장회사는 가족학습하는 조직프로인재상상호신뢰형성2. 도요타 웨이1. 모집 및 선발

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.16 | 수정일 2022.03.11

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[마케팅]렉서스의 미국시장진출 마케팅전략과 성공요인

정신무장을 끊임없이 다지고 있다. 도요타 기업가치관의 최대 장점은 이와 같은 보수적인 모습을 가지면서도 혁신을 추구하는 것이다. 이런 도요타의 가치관은 기업 내 조직 구성원 모두 ... 목 차1. 도요타 소개2. 렉서스 소개3. 환경 분석4. SWOT 분석5. STP 분석6. 마케팅전략7. 렉서스 성공요인8. 렉서스 향후과제1. 도요타 소개(1) 도요타 개요현재 ... 일본뿐만 아니라 세계1위의 자동차 생산 회사인도요타는 섬유기계 제작으로 성공한 발명왕 도요타 사키치(1869∼1930)에서 시작된다. 그의 뜻을 이어받은 아들 도요타 기이치

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.16

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현대자동차 해외진출 성공사례

음은 두말할 나위가 없다고 볼수 있겠다.현대 자동차의 경영이념을 살펴보면 그 첫 번째는 신뢰경영이다. 현대자동차에서 말하는 신뢰경영이라함은 인간존중의 정신을 토대로, 고객 및 사업 ... 을 배가시키기 위하여, 경영역량을 생산과 판매현장에 집중하고, 현장중시의 풍토를 정착시키며, 품질과 서비스 최우선의 정신을 구현하는 것을 의미하는 것이다. 마지막으로 현대에서 경영이념 ... 던 현대차는 이제 당당히 글로벌 메이커들을 위협하는 위치까지 올라섰다. 현대차에게 올해는 위기이자 기회의 해다. 도요타는 대규모 리콜사태로 어려움을 겪고 있고, 포드 GM 등 미국업체

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.15

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판매자 표지

작지만 강력한 디테일의 힘을 읽고(왕중추)

지만 강력한 디테일의 힘 각종 사례이 책은 미국과 일본, 특히 독일의 사례가 풍부하게 인용되어 있다. 샘 월튼의 월마트, 일본의 도요타, 독일 기업의 강점, 대만 기업인의 얘기 ... 기업에 미친 영향은 막대하다. PDCA 순환 이론은 스스로 문제점을 해결해 내며, 끊임없이 개선을 추구해 내는 일본의 ‘가이젠 정신’의 모태가 되기도 한다. 이후, 일본의 자동차 ... %를 차지하게 된다. 이는 작고 사소한 것에도 관심을 두고 끊임없는 개선을 추구하는 일본의 '가이젠' 정신이 얼마나 강력한가를 말해 준다. * 실적개선치 = 금년(금월)의 실제 비용

리포트 | 11페이지 | 1,800원 | 등록일 2009.08.13

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KYOCERA(교세라)의 윤리경영 및 사례분석

때 우리나라 기업이면 그래도 조사하기 편하지 않겠나 싶어서 한국 태생의 기업을 선정해볼까도 했지만, ‘윤리 의식’하면 이웃나라 일본이 아니었던가. 또한 최근 Toyota ... 의 Camry 리콜 사태로 인해 일본의 여러 기업들은 단순한 이익의 추구(Toyota사건에서는 무리한 원가절감으로 인한 하청업체의 자재 완성도 및 안전성 저하)보다는 사회적 책임을 병행 ... 번 제대로 배워보자해서 일본 기업을 택하기로 마음 먹었다.일본기업 중에는 Toyota나 Nissan 같은 흔히 알려진 기업도 많았지만, 우연찮게 KYOCERA라는 기업을 보게 되

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.01.12

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도요타 처럼 생산하고 관리하고 경영하라를 읽고

저자는 말한다.도요타 생산방식은 현재진행형 현장이다. 도요타 생산방식은 도요타 정신(혼)이다. 우리기업도 도요타 생산방식을 벤치마킹해서 쓸 수 있다. 도요타 생산방식에는 불황 속 ... 의 면적으로 공업을 하면 한 부락을 먹여 살린다.” “나는 나라를 위해 기계를 만들었다. 너는 자동차를 만들어 나라를 위해라 이제는 자동차다.”자동직기도요타역도요타 강령 과 도요타 ... WAYTEAM WORK불교를 존숭하고 보은감사의 생활을 할 것RESPECT (존중)온정주의 정신을 발휘하고 가정적 미풍을 만들 것현지현물겉치레를 경계하고 실속 있고 든든한 중심을 세울

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.18

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3M 조직 경영(에이플 받은거)

이 발생한다면 기업은 오직 법에 따르는것이 원칙이며 만약 이를 어길시 그러한 행위에 대한 보고를 즉시 하게되있다 이러한 철저한 준법정신이 글로벌 혁신 기업으로 가기위한 한발자국 ... 이고 있다. 이러한 연구개발비 비중은 인터넷이나 소프트웨어 기업인 구글(12.8%), 마이크로소프트 14.0%)에 비해서는 낮은 수준이나 삼성(5.9%), 도요타(3.9%), GM

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.09

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