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"신입사원선발" 검색결과 61-80 / 4,934건

  • 기업의 인적자원개발 유형에는 무엇이 있는지 설명한 후, 그 중 본인이 생각하기에 가장 유용한 방법은 무엇이라고 생각하는지 근거와 사례를 들어 서술하시오.
    어, 신입사원을 대상으로 하는 입문교육이나 직무별 전문교육, 직장 내 현장훈련(OJT: On-the-Job Training), 직장 외 연수 및 위탁교육(Off-JT), 그리고 직원 ... 다. 실제로 많은 국내 기업들이 신입사원 교육 시 일정 기간 OJT를 필수 과정으로 두고 있으며, 경력사원에게도 새로운 업무나 기술 도입 시 현장 멘토링을 통해 적응을 지원하고 있 ... 에도 이바지한다. 선·후배 간, 상사와 부하 직원 간에 업무 지식과 노하우를 전수하는 과정에서 자연스럽게 팀워크와 유대감이 강화된다. 신입사원의 경우 OJT를 통해 조직 선배들에게 업무
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    2020년 초부터 코로나19 팬더믹이 시작되어 2022 6월경 확진자가 감소 추세를 보이다가 2022.7월에는 다시 재유행이
    하더라도 우리 회사의 업무 프로세스나 기업 문화에 적응하여 우리 기업에 최적화된 인재로 만들기 위한 교육, 훈련이 필요하다. 선발, 채용된 신입사원들이 초기에 바로 실전 업무 ... 에 투입되는 것이 아니라 상당한 기간에 걸쳐 교육을 받거나 수습 사원으로 근무하는 이유가 여기에 있다.신입사원뿐 아니라 기존의 직원들도 기업 환경의 변화에 따라 끊임없이 교육과 훈련 ... . 본론-인적자원관리의 개념과 구성요소를 중심으로-1. 인적자원관리의 개념인적자원 관리는 인력을 확보(모집 내지 선발)하고 교육, 훈련시켜서 사용하며, 직원들의 업무와 실적에 대해서
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    HR과 관련하여 다음의 네가지 이슈 중 두가지 이슈를 선택한 후
    에서도 특히 대기업들이 매년 정기 공채를 통해서 대졸 신입사원선발하는 것이 대표적인 make 전략의 예이다. 기업들은 이제 갓 대학을 졸업한 또는 졸업할 예정인, 그러니까 회사 ... 다. 그렇게 되면 경력직을 영입하느라 쓰는 비싼 인건비는 인건비대로 지출하고 이들을 재교육하기 위해서 시간을 많이 할애해야 할 수 있다. 최악의 상황이다. 차라리 신입사원을 뽑아서 내부 ... 할 수 있다. 최소한 신입사원의 경우 경력직을 채용하는 데 비해서 인건비가 저렴하기 때문이다.3_buy 전략의 장단점그러나 make 전략의 단점은 곧 buy 전략의 장점으로 귀결
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31
  • 판매자 표지 자료 표지
    고용검사의 종류와 특징을 설명하고 신입사원 채용시 기업에서 사용하고 있는 고용검사의 예를 찾아 기술
    산업심리학주제: 고용검사의 종류와 특징을 설명하고 신입사원 채용시 기업에서 사용하고 있는 고용검사의 예를 찾아 기술하시오. (검사명만 단순히 제시하지 말고 구체적인 내용과 특징 ... 으로 응답을 할 가능성이 크다는 점이다.III. 삼성 직무적성검사 GSAT1. 내용삼성은 매년 신입사원 공채나 인턴사원 채용을 할 때 직무적성검사를 실시한다. 1995년에 신입 ... 사원선발할 때 서류 전형과 학력 제한을 없애 열려있는 채용을 시작하면서, 동시에 SSAT 시험을 도입했다. 이 SSAT는 2015년부터 GSAT로 변경되었다. 이 시험은 지원자
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무기술서와 직무명세서의 주요내용을 비교 설명하시오
    직무기술서와 직무명세서의 주요내용을 비교 설명하시오Ⅰ. 서론최근 기업들은 신입사원 채용 시 직무 중심의 인재 선발을 중시하고 있다. 따라서 취업준비생들 역시 자신에게 적합한 직무 ... 수준이다. 일반적으로 직무기술서는 업무량, 작업환경, 조직문화 및 특성, 직업전망 등 다양한 정보를 포함하고 있어 채용 시 지원자에게 유용한 정보를 제공한다. 특히 신입사원 ... 보다는 경력사원 선발 시 활용도가 높다. 그리고 직무기술서는 직무수행자가 수행하여야 할 업무 활동 및 그 활동에서의 요구되는 지식, 기술, 능력 그리고 자질 등을 구체적으로 명시한 문서
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.19
  • [강력추천] 21세기 기업의 인재상 2023~2024 기말고사 족보 + 50문항 + 고득점 + 정답 및 해설지 포함
    ④ 협력하는 사람5. 신입사원의 조기 이직 해결방법으로 옳지 않은 것은?① 상사, 선배, 동료와 끊임없이 소통하고 대화한다.② 급여가 적으면 즉시 퇴직한다.③ 자신에 맞는 기업 ... 과 직무를 선택한다.④ 입사할 기업과 직무의 진실을 안다.6. 창의적 인재의 핵심 역량이 아닌 것은?① 문제 해결 능력② 혁신적 사고③ 팀워크④ 수동적 태도7. 기업이 인재를 선발
    시험자료 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.06.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서
    들이 삼성에서 행복하게 지낼 수 있도록 초점을 맞추며 경영하였다. 어느 기업이든 최고 경영자를 두어야 기업이 잘 운영된다고 확신하며 경영에 임했기에 신입사원을 뽑은 후 본인이 생각 ... 하는 최고 경영자의 요건을 충족시킬만한 능력을 갖추도록 교육에 신경 썼다고 한다. 이병철 회장은 유교에 기반을 둔 인재관을 중요시하였고, 신입사원들을 뽑을 때 면접에도 직접 참여 ... 를 선발하고 관리하는 것을 중요시 여겼다. 사람에 대한 욕심이 많아 삼성의 최고 자산은 인재라고 말할 정도로 인재를 양성하는 데 아낌없이 투자를 하면서도 사업을 통하여 사회에 이바지
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30
  • 스펙 쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리 조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성해 주시기 바랍니다.
    대기업은 공채제도를 운영하고 있다. 일부 기업을 중심으로 수시채용 프로세스를 병행하고자 하는 시도가 있긴 하지만 신입사원 채용의 경우는 대부분 상·하반기 공채로 대규모의 인력을 몰 ... 스펙 쌓기에 열중하고 있는 인적자원들 따라서 요즘 비슷한 스펙, 같은 수준의 능력자들이 넘쳐나고 있습니다. 우리 조직에 꼭 필요하고 직무에 적합한 인재를 선발하기 위해서는 어떠 ... 한 방법들이 있을지 본인의 의견을 논리적으로 작성해 주시기 바랍니다.서론훌륭한 인재를 선발하고 적재 적소에 배치하는 것은 기업의 성패를 가늠하는 중요한 요인이다. “Hire Hard
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.26 | 수정일 2022.05.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오
    하는 가치와 전략을 자연스럽게 체득하게 하며 실효성있는 프로그램을 설계하고 운영하는 것이다. LG전자 또한 핵심인재와 모든 직원을 대상으로 회사의 경영철학과 가치 등을 신입사원시절 ... 없이 LG전자는 당해 연도의 조직과 개인별 성과 달성율로 성과평가의 결과를 기준으로 차별적인 보상을 지급한다. 2015년을 기준으로 대학 졸업 신입사원 초임이 법정 최저임금과 대비 ... '각각의 직무별 필요한 역량을 정의해 이에 맞춰 해당 직무에 필요한 역량에 집중시킴으로써 평가하고 선발하는 해당직무는 LG전자의 채용의 핵심이다. 이러한 직무맞춤형 채용은 역사가 길
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11
  • [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 진행평가 10문제
    칭하며, 반대로 붙이지 말아야 할 사람을 선발 시에 우연히 점수가 좋아서 잘못 선발하게 된 경우를 제2유형의 오류라고 한다.7.인턴사원제와 종합평가제도는 고비용이지만 타당 ... 성이나 예측성이 높은 방식이다. (10점)①O②X정답해설1인턴사원제와 종합평가제도는 고비용이지만 타당성이나 예측성이 높은 방식이다.8.선발제도에서 전통적인 한국적 방식은 Make 전략 ... 을 반영한다. (10점)①O②X정답해설1대졸신입사원을 대규모로 공채를 하여 전환배치와 교육, 그리고 사회화 과정을 통하여 조직이 원하는 인재로 양성해나간다는 전통적인 한국적 방식
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무현장훈련(OJT)와 집합교육훈련(OFF-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시경향에 대해 제시하시오
    다. 멘토로 구성되는 직원은 업무적인 수준이 높으야 하며 조직의 충성도 또한 타 직원들보다 높아야 한다. 동시에 업적 및 역량의 수준이 뛰어나다고 할 수 있는 4년 차 이상의 우수한 사원 중 임원들의 승인을 받아 선발되며 발대식을 통해 멘토를 신입사원과 매칭 되어진다. ... 적으로서 신입사원의 교육을 시행하는데 여기서 신입사원 교육은 크게 세 부분으로 나누어져 있다. 첫 번째는 그룹 연수이고 그다음으로 전자 연수, 마지막 세 번째는 총괄 연수라고 한다 ... . 여기서 그룹 연수는 삼성이라고 하는 기업 그룹 안에 있게 되는 각 계열사의 신입사원들이 인재개발원에 모여서 조를 편성하고 프로그램의 활동을 하는 것이다. 이에는 사회인으로서 기본
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.28 | 수정일 2022.09.13
  • 인적자원관리(인사관리시스템의 주요 혁신사례)
    는 ‘포스코 스칼라십 프로그램’ 전형이 있다.2) 교육포스코는 신입사원들로 하여금 자사의 핵심가치를 내재화시키고자 신입사원 프로그램을 운영한다. 선발직후부터 입사 후 3년까지 지원 ... 는 현재 대학졸업자를 대상으로 신입사원 공채를 실시하며 서류 통과자들에 한해 2차 면접에서는 ‘단계별 심층면접’을 실시한다, 국내·외 경력사원을 모집한다. 또한 대학생을 대상으로 하 ... 하는 ‘신입사원 역량개발 지원프로그램’에 따라 신입사원을 교육하고 이 결과에 따라 배치한다. 포스코는 글로벌 사업을 주도하고 통찰력과 미래비전을 갖춘 인재를 육성하기 위하여 6
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식
    에서 발생하는 일이나 실제 업무 상황에서 신입사원이라면 어떻게 대처할 것인지 등의 질문을 통해 상황파악 능력이나 업무대처 능력, 문제해결 능력을 파악해야 한다. 물론 성격, 인성, 성실 ... 다.어떤 직업이든 처음에는 누구나 어색하고 무섭고 어렵다. 특히 신입사원이 명확한 제도와 규정이 있는 '직장'이라는 사회생활을 하는 것은 처음이라 더욱 어렵다. 다만 그런 어려움 ... 산업심리학교수 :학번 :이름 :주제 : 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌서론시간이 지나면서 우리 사회의 다양
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의
    은 직무와 관련된 지식 및 사회적 지식을 학습하는 것으로 알 수 있다. 흔히 신입사원 OJT라고 하면 이를 의미하는데, 조직 중 기업은 무엇보다 일을 하기 위하여 만들어진 것이기 때문 ... 로 알려져있다. 하지만 업무에 익숙해지는데 신입사원이 스스로 느끼기에 약 1년이 필요하다고 판단했다. 즉, OJT는 사실상 1년 동안 이루어지고 있다는 것이다. 직장내 훈련은 직 ... 의 OJT가 다소 조직에 익숙해지는 용도로만 사용된다는 것이다. 입사를 하게 되면 다양한 사람들과의 인간관계 속에 적응하는 것이 필요하다. 신입사원의 경우에는 동기들과의 시간이 필요
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    5주와 6주 수업에서 살펴본 교육선발과 사회계층 이동에 관한 이론적 근거를 토대로 현재 우리나라의 교육과 사회계층이동
    나라 교육과 사회계층이동기본적으로 사회 불평등에 대한 관점을 갈등론적 측면으로 본다. 대기업 임원직은 직장인이라면 한번쯤 꿈꾸는 선망의 자리이다. 하지만 대졸 신입 사원이 임원 ... 이 되는 데는 보통 20년은 넘으며 그 중에 되는 확률이 1%도 못 미친다. 100명의 신입사원 중 1명도 힘들다는 말이다. 하지만 대기업 총수의 자녀는 입사한지 4년도 안되어 임원 ... 교육사회학주제: 5주와 6주 수업에서 살펴본 교육선발과 사회계층 이동에 관한 이론적 근거를 토대로 현재 우리나라의 교육과 사회계층이동에 대한 본인의 관점을 기능론 또는 갈등
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21
  • 핵심 인재 보상 기획안
    . 핵심인재 구분 및 요건2. 신입사원 (핵심인력후보)▪ 신입사원의 경우 성과와 역량이 확인되지 않았기 때문에 기본자질로만 핵심인력 '후보'로서 선발함그룹 (점수)학력 (50%)직무 ... 4. 핵심인재의 구분 및 요건 1) 기존직원 및 경력직원 2) 신입사원 5. 핵심인재 보상체계 1) 보상관련 인사프로세스 2) 보상의 종류6. 핵심인재 보상 세부 내용 1) 보상 ... 인력 신입사원핵심인재의 확보 평가 육성금전적 보상 복리후생 성장기회 근무환경인력유형 및 인사프로세스를 고려한 보상체계 설계 및 운영핵심인재 보상 필요성1. 설계방향▪ 단순히 금전
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.12.04
  • LG전자 인사관리, 조직체계
    최고경영진부터 솔선수범해 해외 우수인재 확보에 나서고 있다.국내채용은 대졸신입사원 채용, 산학장학생 선발하는 CR(Campus Recruiting), 인턴십을 통한 대졸신입사원 ... 성장스 리쿠르팅을 통해 직접 선발하는 OCT(Overseas Campus Tour)와 해외유학생을 인턴십으로 모집하는 방법이 있다. 그리고 해외경력사원과 중량급 채용하는 GTO ... 채용, 신입경력, 경력사원을 인터넷을 통한 상시 채용, 임직원추천 , 사내공모 등의 Networking 통한 경력사원 채용, S/W, Design 등의 분야에서 필요에 따른 우수
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.21 | 수정일 2021.12.07
  • 산업심리학_우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가
    하게 한다. 특히, 팀워크와 협력 능력이 중요한 한국 기업의 특성상 다면 평가는 매우 효과적이다.2.3 교육 및 훈련 프로그램 연계인사선발 후에는 교육 및 훈련 프로그램을 통해 신입사원 ... 우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가?I. 서론우리나라의 기업이나 조직은 독특한 문화적, 사회적, 경제적 특성을 가지고 있 ... 다. 이러한 특성은 인사선발제도의 설계와 운영에 큰 영향을 미친다. 한국의 기업문화는 높은 집단주의 성향, 위계질서 중시, 신속한 변화 적응 등을 특징으로 한다. 이러한 특성에 적합
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22
  • 전략적인적자원개발론 ) 역량모델 개념 중요성에 대하여 설명, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점
    은 비용을 들여 채용 프로세스를 진행했음에도 선발신입사원이 이탈하거나 적응하지 못함으로 인하여 다시 불필요한 비용을 들여 채용을 진행해야 하는 경우가 많다. 그러나 ‘블라인드 채용 ... 으로 삼는 경우가 많았다. 이를 바탕으로 인재를 채용할 경우, 정작 입사 후 직무가 신입사원에게 어울리지 않거나 적성에 맞지 않아 신입사원이 회사를 이탈하게 될 확률이 높고, 기업 ... (서류에서 학적, 재산, 거주지 등의 인적 사항을 모두 빼고 신입사원을 평가하는 것)’을 의무적으로 시행하는 분위기가 됨으로써 많은 기업이 서류상 기재된 경력이 우수한 지원자가 아니
    방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.06
  • 인력개발과 활용-우리나라 상장 기업들의 효율적인 인력개발 사례조사 (2)
    어서 직원들의 직무 기초역량을 포함하여 전문성을 강화할 수 있다는 기대를 한 후 시작이 되었다. 기존의 3개월 과정 신입사원 교육을 NCS기반 1년 과정으로 전환하여 직무능력 향상 ... 과 확실하게 검증이 가능한 교육체제를 확립할 수 있었던 것이다. 일학습병행제를 통해서 신입사원들을 이론, 실무를 연결을 시키는 개인 성장기회를 얻었고, 선임직원은 양성에 대해서 부담 없이 후배들을 책임질 수 있는 기회를 얻게 되었다. ... 로 높은 편에 속한다. 사내 강사에 선발되면 역량과 전문성을 확보할 수 있도록 도움을 주기 때문에 더욱 전문성을 인정받을 수 있는 기회가 생긴다. 그리고 사내강사로 선발
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24
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2025년 11월 19일 수요일
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