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"제안리더" 검색결과 681-700 / 12,519건

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

-4, 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향 설명하기 3.결론 4.참고문헌 1.서론 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직 및 ... 집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 개념이다. 때문에, 리더십을 사용하는 리더는 타인을 통솔함에 있어서 필요한 여러 가지 기술을 소유한 뒤 이를 집단 임무에 수행 ... 한다면 가장 효과적인 변화를 이끌어 낼 수 있다고 한다. 이처럼 리더십은 조직내 리더의 행동이 구성원들에게 직접적, 간접적인 영향을 제공하기 때문에, 리더가 효과적인 리더십을 발휘하기

리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.04

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리더십_학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해 가장 우선시되는 리더십과 그 외 다른 문제해결을 위한 리더십은 무엇이 필요한지를 작성하시기 바랍니다.

리더십 학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해 가장 우선시되는 리더십과 그 외 다른 문제해결을 위한 리더십은 무엇이 필요한지 ... 거리로 리더는 부족이나 그 민족의 생존권과 밀접한 관계를 맺는다. 이러한 리더십은 약 5천 년 전에 이미 상형문자로 이집트에서부터 이에 대한 기록이 존재하며, 인간은 다양한 조직 ... 의 성취를 위해 그 집단에 영향력을 행사할 수 있는 능력라고 규정한다. 따라서, 결국 리더십은 변화를 통해 그 조직목표를 달성하기 위한 리더와 부하의 영향력 행사과정이면서 그 특정

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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간호관리 리더십 사례보고서 (특성이론, 행동이론, 상황이론 포함) 서론, 본론, 결론으로 구성되어 있고 참고문헌 있습니다.

- 블레이크와 무튼3. 상황이론1) 상황적합성이론2) 경로- 목표이론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 리더십 개념리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위 ... 이나 개인적인 특성이 다른 사람들보다 리더가 되게 한다는 이론이다. 이러한 개인 적 특성만 있으면 상황이 변해도 항상 리더가 된다고 주장하였다.지성성품능력지식판단력결단력유창한 언어 ... 구사력순응력, 적응력창의력협동심민첩성자기신뢰완벽함정서적 균형과 조절능력자기확신독립심협동능력대인관계기술재치외교술명성사회참여리더의 특성→ 나의 리더십 유형목표를 달성하기 위해 구성원

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.08.25

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리더십

한 생존경쟁에서 살아남기 위해서 리더가 부하직원을 개발하고, 부하자신의 이해관계를 넘어 집단의 목표를 추가하기 위해 더 높은 욕구를 자극하도록 요구되고 있다는 점에서 중요한 개념 ... 으로 대두되고 있다.- 변혁적 리더십의 요소① 카리스마카리스마는 변혁적 리더십에서도 가장 중요한 리더십의 요소이며 리더가 부하들에게 강한 감정과 동일시를 유발시켜서 영향력을 미치 ... 라고도 하는데 리더가 집단의 추종자들에게 정서적인 호소나 상징적인 행동을 통해 협력을 이끌어낼 때 나타나는 요인이며, 이러한 리더는 높은 기대와 공유된 비전을 제시하고 실현하는데

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.20

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시

하다. 그리고 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용하는 리더의 역할 없이는 실현되기 어렵다.리더십에 대한 과학적인 연구는 20세기 들어오면서 활발하기 진행되었다. 리더십 ... 연구에서 시작되었다. 1940~50년대 특성이론은 훌륭한 리더에게는 특별한 성질이 있을 것이라는 전제 아래 연구가 진행되었다. 특성이론을 적용한 리더십 연구를 진행한 학자 ... 는 버나드, 스톡딜, 카츠 등이 있다.버나드(Bernard, 1938)는 리더의 특성을 기술적인 측면과 정신적 측면으로 구분하여 전자는 체력, 기술 기억력 예견력 후자는 결단력, 지구력

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

조직을 이끌어 나갈 리더가 갖추어야할 자질과 역량을 의미한다. 무리의 구성원들을 대상으로 하는 리더십은 본질적으로 사람을 통솔하는 활동이며 리더의 행동과 능력, 태도에 따라서 구성원 ... 들의 잠재능력을 극대화하고 다방면의 협조를 통해 조직의 성과와 목표달성에 기여할 수 있다. 따라서 우리는 성공적인 목표달성을 위해 리더의 행동유형에 대해서 조사하고 인지할 필요 ... 에 대한 연구를 기반으로 리더의 유형을 5가지로 분류한 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에 대해서 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델오하이오주립

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.06

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정신간호사에게 요구되는 리더십 적용 사례 가상 시나리오 개발 보고서 / 정신간호 / 간호관리

하는 동시에 조직 생산성을 증진시키는 의사결정을 하기 위해 리더는 직원들과 함께 일해야 한다고 제안한다. 보건의료 환경은 외부의 영향을 많이 받는 역동성을 지니고 있다(장금성 외 ... 서 1단계 정확한 자기진단을 주목해야 한다. 리더십은 자기 자신에 대한 이해로부터 출발한다. 좋은 리더가 되기 위한 리더십을 개발하고 싶다면, 먼저 자신을 객관적으로 바라보고 성찰 ... 상황에서나 적용한다는 것은 힘들다. 모든 리더들이 진정성을 가지려고 하진 않는다. 최근 이런 장점과 단점을 포함해 진성 리더십에 대한 활발한 연구가 진행되고 있다. 여기서 주목

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.01 | 수정일 2025.03.08

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(설득커뮤니케이션 2학년) 교재 1장에 나오는 설득의 심리학에 대한 여섯 가지 원칙을 스스로 요약하여 정리하고, 각 원칙과 관련하여 스스로 경험하거나 미디어에서 접한 사례를 제시하시오.

구매를 제안 한다.② 정성다른 사람에게 부탁을 할 때 개인적인 정성을 더 많이 표현 할수록, 상대방이 부탁을 들어줄 확률이 더 높아진다. 누군가를 설득할 때에는 무엇에든지 정성 ... 지만, 시간뢰를 얻을 수가 있기 때문이다.② 맹목적 순응리더가 팀원들에게 의견을 구하지 않고 팀원들도 리더에게 자기 의견을 밝히지 않으면, 의사결정의 수준이 떨어져 좋지 않은 선택을 하 ... 성을 뜻한다.- 팀원들을 위한 아이템을 구매 하는 시스템이 존재 할 경우, 해당 아이템을 리더가 구매하기 전에 팀원들에게 해당 아이템을 구매 하겠다는 사전 공지 팝업창을 모두에게 공지

방송통신대 | 17페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.09.16

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유한체 위의 이변수다항식을 이용한 RFID 인증 프로토콜 (Authentication Protocol for RFID using Bivariate Polynomials over a Finite Field)

논문에서는 태그와 리더기 사이의 기본 보안사항인 인증에 대한 프로토콜을 제안한다. 제안 프로토콜은 유한체 위의 이변수 다항식을 이용하여 도청공격, 재전송공격, 위치추적, 트래픽

논문 | 5페이지 | 무료 | 등록일 2025.06.18 | 수정일 2025.06.26

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허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

에서 발전된 상황적 요인에 따라 리더의 스타일도 달라 질 수 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해 제시하게 됨으로 발전되어 졌 ... 다. 리더십 이론이 생겨나면서 초기에 발전된 상황적 리더십 이전의 전통적 리더십은 개인적 특성이나 리더의 행동에 의해 리더와 비리더를 구분하는 기준을 만들거나 조직의 성과를 귀인 ... 에 적합한 지도성 행위를 제안하고자 했다. 지도성 행위를 과업행위와 관계성 행위 두 가지로 구분하였다. 과업행위는 지도자가 부하 직원에게 무슨 과업을 언제, 어떻게 수행해야할 것인가

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.07

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[레포트] 상황적 접근법의 사례 연구

고 성취감을 느낌을 자각하여 동기 수준은 높은 상황이다. 이러한 상황에서 리더는 설득적 지도성이 필요하며 학습자의 동기 수준을 계속적으로 이어나갈 수 있도록 하는 리더십이 필요하다.2 ... 음)3단계에서는 학습자가 능력도, 동기 수준도 상당히 높은 상태이므로 이 수준의 학습자들은 자신이 직접 과제를 맡아 수행하며 문제를 해결하고 싶어 한다. 이때 리더는 참여적 리더십 ... 의 협동적인 공동체로 조직이 전환된 상태이다.4. David의 코칭에 도움을 준다면 그의 코칭 스타일의 강점과 약점을 어떻게 설명해 주겠는가? 그의 리더십 개선을 위해 어떤 제안을 할

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.13

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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

성을 강조한 것이지, 윤리적 리더십에 대한 논의는 이루어지지 않았다. 하지만, 그 이전부터 많은 학자들이 여러 리더십 이론을 제안할 때 리더의 윤리부분에 대한 강조는 자주 언급이 되 ... ,초점을 맞춘 행동이론이 연구의 중심이 되었다. 행동이론은 리더십의 실제적 행동에 따라 성공적 리더와 비성공적 리더를 구분하는 것으로 리더의 과업수행에서 어떠한 효과적인 행동 ... 을 보이는지에 따라 독재형, 민주형, 자유 방임형, 구조 주도형, 배려 중심형, 성과 지향형, 인간관계 지향형 등으로 분류하여 효과적인 리더의 행동을 밝혀내는 것이다. 행동이론은 훈련

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.02

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A+ 변혁적 리더십

는 새로운 리더십이 요구되었다. 이러한 변화의 맥락 속에서 새로운 리더십의 새로운 패러다임을 만들어 내기 위해 1978년 Burns가 처음으로 변혁적 리더십을 이론적으로 제안 ... 과 달리 변혁적 리더는 주어진 목적의 중요성과 의미에 대한 하위자의 인식수준을 제고시키고, 하위자가 개인적 이익을 넘어서서 자신과 집단, 조직 전체의 이익을 위해 일하도록 만든 ... 다. 그리고 변혁적 리더는 하위자의 욕구수준을 매슬로우가 제시하였던 상위수준으로 끌어올림으로써 하위자를 근본적으로 변혁시킨다. 즉, 거래적 리더십을 발휘하는 리더는 “기대되었던 성과

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.30 | 수정일 2024.04.09

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퓨처 셀프 - 닥터 신지혜

다. 시각화 훈련: 저자가 제안하는?5-2-1 기법(5년 후 목표 → 2년 후 중간 점검 → 1개월 실천 계획)은 추상적인 꿈을 실행 가능한 단계로 분해한다. 2. 습관의 재편: 작 ... 루틴 = 쾌락"**으로 재프로그래밍하는 방법을 제시한다. 3. 정체성 업그레이드: "나는 OO하는 사람이다" 자기 선언의 힘: "건강한 사람", "학습하는 리더"처럼 원하는 정체 ... 다. 매일 아침?"미래의 나"에게 편지를 쓰는?등 저자가 제안하는 도구들을 꾸준히 실천할 때, 그 진가가 발휘된다. 특히 변화에 대한 두려움을 인정하면서도?"한 걸음"의 가치를 강조

리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.01.28

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간호관리학실습 - 수간호사 리더십

형 리더십 높은 지원적 행동과 낮은 지시적 행동으로, 리더가 목표달성에 대한 초점보다는 구성원이 자신의 욕구와 동기를 충족하면서 만족감을 가지고 일할 수 있도록 경청, 칭찬 ... 을 공유하며, 의사결정 과정에서 간호사들의 의견이나 제안을 고려하여 결정하고 있었다. 또한 만족감을 가지고 일 할 수 있도록 피드백을 제공하는 모습을 볼 수 있었다. 위임형 리더십 ... 는 모습을 볼 수 있었다. 행 동 이 론 민주적 리더십 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.11.25 | 수정일 2024.11.19

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고맥락 문화와 저맥락 문화권에서 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점은 무엇인가

문화권에서 성공적인 비즈니스를 위한 전략적 접근 방식을 제안하는 것을 목표로 한다. 이를 위해 먼저 고맥락 문화와 저맥락 문화의 개념을 정의하고, 이후 각 문화권에서 사업을 수행 ... 또한 문화적 맥락에 따라 다르게 나타난다. 고맥락 문화에서는 리더가 조직 내에서의 관계를 중시하며, 비공식적인 의사결정 과정이 강조된다. 예를 들어, 한국의 기업에서는 상사와의 개인 ... 절차에 따라 의사결정이 이루어진다. 독일의 경우, 의사결정 과정이 명확하게 정의되어 있으며, 모든 절차가 규칙에 따라 진행된다. 한 연구에 따르면, 고맥락 문화권의 리더는 평균

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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발로뛰는스타트업강의노트 4주차

의 설득 요소→독립해야 하는 이유→저항해야 하는 까닭→삶에 미치는 영향⊙스타트업 리더의 설득력→깊은 생각→논리적 설명→공감 가능한 비전과 미션 제시더킹: 헨리 5세(The King ... Negotiator,1998)협상→상대방의 요구를 끌어내는 것→공감 기제 작용⊙BATNA→완전히 새로운 것으로 제안하여 설득⊙설득으 귀재→한 분야에 대한 높은 이해도와 방향성 보유에린 ... 에는 절대 올라타지 않는다."잡스(Jobs, 2013)"리더는 위험을 감수하고 솔선수범 해야 함""Stay Hungry, Stay Foolish""Connecting the Dots

시험자료 | 5페이지 | 1,500원 (10%↓) 1350원 | 등록일 2022.10.13

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

위해 새롭게 등장한 이론으로 1970년대 말 미국에서 제안되었다. 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시켜 성과를 창출하는 과정이 ... 에 속하게 된다. 어떠한 조직은 자신이 리더로서 다른 사람들을 이끌게 될 수도 있고 또 다른 조직에서는 자신이 누군가의 지도를 받을 수도 있다. 또한 다른 사람의 지도력에 영향을 받 ... 에는 리더와 팔로워 사이의 이해관계를 바탕으로 한 거래적 리더십, 리더가 갖춘 인간적인 매력에 의존하는 카리스마적 리더십, 부하들의 가치나 신념, 욕구의 차원에서 변화가 발생

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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((강추자료A+)) 평가보다 피드백 팀을 성장시키는 요즘 팀장의 커뮤니케이션 스킬 - MZ세대와 팀장의 윈-윈 소통 리더십 - 피드백, 피드포워드와 평가

은 소통과 대화: 성과 관리에서 중요한 것은 단순한 평가가 아니라, 꾸준한 대화를 통해 구성원이 자신의 성과를 인지하고 개선할 수 있도록 돕는 것이다. 리더는 질문을 통해 구성원 ... 의 사고력을 키우고, 성과 향상을 위한 피드백을 제공해야 한다. 마지막으로 리더십 피드백과 셀프 리뷰: 리더십 피드백은 리더가 자신의 리더십 스타일과 효과성을 점검하고 개선할 수 있 ... 적으로 이루어져야 한다. 긍정적인 피드백과 개선점 제안을 균형 있게 다룬다. ?결과와 성과의 차이: 결과는 단기적이며 측정 가능한 성과를 의미하지만, 성과는 장기적이고 지속 가능한 개선

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.24

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리더쉽 보고서 (실습부서 관리자 리더십, 나의 이상적인 리더십)

이나 집단에 대해 영향을 미치려고 하는의도적인 과정이다. 리더십에 대한 정의는 매우 다양하지만, 리더십이란 리더가 일정한 상황 하에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력 ... 을 행사하는 과정’을 뜻한다. 리더가 리더십을 어떻게발휘하냐에 따라 목표 달성 과정 및 결과가 달라질 수 있기 때문에 리더십을 구성원들의 성향에 맞게효과적으로 발휘하여 효율적인 결과 ... 의 목적을변경하도록 조언도 한다. 병원에서는 간호과장, 간호팀장, 간호단위에 책임간호사나 팀 리더가 있는 경우에는 수간호사나 유닛매니저 등의 명칭이 국내에서는 사용된다. 반면 외국

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.22

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