"기업의 이직율"의 검색결과 입니다.

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"기업의 이직율" 검색결과 641-660 / 15,320건

창업론_성공사례_잡플래닛

한 기업과 나의 궁합, 기업 분석자료, 이직, 취업 동영상, 미공개 기업데이터 정보를 제공하고 있다.일반개인회원 에게는 무료로 기업리뷰를 제공하고, 기업회원을 통해 채용공고 와 광고로 수익을 올리며 꾸준히 성장하고 있다. ... 에 구직정보와 취업 에 관한 정보를 무료로 접할 수 있는 사이트.현재 특정 기업에 다니거나 다녔던 사람들이 양질의 기업 정보를 무료로 제공 하고 이다.기존의 기업의 관점에서 구직자 ... 들에게 제공하는 기업정보와 달리 근무 경험이 있는 직원의 입장에서 느낀 솔직한 기업문화, 근무환경, 복지, 기업의 장단점, 경험 담, 위치 등 상세한 정보를 접할 수 있어 꾸준히

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.01 | 수정일 2022.05.24

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[A+ 사회보장법] 고용유지지원금의 의의 및 문제점 / 구직급여의 수급요건 및 제한사유 / 국민연금법상 중복급여의 조정

법이러한 대내외적 경제상태의 변화는 기업의 고용량에도 지속적으로 영향을 주게 된다. 이와 같은 과정에서 기업은 생산과 고용의 균형점을 찾아 나서게 됨으로써 고용조정의 문제가 발생 ... 한 근로자가 존재한다는 이유로 고용유지지원금을 받아가려고 한다면, 이는 부당한 취득이 된다. 고용유지지원금 제도의 의의에 따르자면, '고용조정으로 피보험자를 이직시키지 아니하는 경우 ... 에 있어야 한다. 영리를 목적으로 사업을 영위하는 경우도 이에 포함된다. 셋째, 재취업을 위한 적극적인 활동의 노력이 있어야 한다. 마지막으로 넷째, 이직사유가 자발적이지 않은 사유

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.16

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(행정사례연구) 교재에서 제시하고 있는 사례일지작성방법에 자신에게 발생한 갈등상황을 주요사건별, 시간 순으로

. 서론II. 본론1. 사례 작성(1) 사건 경위1) 2018년: 입사2) 2020년: 이직에 대한 고민3) 2021현재: 이직을 하지 못하는 이유(2) 갈등 요인의 분석1) 이직 ... 을 하지 않고 지금 다니는 회사를 계속 다닐 때 발생할 문제점2) 이직을 결심하고 실천에 옮길 때 발생할 문제점2. 연구 과정(1) 연구질문(2) 질문을 구성하는 변수1) 독립 변수A ... . 이직 준비를 위해 사용하는 시간B. 이직을 위해 사용하는 비용2) 종속변수3. 연구분석의 틀(1) 선행 사례 연구(2) 통계 자료의 활용4. 연구 문제에 대한 대안III. 결론

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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오늘날 비정규직 인력의 활용은 기업의 주요 의사결정 사항이 되고 있다. 어떻게 하면 비정규직 인력 활용의 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 본인의 의견을 제시하시오.

들의 업무 만족도를 높일 수 있다. 또한, 공정한 대우는 비정규직 인력의 이직률을 낮추고, 그들의 충성도를 높이는 효과도 있다. 이는 기업의 안정성을 높이는 데에 기여하며, 이로 ... 주제 : 오늘날 비정규직 인력의 활용은 기업의 주요 의사결정 사항이 되고 있다. 어떻게 하면 비정규직 인력 활용의 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 본인 ... Ⅰ. 서론인적자원관리는 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요소 중 하나이며, 이를 효과적으로 관리하는 것은 기업의 성공을 좌우하는 핵심적인 요소이다. 특히, 오늘날 기업들은 다양

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06

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조직문화의 개념을 설명하고 조직문화가 갖고 있는 기능을 서술하시오. 또한, 조직의 성과를 달성하기 위해 조직문화가 어떤 역할을 하고, 조직문화를 왜 이해해야 하는지 자신의 견해를 서술하시오

을 한다. 이러한 통합기능은 통제기능과 함께 기업조직체의 능력에 시너지 효과를 주어서 경영성과에 영향을 미친다.④정체성 제공기능조직구성원들에게 조직문화를 통해 자신이 어떤 조직 ... 된 조직몰입은 목표성취 노력, 내?외재적 만족, 적극적 행동, 이타주의, 직무성과를 높이고 결근율, 이직 의도 및 이직 행동을 포함하는 부정적 결과를 줄이는 효과를 갖 ... 는다.②조직문화로 인해 조직몰입도가 높은 조직구성원은 직무수행 시 조직입장에서 행동하는 경향이 있으며, 이직을 줄이고 높은 품질과 생산성 향상에 공헌한다.③조직문화로 인해 조직몰입도가 높은 조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.17 | 수정일 2022.12.19

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최신판) 21세기 기업의인재상 A+족보 (10분 투자해서 100점 과 A+둘다 잡으세용 )

기출 41문제1. 스티브 잡스와 관련이 없는 것은?1) 자신의 직관을 믿어라.2) 보면 보인다.3) 상대가 원하는 것을 하는 거다.4) 규모가 큰 기업이 좋다.2. 경영학의 창시 ... 3) 후기구조주의 4) 해석학5. 신입사원 조기 이직 해결 방법으로 옳지 않은 것은?1) 급여가 적으면 즉시 퇴직한다.2) 상사, 선배, 동료와 끊임없이 소통하고 대화한다.3 ... ) 자신에 맞는 기업과 직무를 선택한다.4) 입사할 기업과 직무의 진실을 안다.6. ‘육일약국 갑시다’의 저자로 (주)메가HRD를 설립한 사람은?1) 손주영 2) 박용오 3) 김성오

시험자료 | 8페이지 | 5,100원 | 등록일 2024.06.26 | 수정일 2024.08.20

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산업심리학_목표가 구성원의 동기에 미치는 영향을 목표설정 이론에 근거하여 작성하고 올해 안에 달성하고자 하는 자신의 목표를 SMART 목표설정 원칙의 조건에 따라 작성하시오

충족되면 좋겠지만 2차 목표로는 연봉은 비슷해도 현재보다 커리어를 더 쌓을 수 있는 대기업으로의 이직 또는 비슷한 규모이지만 연봉을 1천 만 원 이상 상승할 수 있는 회사로의 이직으로 설정했다. ... 한 후 부하에게 알려주는 방식으로 민주적이지는 않지만 기업에서 가장 일반적으로 사용되는 방법이다. 참여적 목표는 리더와 부하가 함께 논의해서 목표를 설정하는 방식이며 자기 설정 목표 ... 시간이 있어야 하는 것은 목표를 마무리하는 시점이 명확히 특정되어야 한다는 것이다.5) 개인적 목표올해 나의 목표는 구체적인(Specific) 기준으로 회사를 이직하는 것이

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.25

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우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

교육 기관과 연계한 직업훈련 프로그램을 지속적으로 확대하고 있다. 2022년 관련 통계에 따르면, 이러한 제도를 도입한 기업의 경우 직원 이직률이 평균 10% 미만으로 유지되는 반면 ... 내부의 인적자원 관리 제도 역시 다양한 통계 자료를 통해 그 효과가 입증되고 있다. 인사평가 시스템과 경력 개발 프로그램을 도입한 기업은 평균 이직률이 10% 미만으로 유지 ... 를 강화하고 있다. 또한, 민간 기업과 대학, 연구기관 등이 협력하여 산학연계를 통한 직무교육과 맞춤형 교육 프로그램을 제공하고 있어, 인적자원 개발이 단순히 정부 주도의 정책

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.03

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직무태도의 주요 유형을 직무만족, 직무몰입, 조직몰입, 조직지원인식, 직무열의로 구분할 수 있다

성과에 많은 영향을 미치기 때문이다. 이미 많은 해외 성공한 기업들에서는 구성원의 태도에 큰 관심을 기울이는 것을 볼 수 있는데 그 이유는 성과의 가장 기본이 되는 바탕은 태도에 있 ... 도 있고 그렇지 않을 수도 있으며 경우에 따라 태도 자체가 중요한 실력이 될 수도 있다. 이처럼 조직에서 태도는 매우 중요하기 때문에 기업에서는 리더십을 강조하고 있으며 좋은 조직 ... 어하는 상태를 의미한다. 높은 수준에서 조직몰입이 이루어지면 조직과 자신을 동일시하게 된다. 이러한 조직몰입이 중요한 것은 조직몰입이 이루어지지 못할 경우 개인이 이직, 과도

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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(25년 업뎃) 21세기 기업의 인재상 2020~2024년도 최신 기말고사 족보 A+ (기출문제+답), 한양대학교 e러닝 컨소시엄

의 조기 이직 해결방법으로 옳지 않은 것은? 2 1) 상사, 선배, 동료와 끊임없이 소통하고 대화한다. 2) 급여가 적으면 즉시 퇴직한다. 3) 자신에 맞는 기업과 직무를 선택한다. 4 ... 21세기 기업의 인재상 기말고사 A+ 2020~2024년도 기출문제 1. 창의성을 기르는 방법과 거리가 먼 것은? 4 1) 튼튼한 기초지식 2) 휴식 3) 호기심 4) 다혈질 2 ... . 기업의 채용과정에서 자기소개서 작성 및 면접 전형 대처방법으로 옪지 않은 것은? 2 1) 창의성 2) 익명성 3) 성실성 4) 구체성 3. 스티브 잡스의 스탠포드대학 졸업식

시험자료 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.11.29 | 수정일 2025.05.26

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직업상담사 2급 4과목 빈출문제(기출) 정리 8개년도

로 대체할 수 있는 능력② 기업의 재정능력③ 소비자들에게 호소하는 불매운동④ 직장폐쇄 권리24. 이윤극대화를 추구하는 기업이 이직률을 낮추기 위해 효율성 임금을 지불할 경우 발생할 ... . 산업혁명 이후 영국에서 가장 일찍 발달한 노동조합 형태는?① 산업별 노동조합 ② 기업별 노동조합 ③ 직업별 노동조합 ④ 일반조합6. 던롭이 노사관계를 규제하는 여건 혹은 환경 ... 는 등량곡선이 근본적으로 보여주는 바는 ( )의 원리이다. 이는 일정한 산출량 수준을 유지하는 데 있어서 한 투입요소를 더 이용하면 기업은 다른 투입요소를 줄여야 함을 의미

시험자료 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.09.15

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외식업체의 창업 성공요인에 대해 서술하세요

보유하는 것도 점장이나 관리자가 해야 할 중요한 일이다. 또한 외식업은 특성 상 직원의 이직률이 매우 높은 산업이기 때문에 최상의 음식과 서비스가 보장되기 위해서는 항상 적정인원 ... 을 보유하고 있어야 하는데, 그러기 위해서는 항상 시기별로 필요한 적정한 직원의 숫자를 분석, 예측하고 이직 가능성이 있는 직원은 없는지, 있다면 대체하기 위해서 교육 기간을 감안 ... 에 관한 교육 시스템을 따로 교육 받을정도로 중요하게 여겨지고 있다. 2-2.창업에서 성공한 사례를 제시하세요. 창업에서 성공한 사례의 예로 글로벌 외식 프랜차이즈 전문기업인 김가네

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.23

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A+) 기업조직의 리더로서 경영자가 하는 일은 어떤 일들이라고 생각 합니까?

여 서로가 더욱 이해하며, 만족할 수 있는 결과를 초래할 수 있다. 직무 만족도가 높아질 시, 자연스럽게 이직 의도는 줄어들고 줄어든 이직의도는 구직자에게 기업 이미지 상승을 포함 ... REPORT기업조직의 리더로서 경영자가 하는 일은 어떤 일들이라고 생각 합니까?ⅰ. 리더와 리더십에 대해서1. 리더란 무엇일까?- 크고 작은 조직 내에서 해당 조직을 유지 ... 면서, 우리는 여러 이해관계자들과 함께 생활함과 동시에 관계를 맺어 나간다. 좋은 기업에 취업하였다 한들, 직장 상사와 트러블로 인해 1년 내에 퇴사하는 현상이 발생되고 있는 현시점

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.21 | 수정일 2023.02.28

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수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있다고 생각되는 것들은 어떤 것들이 있는지 자신의 경험을 예를 들어 정리해보세요.

경험을 통해 형성되는 정서적 반응이다. 직무만족은 단순한 개인의 만족감을 넘어 조직 전체의 성과와 직결되며, 종업원의 업무 효율성, 조직에 대한 충성도, 이직 의도 등과 밀접 ... 열정과 헌신으로 업무에 임하게 되며, 이는 조직의 성과 향상과 직결된다. 반면, 직무만족이 낮을 경우, 종업원들은 이직을 고려하게 되며, 이는 조직에 부정적인 영향을 미칠 수 있 ... 하며, 이는 종업원의 내적 동기와 직무 몰입에 중요한 역할을 한다.직무만족이 높으면 종업원의 업무 효율성과 생산성이 증가하고, 조직 충성도가 강화되며, 이직 의도가 감소하는 경향

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.11

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지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오

지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1 ... . 지식 근로자2. 고성과 작업 시스템3. 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안1) 지식생산2) 지식저장3) 지식공유4) 지식활용4. 기업들이 지식 근로자들을 보다 ... 잘 활용할 수 있는 방안 사례1) 사례기업(1) 지식공유(2) 지식 근로자의 개발 및 양성2) 사례기업(1) 지식근로자의 개발 체계(2) 지식근로자의 관리 체계5. 나의 의견Ⅲ

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.03

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인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오

며, 장기적으로는 기업의 성과와 혁신 역량에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 최근 연구에서는 동기 부여가 부족한 직원들이 그렇지 않은 직원들에 비해 이직률이 50% 이상 높으며, 이 ... 인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오Ⅰ. 서론인적자원은 기업이나 조직의 핵심 자산 중 하나로서, 조직의 성과와 경쟁력을 좌우하는 중요한 요소이다. 인적자원 ... 력의 절감과 업무 표준화에 초점을 맞춘다. 기업은 가능한 한 많은 업무를 자동화하거나 외주를 통해 비용을 줄이고, 직원에게 드는 직접적인 비용을 최소화하려고 노력한다. 이 접근법

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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(인간행동과 사회환경) 노인의 고용기회를 확대할 수 있을 방안을 제출하시오.

게 될 수있다. 일본의 경우 정년 후에 다른 직위로 고용을 연장하거나 재직중이던 기업의 계열사에 고용기회를 마련한다.또 하나의 문제점은 신체적으로 은퇴할 시기가 아닌 근로자는 가족 ... 이 60세 이상이 되도록 노력해야 한다고 명시하고 있다.그러나 이를 이행하는 기업들은 극소수이다. 고령자촉진고용법이 강제적인 것이 아니라 권고하는 법이기 때문이다. 또한 고령자고용 ... 촉진법은 근로자의 3%이상을 55세이상 고령자로 채용할것을 의무화 하였으나 이를 지키는 기업도 극소수이다.이렇듯 고령자고용기피현상이 많이 나타나고 있다. 그러나 평균수명은 계속

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.18

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[경영학 서브 노트] 인적자원의 개발관리

의 통합미래에 도달하고 싶은 승진경로 cf. 임금과는 무관(2) 목적 : 합리적 인사관리, 특히 효율적인 승진관리① 인재확보와 종업원의 자질 향상② 후계자 양성③ 이직 및 인사비용 ... 이직의 방지6. 교육훈련1. 사내 교육훈련(1) 직장 내 교육훈련 (OJT): 일을 수행하는 중에서 라인이 담당, 비체계적단점) 원자재 낭비(2) 직장외 교육훈련(off JT ... ) : 모든 계층에 적용: 연수원에서 전문 스탭의 책임하에?감독자 교육(TWI) : 작업지도.개선.관계(부하통솔)로 구성?중간관리자교육(MTP)?최고경영자교육(ATP)기업내 훈련 체계

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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사회복지사의 처우개선의 필요성과 그 대안에 대해 기술하시오

에서는 사회적 욕구에 따라 사회복지의 필요성이 높아지고 있고, 사회복지사의 역할이 더욱 중요해지고 있다. 하지만 우리나라의 사회복지사는 열악한 처우로 인하여 이직 및 퇴사율이 높고, 업무 ... 하고 평균 근로시간은 8.6년으로 나타나고 있다. 전체 인원의 60% 정도가 이직 경험이 있었으며, 대부분 임금 문제나 근무환경에 대한 불만 등으로 이직을 선택하였다. 실제로 현행 ... 하다. 장기근로수당이나 복지수당 등을 지급하는 사회복지시설은 전체의 1% 내외로 매우 적었으며, 일반적인 민간 기업의 복리후생제도인 자녀교육비 지원이나 보육수당 지원 역시 0.7

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.08

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조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오.

인력개발과 활용조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오.서론인적자원계획이란 기업이 목표 ... 의 수준을 동결하거나 삭감할 수 있어 불만을 품은 일부 구성원들이 다른 고용기회를 찾을 수 있다.조직이 직원들에게 제공하던 보수를 동결·감축해 일부 직원의 이직을 유도하는 것 ... 활성화신규 채용은 조직의 목표 달성에 기여할 수 있는 인력을 신규 채용하는 것을 말한다. 신규채용을 실시함으로써 이직이나 퇴직 등으로 빠져나간 인력을 보충할 수 있을 뿐만 아니

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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