"하급관리"의 검색결과 입니다.

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공무원 한국사 관료제 특징 그리드 격자이론 간호관리 리더십 거래적 리더십 전략적간호관리 M1-지시적 리더십 간호단위관리 리더십보고서

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"하급관리" 검색결과 41-60 / 9,881건

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동기부여이론 중 포터와 롤러의 기대이론을 간략히 설명하고, 이를 경영자가 어떻게 활용할 것인가

들의 성과를 관리하고 통제하기 위한 방법으로 "거래"를 채택한다는 것인데, 이때 리더는 성과에 대한 보상을 줌으로써 성과와 보상이 교환되는 체제를 마련하며 이를 통해 리더와 하급자 ... 조직관리와 리더십주제:1. 동기부여이론 중 포터와 롤러의 기대이론을 간략히 설명하고, 이를 경영자가 어떻게 활용할 것인가?2. 변혁적 리더십을 설명하고, 경영에 적용반안을 적 ... 으시오.1. 포터와 롤러의 기대이론 및 활용1) 포터와 롤러의 기대이론동기 부여(Motivation)란 기업의 조직관리에서 특히 중요한 개념인데, 우선 동기(Motive)란 하나의 일

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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인사조직_임파워먼트와 리더십에 관한 질문에 답을 서술하시오.

관리를 의미한다. 또한, 셀프 리더십은 자신을 변화시켜서 그 기준을 평가하도록 한다.이러한 셀프 리더십의 특징은 자기 영향력의 발휘를 위해서 사용되는 행위 및 인지전략으로 발취 ... 자들의 욕구 및 복지를 우선하면서 친구처럼 대하는 동지적 관계를 중시하는 리더십이다. 이에 후원적 리더십은 스트레스 및 좌절과 그리고 욕구불만을 느끼게 하는 과업을 수행하는 하급자 ... 들에게 긍정적으로 작용하여 만족도를 향상시킨다. 또한, 후원적 리더십은 과업이 어렵고 하급자가 자신감이 없거나 실패할 것을 크게 두려워하는 경우 하급자의 불안감을 감소시키면서 자신감 및

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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실습생의 역할과 자세, 슈퍼바이저의 역할, 본인이 슈퍼바이저에게 전달받은 슈퍼비전을 구체적으로 제시하시오

는 기관의 관리자로서 기획, 예산부분, 조직관리, 인력자원관리, 프로그램 등을 관리하며 통제할 수 있어야 한다.-슈퍼바이저는 기관과 하급자, 클라이언트의 역동적 관계를 이해하고 지속 ... 를 견지함은 물론 자신의 업무에 대한 책임을 질 수 있어야 하겠다.-슈퍼바이저는 자신의 사리사욕을 위해 기관이나 하급자를 악용해서는 안되며, 하급자의 동기를 유발하고 그들의 발전 ... 을 위해 도움을 줄 수 있어야 한다.-슈퍼바이저는 하급자에 대한 심리 및 정서적 지지를 제공함으로서 하급자인 사회복지사가 기관에 대한 동기를 강화하고 자신의 업무에 집중할 수 있

리포트 | 4페이지 | 7,900원 | 등록일 2022.09.20

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리더십에서 커뮤니케이션의 중요성에 대해 설명하시오.

에서 커뮤니케이션의 유형첫째, 하향적 커뮤니케이션을 사용하는 리더십이다. 하향적 커뮤니케이션은 지시적이고 전통적 커뮤니케이션으로 최고경영자나 관리자의 의견이나 전달사항이 공식적 경로를 통하 ... 은 여러 단계를 거치기 때문에 그 과정에서 정보가 변형될 수 있다. 또한, 지배적이고 권위적인 경우가 많으므로 하향적 커뮤니케이션에 대한 하급 구성원의 수용 동기는 낮은 편이 ... 다. 또한, 관리자가 조직의 분위기나 자신의 직무에 대하여 정확히 파악하지 못한 상태에서 일방적으로 지시를 하게 된다면 조직 구성원으로 하여금 갈등을 유발시킬 수 있을 뿐만 아니

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.02

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사회복지현장실습에서 제공되는 슈퍼비전의 원칙은 무엇인가

사회복지 조직에서는 서비스 전달자의 업무수행을 발전시키기 위해서 도움을 제공하는 것, 즉 슈퍼비전(supervision)이 필요하다고 인정되어 사회복지 조직에서는 상급자가 하급자 ... 에게 슈퍼비전을 주는 것이 전통이 되고 있다.사회복지 조직의 행정관리자 뿐만 아니라 일반 직원들도 조직의 내부 및 외부로부터 다양한 업무에 관련하여 자문이나 상담을 해주거나 받 ... 는 경우가 많아지고 있다. 따라서 사회복지 조직의 행정관리자와 일반 직원들도 이에 대한 전문지식과 기술을 갖출 필요가 있다. 슈퍼비전은 조직 내부에서 같은 전문직업적 업무수행에 있

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.11

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[경영학개론A+]목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.

. 이를 도모하기 위해 기업뿐만 아니라 수많은 공공조직에서도 목표관리라는 기법을 사용한다.Ⅱ. 본론가. 목표관리의 의미목표관리란 조직의 상급자와 하급자가 일상적인 의사소통을 통해 조직 ... 하고 관리한다. 하급자들은 과업을 수행하고 보고한다. 주기적으로 상하구성원이 모두 참여하여 피드백 과정을 거치며 올바른 방향으로 진행되고 있는지 확인해야 한다. 셋째, 최종 성과에 대한 ... 피드백 과정을 거치며 개인과 조직이 성장할 수 있는 기회를 마련해준다.나. 목표관리의 장단점목표 관리의 장점은 계층적으로 하급자, 상급자, 조직의 측면에서 살펴볼 수 있다. 하급자

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.20

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A+ 간호관리학실습1 case

< 간호관리학 실습 1 >1. 팀간호사의 간호업무 (DAY DUTY)시간(hour)관찰 사례(AS-IS)규정/지침/매뉴얼/Text book(TO-BE)GAP 분석06:00-08 ... 성을 잘 인식하지 못하고 우선순위에서 밀리고 있다.따라서 GAP 차이가 가장 큰 관리 활동은 “해피라운딩이 제 때에 시행되지 않고 있는 것”이다.2. 해피라운딩이 제 떼에 시행 ... 되지 않고 있는 것을 줄일 수 있는 간호관리 전략1) 정기적 라운딩에 대한 경각심 프로젝트 필수 이수 교육 제공하기한재선, 김윤희(2019)의 연구에 따르면 라운딩 시간을 2시간 이하

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.27 | 수정일 2025.05.30

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자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명하시오

자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십을 설명하시오휴먼서비스 관리자들은 다양한 리더십의 지식과 기술, 능력들을 보유해야 한다. 그리고 상황에 따라 적절하고도 균형적인 ... 리더십 역할들을 선택해야 하는 것이 중요하다. 조직관리를 위한 리더십 스타일을 결정하는 데는 일방적으로 최선의 선택이 존재하는 것은 아니다.사회복지서비스 조직들에서는 업무수행에 관한 ... 상반된 측면들이 이율배반적 과정으로 내재되어 있는 경우가 많다.이런 경우에 관리자는 다양한 역할의 요구가 자신의 직무에 속해 있으며, 그것들이 또한 경쟁적인 가치를 형성하고 있

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.24

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[전략적간호관리-방송통신대-25-1학기-중간과제물]1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안

과목명 : 전략적간호관리레포트 주제 :1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량:A4 1.5페이지 이상 ... )1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누 ... 하고, 원인분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량:A4 1.5페이지 이상)1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.12

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학점은행제 산업심리학 리더십유형조사

하고 집단의 협동적 노력을 유도하고 촉진하는 관리자의 쇄신적, 창조적인 기술, 능력(지도력 또는 통속력)을 말한다.- 집단목표를 위해 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술. ... 을 이해하고 몰입하도록 하는 과정이다.◆ 리더십의 유형[하우스의 경로-목표 이론]조직에서 리더는 하급자들이 추구하는 목표에 길잡이가 되는 경우에 효과적인 리더라고 볼 수 있으며, 하우스 ... 는 경로-목표 이론은 하급자들이 열심히 일하게 동기부여 가능한 리더의 행위를 연구하는 이론으로 기대이론과 어느 정도 상관관계가 있다.하급자의 눈에 상황이 제공하지 못하는 어떤 것

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.09 | 수정일 2021.11.12

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권한배분시 지켜야할 절차에 대해 토론하시오

과업별 성격과 해당 실무 담당자의 능력 수준에 따라 다르지만, 보통은 상위 관리자는 하급자 3~4명을 통솔하며, 하위 관리자는 하급자 8~20명을 통솔한다. 이렇듯 사전에 정해진 ... 에게 흩어져 내려오는 지시가 많아지면 하급자는 복잡해지기 때문이다. 따라서 하급자는 명령받은 업무에 대한 보고 역시 명령을 내린 한 명의 상급자에게 보고해야 한다.세 번째는 명령

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.20

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의사소통 네트워크 유형과 특징

롭게 발언하고 어느 한 사람이 리더의 역할을 맡지 않는 자기관리팀에서 흔히 사용< 의사소통 네트워크 유형의 특성 >특성/유형사슬형Y형수레바퀴형원형완전연결형의사소통 속도중간중간단순 ... . 상의하달식 (하향적) 의사소통 : top-down- 업무와 관련된 상급자 의견이나 전달사항이 조직의 공식적인 경로를 거쳐 하급자에게전달되는 지시적 의사소통- 상급자가 하급자 ... 에게 지시나 명령을 전달하는 하향적 의사소통의 효과는 하급자가 지시나명령을 얼마나 수용하는지에 따라 달라짐- 공문의 배부, 명령, 지시, 직무기술서, 편람 등1) 효과 향상을 위한 활용

리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.02.09

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인적자원관리-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

는 가장 기본적인 기준이 되는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요하다고 하겠다.4. 나의 의견한 때 인사고과는 상급자가 하급자를 관리하고 통제하기 위한 수단으로 사용되었다. 인사고과 ... [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오Ⅰ. 서론매년 연말이 되면 대부분의 회사에서 직원들의 한해 업무 성과를 평가하는 인사고과 ... 를 통해 직원들의 임금 인상, 인센티브, 승진, 직무재배치 등 적절한 보상을 결정한다. 예전에는 인사고과의 방식이 상급자가 하급자를 평가하는 형태였으나, 최근에는 수평적 평가, 하급자

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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패러다임 리더십의 적용사례 연구과제

니 나이가 아닌 계급으로 상/하급자로 나누다 보니 리더쉽이 정말 중요하다는 걸 알았습니다. 나이가 어린 상급자가 리더쉽이 부족하면 하급자들이 이러지도 못하고 저러지도 못하는 상황 ... 을 발휘하면서 하급자로부터 존경과 상급자를 따름에 있어 뛰어난 리더쉽을 발휘한 내용입니다. 그럼으로써 전역 생각을 하던 저에게 다시한번 군생활을 이어가게끔 해준 고마운 사람이 ... 을 계급으로 이끄는 사람보다는 마음으로 따를수 있도록 하는 마음이 따뜻한 중대장이였으며 그렇다고 하급자들에게 끌려다니는 사람이 아닌 하급자들을 휘어잡을수 있는 카리스마도 겸비

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.15

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만점보장]관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

며, 리더를 따르지도 않을 것이다.사람들이 따르지 않는다면 지위고하를 막론하고 리더가 아니다. 결국 셀프리더십을 갖추고 자기관리에 성공한 사람만이 리더가 될 수 있다는 이야기다.경영 ... 카리스마형리더가 현재 가지고 있는 정보를 이용하여 리더가 스스로 문제를풀고 의사결정을 내리는 경우독재형리더가 하급자들로부터 단순 정보를 얻되, 더 이상의 하급자 참여없이 리더 ... 스스로 결정을 내리는 경우, 중요한 것은 리더가 하급자들로부터 문제해결에 필요한 단편적 정보를 얻기는 하되 문제를정의하고 대안을 발견하고 평가하는 과정에 하급자들을 참여시키지는않

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.06

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고려의 토지 제도와 지방제도

를 주는 전시과 제도 제정고려의 구분전은 하급 관리나 군인들의 유가족에게 주는 토지였습니다.관리의 신분으로 보직을 얻지 못한 자에게 주는 토지로는 한인전이 있었고요 공해전은 각 관청 ... 는 토지후대에 까지 세습 가능한인전관리의 신분으로 보직을 얻지 못한 자에게 주는 토지구분전하급 관리나 군인들의 유가족에게 주는 토지공신과 귀족에게 주는 토지인 공음전은 후대 ... 구조를 형성하였습니다.전시과 제도관리들에게 토지와 임야를 지급하는 제도고려 경종 때에 처음 도입목종 때에 각 관리에게 차등 있게 토지를 주는 제도로 변천고려초기에는 중앙 세력

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.02

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ncs기반프로그램개발

하는 그래프를 통해 위기의식과 상급자와 하급자간의 업무 전가를 바꾸기 위한 교육이 필요하다. 또한 소방안전관리자의 자격증에 대한 보수 교육의 중요성을 높인다.3) 정보출처 확인하기1 ... 성을 위하여, 각 팀의 과장급 이상의 직급을 대상으로, 상급자가 하급자에게 업무전가가 잘못되었다는 것을 인지하여, 효율적인 업무활동을 진행할 수 있다.7) 직무분석:직무: 소방안전관리직무 ... 과 같은 불완전한 요소가 제거되어 관리 상태가 최상인 상태로 위급 상황 시 작동을 위한 관리가 잘 되는 오작동의 상황이 줄어든 상태이다.② 실제현재 소방점검업체 직원들과 관계인

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.12

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[알찬내용정리] 간호관리학 리더십과제(유형 및 사례정리)

간호관리학임상실습학과반간호학과교 수 명과 목 명간호관리학 임상실습학 번성 명제출일자담당교수확 인< 목차 >1. 임상 현장에서의 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할-------- ... ---p.22. 간호 관리자의 리더십 유형----------------------------------------- p.1-43. 본인의 생각하는 이상적인 리더십---------- ... 및 체크리스트-----------------------------------p.61. 임상 현장에서의 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할일선관리자(실무관리자)?일선관리자

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18 | 수정일 2023.06.20

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리더십 - 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

와 대화를 직접 해볼 기회는 많지 않았습니다. 그때 당시 시스템은 하급 관리자가 아르바이트생들과 공익복무요원을 전담하는 시스템이었기 때문입니다. 물론, 가끔 간식을 사 오거나 안전 ... 괜찮다고 생각합니다. 그리고 당시 아르바이트나 공익이 엄청난 것을 하는 것도 아니었기에 신경을 쓰지 않는 것이 오히려 하급 관리자와 저에게 도움을 주었다고 생각합니다.2) 하급 ... 관리자하급 관리자는 저와 붙어 다니면서 대화, 일 모두 같이 많이 하였습니다. 그가 명색이 관리자라고는 하지만, 어떠한 스타일을 보여줄 수 있는 위치도 아니었기에 명확하게 스타일

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.05

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공무원에 대한 불이익처분의 구제,행정관청의 상호관계

장관 (대통령령으로 정하는 기관의 장을 포함한다. 이하 같다)을, 중앙선거관리위원회위원장의 처분 또는 부작위의 경우에는 중앙선거관리위원회사무총장을 각각 피고 (국공법제16조 제2 ... 항) 로 한다.행정관청의 상호관계I. 상하관청 간 감독관계1. 감시권감독권행사의 기초로서 상급관청은 하급기관의 업무처리에 관하여 사전예방적, 사후교정적 조사가 가능하다. 감시 ... 권 발동에는 개별적인 법적 근거를 요하지 않으나 관계법령의 구속을 받는다.2. 훈령권상급청이 하급기관의 권한행사를 지휘하기 위하여 사전에 발하는 명령으로서 개별적·구체적 처분에 대하

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.12

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