"성과급개선방향"의 검색결과 입니다.

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"성과급개선방향" 검색결과 41-60 / 8,853건

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인적자원관리 ) 인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성

인재 양성 프로그램을 주최함으로써 최신 트렌드의 선두주자로 자리 잡고 있다.4) 성과제도- OPI라는 성과제도를 통하여 회사의 운영 이익을 기반으로 성과급을 지급하는 방식으로 보상 ... 체계를 갖추고 있다. 순이익이 아닌 운영 이익을 기준으로 성과급을 지급함으로써 현실적이고 직접적인 경영 성과를 반영한다.- OPI는 부서별 개인별 성과를 세분화하여 공정하고 투명 ... 가능한 성장과 동기부여를 제공한다.삼성전자가 성과급 제도를 변경한 배경에는 인적자원의 이유가 가장 크다고 생각한다. 삼성전자는 한국에서만이 아니라 글로벌 시장에서 두드러지

리포트 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2024.10.08

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조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오

가 필요한 이유2. 공정성이론의 기본 개념과 조직 적용 사례3. 나에게 공정성이론이 절실한 이유4. 조직 차원의 개선 방향 제안III. 결론I. 서론조직 생활을 하면서 가장 크 ... 에 근무 중인 친구들과의 대화를 통해 상대적인 박탈감을 느낀 적이 많다. 이런 상황에서 공정성이 확보되지 않으면, 구성원의 불만은 더욱 커질 수밖에 없다.4. 조직 차원의 개선 방향 제안 ... 게 느꼈던 감정 중 하나는 ‘왜 이 일에 내가 이렇게 힘을 쏟아야 할까?’에 대한 의문이었다. 어떤 날은 큰 보상 없이도 열정적으로 일할 수 있었고, 또 어떤 날은 아무리 성과를 내

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.19

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인적자원관리-효율적인 임금관리 방안

, 직무, 능력 등으로 결정하고 별도로 지급되는 인센티브 등에서는 업적을 생각하는 경우가 많다.3. 우리나라 임금관리의 문제점과 개선 방향1). 연공급의 단점 부각오랫동안 근무 ... 인적자원관리주제 : 효율적인 임금관리 방안목차1. 임금관리의 중요성2. 임금 관리의 체계와 내용3. 우리나라 임금관리의 문제점과 개선방향1. 임금관리의 중요성.임금은 사용자측 ... 형태이다. 직무수행능력에 따른 임금체계이다.5. 성과급집단이나 개인이 수행한 작업의 성과를 토대로 임금을 결정하는 제도이다. 업적만으로 임금을 결정하지는 않으며, 기본임금은 연공급

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.06 | 수정일 2022.04.13

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직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

진다.3. 합리적인 저성과자 선발과 갈등 최소화 방향3.1. 선발방식 개선첫째, 집단적 의견수렴 과정을 거친다. 저성과자 관리제도의 필요성을 충분한 시간을 갖고 근로자들과 공유 ... 000대학교 00대학원(국문초록)직장 내에서 발생하는 여러 종류의 인권침해 사례 가운데에서는 제도화된 인권침해 제도가 있다. 특히, 성과평가제도가 발달한 대기업과 중견기업은 핵심 ... 성과지표(Key Performance Indicator), 목표관리제도(Management By Objectives) 등 과 같이 개인 업적에 대한 성과제도를 체계적으로 정립

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 과제B

-1. 평가 제도의 3가지 역할첫째, 구성원들에게 피드백을 제공한다. 회사는 일정 기간 동안의 행동이나 성과에 대한 의견을 제공하여, 구성원들로 하여금 개선을 유도할 수 있다.둘째 ... 제도가 성과급과 같은 이익배분의 형태를 갖지만 조직 단위의 인센티브라는 점이다. 즉, 성과가 좋은 판매원에게 지급되는 개인인센티브나 팀 성과에 기반한 팀인센티브와는 달리 조직 차원 ... 의 인센티브로서 조직의 구성원들이 개인, 팀을 넘어서는 전체적인 협력을 강화하고자 하는 것이다.반면 이윤분배제도는 인센티브 제도의 일환이다. 개인 성과급에서와 같이 구성원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10

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2025 인적자원관리론 출석) 1. 역량평가의 개념에 대해 설명하시오 2. 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명하시오.

측정 방식의 공통점(3) 평가 절차 및 도입 기관의 차이(4) 인사관리 및 승진·배치에 미치는 영향(5) 향후 개선 방향 및 시사점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론21세기 공공행정 ... 방향성과 제도 개선의 시사점을 제시할 것이다.Ⅱ. 본론① 역량평가의 개념에 대해 설명하시오.(1) 역량평가의 정의와 이론적 배경역량평가는 조직 구성원이 특정 직무를 성공적으로 수행 ... 의 핵심 과제는 단순한 절차 중심의 운영에서 벗어나, 조직 구성원의 실질적인 업무 수행 능력, 즉 역량을 기준으로 한 성과 중심 행정체계를 구축하는 것이다. 이러한 시대적 요구에 부응

방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.16

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직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

의로의 방향성 수정이 필요하게 되었다. D대학은 이러한 대학경영환경변화 추세에 부합하여 타대학에 비하여 일찍 과체제에서 팀체제로 전환(1998년)하여 팀제의 장점인 성과위주 ... 와 MBO식 성과관리시스템을 시행하여 왔다. 즉, 팀별 연간 목표와 과업을 정하고 연말에 성과급으로 연결하는 시도가 2000년대 초반부터 진행되었다. 이를 뒷받침하기 위해 종합행정 전산 ... 면 있다. 만약 다수의 정보원에게 피드백을 받지 못할 경우, 팀원에게는 팀워크를 위해 필요한 정보가 부족하게 된다. 또 팀에 대한 평가가 없다면 책임의식은 사라지고 성과도 떨어지

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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[인적자원관리]기업의 성과보상제도 사례 고찰(코스알엑스를 사례를 대상으로)

화를 위한 과정과 노력을 의미하며, 조직구성원들의 업무성과를 개선하고 팀과 개인의 역량을 개발하는 전략적이면서도 통합적인 접근이고, 단기 또는 장기적인 목표성취과정에서 정기 ... 하며, 조직 내에서 구성원의 업적, 근무태도, 성격, 잠재능력 등을 평가하는 제도를 의미한다. 성과급제도는 구성원 개개인의 직무성과를 측정하고 직무성과에 따라 보수를 차등하여 지급 ... 되는 사업에 대한 이해도를 높이도록 하고, 본인이 하고 있는 과제에 대한 방향성을 스스로 점검할 수 있도록 지원하고 있다. 회사의 성장 = 직원의 성장(커리어 관리, 보상확대)성과평가

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.27

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A+(인증o) 메가 인적자원관리 과제 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램 조사 및 본인에게 적용한 활용계획

로, 교육과 훈련을 통해 관련된 기술과 능력이 개선되거나 종업원들의 직무와 조직에 대한 만족도가 높아지면 조직성과를 향상시킬 수 있다.(이형찬, 임정도, 2014).따라서 기업의 생산 ... 평가도 이들의 성과관리개발시스템을 통해 평가하였다.이후 이들은 직무 교육과정 보상 등의 평가 항목에 기반하여 차별적 대우를 받게 되는데 여기에서 개인별로 본부장 및 해당 임원급 ... 시간 교육 프로그램 등이 있다. CJ는 핵심인재 전략으로 일종의 성과급제의 변형으로 특수인력들의 특수화를 목표로 인적자원 개발을 진행한 전략이었다다.두 번째로 “SDLC 프로그램

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.30

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[a+취득자료] 1. 관료제의 특징에 대한 베버의 논의를 기술해야 합니다. 2. 근대산업사회에서 왜 관료제가 사회전반에 걸쳐 확산되었는가에 대한 베버의 논의와 견해를 정리해서 기술해야 합니다. 3. 관료제의 문제점을 지적하고 그것의 개선방향에 대한 여러분의 주관적 견해가 들어가야 합니다.

하고 근대산업사회에서 이 방식이 어떻게 사회전반에 확산되었는지에 대한 베버의 시각을 설명하도록 하겠다. 끝에서는 관료제의 문제점을 지적하고 이것의 개선방향을 제시하는 것으로 마무리 ... 다. 4. 개선방향 (1) 직급체계의 전환 기존의 직급체계는 조직구조에서 위치라고 하는 위계를 중심으로 발전해 왔다. 같은 팀원이라 할지라도 팀 내에서 역할의 차이가 있듯이 앞 ... 된다. 관리는 자유계약에 의해 임명된다. 자격기준에 따라 임명되며 고정급을 받으며 연금권을 갖는다. 선임 순위, 업적에 의해 승진이 결정된다. 행정수단이 소유로부터 분리되며 직위를 전유

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.18

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조직행동론_국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

동기부여에는 인센티브 중 급여 면에서 다른 기업과 큰 차이가 있다. 삼성의 경제적 보상제도는 크게 개인별 성과급, 두 번째 핵심인력에 대한 인센티브, 세 번째 그룹 차원의 이익 ... 강화를 통한 경쟁력 제고 방안. 정보화사회, 10-12. 2. 이희태. (2010). 공무원 성과급제도의 동기부여 효과 분석. 지방정부연구, 14(1), 159-180. ... 의 의견 3. 결론 4. 참고문헌 1. 서론 동기부여란 조직의 구성원들이 목표 지향적이고 자발적인 활동을 일정한 방향으로 계속하도록 유도하고, 내부 에너지를 지속적으로 분출

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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인적자원관리(성과주의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안)

되거나 개선될 수 있다.(정형일, 2018)그림 1 인사관리 환경의 변화한국능률협회컨설팅(2019). 주요 노동정책 방향 및 인사관리 스마트혁신 플랫폼 구축방안.특히 최근 들어 4차 ... 주의 인사제도 도입을 급속히 확대하였는데, 이와 관련하여 우리나라 기업에서 보편적으로 활용되고 있는 성과주의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시해보고자 한다.Ⅱ. 본론1 ... 하였고, 개별성과급의 도입은 2006년 약 52%에서 2015년 약 71%로 지속적인 증가 추세를 보여주고 있다.2. 성과주의 인사고과 제도의 문제점인사평가는 조직구성원들이 직무와 관련

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.03

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직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

으로써 도입된 전문직위제도에 대해 더 이해하기 위한 방향으로, 직위분류제 및 계급제 등 배경이 되는 이론을 자세하게 살펴보도록 한다.본론계급제와 직위분류제 개념 및 장단점국가공무원법에 따르 ... 하며, 각 공무원에게는 특정 계급이 우선적으로 부여되어 그에 따른 직무가 할당된다. 구체적으로는, 일반직 공무원에게는 1급부터 9급까지의 계급이 부여되며, 1급과 2급은 고위공무원단 ... 으로 더 세분화되어 '가급'과 '나급'으로 나뉜다 중앙부처의 국장급은 고위공무원단에 속하고, 과장급은 3급이나 4급, 담당급은 4급(무보직 서기관) 혹은 5급으로 분류되어 각 직위

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.26

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신자유주의 기조에서 정부혁신의 방향으로 제시되는 신공공관리론의 개념 및 성립배경과 특징 및 한계점을 서술하시오

하고, 성과 중심의 평가 방식을 적용하여 조직 관리와 정책집행을 개선하려는 시도가 핵심이라 할 수 있다. 신공공관리론은 기본적으로 효율적인 자원 배분과 비용 절감을 통한 ‘작고 효율적인 ... 한다. 실제로 ‘성과급 제도’를 도입한 공무원 조직의 비율이 2000년대 초반 전 세계적으로 50% 이상 증가했다는 통계가 있을 정도로, 공공 부문에서도 성과관리 체계는 중요한 요소 ... 한다. 따라서 행정조직은 사업의 최종 성과를 수치화하고, 목표 달성 여부에 따라 보상을 차등화하거나 사업 방향을 재조정한다. 예를 들어, 미국의 정부성과관리법(GPRA)은 모든 연방 부처

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.22

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교육전담 간호사 제도_보건의료와 간호정책 토의 보고서

용 여부, 2차-운영 현황 및 성과 평가)③ 교육전담간호사 배치 등을 골자로 한 의료법 일부개정법률안이 2024년 5월 20일부터 시행될 예정이라고 9일 밝혔다.- 법안은 병원급 의료 ... 다"고 말했다. 대형병원조차 교육전담간 호사를 배치하기까지 쉽지 않았던 만큼 열악한 지방병원은 이를 반영하는일은 현실적인 장벽이 더 높을 것이라고 했다.개선방향① 교육전담간호사를 배치 ... 고 있다.간호사의 근무 환경과 처우 개선 대책을 통해 올바른 간호조직 문화를 만 들어갈 뿐만 아니라, 신규간호사들의 직무능력을 강화하고 빠르게 현장에 적응할 수 있도록 하여 궁극

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.20

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당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해보시오

의 경영을 지향합니다.■ 모집부문: 총지배인 (General Manager)고용형태: 정규직근무지: 서울 강남구 삼성동 (본점)연봉: 경력과 역량에 따라 협의 (성과급 별도)■ 주요 ... 성 개선협력업체 및 본사 커뮤니케이션 및 리포팅■ 자격 요건외식업계 경력 10년 이상대형 외식 매장 총괄 또는 점장급 이상 경력 3년 이상인사·재무·서비스·위생에 대한 종합적 이해 ... 공고문을 작성해 보시오.Ⅰ. 총지배인 채용 전략 수립1. 전략 방향 설정(1) 명확한 역할과 책임 제시지원자가 자신의 역량이 직무에 적합한지를 판단할 수 있도록, 총지배인의 업무

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.07

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인적자원관리론 ) 1. 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도를 설명하고, 유사점과 상이점을 비교하시오. 2. 국가 및 지방공무원들의 실적평가제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오. 3. 정무직 공무원들의 정치적 중립성

을 둔다.현재 공무원 실적평가제도에는 성과계약평가와 근무성적평가, 두 종류가 있다. 4급 이상의 공무원들은 성과계약평가를, 5급 이하의 공무원들은 근무성적평가로 나누어 평가한다. 성과 ... 성을 위해 성과 목표, 평가지표, 주요 실적, 평가자 의견, 최종등급은 필수적으로 들어있어야 한다. 결과적으로 4급 이상의 공무원들은 성과계약평가를 통해 당해 업무가 매우 우수 ... 어야 하며, 객관적인 평가 기준이 잘 적용되고 있는지 검토해야 한다. 기존에 마련되어 있는 실적평가기준이 국가 및 지방공무원의 개인성과를 잘 반영하고 있는지, 또한 이를 각 개인들은 잘 수용하고 있는지 등의 지속적인 점검 또한 하나의 개선 방안이다.

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2022.08.02

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A+동기부여의 개념과 이론을 설명하세요.

배분, 근무성취도, 양호한 평가, 승진, 성과급 등 큰 불만이 발생하지 않습니다. 이러한 조직행동론적 관점에서 볼 때 우선 위생적인 요소가 개선되어야 불만이 해소됩니다. 따라서 만족도를 최대한 높이기 위해서는 불만 해소에만 집중하기보다는 동기부여 요인을 주어야 합니다. ... 동기부여의 개념과 이론을 설명하세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 동기부여란?2. 동기의 역할과 기능3. 동기부여의 정의4. 동기부여의대한 성과5. 동기부여 이론의 종류6 ... . EGR 이론이란?7. 욕구위계이론(욕구계층이론)8. 요인 이론9. 성취동기이론10. X.Y 이론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론조직 내에서 성과를 내기 위해서는 인재가 필요

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.14

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(경영학특강) 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오

이 실시간으로 제공되지만, 기존 기업들이 시행하는 상·하반기 고과평가와 같은 인사평가 제도가 전무하다. 그렇다면 어떤 식으로 성과급이 주어질까? 정답은 모두에게 동일한 금액의 성과급 ... 이 주어진다는 것이다. 성과급이 기업의 실적과 연관이 된다는 것을 감안하면 회사 전체의 실적이 상승할 때 모든 직원이 공평한 성과급을 지급받을 수 있다는 것이다. 이러한 기업 문화 ... 는 앞에서 언급했던 토스의 공유가치인 원팀 의식과도 직접적으로 연결되어 있다. 다른 기업들이 부서별 혹은 개인별로 상이한 성과급을 제공하여 기업 내부적으로 경쟁을 유도하는 문화라면

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01 | 수정일 2023.09.22

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공무원 인사평가제도 개선

공무원 인사평가제도 개선수업명:담당교수:학번:이름:차 례1.서론2.평가제도 현황3.평가제도 문제점4.평가제도 개선방향5.결론1. 서론지난 4월 동아일보는 공무원 100명에게 공직 ... ) 성과계약 등 평가- 대상 : 고위공무원, 4급(상당)이상 공무원, 5급(상당) 이하 공무원 중 성과계약 등평가가 적합하다고 인정하는 공무원- 방법 : 연초에 체결한 성과계약에 대하 ... 등급, 최상위 등급 20% 이하, 하위 2개 등급 10% 이상- 활용 : 성과급 등급, 성과관리카드 수록 → 인사에 반영, 적격심사(고위공무원단)※ 적격심사 요건 : 최하위 등급

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.06.20 | 수정일 2021.06.18

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