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ibm 특허 ibm성장과정 조직의 변화 방법 ibm swot분석 IBM 조직 기업혁신사례 6C 전략
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"루거스너" 검색결과 41-60 / 186건

  • 자료 표지
    코끼리를 춤추게 하라 요약 정리
    IBM을, 10년이 채 지나기 전에 덩치는 크지만 춤을 출 정도로 날렵한 일류기업으로 80억 달러의 흑자 기업으로 살려낸 루 거스너의 자서전이다.루 거스너가 IBM에 부임한 후 ... 에 꼭 필요치 않은 자산을 모두 매각하였다.그리고 루 거스너는 초반에 우선 급한 불을 끄는 작업부터 시작하여 다음에는 회사의 근본전략을 다시 세웠다. 우선 IBM은 세계적 기업이 ... 컴퓨팅 부분에서는 제일의 소프트웨어 회사로 자리 잡고 있다.IBM이 다시 세계의 기업으로 발돋움하게 된 또 하나는 회사 기술창고의 개방이었다. 루 거스너는 1994년 이들의 기술
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.20 | 수정일 2014.04.18
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  • 자료 표지
    IBM 경영전략
    는 회 경영IBM이 다시 최고가 되기 위해서는 무엇보다도 고객으로부터 다시 인정을 받는 것이 필요하다고 판단하여, 루 거스너는 고객이 원하는 제품과 서비스를 제공하기 위해 모든 역량 ... 을 줄이기 위한 수출입 균형정책을 사용한다.? R&D 분야의 막대한 투자비용을 회수하기 위해 연구성과의 상품화가 필요하다.4. IBM 기업 경영전략(1) 차별화전략루이스 거스너 ... 을 집중하였다.전략 방향의 명확화루 거스너는 하드웨어와 소프트웨어, 서비스의 조합으로 완벽한 솔루션을 제공한다는 전략적 방향 아래 과거의 ‘거대한 킹콩’의 신화를 재현하고자 하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.05.02
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    조환익의 전력투구 독후감 감상문 서평!!!!!
    었다. IBM의 루 거스너 전 회장의 취임식 연설을 인용해서 “나는 한전을 사랑하기 위해 여기 왔습니다.”라고 말했던 것이다. 물론 한전을 개혁하러 온 것이 아니고 사랑하러 왔다는 말 한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.12.30 | 수정일 2021.01.10
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  • 판매자 표지 자료 표지
    현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례
    적자를 기록했다. 이에 IBM은 곧바로 위기 대응 체제에 들어갔고, 1993년에는 회사 역사상 처음으로 외부인 출신인 루 거스너를 최고경영자로 영입하고 새로운 경영혁신을 하게 된다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.18
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    IBM의 분권화 조직
    루 거스너 그리고 루 거스너의 혁신 및 제반 사항3. 결론느낀점들어가며현 시대는 수많은 크고 작은 조직들로 구성되어 있다. 사적인 이윤을 추구하는 영리기관부터 비영리 기관까지. 우리 ... 때 몸집만 불린 ‘공룡기업’의 대명사로 불리기도 했으나 1993년 매킨지 출신의 루 거스너 회장을 영입하여 과감한 구조조정과 기업문화 혁신을 이루면서 ‘하드웨어기업’에서 ‘서비스 ... 생각에 사로 잡혀 한 가지 일만 고집하며 새로운 방식을 거부하였다.결국 IBM은 루 거스너라는 CEO를 영입*아이비엠의 80여년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO역사상 최악
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.09
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    한국IBM의 구조조정 분석
    로 개편하는 것의도 : 회사가 회생하기 위해서는 고객을 위한 만족경영과 강도 높은 구조조정에 답이 있다적합인물선정 이유 : 루 거스너는 카드회사를 운영하면서 고객의 마음을 움직이 ... 는 마케팅 능력을 보여주었고 적자 투성이 rjr 나비스코에서는 필요없는 사업을 과감하게 정리해서 흑자로 돌려놓았다본인의 철학, 구조조정 속 의도 : 루 거스너를 영입하였고 그는 내부
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    | 리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.15
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    다양성의 정의와 실태,성공과 실패사례 및 리더에서 요구되는 노력
    는 상황 다양성 (Diversity) 관리의 중요성PART 1 성공사례 - IBMIBM 을 위기에서 벗어나게 한 ‘ 루 거스너 ’ 1942 년생으로 IBM CEO 선임 (’93) 당시 ... 에 순수익 30 억 달러 달성루 거스너 취임 전 루 거스너 취임 후 1980 년대 - 40 년 만에 처음으로 순이익 감소 1990 년 - 사상 최고의 흑자를 기록 하지만 이후 몰락 ... 시작 1993 년 - 160 억 달러의 손실을 내며 파산 위기 루 거스너를 IBM 최고 경영자로 영입 결정 1994 년 - 1 년만에 순수익 30 억 달러 1997 년 – 모든
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    | 리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.02.07
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  • 자료 표지
    루이스거스너의 경영방식,루이스거스너경영방식,IBM,IBM역사
    1993 년에는 해체의 위기에 맞게 되었다 . 결국 IBM 은 루거스너라는 CEO 를 영입하였다 .루이스 거스너의 4 가지 방식 1.IBM 은 보다 효율적인 사이즈로 축소 1993 년 ... 직원들에게는 긴장감을 유지시켰다 .2. 정책 결정권자의 분산 IBM 의 회의는 시간만 길고 요점이 없는 회의였다 . 그러나 루거스너는 이러한 회의를 필요한 사람만 참가시켜 업무에 힘 ... 어하는 승부욕 루 거스는 다른 사람에게 뒤쳐지는 것을 매우싫어 하였으며 항상 승리를 하기 위해 끊임없이 노력을 했고 자신을 경쟁 한가운데 몰아 넣었다 . 이는 루거스너가 새로운 일
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    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.13
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  • 자료 표지
    창조경제에 걸맞는 기업문화
    다 . ”기 업문화 혁신으로 성공한 기업 4. IBM 을 재건한 루 거스너 존경받는 기업 1990 년대 초 관료적 문화 , 대기업병 루 거스너 취임 이전의 IBM 주력사업 성과 하락 IBM ... 해야 함 ’ 을 강조 IBM 을 재건한 루 거스너 2 10 년 가까이 IBM 에 있으면서 나는 문화가 승부를 결정짓는 하나의 요소가 아니라 문화 그 자체가 승부라는 것을 깨닫게 되 ... 었다 … 문화적 요소들이 그 DNA 의 일부가 되지 않고서는 장기적인 성공을 거둘 수 없다 – 문화의 중요성을 중시한 루 거스너 회고록 중5. 결론결 론 5. 다시 … 사
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    | 리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.15
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  • 자료 표지
    IBM의 위기와 위기의 원인, IBM경영전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
    을 드러내기 시작하였다. 한번 채용되기만 하면 ‘개인’은 어떠한 사후 노력 없이 평생 고용과 풍족한 수당을 기대하게 되었고, 이는 직원들의 태만을 가져왔다. 루 거스너는 이러한 IBM ... 들은 자신들의 능력과 무관한 단일하고 고정된 보수를 받았다. 루 거스너는 이러한 보상체제를 실적에 따른 보상체제로 바꾸며 직원들에게 동기를 부여하여 IBM에 활기를 불어넣으려고 하였다. ... 는 전문성 중심의 회의이전 IBM은 고위 직책을 가진 경영진들이 모든 안건을 논의하여 비효율적이고 비효과적인 결정을 내렸었다. 루 거스너는 이를 해결하기 위해 직책과 상관없이 안건
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.22
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  • 자료 표지
    거스너의 IBM 개혁
    93-971. IBM의 위기와 CEO 교체2. IBM CEO의 후보3. 루거스너는 누구인가?◇ 거스너의 약력◇ 루 거스너의 business moto4. 루 거스너의 조직 개편 ... ◇ CEC(corporate Executive Committee)의 목표의 재정의◇ IBM의 각 분야 최고 담당자5. IBM 회생을 위한 루거스너의 경영철학6. 루거스너의 IBM 회생 ... 활동◇조직 규모의 효율성 모색◇ IBM에 만연한 무사안일주의 제거◇ 의사소통의 개방화◇ 조직의 실천성 강조◇ 고객 위주의 경영◇ 전략의 명확화7. 루 거스너의 성과와 비판1
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.27
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  • 자료 표지
    경영기법용어해설, 경영기법활용사례(경영전략과지식경영, SWOT사례, 스웟사례, 리스트럭처링사례, 리엔지니어링사례, 다운사이징사례, 아웃소싱사례)
    성공한 것이다. IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 거스너 전회장의 강력한 리더십 아래 IBM이 오늘날까지 추진해온 고객중심의 경영혁신은 구조조정
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.27
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  • 자료 표지
    저성장시대 기업문화와 기업경쟁력 성공사례분석 및 CEO의 역할
    , 제대로 이해하자 ! GM 인사노사 문제가 경쟁력 약화 결정적 요인 각국 국가경쟁력 강화대책 IBM 을 재건한 루 거스너 홈데포의 경영체계를 구축한 로버트 나델리 GE 의 성장 엔진 ... 세계 중심도시 부상 Ⓐ 허브기능 발전 ⓑ생활환경 ⓒ기반시설 확충IBM 을 재건한 루 거스너 존경받는 기업 1990 년대 초 IBM 은 1990 년대 초까지 세계에서 가장 존경받 ... 고서는 장기적인 성공을 거둘 수 없다 – 문화의 중요성을 중시한 루 거스너 회고록 중 보상체계를 변화시킴 ▶ 루 거스너의 행보 IBM 전체 실적에 맞추어 부서와 개인의 인센티브를 결정
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    | 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.23 | 수정일 2014.09.10
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  • 판매자 표지 자료 표지
    20세기 위기를 이겨낸 21세기의 IBM의 사업전략 분석
    으로 탈바꿈하였다.2. 루이스 거스너(루거스너)의 IBM 기업 개선1981년 IBM은 컴퓨터 사업 분야에 있어서 따라올 기업이 없었다. 하지만 너무 지나친 자신감과 자만심을 가진 ... 20세기 위기를 이겨낸 21세기의 IBM의 사업전략 분석-목차-1. IBM기업소개2. 루이스 거스너의 IBM 기업개선3. 21세기의 IBM 경영전략 분석4. 사업 분야의 변화 ... 으로써 경영 악화와 생산성 하락으로 1990년대 초반 심각한 경영난을 겪게 되고 1993년 루이스 거스너가 CEO가 되면서 기업 개선에 착수, 컴퓨터 하드웨어 개발하고 판매하는 비중
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.08.28
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  • 자료 표지
    외식산업경영 과제1
    서비스 마케팅의 기초에 대해 다루고 있었다. 2001년에 루 거스너는 서비스산업은 10년 이내에 산업전반에서 선두주자로 두각을 나타낼 것이다 라고 말하였고 현재에는 서비스산업
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    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.18 | 수정일 2016.01.18
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  • 자료 표지
    IBM의 정보기술 활용사례를 요약, 의견 제시
    나 종업원 지주제도, 스톡옵션 등을 통해 의욕을 고취시켜 기업문화 창출에 적극 참여토록 하여 경영혁신을 힘썼다.위 글과 같이 외부에서 영입되었지만 확실한 수요를 거둔 루 거스너 전 회장 ... 는 위기에 처했다. 하지만 마라톤 반환점을 돌듯이 다시 우뚝 설수 있었던 재기의 비결은 고객 중심의 경영 혁신에 있었다. IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 ... 거스너 회장의 강력한 리더십 아래 오늘날까지 추진해온 고객중심의 경영 혁신은 구조조정, 전략혁신, 그리고 프로세스의 재구축 및 기업문화 혁신에 대해 자세히 알아볼 수 있다.위기 중
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.04
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  • 판매자 표지 자료 표지
    7 사람의 베스트 CEO
    7 사람의 베스트 CEO목차들어가면서1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라(마이클 델)2. 고객의 문제를 해결하라(루 거스너)3. 학습 조직을 구축하라(잭 웰치)4. 기업의 지능 ... 인의 CEO는 마이클 델 (델 컴퓨터의 CEO), 루 거스너 (IBM의 전 CEO), 잭 웰치(GE의 전 CEO), 빌 게이츠(MS의 전 CEO), 샘 월튼(월마트의 전 CEO ... 노력하였다.2. 고객의 문제를 해결하라IBM의 루 거스너는 시장 변화 속에서 고객들이 당면한 문제나 그들의 새로운 요구를 파악하고, 그것을 해결해 주기 위한 비즈니스를 창출
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    | 리포트 | 14페이지 | 7,000원 | 등록일 2006.09.13 | 수정일 2015.11.26
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    리더쉽
    1. 전 IBM 회장 루 거스너침몰 위기에 직면한 거함 IBM의 신임 CEO로 영입된 루 거스너는 회사를 위기에서 구하고 정상화시키기 위해서는 새로운 비전과 목표들을 수립하고 이 ... 를 적극적으로 실행해야만 한다고 생각했습니다. 품격을 중시하며 중역 회의실에서 군림하기를 좋아했던 전임자 에이커스와는 달리 거스너는 소비자들과 업계의 실력자들, 그리고 현장 ... 에 대한 공감대를 형성하고 목표 달성을 위한 행동을 이끌어 냈습니다. 거스너의 이러한 적극적인 변화의 노력을 통해 그 동안 느슨하고 방만했던 IBM의 모든 부문에서 변화가 일어나
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.06
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  • 자료 표지
    경영학부 학업계획서
    의 루 거스너, 월트 디즈니의 마이클 아이스너, 이베이의 맥 휘트먼 등은 모두 탁월한 경영능력으로 세계 최고의 기업을 만든 CEO들입니다. 이들을 보면 기업의 성장발전에서 가장
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    | 자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.23 | 수정일 2023.03.13
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  • 자료 표지
    성공한 ceo 실패한 ceo
    성공한 CEO 발표자 :루 거스너 하버드 대학교 경영 대학원 MBA 석사 아메리칸 엑스프레스 CEO 맥킨지 컨설턴트 IBM 최고 경영자 (1993~2002)1990 년
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    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.24 | 수정일 2019.12.30
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  • 콘크리트 마켓 시사회
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2025년 11월 22일 토요일
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