"루거스너"의 검색결과 입니다.

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ibm 특허 ibm성장과정 조직의 변화 방법 ibm swot분석 IBM 조직 기업혁신사례 6C 전략

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"루거스너" 검색결과 101-120 / 186건

IBM 조직분석 (코끼리를 춤추게 하라를 읽고)

내리는 IBM을 다시 부활시킨 주역이 바로 1993년 4월 새로운 최고 경영자로 등장한 루 거스너 회장이다. 무너져가는 기업을 살리는 데에 있어 어떠한 조직구조의 변혁을 이룩 ... 조직분석서론Ⅰ 도서 선정 동기Ⅱ IBM 기업소개Ⅲ 루이스 V. 거스너 Jr.본론Ⅰ 파악1. CEO를 찾아라2. IBM이 직면한 문제3. IBM 조직 Before4. IBM의 목표 ... 5. 루이스 거스너의 경영 철학과 방침6. 소방 호스로 물 마시기7. 끌어안기 작전8. 4가지 중대 결정9. 리더십팀 만들기10. IBM통합을 중심으로Ⅱ 전략1. IBM 약사2

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| 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.23

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세계의 성공한 CEO소개(7인)

성공한 세계적 경영자경영학과 홍길동목차1. Dell : 마이클 델(Michael Dell)의 고객 중심 조직 2. IBM : 루 거스너(Lou Gerstner)의 고객 중심 경영 ... 사원들이 주인인 회사 고객으로부터 배운다 고객중심의 철학 개발 협력업체와의 강력한 통합 파트너의 사업 참여 경쟁력을 위한 차별화핵심 경영 전략2. IBM : 루 거스너(Lou

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.16

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[경영학A+] 7인의 베스트 CEO` 를 읽고...

한 프로그램의 성공을 위해서 최고 수준의 직원을 발굴하는 일에 혼신을 기울이기도 하였다.세 번째 CEO는 IBM의 전 CEO인 루 거스너였다. 이 장의 주제가 ‘솔루션에 집중하라 ... 손실에 직면하게 되었을 때 그 당시의 CEO인 존 에이커스의 후임자로 임명한 사람이 루 거스너였다. 그 당시 루 거스너는 RJR 나비스코의 CEO였다고 하는데 이 회사는 비스킷 ... 에 임명되었을 당시에는 언론이나 회사 내부자들은 불만을 터뜨리며 루 거스너가 그 자리에 적합한 인물인가를 문제 삼았지만 그 이후 루 거스너가 IBM을 다시 일으켜 세우기 위해 한 노력

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.15

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민츠버그의 Managerial Roles에 따른 각각의 CEO들

면 IBM이 회생할 확률은 25%도 안 되었다. 루 거스너는 자신이 IBM의 회장 자리를 거절해야 한다는 것을 알았지만 결국 수락하고 말았다. IBM은 단순한 거대 기업이 아니라 미국 ... 를 보유하고, 가장 훌륭한 직원들로 가득한 이 기업은 나락으로 떨어지고 말았다. 그럼에도 불구하고 여전히 과거의 성공과 오만에서 벗어나지 못하고 있었다. 이러한 IBM에 루 거스너 ... 적 측면을 가장 잘 보여 주는 모범이 된다. 넷째, 기업문화의 혁신이다. 루 거스너는 문화를 기업경영의 핵심요소가 아니라, IBM 회생의 승부처로 인식했다. 그는 IBM의 문화

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| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.02

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(A+자료) IBM성공과 실패

이 가장 신뢰하고 만족하는 솔루션 파트너로서의 입지를 다져오고 있다.하지만 루 거스너에 의하여 이렇게 IBM이 사업의 방향을 크게 바꾸기 전에는 비대해질 대로 비대해진 변화하려 하지않

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| 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.22

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CEO의 리더십 - 한국 IBM 이휘성

던 IBM은 도산위기에 처해 있었고 ‘IBM은 끝났다’라는 전망이 지배적이었다. 절망적인 상황을 반전시키기 위해 IBM은 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis ... Gerstner)를 CEO로 영입했다. 루 거스너는 취임 직후 “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며, 수난의 시대를 겪는 IBM에게 기존의 가치는 문제덩어리라고 생각

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| 리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.05

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IBM 사의 조직문화 및 리더십연구

지만 IBM은 새로운 기업 아웃소싱 시장의 변화에 따라가지 못하고 안주하다 위기를 맞게 된다. 그러한 상황하에 IBM은 몰락하는 IBM의 구세주로 루 거스너란 CEO를 맞이한다. 누구도 맡 ... 는 ‘제왕적’ 리더십의 루 거스너를 통해 부활에 성공한다. 리더가 갖는 파워와 위치는 절대적이다. 리더는 사람들에게 분명하고 달성가능한 목표를 제시하고, 이 목표에 매진할 수 있도록 하 ... 게 하라' 중에서)1993년 4월 1일 루 거스너는 어느 누구도 맡지 않으려 하였던 IBM의 지휘봉을 잡았다. 그동안 IBM은 성공한 대다수 조직이 경험하는 이른바 ‘성공에 뒤따르는 병

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.21

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판매자 표지

CEO의 성공과 실패의 조건

음최근 국내외 기업의 경영실적이 극단적으로 양극화하는 추세대규모 신사업 실패, 기업이미지 손상, 빈번한 M A등으로 기업이 순식간에 도태하는 현상이 빈발-IBM은 루 거스너 회장이 ... 가 부진하다는 이유 로 2003년 최악의 경영자집단에 포함시켰음IBM의 루 거스너는 재임 10년 동안 '소프트경쟁력 강화', '통합시너지 창출','지식경영'이라는 목표들에 집중 -GE

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| 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.05

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혁신의 기업문화

도 시장에서의 치열한경쟁이 IBM이 전사 조직을 개편하도록 만들었다. 1990년대 초에 두 명의CEO인 존 에이커스(John Akers)와 루 거스너(Lou Gerstner)를 거치

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.01

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21세기디지털경영 - 혁신(리더십과 혁신, 경영혁신, 경영전략, 블루오션전략)

고객 의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공한 것입니 다.IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 거스너 전 회장의 강력한 리더십 아래 ... 가 있다는 루 거스너 회장의 확신에 기반한 것 이었습니다. 이와 더불어 전사적 지식경영 인프라와 최고경영자의 사 내 커뮤니케이션을 크게 강화하여, 각 나라의 조직 및 IBM 직원

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| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.28

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장남형 인재 만들기

를 춤추게 하라’를 쓴 루 거스너의 철학과 이런 면에서는 일맥상통한다고 생각된다. 내가 느끼기에는 루 거스너의 경영 철학도 아주 기본이 되는 것을 행하는 것이었으므로..)3-1. 동기

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.08

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[경영전략]IBM 경영 분석

은 커다란 문제였다. 루이스 V. 거스너 Jr는 이 문제를 해결하기 위해 유연성을 강조하는 문화를 만들었다. 그는 우선 정장을 입는 것에서 자유과 개성을 존중하는 자율 복장으로 규정 ... 했다.루이스 V. 거스너 Jr의 유연성을 강조하는 문화는 토머스 왓슨의 철학을 무시한 것은 아니다. 루이스 V. 거스너 Jr는 왓슨의 철학을 철저히 따른 것이다. 왓슨은 다음과 같이 말 ... 를 수용하는 법을 배워야 한다.’ 루이스 V. 거스너 Jr부터 2002년 팔미사노까지 IBM이 기존 가치를 수정하고 여기에 변화를 가한 과정도 수십 년 전 왓슨이 가졌던 선경지명

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| 리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.23

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[e비즈니스] e-비즈니스의 개념, 현황, 전략

의미를 불어넣은 선두주자는 미국 IBM의 루 거스너 회장이었다. 그는 "e-비즈니스는 경쟁우위를 확보하기 위한 것이며, 조직 전반에 걸친 업무처리 시간, 세계화, 생산성 향상

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| 리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.10.11

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[독후감] 코끼리를 춤추게 하라

할아버지 처럼 포근하게 생겼네..■ 맘속으로 이랬다.얼마나 무식한 나인지..그사람은 이책의 저자인 루 거스너로 1993년 160억달러의 손실을 기록했던 세계 최대의 IT기업 IBM ... ,몰락 위기에 있을때 가장 중요한것은 CEO 혹은 대표들의 리더쉽이라고 하는데이런점에서 루 거스너의 개인적 리더쉽은 과히 신화적이라고 할 수 있다.한장한장 읽으면서 한단계 더 발전 ... 가 초고속으로 팽창할 수 있는 가능성이 높고 IBM이잘 할 수 있는 ■서비스 시장■으로 눈을 돌린 것이다루 거스너가 대단하다고 느낀것은 IT에는 전혀 문외한 이였던 사람이...언론

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.30

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7인의 베스트 CEO를 읽고

하는 잭 웰치(제너럴 일렉트릭 전임 CEO), 고객을 위한 서비스를 하라 라고 말하는 루 거스너(IBM 전임 CEO), 변화에 유연하게 대처하라 라고 조언하는 앤디 그로브(인텔 공동 ... 는다. 이는 우리나라에서 월마트가 이마트 등에 밀려 실패한 원인이 되기도 했지만, 미국 내에서는 강적들을 모두 물리치고 성공할 수 있는 요인이 되었나 보다. 루 거스너가 IBM을 맡 ... 시켰다. 이를 통해 웰치는 프로세스를 변경하는 것이 기업의 문화와 생산성을 한 단계 높은 차원으로 끌어올릴 수 있다는 점을 증명해 보여주었다. IBM의 루 거스너는 컴퓨터에 대해 아

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.07

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IBM의 조직 혁신을 통한 위기극복 사례

가치가 있다는 루 거스너 회장의 확신에 기반한 것이었다. 이와 더불어 전사적 지식경영 인프라와 최고경영자의 사내 커뮤니케이션을 크게 강화하여, 각 나라의 조직 및 IBM 직원 ... 프로세스의 재구축 및 기업문화 혁신을 통해 고객의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공한 것이다.IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 거스너 전

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.08

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[기업문화]기업문화의 대내적, 대외적 역할

을 높여줄 수 있다. 이는 역사가 오래되고 조직이 거대한 기업에서 특히 중요한 역할을 수행하게 되는데, IBM이라는 거대한 ‘코끼리’를 움직인 루 거스너 전임 회장의 경우에서 확연히 ... 드러난다. 변화에 신속히 대응하지 못하는 기업문화 그 자체를 승부라고 생각한 루 거스너 회장은 구성원들의 거센 저항에도 불구하고 대대적인 체질개선을 시작함으로써 IBM의 회생 발판

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.05

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[경영]코끼리를 춤추게하라

적으로 임무를 완수하고 이제 야인이 된 루 거스너의 이야기가 솔직히 담겨 있다. 거스너 취임 당시 IBM은 메인 프레임 시장에서의 지속적인 성공과 온정주의적인 문화 전통에 둘러 싸여 최고 ... 되고 있었다.거스너는 취임 후 IBM 개혁의 방향으로 5가지를 설정했다. 첫째, IBM을 분할하지 않고 하나의 회사로 운영한다. 이를 통해 기술 통합의 선구자로서의 역할을 강화하여 고객 ... 성이 낮은 자산을 매각한다. 다섯째, 비전이나 전략보다 지속적인 실행을 중시한다. 즉, 위기 의식을 공유하고 시장에서의 신속한 실행을 강조한다.거스너는 이러한 개혁 방향에 기반

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.17

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IBM에 대한 전반적인 분석

93 년 160 억달러에 달하는 3 년간의 누적적자로 인해 컴퓨터시장의 ‘거대 공룡’ IBM 이 벼랑 끝에 내몰렸던 IBM 은 루 거스너의 영입의 계기로 부활하였다 . 대대적인 개w}

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| 리포트 | 44페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.16

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[경영감상문] 7인의 베스트 CEO`를 읽고

들이 이러한 사실을 직원들에게 전달하고 몸소 그 예를 보여주는 것이 그들의 의무라고 한다.?2부.4장. 솔루션에 집중하라?이 장에서는 IBM의 전 CEO인 루 거스너를 예로 들고 있 ... 다. 역시 첫 장에서 루 거스너가 한 말을 제시하고 있는데 그 내용은 다음과 같다. IBM은 솔루션에 집중하는 기업이다. 우리는 고객이 가진 비즈니스 문제점에서 출발한다. 그런 다음

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.12

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