"사람관리 동기부여"의 검색결과 입니다.

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"사람관리 동기부여" 검색결과 521-540 / 38,573건

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A+받은 과제입니다. 최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

우위의 원천이 될 수 있도록 하는 인적자원 관리 관행을 의미한다. 고성과 작업 시스템은 능력개발, 동기부여, 참여기회 등 3개 요소로 구분한다.①고성과 작업조직은 근로자를 비용 ... 을 위해 헌신하도록 동기부여를 하는데, 이는 업무에 대한 공정한 평가·보상·성과관리 등을 통해 이루어진다. 동기부여에는 내재적 동기부여와 외재적인 동기부여가 있다.③고성과 작업조직 ... 체제 속에서 사람이나 조직의 의욕과 성과를 이끌어 내기 위한‘권한부여’,‘권한이양’의 의미이다. 임파워먼트는 관계적 관점과 동기부여적 관점 등 두 가지로 구분할 수 있다. 관계

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오

부여를 통해 스스로에게 명령하고 지시하며 스스로 영향력을 발휘하는 자율성이 내재된 힘이다. 즉 셀프리더십은 업무를 수행할 때 스스로 목표를 설정하고 자기방향 제시와 관리를 통해 ... 에게 동기부여하고 동시에 자신에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의할 수 있다. 또한 팀원들에게 스스로 자신의 생활을 통제할 수 있는 자율권과 책임이 주어진다면 그에서 따라오는 도전 ... 의 업무에서부터 오는 즐거움에 의해 동기가 부여되어 보상으로 이어진다는 것이다. 즉 업무나 활동 자체에 내재 되어있는 즐거운 부분을 찾아내어 업무 자체가 보상이 되거나 동기부여 되

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.11

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할수있는 리더십을 제시하고

다. 리더십은 조직 목표 관리, 종업원의 동기부여와 목표설정 참여, 조직 구성원의 지속적인 행동 유지 등으로 이해해야 하고 모든 경영활동은 리더의 효율적인 리더십 행사에 따른 구성원 ... 는 과정으로 정의했고 번즈는 특정 동기와 목적을 가진 사람이 어떠한 자원을 동원해 추종자를 동기부여하고 참여하도록 해 공통 목표를 실현하는 것으로 정의했다. 포사이스는 집단과 각 구성원 ... 가 할 수 있는 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십은 일곱 가지의 구성 요소로 이루어져 있는데 첫 번째는 동기부여이다. 인간의 행동을 일으키고 그 행위를 유지하며 그 행위

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.02

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[ 동기와 소진에 대해 개념화 하고 동기부여의 과정, 소진의 과정을 서술하시오 또한 사회복지 조직에서 동기 부여 강화와 소진을 예방하기 위한 방법은 무엇이 있을지 자신의 견해를 서술하시오. ]

, 인사관리상의 동기부여, 개인적 특성상의 동기부여가 그것이다.첫째, 업무상의 동기부여로는 다양한 직무구성을 접할 기회를 주고, 한 과업을 맡겼으면 처리 과정 전체를 수행할 수 있 ... 며, 잘못된 사내문화나 지킬 것만 강요하는 고집에서 벗어나야 한다.셋째, 인사관리상의 동기부여로는 신분보장과 생계유지가 되고 미래를 꿈꿀 수 있는 보수지급으로 이루어져 Maslow ... 이 필요하다고 하였다.3. 결론사회복지행정론에서 인적자원관리하기 위한 동기부여와 소진에 대한 개념과 심리적 과정에 대해 살펴보고, 동기부여의 강화와 소진의 예방법을 알아보았다.동기

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.23

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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.Ⅰ. 서론낮은 야망을 가진 사람들을 관리할 때 가장 중요한 문제는 동기부여 ... 입니다. 이러한 사람들은 학습 기회, 더 큰 책임 또는 도전적인 프로젝트에 동기가 부여되지 않을 수 있습니다. 따라서 그들이 고품질 작업을 제공하도록 동기를 부여할 수 있는 전략 ... 하고 최고의 직원에게 동기를 부여하고 유지하기 위해 유연하게 대처할 수 있어야 합니다. 사람들을 진정으로 알게 된 다음 개인 수준에서 의미가 있는 방식으로 인도해야 합니다. 우선

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.14

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리더십 원리 및 간호지도자로서 역할 및 능력

, 동기부여, 힘 복돋우기 등,구성원들이 자기 스스로를 리드할 수 있는 역량, 기술을 갖게 하도록 하는 것- 셀프 리더십구성원 스스로가 목표를 성정하고 자율적으로 관리하는 리더십 ... 하나의 연속선상에서다양한 모습으로 나타날 수 있음장점단점- 일반적으로 생산성이 높고 특히 위기 상황에서 활용, 군대처럼 관료주의적인 집단에서 효과적- 창의력, 동기부여, 자율성 낮음 ... 권한-리더의 유형: LPC(least preferred coworker scale) 로 측정-상황과 리더와의 관계House의경로-목표 이론-동기부여의 기대이론에 기초를 두고 있

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.23

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리더십 이론을 체계적으로 정리하시오. 전통적 리더십

한다.현대적 리더십변혁적 리더십변혁적 리더십은 구성원의 동기부여와 목적을 크게 높여 리더의 도움 없이 창의적이고 도전적이며 혁신적인 행동을 할 수 있는 사람으로 변모시키는 과정을 말 ... 을 언 이론은 업무능력과 동기부여는 낮지만 업무동기는 높을 때, 업무능력은 낮지만 동기부여는 높을 때, 기술과 동기부여가 높을 때 등 4가지 상황에서 리더가 보여줘야 할 행동을 제시 ... 한다. 변혁적 리더는 조직 구성원에 대한 명확한 비전을 보여주고, 개인을 단결시키며, 철저한 이미지 관리를 통해 구성원들로부터 전폭적인 신뢰를 얻고, 구성원 개개인에게 적절한 동기

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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동기부여의 개념과 이론을 설명하세요

로 이 외에도 관리자나 모임에 있어 지도자가 된다고 한다면 누군가를 이끌어주어야 한다. 이뿐만 아니라 자신의 한계나 벽에 부딪힐 때도 우리는 동기부여를 해야 하는 순간이 온다. 열심히 ... 라 상대방을 보게 된다면 우리는 어떻게 동기를 부여할 수 있을지 그리고 어떻게 접근해야 할지에 대해서 또한 사람의 마음과 행동을 어떻게 움직일 수 있는지에 대해서 고민을 하게 된다 ... 성과 타당성 그리고 적합성의 수준에 따라서 동기부여가 일어날 수 있게 된다고 설명을 하는 이론이며, 동기부여가 되면 사람의 경우 목표에 대해서 주의와 노력 및 지속에 대한 목표 획득

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 사람의 중요성이 강조되었던 호손 연구에 대하여 작성하세요.

하게 보상적 동기로만 움직이는 존재가 아니라, 주변 환경 영향을 받으며 함께 일하는 사람들과 감정 및 관계에 따라서 생산성이 달라질 수 있다는 점이다. 이러한 연구가 발생하게 된 ... 한다는 결론에 닿게 되었다. 이 결론은 현재까지 영향을 미치며, 수직적인 조직보다 수평적 조직을 운영 관리해야 할 동기, 반짝 하고 사라지긴 했지만 펀 경영 등이 도입된 배경이기도 하 ... 이론인간관계론 연구 이후, 단순히 성과급을 많이 준다고 해서 인간이 일하는 동기를 가지게 되는 것이 아님을 알게 된 경영계는 다양한 동기부여 방법론을 연구하기 시작하였다. 그 결과

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.08

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경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량 경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.

한다. 행동학적 경영학은 관리자에게 개인의 감정과 행동, 그리고 집단 과정에 초점을 두어 조직 내 감정적인 측면을 중요시한다. 이는 관리자에게 종업원의 동기부여와 업무적 직무만족 ... 에 의해서 이루어지는 것이다. 즉 비전, 성과, 기획 등의 목표를 제시함에 있어서 타인을 통해서 실행할 수 있도록 리더십을 발휘하여 동기부여, 코칭 등이 이루어지는 일련의 과정이 ... 감정에 초점을 두고 있다. 즉 인간이란 존재는 동기부여가 필요하고, 개인의 행동과 태도 그리고 집단 과정을 강조하고 있다고 주장하고 있다. 호손 실험을 통해 감정, 욕구, 사회

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시오

조직은 개인 수준인 조직구성원들의 생각이 어떤지 인식하고 이해할 필요가 있다. 관리자는 조직이 지향하는 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 가장 바람직한 동기부여를 함으로써 내면 ... 이 복잡한 인간에게 동기를 강화하여 효율적인 관리를 할 수 있으므로 동기부여는 매우 중요하다.이러한 동기부여에는 다양한 이론적 배경이 있는데 크게 동기부여의 내용이론과 과정이론 ... Report● ● ● ●동기부여 이론의 종류와 자신이 선호하는 이론과 그 이유에 대해 작성하여 보시오● ● ● ●OO 대학교? ContentsⅠ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 동기부여

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.26

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상급자의 리더십

선발과 훈련을 통해서 이루어졌으며 차별성과급제를 도입하여 사람들을 동기부여하였다. 특히, 임금을 동기부하는 가장 효과적인 수단이라고 생각하여 직원들에게 열정을 심어주었다. 이런 구조 ... 하였다. 부지런히 일을 하고 나서 현재 오너가 되었다. 대부분의 직원들이 사장님보다 나이가 많음에도 불구하고 사장님은 한 사람 한 사람 진심으로 대하며 관리감독을 했고 모든 이들의 불편사항 ... 다고 생각한다. 행동주의적 인간관을 통해서 보상과 처벌을 통해 확실한 심리적 동기부여를 일으킨다. 사실상 처벌의 경우는 거의 없었고 보상을 통해서 자발적 동기부여를 강조하였다고 볼 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13

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목표설정이론과 MBO 프로그램을 통한 동기부여의 이해

조직행동론 [주제: 목표설정이론과MBO 프로그램을 통한 동기부여의 이해] 내용: 동기부여 이론 중 목표설정이론에서 설명하는'효과적인 목표의 특성'과'효과적인 목표가 성과로 연결 ... 으로서 목표가 특정한 개인의 동기나 성과에는 어떠한 영향을 미치는지에 대해서 설명하는 이론이다. 목표설정이론에 따르면 사람들은 더 구체적이며 난이도가 높은 목표를 설정할 때에 성과가 올라가 ... 는 개인을 넘어서 조직이 지향하는 공통의 목표와도 관련이 있어야 한다. 그 이유는 목표는 개인이 지향하는 바와 조직이 지향하는 공통적인 비전이 서로 일치할 때 동기부여를 더 강화하기

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

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사회복지행정론 ) 사회복지행정과 일반행정을 비교 설명하고, 스키드모어 (Skidmore)는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동을 17가지로 구분하였는데 그 중에서 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 4가지에 대한 내

하며 사회복지행정 개념을 살펴보고, 다음으로 스키드모어가 구분한 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동 중 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 등 네 가지를 살펴본 다음, 만약에 내가 사회복지 ... , 동기부여 4가지에 대한 내용을 간략하게 서술하고 만약 내가 사회복지행정가라면 직원과 클라이언트에게 어떻게 대할 것인지 한 가지를 선택하여 사례적(사례가 없다면 가능성을 예상 ... 하였는데 그 중에서 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 4가지에 대한 내용을 간략하게 서술하고 만약 내가 사회복지행정가라면 직원과 클라이언트에게 어떻게 대할 것인지 한 가지를 선택하여 사례

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.29

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인간관계이론에서 생산성에 영향을 미치는 요인을 기술하고 어떤 요인을 사회복지조직에 적용하면 좋을지 본인 의견을 기술하시오.

의 감정, 욕구, 만족 등을 관리하는 것이 조직의 효율성에 중요한 요소라고 보며, 상호 존중과 협력, 동기 부여를 통해 조직 목표를 달성하는 데 기여할 수 있다고 설명한다. 이런 맥락 ... 인간관계를 형성함으로써 작업 동기와 생산성을 향상시키는 것이다. 특히 조직 구성원 간의 상호작용과 감정적 유대는 동기 부여와 생산성 향상에 중요한 역할을 하며, 이는 개인의 자아 ... 들의 동기 부여와 팀워크, 의사소통이 중요한 역할을 한다. 따라서, 인간관계이론에서 제시하는 생산성에 영향을 미치는 요인들을 이해하고, 이를 조직 내에 효과적으로 적용하는 것

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.27

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리더십과 관리 & 미래의 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

가 차이를 보이는 부분은 첫째 목표에 대한 태도가 다르다. 관리자는 개인의 욕구보다는 조직의 필요성에 의해 동기부여되며, 기존 질서를 유지하고, 이를 통해 보상받기를 원한다. 반면 ... 직원을 독려하여 업무에 적극적이게 동기부여하고, 부하 직원의 잠재력을 개발하기 위해 노력한다. 둘째 ‘혼란과 질서’에 대한 입장에서 차이가 있다. 관리자는 혼란과 질서를 통제 ... 과 관리리더십과 관리는 확연한 차이점이 있지만, 사람들은 대부분 그 차이점을 인지하지 못한다. 과거에는 리더십을 타고난 재능의 영역으로 보고, 초자연적인 것 혹은 신비로운 것이라고 여겼

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X, Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보십시오.

능력을 가지게 된다.따라서 Y이론의 동기부여는 생리적 욕구나 안전욕구 계층은 물론 소속감, 사랑, 자기실현의 욕구 계층에서도 가능하다.Y이론을 인간관을 가진 관리자는 조직원들을 지원 ... 다. 즉, 직무확대나 분권화 등이 동기 부여에 활용할 수 있는 이론이라는 뜻이다.Y이론은 사람을 자연스럽게 성장과 성장의 가능성을 지닌 행동주체로 인식하기 때문에 사람에 대한 동태 ... 많은 일을 피하고, 야망과 책임을 싫어하고, 지시를 좋아하며, 무엇보다 안전을 위해 노력한다. 그래서 X이론은 생리적 요구나 안전상의 요구에 의해 동기부여 된다고 생각한다.X이론

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.28 | 수정일 2022.07.29

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관리학 리더십 과제 문헌고찰 3원혼적 관점 전제형 지도자 민주형 지도자 자유방임형 지도자의 특성 사례

되었으며 각 유형의 특성은 다음과 같다.1) 전제형 지도자의 특성- 집단에 대해 강한 통제를 가한다.- 강제로 구성원들을 동기부여한다.- 명령조로 지시한다.- 상의하달식 의사소통을 사용 ... 다.2) 민주형 지도자의 특성- 집단에 대한 통제를 최소화한다.- 경제적 보상과 자아보상으로 동기부여한다.- 제안과 안내로 지시한다.- 상의하달과 항의상달 의사소통이 자유 ... 연구결과 민주형 리더십은 전제형 리더십보다 양적으로는 덜 효율적임을 보여준다.3) 자유방임형- 허용적이고 통제가 전혀 없다.- 구성원의 요청이 있을 때 지지함으로써 동기부여한다.

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.06

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조직에서 개인의 동기부여 경험에 대해 자세히 설명한 후, 자신의 경험을 바탕으로 조직 내 어떻게 적용 가능한지에 대해

북경 전력업 종업원을중심으로. 원광대학교. 2015.Ⅰ. 서론조직과 기업에서 동기부여는 인적자원관리에 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 동기부여가 잘 되는 조직은 높은 성과 ... 과 유연성에 대한 역량이 강조되면서 직원들의 역할이 더욱 중요해지기 때문이다. 이렇게 인적자원관리가 경영관리에 중요한 요소로 부각되면서 동기부여와 직무만족이 매우 중요해지고 있 ... 의 동기부여는 더 나은 성과를 창출하게 한다. 또한 동기부여는 유동적이며 성과를 극대화하기 위해서는 관리되어야 하는 요소라고 할 수 있다. 동기부여의 중요한 구성요소 중 하나는 실제

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.03.30

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인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성

다. 기업이 아무리 좋은 전략과 기술을 갖추고 있더라도, 이를 실행하는 사람들의 역량과 동기부여 없이는 성공하기 어렵다고 할 수 있다. 직원들이 기업에 자부심을 느끼고, 자신의 일에 열정 ... 를 실제로 운영하고 발전시키는 것은 사람이라고 할 수 있다. 그렇기 때문에 기업이 성공하기 위해서는 소속 직원들의 역량을 최대한 발휘하게 만들고, 그들의 동기부여를 꾸준히 유지하는 것 ... 를 극대화할 수 있으며, 직원의 동기부여와 만족도를 높여 장기적인 성과를 도모할 수 있다. 또한, 해당 기업에 대한 긍정적인 이미지를 구축하면서 전체 직원의 충성도를 이끌어낼뿐만 아니

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.04

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