"존경하는리더"의 검색결과 입니다.

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"존경하는리더" 검색결과 441-460 / 10,176건

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

면 먼저 ‘카리스마’의 관점이 있다. 조직의 구성원들에게 사명감이나 비전을 제시하고, 자긍심을 고양하며 리더는 조직구성원으로부터 신뢰와 존경을 받는 경향을 가지는 것이다. 거래 ... 적 리더는 이렇나 카리스마에 있어서 소극적이고 비효율적인 자세라고 판단한다. 구태여 구성원들의 자긍심을 고양하거나 존경과 신뢰를 받으려고 노력할 필요가 없다. 왜냐하면, 거래적 리더 ... 구성원들을 자극하고 함께 이루고자 하는 비전이 얼마나 중요한 것인지를 북돋우며 구성원들이 가지고 있는 자신감과 자긍심을 고취하고 인정하는 과정을 통해 구성원들은 변혁적 리더를 존경

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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리더와 관리자의 차이점을 논하라.

구조에서도 차이를 볼 수 있다. 관리자는 지위를 통해 권위를 행사하는 반면, 리더는 개인적인 매력과 영향력을 통해 권위를 갖는다. 리더는 구성원들 사이의 신뢰와 존경을 바탕 ... 리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.서론분명히, 많은 직장인들이 자신이 리더인지 관리자인지에 대해 고민하게 된다. 이 두 역할은 표면적으로 유사해 보일 수 있지만, 근본적인 ... 차이점이 존재한다. 본고에서는 리더와 관리자의 차이점과 유사점을 분석하고 이를 통해 각 역할의 중요성과 필요성을 설명하고자 한다.첫째, 리더와 관리자의 가장 큰 차이점은 그들의 주

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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간호관리 리더십이론 자료정리와 실제사례

력이 부족하다고 생각함-내적 통제위-리더의 목표설정을 수용하고 존경함-과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업-권한이 공식적으로 명확한경우※사례75병동에는 2명의 신규간호사가 신규 ... 이 변혁적 리더십이다.리더십 구성요인내용이상적 영향력(카리스마)리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어줄 수 있어야 하고 비전을 제시할 수 있어야 한다.영감적 동기 ... 관련 특성- 책임 욕구)2. 행동이론a. 권위적-민주적-자유방임적 리더십리더가 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 권위형-민주형-자유방임형 리 더십으로 구분함

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.07

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존경과 신뢰를 얻는 방법에 대하여 기술하고, 제시된 개별 방법에 따른 자신의 구체적으로 사례를 기술하시오.

가 존경과 신뢰에 기반하게 만드는 노력은 리더에게도 조직 구성원에게도 필요하다. 따라서 본론에서는 존경과 신뢰를 얻는 방법에 대해 알아보고 필자의 사례를 통해 관계의 과정에서 잘잘못 ... 인간관계론주제 : 존경과 신뢰를 얻는 방법에 대하여 기술하고, 제시된 개별 방법에 따른 자신의 구체적으로 사례를 기술하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ ... 수 있고 존경과 신뢰를 바탕에 두고 있을 수 있다. 그것이 어떠한 상황이건 말이다. 누구나 전자보다 후자가 훨씬 수월한 경우라는 것은 인지할 수 있다. 존경과 신뢰는 깊은 유대

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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[리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

중요한 책임과 역할 중 하나이다. 마지막으로 현실적인 리더는 높은 인격과 공감능력을 가져야 한다. 올바른 인격과 성품을 갖추지 못한 리더는 결코 구성원들의 신뢰와 존경을 받을 수 ... 없다. 신뢰와 존경을 받지 못한 리더가 조직 내에서 영향력을 행사하기란 거의 불가능에 가깝다. 벼도 익을수록 고개를 숙인다는 말처럼 리더의 자리에 있을수록 겸손과 배려의 덕목을 갖. ... -민주적-자유방임적 리더십2-2) 구조주도와 배려적 리더십2-3) 관리격자 이론Ⅲ. 결론1. 현실적인 리더2. 논리적인 접근Ⅰ. 서론리더십 이라는 말은 21세기에 들어오면서, 화두

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.02.20

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리더십 개발 보고서

는 구성원에게 역할모델이 되며 그들로부터 받은 신뢰와 존경을 바탕으로 구성원이 조직의 목표를 달성하도록 구성원의 자신감을 높여준다. 영감적 동기부여는 리더가 구성원에게 기대하고 있 ... 들도 조직의 목표와 자신의 성장을 위해서 효과적인 리더십 전략을 개발해야 한다.2. 변혁적 리더십의 정의변혁적 리더십이란 리더가 구성원들에게 자신의 이익을 넘어서 조직의 목표 달성에 기여 ... 하도록 동기부여 하는 것이고 구성원들이 높은 성과를 얻도록하도록 영향을 미치는 것이다. 변혁적 리더는 거래적 리더처럼 구성원에게 기대하는 결과를 제시하고 구성원이 그 기대를 달성

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.29 | 수정일 2024.09.22

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

과목명: 리더십주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.목차I. 서론II. 본론1. 과업지향 행동1) 개념과 장단점2) 과업지향 행동의 유형2. 관계지향 행동1) 개념 ... 과 장단점2) 관계지향 행동의 유형III. 결론IV. 참고문헌I. 서론리더십을 발휘할 수 있는 사람을 리더라고 부르는데, 일반적으로 리더는 자기가 되고 싶다고 해서 될 수 있는 것 ... 마다 차이가 있다고 할 수 있다. 그만큼 다양하다. 다만, 다수의 사례를 통해, 실증적으로 증명된 효과적인 리더십, 즉 리더가 어떤 행동을 했을 때 조직원들이 이것에 설득되고 리더의 말

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

일을 잘 하기를 바란다. 부하 직원들과의 인간적인 유대관계나 부하 직원들로부터의 인간적인 존경이나 호감을 바라지 않는다. 대신 이들 리더들 자신도 부하 직원들에게 정에 이끌리지 않 ... . 허쉬와 브란샤드의 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성1) 지시적 리더십2) 지원적 리더십3) 참가적 리더십4) 위양적 리더십III. 결론IV. 참고문헌I. 서론리더십이란 리더 ... 다. 이 보고서에서는 그 중에서도 상황적 리더십에 대해 살펴보고자 한다. 상황적 리더십을 대표하는 연구자인 허쉬와 브랜샤드의 이론에 대해 알아보고, 이 이론에서 리더가 처한 상황

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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리더십 - 권력의 5가지 원천과 실제 사례

지 못한 사람에 대해 발생하는 권력이다. 전문성의 보유에 대한 존경심을 이끌어내며 복종을 유발하는 유형이다. 마지막으로 리더의 어떠한 특성을 동경하면서 발생하는 준거적 권력 ... 의 원천 중 첫번째는 보상적 권력(Reward power)으로, 경제적 보상과 정신적 보상을 상황에 따라 제공하여 복종을 유발하는 유형이다. 리더의 요구와 보상이 합리적일 때, 달성 ... 가능한 요구일 때, 리더가 보상을 실제로 제공할 수 있을 때 복종을 유발하게 된다. 이 유형은 복종을 이끌어내는 데는 효과적이나 실질적인 주인의식을 동기화시키기에는 한계가 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.15

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간호관리학 리더십분석보고서 (특성이론, 행동이론, 상황이론)

들을 잘 이끄셨고 회사의 성과를 위해 노력하셨습니다. 무역회사로 외국인들과 교류가 많으셨고, 해외 출장 가서도 회사를 잘 운영하셨습니다. 아버지의 이러한 모습에서 리더의 특성 중 적응 ... 리더십 분석결과, 아버지는 낮은 구조주도, 높은 배려가 나타납니다.상황이론상황분석(구성원분석)[피들러의 상황적합성이론]1. 리더와 구성원과의 관계 : 리더에 대한 구성원들의 신뢰 ... 나 존경 정도아버지는 모든 직원 분들과 신뢰를 가지며 잘 지내셨고 직원 분들도 아버지를 잘 따르신 것 같아 아버지와 구성원과의 관계는 좋다고 판단됩니다.2. 과업구조 : 과업

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| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.18

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유럽과 이슬람의 문명교류/킹덤 오브 헤븐 감상문/십자군전쟁 영화 감상문/A+ 레포트

와 꼭 걸맞았다. 굳이 도와줄 필요 없는 적군의 무모한 부탁에도 넓은 마음으로 받아들인 살라딘에게서도 진정한 리더의 자세를 배울 수 있었다.영화 속 발리안은 이미 결혼해 아이도 있 ... 도 확인해볼 수 있었는데 십자군 전쟁에서 기사들을 모두 숙청함으로써 자신의 강한 면모를 확인할 수 있도록 했다. 이들을 보며 훌륭한 리더는 늘 한없이 포용하기 보다는 일명 ‘당근과 채찍 ... ’인 보상과 처벌을 확실히 구분해야겠다 생각했다.나는 이 영화를 보기 전 살라딘을 존경했다. 그는 운이 좋아 쿠드르 족 출신 왕 상태에서 자신의 편이 하나도 없음에도 불구하고 아랫

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.

은 조직도에 명시된 범위를 벗어나기 어렵다. 반면 리더의 영향력은 직위를 초월하여 형성된다. 리더는 자신의 인격, 전문성, 비전의 진정성을 통해 구성원의 자발적인 신뢰와 존경을 얻 ... 주제 : 리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십과 관리의 차이 ... 2. 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론조직의 성공을 이야기할 때 리더와 관리자라는 두 역할은 거의 항상 함께 언급된다. 많은 경우 이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.21

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[토론]현재 우리나라의 윤리현장을 분석하고 어떻게 윤리적 리더십을 발휘해야 하는지 토론하시오.

이해안가는 행동을 하는 모습 속에 실망스러울 때가 있다. 그러면서 느끼는 것이 양심의 가책을 받는 윤리의식을 가지며 사회를 통합하여 이끌어 갈 수 있는 리더를 가진 국민들이 큰 ... 행복이라는 생각에 이르게 된다. 우리는 기존에 강한 리더십, 솔선수범하는 리더십 등에 익숙해 있지만 윤리적 리더십이야 말로 중요한 덕목중 하나라 생각한다. 리더가 윤리규범을 지키 ... 고 바르게 행동할 때 조직 내에 역할 모델이 되어 긍정적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 윤리적 리더십은 정직해야하고 공정해야하며, 구성원들을 존경과 존엄으로써 대해야 할 것이다.

리포트 | 1페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2023.11.18 | 수정일 2023.11.24

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간호관리학 실습 리더십 관찰사례 리더쉽 모형 고찰 A+자료

를 수는 행동을 이른다. 반면 배려 행동은 리더와 구성원의 인간관계를 중요시하며, 구성원 간에도 서로 존경과 신뢰를 바탕으로 한 동료관계를 갖도록 구성원을 배려하고 보살피는 행동이 ... 를 존경하고 그의 행동을 본받으려고 하는 것이다. 이때 리더는 높은 도덕적 기준을 가지고 행동하며 구성원에게 비전을 제시한다.영감적 동기부여 : 구성원에게 높은 기대를 나타내고 자신 ... 하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리 · 감독한다. 이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있으나, 부하의 참여 여부

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16 | 수정일 2023.10.21

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리더십 A+) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

[리더쉽]주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.Ⅰ. 서론효과적인 행동을 하는 리더란 조직의 목적을 달성하기 위해 적합한 행동을 의미한다. 그리고 그것을 리더쉽이 훌륭 ... 한 리더라고 말한다. 그렇다면 어떤 행동을 해야 훌륭한 리더쉽이라고 할수 있을까. 리더쉽과 유사한 용어는 살펴보면 권력, 권한, 관리, 통제, 감독등이 있으며 이와같은 용어와 혼용 ... 원을 통솔하고 이끌어 내는 행위를 의미한다. 그리고 효과적인 리더는 위와같은 정의를 훌륭하게 수행해내는 리더의 능력이라 할 수 있겠다. 현대사회에서는 다양한 조직이 존재하고 개인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.30 | 수정일 2022.09.23

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이순신의 변혁적 리더십과 현대 조직에서 활용가능한 분야에 대한 연구

적 리더는 방법과 기술 측면에서 혁신적인 방안을 제시할 뿐 아니라, 조직 내 비전, 전략의 변화를 실현하는 능력을 소유한다. 또 규칙을 구성원들에게 제시하기 보다 비전을 공유 ... 하며 적합한 행동을 유도한다. 이러한 변혁적 리더십을 구성하는 특징으로는 4가지가 있으며 다음과 같다.첫번째는 이상적 영향력이다. 변혁적 리더는 수하들에게 모범이 되는 행동을 해야 한다 ... . 일관적 태도를 바탕으로 윤리적, 도덕적인 모습을 보여야 하며 개인의 이익보다는 조직의 이익을 추구하는 태도를 가져야 한다. 이로 인해 카리스마가 발휘되고 부하들의 신뢰, 존경

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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왜 리더인가 독후감

? 왜 리더인가? 본문리더의 중요성은 너무나도 중요하기에 이제는 귀에 딱지가 앉을 정도로 많이 들어왔던 진부한 이야기 중 하나이다. 그럼에도 불구하고 서점에 방문해보면 리더십 ... 과 훌륭한 리더에 관한 이야기들은 여전히 굳건하게 베스트셀러란을 당당하게 차지하고 있다. 그만큼 대중들은 훌륭한 리더가 되기 위해, 또는 훌륭한 리더를 뒷받침할 수 있는 든든한 팔로워 ... 가 되기 위해서 이러한 책들을 통해 지혜를 얻고자 하는 것인지도 모르겠다. 어떤 리더가 조직에 부임하느냐에 따라 그 조직의 흥망성쇠가 좌우된다고 해도 과언이 아닐 정도로 조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.08

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산업심리학(리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.)

의 하위요인으로 카리스마는 구성원들로부터 긍지, 신뢰, 존경 등을 받는 것을 수반한다. 카리스마 리더는 구성원에게 성취나 성공과 같은 비전을 제시해야 한다. 또한 비전 달성을 위해 ... 하는 과정이라 정의하였다. Jago(1982)는 집단의 목표달성을 위해 구성원에게 방향 제시 및 구체적인 활동을 조정하는 일이라 정의하였다. 리더십은 “리더가 조직 내 구성원들의 행동 ... 개발이 이루어지고 있다. 이번 보고서에서는 리더십의 다양한 유형에 대해 살펴보고 그 중 이상적인 리더십 사례로서 변혁적 리더 히딩크의 사례에 대해 분석해보고자 한다. 이를 통해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.11

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청소년리더십개발 ) 리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오.

에도 이순신장군은 자신의 동료인 원균이 사망했을 때 작은 애도도 일기장에 남기지 않았다. 이렇듯 우리 모두가 존경하고 영향력 있는 진정한 리더임에 의심이 없는 이순신 장군에게도 쉽 ... 자세히 서술하겠지만, 이순신 장군과 앙드레 지드와 같은 인물들이 진정한 리더로 존경받는 이유는 태어날 때부터 리더로 태어나서가 아니라 일반적 상태의 리더에서 근원적 상태의 리더 ... 청소년리더십개발1. ‘리더는 만들어지는 것이 아니라 태어나는 것이다.’는 주장에 대한 자신의 의견을 작성하시오. (10점)2. 리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분

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| 방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.12

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A+ 받은 경영학개론 레포트

어 함께 움직여 업무를 처리함에 있어 효율적으로 해결할 수 있다는 장점을 가지고 있습니다. 하지만 직원들이 리더를 따르기 위해서는 부하직원들의 신뢰와 존경이 동반되어야만 성장 할 수 ... 있으며, 리더십의 6가지 유형 중 모든 리더들이 신뢰와 존경을 얻는 부분을 필수 자질로 가지고 있어야합니다.세번째 관계 중점형 리더십입니다. 관계 중점형 리더십은 조직의 화합 ... ’ 6가지의 리더십 유형이 존재합니다.첫번째 지시명령형 리더십은 고압적인 태도로 부하직원에게 일방적인 요구를 내리고 행동을 시키는 것을 의미합니다. 지시명령형의 리더는 요구하는 것

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.21

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