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"상사신뢰" 검색결과 401-420 / 15,174건

의사소통에서 듣기가 대인관계에 미치는 영향에 경험을 들어 의견 제시하시오

을 받아들이는 일이 아니다. 말에 깃든 감정, 그 이면의 맥락, 숨겨진 침묵까지 포착하려는 섬세한 태도가 필요하다. 이와 같은 경청은 관계의 표면을 넘어, 진정한 신뢰와 연결 ... 있다. 상대방의 말에 판단 없이 귀를 기울이면, 그들은 더 자유롭게 자신을 표현하게 되고, 결국 더 깊은 신뢰가 쌓인다. 이는 단지 친밀한 관계에서만 적용되는 것이 아니다. 직장 ... 내에서 상사가 부하 직원의 말을 성실히 듣는다면, 업무 효율뿐 아니라 조직 전체의 분위기까지 달라질 수 있다.또한, 경청은 오해를 줄이고 갈등을 예방하는 기능도 한다. 예컨대

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.04.01

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

다. 변혁적 리더십을 가진 리더는 부하 직원들에게 일일이 지시하거나 명령하지 않는다. 부하 직원들을 신뢰하고 이들의 자율성과 재량을 인정하며 이들이 각자에게 맡겨진 과업을 수행하기 ... 직원들이 알게 한다. 부하 직원들과 인간적으로도 유대관계를 쌓는 것이다. 인간적인 유대관계와 친밀함이 없으면 신뢰를 쌓기 어렵다.2) 거래적 리더십거래적 리더십의 개념 역시 제임스 ... 서비스를 이용하면 그에 따른 비용을 지불하는 것처럼, 상사 내지 고용인은 부하 직원의 노동력을 이용한 대가로 이들에게 임금을 주면 된다고 이해하는 관점이다.거래적 리더십은 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

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인간관계이론에서 생산성에 영향을 미치는 요인을 기술하고 어떤 요인이 사회복지조직에 적용하면

기대와 이를 근거로 하여 스스로를 위험한 상황에 빠질 수 있는 취약한 상태에서 빠지려고 하는 자발성을 의미한다고 할 수 있을 것이다. 조직의 신뢰는 동료와 상사, 관리자와 조직 자체 ... 만족에 해당한다. 비직무 만족이라고 하는 것은 조직의 직무 이외의 동료와 상사는 물론이며, 주변 환경에 관련한 적응력과 심리 상태를 의미하는 것으로, 구성원 사이의 신뢰와 진단 ... 다음과 같은 것이 있을 것이다. 첫째는 조직 신뢰이다. 신뢰라고 하는 것은 상대방의 의도와 활동, 그리고 능력 등이 윤리적이고 위협적이지 않을 것이라고 하는 주관적인 믿음 혹은

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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말로 표현하면 모든 슬픔이 사라질거야

해볼만한 내용이다.첫번째로 나의 업무능력,실적을 올리고 상사의 평가, 신뢰도를 높이는 방법즉 상사가 봤을때 써먹을수 있는 부하가 되는것이다.두번째는 보고, 연락,상담 잘하기,소통 ... 는 것을 하는것, 그것이 정말 중요하다.예를들어 회사생활을 하는 사람이라면 상사는 바꿀수없다,그렇다면 바꿀수 있는것은 무엇일까라는 고민을 해봐야한다.내가 그만두거나 상사가 그만두 ... 의 질과 양을 개선하는 것이다. 상사와의 소통개선을 생각해볼수있다.세번째는 상사가 좋아할 만한 일을 하는 것이다.네번째는 직장에서 동료나 후배와의 관계를 강화하는 방법이다. 즉 상사

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.05

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[A+] 가면사축 독후감 강추~!!!

게 참견하지말고 ‘실수’를 저지르게 놔둔다.부하직원이 실패하면 상사인 당신이 뒤처리를 해야하지만 참고 해주자. 그러면 당신에 대한 신뢰와 충성심이 성장하는 법이다. 가르치려고 들 ... 하고 성공하고 싶다면 지금 같이 일하는 직장동료보다 퇴근 후에는 다른 세계의 사람들을 만나 자신의 세계를 넓혀야 한다. 거절하는 것을 두려워 하지 마라.2) 사축은 상사가 시키는 대로 ... 움직인다->가면사축은 자기 생각대로 움직인다.상사의 지시에 따라 움직인다는 것은 지시 없이는 아무 일도 하지 못한다는 말이다.지시를 받지 않고도 얼마나 성괄르 내는지가 중요

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.29

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리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리

를 조직 차원에서 살펴보면 리더를 따르는 사람이나 상사와 업무적이거나 위계적으로 연결된 부하직원을 의미한다고 볼 수 있다. 그러한 맥락에서 팔로워십은 리더를 잘 보좌하면서 리더가 성공 ... 할 수 있게 최대한 지원하는 리더십이라고 할 수 있다.2) 팔로워의 유형(1) 수동형: 리더의 지시 없이는 아무런 일도 하지 않는 복지부동형이다.(2) 예스맨형: 상사의 지시에 대 ... 해서 무조건적으로 예스를 외치는 사람이며 기대보다 성과가 잘 나지 않는 스타일이다.(3) 트러블메이커형: 에너지는 넘치고 상사로부터 인정받기를 항상 바라는 유형이지만 문제를 일으키

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.26

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사티어의 의사소통 유형을 간단하게 제시하고 본인이 스트레스 받거나 갈등상황에서 자신을 방어하기 위하여 사용하는 의사소통 유형을 제시하고 구체적으로 자신의 사례를 통하여 분석하시오. 또한 건강한 의사소통을 위하여 일상생활에서 어떠한 변화가 필요한지 구체적인 실천방안에 대하여 서술하시오.

다. 비난형은 자신의 불만이나 스트레스를 타인에게 전가하며, 상대방을 비판하고 책임을 묻는 경향이 있다. 이러한 유형은 갈등을 유발할 수 있으며, 상호 신뢰를 저해할 수 있다. 초이성형 ... 의 감정과 필요를 뒤로 미루는 방식이다. 예를 들어, 직장에서 상사나 동료와의 갈등 상황이 발생했을 때, 나는 갈등을 피하려는 목적으로 자신의 감정을 드러내지 않고 타인의 요구 ... 하게 표현하는 것이 중요하다. 예를 들어, 직장에서 상사와의 의견 차이가 발생했을 때, 나는 자신의 의견을 명확하게 표현하고, 상사의 의견을 존중하는 균형 잡힌 대화를 시도할 것이다.둘째

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.01

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인간관계의 개념을 설명하고, 인간관계의 중요성과 자신의 인간관계역량 개발방안에 대해 논하시오

과 배려, 신뢰와 협력 등을 바탕으로 형성됩니다. ? 인간관계는 다양한 형태로 존재하며, 가족, 친구, 동료, 상사, 부하 등과의 관계가 대표적입니다. 인간관계의 중요성 ? 개인의 성장 ... 합니다. ? 존중과 배려: 타인을 존중하고 배려하는 것이 중요합니다. 타인의 의견을 존중하고, 그들의 감정을 배려하는 것이 필요합니다. ? 신뢰와 협력: 신뢰와 협력을 통해 인간관계를 발전 ... 시키는 것이 중요합니다. 서로의 신뢰를 높이고, 서로 협력하여 문제를 해결하는 것이 필요합니다. ? 소통과 대화: 소통과 대화를 통해 인간관계를 발전시키는 것이 중요합니다. 서로

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.25

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[마케터의 글쓰기-이선미] 독후감 - 1퍼센트 다르게

으면 신뢰성이 떨어집니다. 자기소개서의 경우, 지원자의 자질을 의심하게 됩니다. 결국, 힘들게 만든 소개서는 휴지통에 버림받는 운명이 됩니다.보고서편:‘답정너’보고서에서 가장 피해야 할 ... 점이 있습니다. 장황한 배경설명입니다. 보고서를 듣는 상대-상사는 이미 배경지식을 압니다. 원하는 것도 정해져 있습니다. 상사의 지시를 세심히 듣고 요지를 정리하면 끝입니다 ... 합니다. 상사의 마음에 딱 드는 보고서 타입. 선택사항 A,B를 적습니다. 각각 문제점을 분석합니다. 해결책도 첨부합니다. 상사가 보고 쉽게 선택을 하게 해줍니다. 센스있는 보고서죠? 진정

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.22 | 수정일 2023.11.28

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상사중재제도의 문제점(단점)

상사중재제도의 문제점(단점) 목차 상사중재제도의 문제점(단점) (1) 공정한 중재인 선정에 의한 중재 (2) 중재합의의 곤란 (3) 중재비용부담 (4) 법률문제 (5) 법적 안정 ... 성과 예측가능성의 결여 (6) 중재인의 대리인 의식 (7) 상소제도의 결여 (8) 양 당사자의 주장의 절충 * 참고문헌 상사중재제도의 문제점(단점) (1) 공정한 중재인 선정 ... 의 정당성을 보장하고, 나아가 사법제도에 관한 신뢰를 확보하기 위한 제도이다. 그러나 중재에 있어서는 판정을 취소할 만한 중대한 결함이 없는 한, 판정에 대한 불복신청이 인정

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.30

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기업이 생산운영관리에서 환경문제에 관심을 가져야 하는 이유변화에 저항하는 유형에 대해 설명하고 본인은 어떤 유형에 속하는지 이야기해 보시오.

것이다.나. 오해와 신뢰부족조직변화를 통해 자신이 잃을 것이 많다고 여겨질 때, 변화를 도입하려는 당사자와 조직구성원들간에 신뢰가 부족할 때도 저항이 나타날 수 밖에 없는 것이 ... 자는 변화에 인내심이 필요하다는 것을 강조하면서 조직구성원들에게 변화의 당위성을 반복적으로 설명할 필요가 있다.마. 체면, 상사의 태도 등조직구성원이 조직변화에 저항하는 이유 ... 는 무수히 많다. 단순히 자신들의 체면 때문에 저항하는 경우도 있고, 단순히 변화를 추진하는 상사의 고압적인 태도·교만한 태도가 마음에 들지 않는다는 이유로 저항하는 경우도 있다. 또한

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.05.01

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4차산업 혁명 시대에 요구되는 CEO 의 리더쉽에 대해서 논하라

. 서론시대가 변하고 사회가 고도화되어도 진정한 리더십은 목표지향보다 관계지향일 경우 조직구성원의 전폭적 신뢰와 지지를 얻을 수 있게 된다. 즉 리더십은 한 사람이 구성원의 지지를 얻 ... 어 사회에 영향력을 쌓아 가는 기술로써 조직 구성원을 긍정적인 방향으로 이끌어감에 따라 성과를 창출하는 지도성이자 능력이 된다. 상사가 아래 직원에게 영향력을 행사하는 과정 ... 이 리더십이면 구성원은 상사가 바람직한 리더십을 발휘할 수 있게 유도하고 지원하는 역할도 지니며 상사에 대한 동의와 건전한 비판도 함께해야 건강한 조직을 유지할 수 있게 된다. 지도력

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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로런스 앨리슨 타인을 읽는 말 독후감

신뢰하고 있다는 그 관계를 더욱 굳히고 잘 살아가는 것인데 그렇게 하려면 먼저 타인을 배려하고 이해하는 마음이 있어야 할 것이다. 이건 부부간이든 상사 부하 간이든 친구 간이든 모두

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.06.01

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직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오.

적으로 인사하며 웃는 얼굴로 자연스럽게 소통합니다. 팀원들끼리 자주 소통하고 의견을 나누는 것을 습관화하며, 상사나 선배에게 질문할 때는 예의를 지켜서 묻습니다.두 번째는 존중 ... 과 배려입니다. 직장에서는 서로 다른 역할과 업무를 맡고 있기 때문에, 다른 사람의 일에 방해가 되지 않도록 주의 합니다. 상사나 선배, 동료가 말을 할 때는 집중하여 들으며 존중 ... 합니다. 다른 사람들의 문제나 감정에 관심을 가지고, 필요하다면 조언이나 도움을 주어 돕습니다.세 번째는 정확한 업무수행과 신뢰성입니다. 업무는 정확하게 수행하며, 타인이 신뢰할 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.24

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인정받는 팀장은 분명 따로 있다 독후감

하여야 하며, 어떤 자리에서도 상사나 동료, 팀원들의 험담을 하여서는 안되며, 업무파악은 물론 인간성과 사회를 이해하려고 노력하여야 하며, 항상 신뢰관계를 구축하면서 인간관계를 넓혀나 ... 를 하게 되기도 한다. 좋은 상사나 동료를 만나면 재미있고 신나게 일을 할 수 있고, 성격이나 일하는 스타일이 맞지 않는 상사나 동료와 함께 근무하면 좀 짜증나는 일이 많이 발생하기 ... 도 한다. 나는 참으로 복도 많고 행복한 직장생활을 하는 것 같다. 지금까지 근무하면서 항상 좋은 분들하고만 근무를 했다. 상사분들은 물론이고 동료분들 모두 좋은 분들만 만났

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.03

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원만한 노사관계 관리 방안(경희대 사회교육원2017)

을 거스를 회사문화가 형성되어 있지 않았던 것이다. 최근 떠 돌고 있는 카톡 내용 중에는 주말에 상사가 지시를 내렸을 때 다른 직원 외 빨리 대답하지 않은 세명을 질타하는 내용들이 캡처 ... 로 떠돌았다. 최근 더욱 활발해진 sns 덕에 노동자들은 주말이 사라졌다고 한다. 시키는 대로해, 주말에도 근무가 필요하면 나와야해, 상사가 묻잖아 라는 상명하복식의 문화가 요즘세대 ... 사람들은 이해가 되질 않는다. 시대에 맞게 상사들도 변할 수 있는 노동자들을 이해해 줄 수 있는 합리적인 교육이 필요하다.(일명 상사들의 카톡질을 예방하기 위해 현업 업무를 맡

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.04

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가족상담및가족치료_정신역동적 대상관계 가족치료 모델을 자신의 가족에 적용하여 사례 개념화하기

감과 불편함을 지속적으로 느끼게 되었다. 아버지의 권위적인 태도는 내가 성장하는 과정에서 자주 저항감을 일으켰고, 그 결과 나는 상사나 사회적 권위자와의 관계에서 부정적인 감정을 자주 ... 다.이러한 문제는 가족 외부에서도 비슷하게 나타났다. 직장에서 상사나 동료와의 관계에서 나는 자주 그들의 의견에 의존하게 되었고, 독립적으로 결정을 내리기 어려워했다. 특히 중요한 업무 ... 를 처리할 때마다 나는 다른 사람들의 의견에 지나치게 의존하며, 스스로의 판단을 신뢰하지 못하는 경향을 보였다. 이는 나의 분리-개별화 과정이 충분히 이루어지지 않았기 때문에 발생

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.17

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직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓을 나열하고 본인의 실천계획에 대해 작성하시오

한 업무 방식을 지니고 있다면 상사나 주변 동료의 신뢰를 얻기 힘들다. 조직에 있어 궁극적으로 중요한 것은 지속성이 있는 강렬한 인상을 남기는 것이다. 공적 이미지를 위해 조직과 장소 ... 하는 것이기 보다 표정이나 말투, 태도나 행동 및 옷차림 등이 이에 해당될 것이다.2. 구체적 실천 계획1) 깨끗함의 매너자신이 먼저 깨끗함으로써 조직의 구성원과 주변인의 신뢰를 얻 ... 이해하고 상황을 파악하는 것이 중요하다. 상사로부터 어떠한 질문이든 대비할 수 있기 때문이다. 그러기 위해선 상사의 지시에 의한 정확한 니즈가 무엇인지 파악하는 것이 중요할 것이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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직장 내 스트레스에 효과적으로 대처하는 자신만의 방안에 대해 기술하시오

스트레스’라는 신조어가 유행하고 있다. 회사 업무 외에도 상사와의 관계, 동료와의 관계, 고객과의 관계 등 다양한 이유로 인해 발생하는 정신적·신체적 고통을 말한다. 실제로 취업 ... 해소를 위한 제도 마련 및 지원 방안을 강구해야 한다.직장 내 스트레스라는 이러한 용어는 사회생활 중 발생하는 각종 스트레스를 일컫는 말로서 주로 상사와의 관계 및 동료들과의 관계 ... 하는 것이 중요하다고 생각한다. 그러기 위해서는 우선 상사와의 관계 개선이 필요하다. 상사는 부하직원들을 관리 감독하는 위치에 있기 때문에 항상 긴장감을 가지고 있어야 하는데, 가끔

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.03

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진재혁 리더가 죽어야 리더십이 산다 독후감

도 그렇고 조직도 마찬가지로 ‘어디서 상사가 시키는데 대꾸해?’ 이런 분위가 너무 강하다. 옳은 걸 옳다고 못하는 홍길동들이 대거 속출하기 마련이다. 당연히 요즘 MZ라고 하는 사람 ... 에 신뢰를 더하려면 당연히 성실해야 하며 진실성이 있어야 한다고 했다. 이해가 되는 대목이다. 리더가 게으르고 믿음을 못 주고 또한 거짓말을 밥먹듯이 하는 존재라면 누구도 카리스마

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.23

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