"피앤지 성과관리"의 검색결과 입니다.

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"피앤지 성과관리" 검색결과 361-380 / 758건

[브랜드관리] 브랜드 요소개발과 브랜드의 구축

예외 없이 신브랜드명을 개발하여 사용하던 대표적인 기업인 프록터 앤트 갬블(P&G)토 최근에는 비누브랜드를 이용한 아이보리 샴푸, 화장품 브랜드를 이용한 올레이 미용비누, 남성 ... [브랜드관리] 브랜드 요소개발과 브랜드의 구축목차* 브랜드관리Ⅰ. 브랜드 요소개발1. 브랜드명 결정1) 공동브랜드 전략2) 개별브랜드 전략3) 혼합브랜드 전략(1) 브랜드확장(2 ... . 브랜드 요소관리와 브랜드 구축을 연결하여 일관성 있게 추진해야 함2. 브랜드요소의 개발과 관련하여 다양한 브랜드요소의 사용가능성 검토와 더불어 브랜드요소들의 남용성 여부를 점검

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.28

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조직문화 기능

개발, P&G에서의 우수품질, Dana에서의 조직간소화, Emerson에서의 원가관리, Delta Airline에서의 팀 정신, 3M에서의 창의적 아이디어 등은 이들 기업이 오랫동안 ... 는 조직의 구성원들이 조직의 공식적인 이념이나 미래상에 따라 사고하고 행동하며, 의사결정하는 등일상생활에서 실천하고, 경영관리 전반에 침투될 때 찬란히 꽃필 수 있음.※IBM의 신성 ... 는 기본 요소』? 기업문화(Corporate Culture)란 한 조직에 있어 창립이래 역사적으로 형성되어온 구성원의 공유가치와 경영이념, 관리관행, 상징특성 등을 포괄하여 말

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.09

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글로벌 리더십

브론텍사코, 씨티그룹, 알트라그룹, JP모건체이스,파이자,P&G,존슨앤존슨등(100년을 넘긴 기업)IBM, AIG, 뱅크오브아메리카(100년 가까운 기업)우리나라 50년 이상하이닉스 ... 그리고 경영성과 등이 있습니다.미시적 관점이란 하부조직의 관리자로서 리더의 역할을 보는 관점으로 주요 역할은 부하들에게 조직과업의 분배, 동기부여, 부하의 업무수행 능력의 지도 ... . 리더십은 추종자와 공유목적을 실현하고, 추종자를 위해 봉사와 희생으로 성과를 실현시켜주는 리더의 행동능력을 말합니다.여섯째 . 리더와 관리자는 엄연히 구분됩니다. 관리자들은 일을 옳

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.24

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[A+ 레포트] 아모레퍼시픽 해외진출 성공사례(기업소개 / SWOT / 4P / 해외진출사례 등 )

원에 따르면 "화장품의 부작용(트러블)을 줄이는 안전성에 관한한, P&G 시세이도 등 세계 어떤 화장품 회사와 비교해야 뒤지지 않는다고 자부한다."며 "제품 하나가 나갈 때 ... 에서 거둔 성과4. SWOT분석1) 강점분석2) 약점분석3) 기회분석4) 위협분석5. 4P분석1) 상품(Product)전략2) 가격(Price)전략3) 유통(Place)전략4) 촉진 ... (Prestige) 브랜드'를 앞세워 고급 이미지를 극대화하는 브랜드 집중 육성을 차별적으로 구사하여 글로벌 사업 기반을 확대해 나가고 있다.3. 해외시장에서 거둔 성과2011년 1·4분기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.29

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이마트 유통정보시스템에 관한 사례 분석

, 경로추적 등에서 수작업을 상당히 줄일 수 있다. 실제로 월마트, 프록터앤갬블(P&G) 등 외국 대형 유통 제조사들은 전자태그를 잇달아 도입해 활용하고 있다. 과일 매장에서 사과 ... )▣ 기능-판매가-발주량-업체명-일자별 기온, 기후, 강수확률-납품 경로-4주간 매출 순위 및 금액-상품별 특성(신상품인지, 행사상품인지, 입점상품인지.)▣ 성과-재고 관리의 효율 ... , 거래처별?제품별 소팅, 로케이션관리의 자동화-물류 센터 내 실시간에 재고파악을 통한 재고관리의 효율화-생산에서 배송까지 제품이동의 신속, 정확화: 수주에서 납품까지의 리드타임

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.08.18 | 수정일 2014.06.26

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위키노믹스 서평

에 대다고 생각하지 않는다. 기본적으로 책에서 언급한 플링글스의 사례를 생각해보자. 감자칩에 그림을 찍어내는 기술을 외부인들에게 질문하는 행동을 경쟁사가 알게 된다면 그들은 P&G ... 의 생각을 단숨에 알 수 있다. 또한 그 기술을 공개하면 결국 P&G가 제품의 차별화를 시도한 노력이 수포로 돌아가게 된다. 중국 오토바이 산업의 발전 사례를 보자. 책에서는 이 ... 되는 뉴스뿐 아니라 새로 올라온 UCC들을 보는데 많은 시간들을 할애하고 있다. 심지어 젊은 사람들에게는 웹상에서 사람들 간의 지속적인 관계를 만들어가는 싸이월드 미니홈피 관리가 인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.31

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공급사슬관리 추진을 위한 개념과 기법

을 적용하기 위해 우선 3개 품목 집단을 카테고리로 선정했다. CM을 함께 수행할 파트너로 3개 회사를 선정하였다. 샴푸,린스 카테고리에 프록터 앤 갬블(P&G)을 선정하고, 로션 ... 공급사슬관리 추진을 위한 개념과 기법목차* 공급사슬관리 추진을 위한 기본 개념 및 기법Ⅰ. e비즈니스 관련 개념 및 기법1. 전자상거래 및 e-프로큐어먼트2. e-마켓플레이스3 ... . 전자 카탈로그4. 전자 자금결제5. ePOS6. CAO7. 사전 선적통보Ⅱ. 유통 관련 기법1. 카테고리 관리2. CRP3. CMI, VMI4. CPFR5. JIT6. 크로스도킹

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| 리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.10.02 | 수정일 2019.08.02

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[자연과학]환경과 기업 P&G

을 기울여 왔다. 환경 친화적 생활용품, 포장 및 용기의 개발 등 지속적인 환경 보호 노력을 인정받아 P&G사는 500여 명이 넘는 전문 환경 관리 및 연구 요원들을 두고 있으며, 이중 ... 하며, SED는 세계 각처 P&G사 공장들이 환경 성과를 위한 측정, 감사, 개선 프로그램을 구비하고 있는지를 항상 확인하는 부서다. 또한 이 부서는 P&G사 모든 제조공장들이 법규 ... 을 측정하면서 벤치마킹을 이용하여 공동으로 일을 처리한다.4. P&G의 환경관리①폐기물 최소화폐기물 최소화란 발생원 감축과 재활용을 이용하여 폐기물의 발생을 가능한 최소로 줄이는 방법

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.10

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마케팅_보고서

들을 알 수 있게 되었다. P&G의 경우 250개 브랜드 중에서 상위 10개 브랜드가 매출의 50퍼센트를 차지하고 있었으며, 유니레버는 보유한 1600개 브랜드 중에서 1200개 ... 는 브랜드라고 할 수있다. 즉, 한정된 시장내에서 같은 계열사끼리 경쟁하는 것이다. 셋째, 관리부담의 증가를 막기 위해서이다. 위의 매년 매출액을 보면 알 수 있듯이, 지나친 브랜드 ... 은 대표적으로 중장기적인 성과를 창출 할 수 있는 포트폴리오를 만드는데 실패 했다는데 있었다. 유니레버의 브랜드 구조조정은 단기적으로는 효과적이었지만 중장기적으로는 체계적이고 효과

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.03.21

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국제경영-글로벌기업 P&G 기업분석 및 핵심 글로벌 전략

의 날개를 펼쳐’: P&G 두피관리 전문가 양성올해 처음 시도된 ‘꿈과 열정의 날개를 펼쳐’는 발달장애 청년들에게 6개월 동안의 두피관리 전문가 교육을 제공, 취업까지 이어 자립 ... P&G과목명 :교수명 :성 명 :- 목 차 -Ⅰ. P&G 회사소개- P&G 현황 -- 글로벌 P&G 연혁 -- 한국 P&G 연혁 -- P&G 경영이념 -- P&G 실천이념 - ... - P&G 핵심가치 -- P&G 분포도 -- P&G 현황 -1. 회사명 : Procter & Gamble2. 설립연도 : 1837년3. 사업분야 및 생산제품 : 미용 및 화장품류

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.07

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다운 사이징

가 24개에 달하였다. 이러한 비관련 다각화로 재무구조가 나빠지고 조직 비효일이 심화되는 가운데 P&G, 유니레버, 로레알 등 세계 일류기업들이 국내시장에 진출하면서 시장점유 ... 율은 1995년 21.6%에서 2000년 29.3%로 상승하는 성과를 이뤘다. 다음으로는 1995년부터는 전사 비용절감운동인 TCR(Total Cost Reduction)을 추진하여 인력 ... 도 1996년에는 평균 15,700원이었던 것이 2001년에는 64,300원까지 올랐고 2011년 현재 아모레 G주가는 273,000원으로 꾸준한 성장세를 보여준다. 이와 같은 성과

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.04

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글로벌 브랜드의 성공사례와 실패사례

글로벌 브랜드성공 및 실패 사례 조사목 차글로벌 브랜드 성공 사례1. P&G(1) P&G의 소개(2) P&G가 경영혁신에 성공한 5가지 비결(3) 러시아 시장2. 지오다노(1) 지오다노의 소개(2) 지오다노의 성공 배경글로벌 브랜드 실패 사례1. 노키아(NOKIA)(1) 노키아의 소개(2) 노키아의 연혁(3) 노키아의 시장점유율(4) 글로벌브랜드의 실패-노키아(5) 글로벌브랜드의실패-노키아 한국(6) 애니콜(경쟁사)과의 비교2. 캠벨 수프(Campbell Soup)(1) 캠벨 수프의 소개(2) 영국과 브라질의 실패글로벌 브랜드 성공 사례 - P&G(1) P&G의 소개1837년 미국의 오하이오주 신시내티에서 동서지간인 William Procter와 James Gamble에 의해 양초와 비누 제품을 생산하는 기업으로 설립된 P&G는 160여년이 지난 지금 전세계 70여 개국에 진출하여 11만여 명의 직원을 거느린 세계 최대의 생활용품 업체 중 하나다. 현재 세계 140여개 국가에서 소비자들의 사랑을 받는 팬틴, 비달사순 샴푸를 비롯하여 고급 화장지 샤민, 팸퍼스 기저귀 등 300여 브랜드를 공급하고 있는 P&G는 매년 Fortune지가 선정하는 세계 500대 기업 중 100위 내에 드는 역사와 전통을 지닌 우수 기업이다.(2) P&G가 경영혁신에 성공한 5가지 비결◇고객이 최우선 상품개발의 기준은 기술이 아니라 고객이 무엇을 원하는가에서 찾아야 한다. 지난 2000년 최고경영자(CEO)에 취임한 AG 래플리 회장는 ‘소비자가 왕’이라는 명제에 충실해야 한다고 강조했다.◇고객 니즈에 부응 사무실에서 소비자들을 만나 신제품 개발에 참조하는 관행에서 벗어났습니다. 딱딱한 분위기에서 면담할 때보다 집을 방문하거나 집처럼 편한 분위기에서 고객과 상담했을 때 소비자들이 필요로 하는 것을 정확히 집어낼 수 있는 것이다.◇상품 개발단계부터 디자인 참여 과거 상품개발을 끝낸 뒤 시작했던 디자인을 개발과 동시에 진행했습니다. 디자인 경력자들을 충원해 상품개발팀과 함께 일하도록 했다의 경영진은 저가격의 현지 브랜드들과 직접적으로 경쟁하는 것을 선택했다. 이에 따라 저가의 가격으로 포지셔닝 되어 있는 저급 제품을 사용하여 시장에 진입하였다. 그러나 예외적으로 러시아에서는 선진국 시장에서 판매되는 최고의 제품을 고가격에 출시하기로 결정하였다. 위험하기는 하였지만 이러한 전략으로 인하여 고가 고급의 시장을 구축할 수 있었고 더 나아가 주도할 수 있게 되었습니다. 이러한 P&G러시아의 전략을 분석해 보았다.① 제품과 가격러시아 소비자를 분석한 결과 러시아 소비자들은 매우 품질 지향적이며, 일단 외국 브랜드를 구매하기로 결정한 다음에는 중가 브랜드보다는 가격이 비싸더라도 최고 품질의 브랜드를 선택하는 성향을 보였습니다. 그렇기 때문에 P&G러시아는 다른 동구권 시장과는 달리, 러시아 시장에서는 다른 서유럽 시장과 비슷한 수준의 제품을 출시하였고 가격도 그에 따라 고가 정책을 유지하였습니다.② 촉진P&G의 주요 촉진수단은 TV를 통한 광고였는데, 러시아의 경우에도 마찬가지였습니다. P&G는 Always를 글로벌 브랜드로 관리하여 전 세계적인 차원에서 광고의 통일성을 추구하여 왔습니다. 그러나 러시아 소비자들의 경우 광고의 어조와 배경에 대한 반응이 다른 국가 소비자들과 상이하다는 조사결과를 고려하여 광고물의 내용을 러시아 소비자 취향에 적응하여 다소 변경하였습니다. 다른 유럽 지역에서는 라이프스타일 편익에 초점을 둔 “열린 생활”이라는 구성이 사용된 것에 반하여 러시아에서는 유명배우가 사용경험을 증언하며 그 사이사이에 라이프스타일 편익을 순간장면으로 스쳐 지나가게 하고 그 뒤에 제품실연을 집중적으로 보여주는 것으로 구성되었습니다. 1998년 중반에 실시된 Always의 브랜드 자산을 측정한 조사연구에서 러시아가 가장 높은 점수를 받은 것으로 나타나 이와 같은 현지화 접근방식이 성과를 보고 있음이 입증되었습니다.③ 유통러시아의 경우 다른 신생시장과 마찬가지로 유통하부구조의 발달이 미흡했습니다. 러시아는 세계에서 가장 면적이 큰 나라이므로 유통이 결여오다노가 국내 소비자에게 첫 선을 보인 것은 지난 94년.홍콩 지오다노 인터내셔날과 한국 일신창업투자가 손을 잡고 지오다노 코리아를 설립하면서 부터다. 당시 지오다노는 홍콩에 기반을 둔 글로벌 브랜드로 자국과 싱가폴 대만 등 아시아 지역에서 명성을 날리고 있었지만 한국진출의 성공여부는 불투명해 보였다. 지오다노보다 먼저 국내판매를 시작한 홍콩 수입 캐주얼 제품들이 제대로 시장 적응을 못하고 곧 영업을 중단하는 사례가 빈번했기 때문이다. 홍콩 의류가 발붙이지 못했던 이유들 즉 겨울 제품생산에 약하고 기대보다 나쁜 품질, 한국 소비자들의 취향에 맞지 않는 디자인 등을 지오다노가 극복할 수 있을지는 미지수였다. 그러나 현재 지오다노 코리아는 국내 패션 회사들의 벤치마킹 대상일 뿐 아니라 전세계 지오다노중 가장 장사 잘하는 회사로 꼽힌다. 런칭 이후 매년 두배 신장을 기록해오다 작년 1천3백50억원 매출에 세전 순이익만 2백40억원을 올렸다.(2) 지오다노의 성공 배경지오다노의 성공 배경에는 "품질(Quality), 서비스(Service), 스피드(Speed), 단순함(Simplicity)"로 대변되는 이 회사만의 독특한 기업철학과 마케팅 전략이 있다. 먼저 합리적인 가격대로 최상의 품질의 제품을 제공했다. 다른 중저가 캐주얼 브랜드들이 가격 마케팅에 중점을 두었다가 단명했다면 지오다노는 가격에 질을 얹은 가치(Value) 마케팅을 추구, 롱런 히트 브랜드 대열에 오를 수 있었다. 지오다노는 소형 대리점이 아닌 대형 가두 점포나 백화점 안에만 매장을 오픈해 브랜드에 고급 이미지를 부여하고 편안한 쇼핑분위기를 만들었다."중저가 브랜드는 시장통 같은 분위기에서 막 사는 옷"이라는 고정관념을 깨뜨린 것이다. 스피드는 지오다노 성공 신화의 핵심이다. 이 브랜드는 언제 어디서나 쉽게 입을 수 있는 캐주얼을 표방하지만 그렇다고 유행에 무관심한 것은 아니다. 오히려 지오다노 매장에는 이맘때쯤 하나씩 장만해두고 싶은 디자인들이 늘 상 걸려 있다. 그만큼 소비자들의 요구를 재빨리 읽고 있는 것이다. 이동 통신 분야의 전 세계 선두 기업으로서 세계시장점유율 28.4% 차지하고 있고 경험과 혁신, 사용자 친화성, 안정성 있는 솔루션을 바탕으로 휴대 전화와 모바일, 고정, IP 네트워크 분야를 선도노키아는 9개 국가에 16개의 생산설비, 11개 국가에 R&D센터를 보유, 전 세계적으로 약 60,000명의 종업원 고용하고 있는 다국적 글로벌기업. 조직 및 사업 현황은 Nokia Mobile Phone, Nokia Network, Nokia Ventures Organization 노키아의 기업 이념은 Connecting people (사람과 사람을 연결하는 커뮤니케이션)(2)노키아연혁1865년 종이 제조 업체로 Nokia company 시작1898년 Finnish Rubber Works Ltd. 설립1912년 Finnish Cable Works 인수1967년 위의 3개사 합병, Nokia corporation 설립60년대 통신사업 본격 진출80년대 컴퓨터, 모니터, TV set 제조업체로써 micro computer 사업 진출1981년 NMT를 위한 car phone 최초 개발1987년 handportable한 mobile phone 개발1992년 Jorma Ollila 취임 후 비핵심 사업 매각과 telecommunication 사업에 집중주력사업 : 이동전화 제조 및 개발, 통신시스템 개발, 디지털 휴대전화 네트워크 공급(3) 노키아의 시장점유율세계 휴대폰의 절대강자 노키아가 사상처음으로 연간 4억대이상의 휴대폰을 판매할 것으로 전망된다. 노키아는 18일 올 3ㆍ4분기에 1억1,170만대의 휴대폰을 판매하며 사상 최대 실적을 달성했다고 밝혔다. 이는 지금까지 최대 실적이었던 1억550만대(2006년 4ㆍ4분기)보다 550만대를 더 판매한 수치이다. 판매실적의 증가에 힘입어 시장점유율도 2ㆍ4분기 38%에서 3ㆍ4분기에는 39%로 끌어올렸으며 올 해 말에는 40% 진입도 가능할 것으로 예상된다.노키아의 3분기 총 매출액은 128억 9,800만유는 노키아의 브랜드 인지도가 낮은데다 일본 제품보다 부피나 무게가 크기 때문에 초소형 제품을 선호하는 일본 소비시장에 맞지 않다" 고 하였다.즉, 노키아는 휴대폰에 있어 간편함보다는 가벼움과 가격이 중시되었으나 디자인이나, 브랜드를 핵심 성공요인으로 보고 매우 안이하게 대처했다. 또한 일본의 휴대전화를 이끈 소비자 계층은 여고생 등 청소년 층이 주였는데 이러한 주 소비자계층은 휴대 전화기는 그 단말기 자체가 메일 IP를 지니고 있다. 그래서 일반 메일처럼 보낼 수도 받을 수도 있다. 이러한 일본휴대폰만의 특징과일본인의 특징인 작고 가벼운 전자 제품 선호 경향은 변덕스러운 고객을 맞아 얼마나 빨리 새 모델을 시장에 투입할 것인가?에 대한 통신사의 과제이기도 했다. 그러나 NOKIA 에서는 일본을 겨냥한 제품조차 일본에서 독자적으로 개발하지 못하고 영국의 개발 부대가 권한을 가지는 체제로 되어있었다. 이는 시장장악 및 마케팅 타이밍에 악영향을 끼쳤다.(5) 글로벌브랜드의실패-노키아 한국현지화에 대한 이해와 적응이 부적절한국 소비자들이 원하는 디자인을 소화하지 못하고, 적극적인 마케팅 부족. 당시 한국소비자들은 컬러폰에 16화음이상의 핸드폰을 전부 소유하고 있고 그것이 대세였으나, 노키아는 흑백 LCD 핸드폰을 출시하여 한국인의 트렌드를 반영하지 못함.A/S 등 서비스의 비활성화삼성과 LG 전자에 비해 부족한 A/S 및 A/S관리 미흡함 (부품이 없다는 이유로 소비자에게 A/S기간을 일주일 이상 제시)개발과정에서 본사와 현지 생산업체(텔슨)과의 의사소통이 원활하지 못

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.23

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입소문 홍보전략

포브스지 커버스토리 P&G 트레머P&G의 마케팅 최고 책임자 짐 스텐겔(Jim Stengel)이2003년 10월 세계 광고주 연맹 (World Federation of ... (person-to-person communication)의 집합이다.“전염성이 있는 수다이다. 즉 강렬하고 새로운 사람, 장소,혹은 물건에관한 사람들의 현실적인 흥분” 입소문의 관리 ... 와 함께 전미 소형차 부분 판매 1위를 차지하는 성과 거둠.1) 여론 선도자를 잡아라포드(Ford)사는 소형차인 Focus라는 신형모델을 출시할 때이 전략을 사용했다...PAGE:35

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| 리포트 | 62페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.12 | 수정일 2019.12.11

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무림페이퍼의 감성경영

으로 구성하였고, 한국 P&G는 답답한 신발을 벗고 들어가 좌식으로 앉아 회의를 할 수 있고, 늘 똑같은 네모난 사무실보다 곡선형태의 회의실인 Fusion Room을 만들어서 직원들의 창의적인 생각을 유도할 수 있도록 하였다. ... 구성원의 감성 코드를 맞추고 관리해 나가는 역량22) 감성리더십 22. 본론3가. 무림제지의 연혁3나. 무림제지의 상품4다. 무림제지의 감성경영43. 결론6가. 무림제지의 감성경영 ... 무림페이퍼의 감성경영사례를 접하게 되었고 따라서 기업을 탐방, 조사하게 되었다.. 감성경영이란0) 감성경영 : 자신과 조직 구성원의 감성 코드를 맞추고 관리해 나가는 역량

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.05

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LG생활건강마케팅전략,LG생활건강해외진출,LG생활건강현지화마케팅,현지화마케팅전략,해외시장진입전략,화장품시장,화장품해외진출

설립4. 현지화 마케팅 전략1) 글로벌 브랜드와 자사상표2) 표준화와 적응화3) 마케팅 믹스 - 현지인에게 들어보자1.4) 인력개발관리5) 사업다각화 전략5. P&G의 전략Ⅲ. 결론 ... 화가 이루어졌으며, 1994년에 미국의 대베트남 경제제재의 해제 등 상당한 성과를 올렸다. 1995년 ASEAN에 가입하였고, 1964년 이래 단절된 미국과의 국교는 1995년 정상 ... 으로써보고 싶다.4) 인력 개발 및 관리(1) 베트남 인적자원의 특징① 인력시장의 특징)2000년도 베트남의 총인구는 약 7천 7백만명으로 96년도 대비 약 7천3백만명으로 6.1

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.08

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성과주의 인사제도의 특징

(동적 보상을 받을 수 있었기 때문이다. 예를 들어 마케팅의 교과서적인 회사로 불리는 P&G사의 경우, 종업원에 대한 교육훈련이 매우 철저한 것으로 유명하다. 사원들은 근무 자체 ... 는 힘이 들지만 그 과정에서 많은 것을 배우고, 성장할 수 있는 기회를 부여받고 있다. 그래서 회사를 그만두더라도 P&G 출신이라면 다른 회사들이 서로 스카웃하려 할 만큼 인정을 받 ... 다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘전략적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다. 즉, 「성과/능력주의 실현을 위한 전략적 인사관리」를 실현

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.10.13

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조직설계와 조직구조

인텔사장도 열린 공간 ‘큐브’에서 근무넷업일일 우수사원에 CEO가 직접 전화 걸어ADT캡스회장-직원 간 핫라인 개설DHI코리아사장 및 임원 방 항상 개방P&G부서 간 장벽 허물 ... 과 성과 중심으로 변경해 창의적인 조직문화를 확산하겠다는 것. 관리인력의 증가와 실무인력의 감소로 인한 조직의 비대화와 수동적 일처리 문화를 없애려는 목적도 있다. 삼성카드의 경우 팀 ... 들을 구체화하여 할당하는 과정직무의 기본적 특성재량권그림 7-1 : 직무의 기본적 특성낮음높음과업의 다양성많음적음품질관리기계설비관리경영자조립대 작업직무 단순화건설잡역부건물관리인직무

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.14

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글로벌 소싱전략과 연구개발

의 취향이 까다로운 국가에 입지하는 것이 바람직하다. 이러한 시장에서 고객에게 인정받은 기술은 세계시장에서도 인정받을 수 있기 때문이다. 예를 들면 P&G는 일본의 소비재시장 ... 한 국가(3) 고객의 취향이 까다로운 국가2) 해외연구개발센터의 운영(1) 현지연구개발센터의 운영(2) 연구성과의 활성화2. 현지적응형 해외 연구개발조직1) 해외연구개발 입지 ... 의 선정2) 해외연구개발센터의 운영3. 글로벌 연구개발-제조네트워킹I. 글로벌 소싱전략기업은 글로벌 소싱네트워크의 지원이 있어야 비로소 글로벌 생산관리시스템을 성공적으로 수행할 수 있

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| 리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.10.20

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[경영] 기업비교 ( 유한킴벌리, 애경, 한국 P&G )

와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여Ⅱ. 한국 P&G [](1) 소비자 삶의 향상을 위해 노력하는 P&G(2) 경영이념(3) 핵심가치(4) 실천 ... 이념(5) 한국 P&G의 연혁(6) 사회공헌(7) 한국 P&G만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여와 커뮤니케이션.Ⅲ. 애경[](1 ... 합니다. 결정에 있어 P&G의 가치와 원칙을 따른다.우리는 제안을 함에 있어서, 자료에 근거하고 정직함을 원칙으로 한다.⑤ 승리에 대한 열정- 우리는 일을 할 때에 최고의 결과를 달성

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| 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.20

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마케팅의 10가지 치명적인 실수

한 마케팅기업은 항상 새로운 제품개발에 신경을 써야하고 새로운 시장을 개척하기 위해 노력해야한다. 코카콜라나 P&G 같은 기업들은 최근의 새로운 기회를 찾는데 미숙한 점이 많 ... 다고 할 수 있다. 코카콜라는 과일주스, 스포츠음료, 생수와 같은 시장에서 경쟁사들이 먼저 출시한 제품을 따라하거나 경쟁사를 매입함으로써 성장했을 뿐이다. 세계적인 기업인 P&G도 지난 ... 마케팅을 실시하면 성공할 확률은 극히 낮다. 마케팅을 관리하는 관리자는 시장 세분화, 목표 시장의 설정 및 포지셔닝을 담당한다. 그리고 수업시간에도 배웠던 제품 개발, 판매 촉진

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.28

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