국제경영-글로벌기업 P&G 기업분석 및 핵심 글로벌 전략

소개글

프리젠테이션 과제 수업입니다.

P&G의 연혁, 기업분석, 경쟁자 파악, 산업트렌드, 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던
핵심 전략 등이 내용입니다.

목차

1. P& G 회사 소개
2. P&G 대표산업 분야 및 대표 브랜드
3. Industry Trend
4. P&G 경쟁자 현황 및 분석
5. P&G 글로벌 성공요인
6. P&G가 나아갈 방향

본문내용

Ⅱ 적재적소 M&A

1 샤민인수
1957년 P&G가 샤민 페이퍼 밀스를 인수했을 때 이 회사는 연 2000만 달러의 매출, 1200여명의 직원의 작은 규모의 기업(지역경쟁업체)이었다. 초기 종이시장의 잠재성을 일찍이 예견한 임원층도 섣불리 대규모의 투자를 감행하기에는 risk가 상당히 컸다. 실질적으로 CPF(더 부드럽고 흡수력이 강화된 티슈를 제고하기 위한 공정)기술 개발 및 적용에 있어서는 10여년의 긴 인내의 시간이 필요했다. 하지만 단기간의 output이 나오지 않음에도 장기적 관점을 고수하여 마침내 샤민의 인수는 몇 십억 달러 브랜드들의 모태가 되었고(샤민, 바운티, 화이트클라우드,퍼프스) P&G의 대표적 성장 동력원이 되었다. 또한 샤민인수의 가장 큰 의의는 P&G의 메가 브랜드 팸퍼스의 개발을 위한 발판이 되어준 것이다.

2 팬틴 인수
P&G가 1985년 RVI(Richardson-Vicks)인수를 통해 팬틴 브랜드를 보유하게 되었을 때 팬틴은 주목받지 못하는 브랜드였다. RVI 역시 P&G에 인수되기 불과 몇 년 전에 팬틴을 인수했으며 미국 시장에서 백화점, 전문뷰티 살롱, 등에서만 고급 브랜드로만 판매되었을 뿐이었다. 하지만 이러한 고급화의 이미지와 매혹적이고 말로 표현할 수 없는 신비스러운 분위기를 팬틴 브랜드를 통해 연출할 수 있었고 이는 기존 P&G가 기존의 샴푸린스 겸용 샴푸(BC-18)을 개발함에도 불구하고 답보되어 있는 상황에서 타계책이 될 수 있었다. 즉 샴푸의 품질과 기능적 측면 강조와 함께 눈에 보이지 않는 `미`를 강조하는 신비스러운 분위기의 컨셉을 대성공을 이루었다. P&G에서 팬틴이 메가브랜드의 진출로써 더욱 더 큰 의의를 가지는 것은 본사의 입장에서 변두리에 위치한 작은 대만 지부에서 몇 안 되는 매니저와 연구원들의 새로운 사업을 구축한다는 정열적인 주인 정신을 갖고 이룩했다는 것이다.

참고 자료

http://www.pg.co.kr
http://scm.gs1kr.org
http://www.unilever.co.kr
http://www.colgate.com

`21세기를 위한 국제경영‘ 조동성 2005. 서울경제경영
‘국경을 넘는 마케팅’ 커뮤니케이션 북스
‘브랜드자산경영’ 스코트 M. 데이비스, 데이비드A. 아커서문 거름
‘SCM경영혁명’ 한국능룰협회
`브랜드 제국 P&G` 스코트 M. 데이비스, 데이비드A. 아커서문 거름