"인재관리전략"의 검색결과 입니다.

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"인재관리전략" 검색결과 341-360 / 29,492건

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인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

으며, 전략적인 인력 관리를 통해 조직의 목표 달성에 기여할 수 있다.넷째, 목표 달성과 전략 실행을 위한 도구이다. 인사고과는 조직의 목표 달성과 전략 실행에 중요한 역할을 한다 ... . 성과 목표를 설정하고 이를 평가하여 조직의 목표 달성에 필요한 인력을 파악할 수 있다. 이를 통해 조직은 우수한 인재를 발굴하고 보유하여 전략적으로 경쟁 우위를 확보할 수 있 ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론(1) 인사고과의 의의(2) 인사고과의 오류Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리 분야

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

인적자원의 모집, 선발, 배치0000.00.00과 목 :인적자원관리담 당 교 수 :성 명 :인적자원관리인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.인적자원의 모집, 선발 ... 는 효과적인 모집 방법을 선택하고, 모집 광고를 통해 직무의 장단점을 정직하게 알리는 것이 중요하다. 선발은 모집을 통해 지원한 인력 중 조직의 목표와 적합한 인재를 채용하는 과정이 ... 성, 일반화 가능성, 효용성, 법적 요건 충족성 등의 기준을 통해 선발 도구의 효과성을 측정하여 전략적으로 접근해야 한다. 또한, 선발된 인력의 조직 기여도를 평가하고, 선발 과정의 공정

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

과 몰입으로 미래에 도전하는 인재’다. 즉, 삼성전자의 인적자원관리는 인재를 통한 전략적 미래 비전 제시를 유도하고 있다는 것이다. 따라서 기업의 인적자원관리자는 전통적 업무영역인 ... 하여, 조직 설계 및 인적자원 각각의 역량에 맞춘 개별 역량 계발, 노경 관계(노동자-경영진)를 포괄시키기 위해 인사관리라는 기존의 개념을 넘어 최근에는 유능한 인재를 확보한 기업 혹은 ... 한 인재를 확보하고 육성하는 것이다. 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이루려는 중점을 두고 관리를 하면서, 이러한 인사 관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

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인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

을 통해 조직은 장기적인 성공을 위한 기반을 구축할 수 있다.- 리더십 개발 및 역량 강화: 전략적 인사고과는 리더십 개발, 역량 강화, 인재 관리, 조직문화 구축 등을 포함 ... 하나로, 목적과 전략적 목표를 달성하는 데 중요한 도구로 사용된다. 이는 조직 내에서 다양한 인력 자원을 효과적으로 관리하고 최대한 활용하는데 도움을 주며, 이를 통해 조직은 경쟁 ... 하는 목적을 가진다. 이 목적은 조직이 자체적으로 설정한 비전과 목표를 달성하기 위해 필요한 인력과 역량을 파악하고, 이를 효율적으로 관리하도록 돕는 것이다. 전략적 인사고과는 조직

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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S그룹은 신경영이라는 경영혁신을 통하여 리더의 핵심역량을 지행용훈평 이라는 의미로 핵심인재 평가를 위한 수단으로 제시하였습니다. 미래 핵심인재에 도전가 되기 위한 조건을 사례를 조사하고, 본인의 강점과 보완할 점을 분석하고, 핵심리더가 되기 위한 본인의 1년간 역량강화 계획서를 작성해 주시기 바랍니다.

개발과 관리 전략을 수립하는 데 중요한 역할을 한다.2. 미래 핵심인재의 필수 조건미래의 핵심인재가 되기 위해선 몇 가지 중요한 조건이 요구된다. 이 조건은 변화하는 비즈니스 ... 성을 제시하며 핵심인재가 갖추어야 할 속성을 구체적으로 명시한다.삼성그룹의 이런 접근 방식은 경영환경의 변화에 능동적으로 대응하고 지속 가능한 성장을 도모하기 위한 전략적 선택 ... 으로 평가된다. 신경영 하에서의 인재 개발과 평가 시스템은 기업 경쟁력의 근본적인 강화를 목표로 하며 궁극적으로 기업의 글로벌 경쟁력 향상에 기여한다.본 리포트는 삼성그룹의 신경영 전략

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.09

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전략적인적자원개발론 ) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시. 전략적인적자원개발론

하다. 이를 위해 조직 내부와 외부의 인력 상황과 인력 수요를 분석하고, 인력 관리 전략을 수립해야 한다. 또한 인재 유치와 보유는 매우 중요하다. 좋은 인재를 유치하고 보유하기 ... 는 개념이다. 즉, 역량 모델은 조직이 원하는 역량을 정의하고, 이를 기반으로 인재를 유치, 보유, 관리 및 개발하는 데 사용된다. 역량 모델은 보통 조직의 비전과 전략, 그리고 조직 ... ) 본론3) 결론참고문헌1) 서론전략적 인적 개발이란 조직이나 기업의 전략에 맞게 인력을 관리하고 개발하는 것을 의미한다. 이를 위해서는 조직의 비전과 목표, 역량 분석, 인력 수요

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.08.10 | 수정일 2024.05.06

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<메가스터디 학점은행제><과제><인적자원관리><우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

이 된다.ⓓ 유지관리는 관리자에게 중요한 일 중의 하나는 조직에서 확보한 인재를 조직내에 잘 유지시키는 것이고 종업원이 만족하고 의욕을 갖고 일할 수 있는 안전, 위생, 건간 증진 ... 관리 활동이라 볼 수 있다. 퇴직관리 전략으로는 퇴직을 억제하거나 촉진하는 전략과, 퇴직자 및 퇴직 예정자에 대한 지원 전략으로 나누어 볼 수 있다.인적자원 부족 현상이 나타날 경우 ... (Ontact)기반 디지털 교육 인프라를 구축하여 시간 및 공간적 제약을 극복하며 교육 효과를 높였다. 또한 지속가능한 성장을 위해 전략적으로 차세대 글로벌 인재 육성프로그램을 운영

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명하시오

시키는 데 초점을 맞추며, HRM은 인재의 확보, 유지, 평가, 보상 등의 관리적 측면을 담당한다. 이 두 영역은 조직 내에서 상호 보완적인 역할을 수행하며, 장기적인 관점에서 조직 ... 할 수 있다.HRM은 주로 인재의 확보, 보상, 평가, 승진, 유지 등 조직 내 인적 자원의 전반적인 관리를 담당한다. 이를 통해 조직은 필요한 인재를 적시에 확보하고, 이 ... 들을 적절히 배치하며, 성과를 관리하고 보상체계를 구축하여 직원들이 조직 내에서 오래 근무할 수 있도록 한다.HRD는 인재의 역량 강화와 교육을 통해 개인과 조직의 성장을 도모한다. 조직

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08

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조선시대 과거와 학교교육에 관하여 설명하고, 과거의 종류와 시험과목에 관해 서술해주세요.

의 인재를 선발하는 중요한 수단으로 기능했다. 교육은 사회의 지배 계층인 양반 자제들에게 유교적 가치관과 학문을 교육하여 관리로 성장할 수 있는 길을 제공했으며, 과거 제도는 이러 ... 의 인재를 선발하기 위한 공정한 시험 체계로, 크게 문과, 무과, 잡과로 나눌 수 있다. 과거 시험은 전국의 인재들이 응시할 수 있었으며, 시험에 합격하면 관리로 임명될 수 있 ... 는 기술직 관리를 선발하는 시험으로, 의학, 천문학, 역학, 산학 등 다양한 전문 지식을 가진 인재들을 대상으로 했다.문과는 3단계의 시험으로 이루어져 있었다. 첫 번째 단계는 초시

방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.19

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[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가_최종평가(40문제)

[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가?최종평가1. 기업이 앞으로 필요로 하는 21세기의 인재상의 모습과 거리가 먼 것은? (5점)①창의적인 도전 ... 해야 한다.11. 다음 중 Buy전략에 대한 설명이 아닌 것은? (5점)①필요한 인재를 내부 교육개발 등의 투자를 통하여 만들어나가는 전략이다.②역량을 보유한 인재를 외부에서 스카우트 ... 을 자발적으로 하는 인재②명확한 목표를 인지하고 수용하는 인재③스스로의 자기결정권에 기반한 학습을 하는 인재④민첩한 선택과 반응을 하는 인재정답 2해설2번은 1960~80년대 기업

시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.10

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[A+레포트] 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장ㆍ단점과 특징에 대해 설명하시오.

, 장점 및 단점, 그리고 실제 적용 사례 분석직위분류제는 조직 내 직무의 내용과 책임의 범위를 기준으로 직위를 분류하고 각 직위에 적합한 인재를 배치하는 인사관리 시스템이다. 이 ... 하고, 조직의 변화에 유연하게 대응할 수 있는 시스템을 구축하는 것이 중요하다. 또한, 직위분류제를 통한 인사관리가 조직의 전략적 목표와 일치하도록 하는 전략적 인사관리 접근이 필요 ... 행정학의 세계에서 직위분류제와 계급제는 조직 구조와 인사 관리에 있어 중추적인 역할을 한다. 이 두 시스템은 공공 및 민간 부문에 걸쳐 광범위하게 적용되며, 각각의 특성과 운영

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.19

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당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

에 대한 정의, 명확한 기준에 의한 선발, 선발인력의 유지(금전/비금전 관리), 성과측정 및 아웃기준, 비핵심인재의 감정관리가 체계적으로 마련되고 공유되어야 하며, 핵심인재의 철저한 개인관리가 이루어져야 하기 때문이라 생각한다. ... 전략을 세우고 2) 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오.외식업은 맛, 서비스, 분위기의 지배를 받는다.맛, 서비스, 분위기 등 제품을 통해 고객과 소통하는 길은 사람이 ... 되더라도 외식업계는 노동력 부족에 시달리고 있는데, 이는 한식업체와 한식업체로서 악순환이 깊고 긴 것이다.1) 지원자중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원 선발 기준인재는 기본학력(고등학교

리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.14

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글로벌기업의 인적자원관리) 국제 채용전략

글로벌기업의 인적자원관리) 국제 채용전략해외사업을 수행하는 글로벌기업의 인적자원관리에 있어서 가장 먼저 제기되는 과제는 국내와는 서로 다른 환경 하에서 그러한 환경적 차이를 극복 ... 주로 본국인을 채용하여 본사 및 해외자회사의 관리자로 임명하는 전략이다. 전통적으로 많은 글로벌기업들이 채택해온 방식으로서 특히 네덜란드의 필립스(Phillips), 일본의 도요타 ... 과 관계없이 조직의 주요 직무에 가장 유능한 최적인재를 채용하는 전략이다. 국적과 상관없이 유능한 인재를 채용하는 이러한 전략은 범세계적인 관점에서 효율을 극대화한다는 글로벌기업의 본래

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.23

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990_전략적인적자원개발론_전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.

고, 보다 더 전략적인 관리를 통해 경쟁우위를 확보해야 하는 상황에 이르렀다. 이러한 맥락에서 전략적(戰略的) 인적자원개발이라는 개념이 등장했다.전략적 인적자원개발은 확장된 개념의 인 ... 화하여 활용함과 동시에 조직의 목표를 달성하기 위하여 교육훈련, 개발, 관리, 직무 관련 교육활동을 전략적으로 관리하는 것을 말한다. 또, 경영전략 실행에서 학습·성과·변화 촉진의 역할 ... 개인의 지식과 기술을 극대화하여 활용함과 동시에 조직의 목표를 달성하기 위하여 교육 훈련, 개발, 관리, 직무 관련 교육 활동을 전략적으로 관리해야 한다. 관련 인사조직 부서만 전략

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

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우수한 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 (인적자원관리)

기반 채용 전략을 사용하여 최고의 인재를 발굴하고 유치한다.여기에는 지원자 추적 시스템 및 소셜 미디어 플랫폼과 같은 도구를 활용하여 자격 있는 후보자를 식별하고 참여시키는 것이 포함될 수 있을 것이다. ... 우수한 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가 (인적자원관리)? 내용우수한 인력 확보는 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 요소 중 하나다. 기업이 경영목표 ... 를 달성하고 지속가능한 성장을 이루는 것은 필수적이며, 우수한 인적자원을 확보하고 이를 관리해 잠재력을 최대한 발휘하는 것이 중요하다.또한, 한국 경제는 지식기반 경제로 전환되고 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.08

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문화적 환경의 차이는 국제기업이 직면하게 되는 가장 큰 장애요인이다.

시장에서 성공을 거두었습니다. 이들 기업은 현지화 전략, 다문화 인력 채용 및 관리, 창의적 아이디어 활용 등 다양한 방식으로 문화적 차이를 극복하고 이를 기업 경쟁력의 원천으로 삼 ... 직원들이 효과적으로 협업할 수 있는 기반을 마련할 수 있었습니다. 둘째, 글로벌 인재 채용 및 육성 전략을 수립해야 합니다. 다양한 문화적 배경을 가진 우수 인재를 채용하고, 이 ... 을 도모해야 합니다. 이와 같이 국제기업은 문화 교육, 글로벌 인재 육성, 현지화 전략, 다양한 커뮤니케이션 채널 등 다각도의 노력을 통해 문화적 차이를 극복할 수 있습니다. 이러한 전략적 접근을 통해 문화적 다양성을 기업 경쟁력의 원천으로 활용할 수 있을 것입니다.

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.03

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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를

관리 채용뿐만 아니라 국내외 우수한 인재를 육성하여 미래전략실로 배치시켜 경영전략에 대한 새로운 길을 찾으려고 했다. 이처럼 경영혁신은 기업을 발전시키기 위해서 시대의 방향을 잃 ... 제도의 도입과 현지관리 인력을 충원하여 해외에서 신경영전략을 펼쳤다.우선 삼성은 1992년부터 국제화 전략을 적극적으로 추진하여 해외기업을 인수하거나 해외 파트너와 합작하는데 힘썼 ... 을 펼쳤다. 이러한 전략은 국내기업에서 보기 힘든 것이었다. 지금은 많은 기업들이 해외에 공장을 유치하고 해외로 제품을 수출하기 위해서 현지인 관리 인력을 채용하고 있지만 1990년대

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 당신이 낸 채용공고문을 보고, 40명이 지원, 이력서를 제출하였습니다. 이때 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을

과 집중의 경영논리에 따라 우수한 인재를 전략적으로 선발하고 유지 관리하여 차별화된 성과를 창출해야만 합니다. 어떤 회사라도 직원 인재의 소중함은 다르지 않다고 생각합니다. 그래서 ... 열정을 갖추고 있는 핵심 인재가 이들 충성스런 보통사람을 이끌어야만 하는 세상입니다. 모든 직원의 상향평준화 전략은 글로벌 경쟁 상황에서는 통하지 않기에 인재에 있어서도 선택 ... 채용 단계에서 회사 이미지를 관리하여 인재의 이탈을 방지할 뿐만 아니라 채용의 장단점을 분석해서 채용이 거듭될수록 개선을 가능하게 합니다. 채용의 기본이라 할 수 있는 채용

리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.03.22

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인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해보시오.

이뤄지고 추진된다는 점에서 조직 비전과 목표에 맞는 인재를 채용하고 관리하는 일은 매우 중요하다. 그에 따라 전략적 인적자원관리가 강조되는 이유 역시 단순한 인력채용, 급여 지급 ... 한다. 조직은 환경 변화에 대응하여 조직의 생산성을 향상시키고 고객만족을 추구하기 위해 경영전략을 강화하고 있는데 인적자원 개발과 관리는 이러한 상황에서 가장 강조되고 있는 영역 중 ... 하나이다. 우리나라는 오랫동안 전략적인 인력개발 및 관리에 대해 무방비 상태에 있어서인지 최근 들어서야 국제 사회의 동향에 휩쓸려 인적자원관리 및 개발을 중시하고 있지만 중소기업

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과에 대해서 설명하시오. (1)

로 많은 기업에서는 다른 조직에서 인재를 모아 스카우트를 하거나 더 높은 조건을 제시하면서 인재를 모집하려고 한다. 그만큼 인적자원을 모집하는 과정은 인적자원관리의 시작으로 중요 ... 를 선발할 기회를 확보할 수 있으며 그 자체로 경쟁력을 확보할 수 있다.2. 배치 및 이동관리1) 배치: 배치는 선발을 통해 확보된 인재를 적재적소에 배치하는 것뿐만 아니라 인적자원 ... 관리 차원에서 조직 전체에 있어 적성 및 직무요건 등에 적합한 인력을 유지 및 확보해 나가는 과정이라고도 볼 수 있다. 아무리 좋은 인재를 선발했다고 해도 인재가 직무 및 적성에 맞

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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