왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

소개글

사회학개론
주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재와 배치의 중요성
3. 핵심인재를 적재적소에 배치하기 위한 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

세계적인 경영컨설팅 회사인 ‘맥킨지앤드컴퍼니’를 9년간 이끈 도미닉 바튼 전 회장은 급변하는 경영환경 속에서 승리하기 위한 전략으로 ‘인재’의 중요성을 강조했다. 그는 기업 내 핵심 역할에 잘 맞는 인재가 누구인지 정확하게 파악하고, 이에 맞춰 역동적이고 재빠르게 인재를 재배치하는 기업이 좋은 성과를 낼 확률이 높다고 주장한다.
이러한 관점은 선진기업 전략에서도 쉽게 볼 수 있게 되었다. 많은 기업이 핵심인재 확보의 중요성을 인식하고, 우수한 사람을 선발하고 인재를 관리하는 방법에 다양한 투자와 노력을 기울이고 있다. 실제로 우수한 인재를 확보하고 전략적으로 관리하는 기업이 경제적 성과가 높다는 실증 연구가 나타나고 있다. 점차 국내기업들도 인재경영을 최대 화두로 삼고, 기업경쟁력의 원천인 핵심인재를 유치하기 위한 인적자원관리 시스템을 도입하고 있다.
본론에서는 핵심인재가 적재적소에 배치되어야 하는 이유에 대해 알아보며 핵심인재와 활용에 대한 중요성을 알아보고자 한다.

참고 자료

경향신문, “성공하려면 2% 핵심 인재를 찾아라” 맥킨지 전 회장이 말하는 경영 전략, 2018-11-08
동아비즈니스리뷰, 회사 살릴 업무를 핵심 인재가 맡고 있나 인재 재배치가 자본 재배치보다 중요, 2018-10
매일경제, 인재에 대한 세가지 오해, 2017-06-23
LG경제연구원, 핵심 인재 이렇게 확보하라, 2003-06-18
국내기업 핵심인재 경영의 현황과 개선방향, 한성대학교 경영학부 교수 차종석