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"의사결정행렬" 검색결과 301-320 / 1,569건

  • 조직구조의 유형(형태) - 집권적 분권적 조직구조, 위원회조직, 행렬조직
    다. 집권적 조직에서는 모든 의사결정권이 집중되어 권한의 명령체계가 너무 길어지므로 변화에 신속하고 탄력적으로 적응하기가 어렵게 된다. 특히 수직적 조직계층이 많으면 의사소통 ... 이 신속하게 이루어지지 못한다.그러나 경영활동의 집중화로 일관된 의사결정을 할 수 있으며, 관리자들의 개인적인 리더십의 발휘와 예기치 못한 우발적 상황에 효과적인 대응이 가능하다. 분권 ... 화 조직구조는 권한위임으로 인하여 최고경영층의 과중한 책임을 줄여주며. 부하직원들의 의사결정 참여기회가 확대됨으로서 사기가 진작되며 관리자 훈련에도 기여하게 된다. 이러한 분권
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.26
  • 조직구조 분석(복잡성, 집권성, 공식성의 정도)
    의 대규모 조직에는 적합하였으나, 협조와 조정, 신속한 의사결정이 어려워 급변하는 환경에 처해있는 현대조직에는 적합하지 못하다는 비판을 받아왔다. 이에 대한 대안적 구조로 행렬조직과 사업부제조직, 네트워크조직, 수평조직 등의 형태가 제시되고 있다. ... 은 얼마나 집중되어 있는가, 의사결정의 과정이 얼마나 공식화 되어 있는가? 등으로 판단하게 된다.1. 복잡성의 정도첫째, 복잡성의 정도이다. 복잡성은 수평적 분화인 분업과 수직 ... 의 집중 정도를 말한다. 즉, 수직적 위계의 엄격성으로써 명령계통, 권한의 위임, 명령의 통일성을 의미한다.조직에는 의사결정이 상부로부터 하부로 연결되는 서열적 체계로 이루어진
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    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.06
  • 의사결정기법(전통적, 계량적 의사결정기법)
    의사결정기법(전통적, 계량적 의사결정기법)목차의사결정기법I. 전통적 의사결정기법II. 계량적 의사결정기법III. 기타 의사결정기법* 참고문헌의사결정기법의사결정의 기법에는 다음 ... 과 같은 여러 가지 종류가 있다.I. 전통적 의사결정기법전통적으로 경영자들은 의사결정을 내러는 데 있어서 관습이나 간단한 절차를 많이 사용하였다.또 표준화된 운영절차(SOP : s ... 한 수단이 된다.이러한 전통적 의사결정방법의 하나로 조직구조의 분석을 들 수 있다. 조직구조 분석이란 계층, 전문화, 규칙 및 대인관계 등의 관료적 여러 특성과 명령일원화, 권한
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.31
  • 확실성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정
    ), 대기행렬이론(queueing theory). 시뮬레이션(simulation) 등이 있다.III. 불확실성하의 의사결정이는 의사결정자가 발생 가능한 상태와 대처할 수 있는 대안 ... 확실성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정목차확실성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정I. 확실성하의 의사결정II. 위험하의 의사결정III. 불확실성하의 의사결정* 참고문헌확실 ... 성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정구텐베르그(E. Gutenberg)는 의사결정을 상황에 따라 확실성하에서 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성하에서의 의사결정으로 분류하였다.I
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06
  • 경영조직의 조직화 추세
    분산되고 있다. 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 부하들에게 권한을 위임하는 것이 확대되고 있다. 빠른 환경 속에서는 신속한 의사결정이 요구되며, 문제가 발생한 곳에서 의사결정 ... 이 이루어질 때보다 정확한 해결책을 찾아낼 수 있다.V. 분권화와 집권화의 동시추구분권화는 의사결정의 모든 권한을 조직의 모든 계층에 분산시귀는 것을 말한다. 집권화는 의사결정의 모든 ... 권한을 조직의 최고 경영측이 갖는 것을 말한다.의사결정권은 부하들에게 넘겨주고 경영자들은 경영정보시스템을 이용하여 문제를 빠르고 정확하게 파악하고 해결한다.VI. 스태프 부분
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06
  • [의사결정 조건] 확실성하의 의사결정, 위험하의 의사결정, 불확실성하의 의사결정
    하며, 이는 다양한 외부 자료의 복합적 확보를 통해서 얻을 수 있다.* 위험성하의 의사결정기법 : 재고모형이론, PERT-CPM, 대기행렬이론, 시뮬레이션 의사결정의 조건III ... [의사결정 조건] 확실성하의 의사결정, 위험하의 의사결정, 불확실성하의 의사결정목차의사결정 조건I. 확실성하의 의사결정II. 위험하의 의사결정III. 불확실성하의 의사결정* 참고 ... 문헌의사결정 조건의사결정이 이루어지는 조건은 확실성, 위험, 불확실성 등의 환경적 여건에 대한 최선의 전략을 선택하기 위한 목적으로 구분하여 논의된다. 바론(R. A. Baron
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.03
  • 일의 분할(기능별 부서화, 사업단위별 부서화, 행렬별 부서화)
    은 첫째, 기업규모가 커지면 문제가 생길 때마다 기능부서의 책임자는 상위계층의 경영자에게 보고하여 해결책을 모색하기 때문에 문제해결을 위한 빠른 의사결정이나 행동을 취하기가 어렵 ... 일의 분할(기능별 부서화, 사업단위별 부서화, 행렬별 부서화)목차일의 분할(부서화)I. 기능별 부서화II. 사업단위별 부서화III. 행렬별 부서화* 참고문헌일의 분할(부서화)일 ... 도록 한다. 일반적으로 기능별, 사업단위별. 행렬식 유형으로 나눌 수 있다. 경영자는 상황에 따라 적합한 부서와 유형을 선택해야 한다.I. 기능별 부서화: 기능적으로 서로 관련이 있
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06
  • 게임이론, 사회적 게임이론, 죄인의 딜레마, 치킨게임, 사슴사냥
    게임이 론CONTENTS 게임이론 게임이론 종류 / 구성 내쉬균형 내쉬균형 사례 시사 점I. 게임이론 경쟁상대의 반응을 고려해 자신의 최적 행위를 결정해야 하는 상황에서 의사결정 ... ) 치킨게임 3) 죄인 A 의 자백 , 죄인 B 의 자백이 균형임 우월전략이 열등한 전략이 되었음 이기적인 생각이 최선이 아닌 선택 구분 행렬 죄인 B 부인 b1 자백 b2 죄인 A ... 부인 a1 자백 a2 1 년 1 년 0 년 5 년 5 년 0 년 3 년 3 년 구분 행렬 포수 B 협력 b1 배반 b2 포수 A 협력 a1 배반 a2 4 4 3 1 1 3 2 2
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.20 | 수정일 2025.02.26
  • 몬테카를로 시뮬레이션 개념 및 적용가능 분야, 시설대안 평가의 수치적 예를 2개 이상 작성하시오
    를 이용하여 최대한 현실의 문제와 비슷하게 모델링 한 후 분석하는 WHAT-IF 분석 방법 중 하나이다. 시뮬레이션을 이용하여 의사결정의 상황을 모형화한 후 가상으로 실행하게 되 ... )이라고 지칭하기도 한다. 몬테카를로 시뮬레이션은 입력 조건에 임의의 난수를 발생시킴으로써 모든 경우의 수를 따질 수 있으며, 그 결과로 발생하는 통계와 분포를 제공하여 의사결정 ... 을 지원한다.몬테카를로 시뮬레이션의 과정은 다음 [그림 1]과 같다.그림 1 몬테카를로 시뮬레이션 과정몬테카를로는 처음에 ‘문제 정의’를 해야 한다. 이 단계에서는 의사결정을 하
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    | 방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.28 | 수정일 2024.08.22
  • 생산운영관리
    에 의 분석을 통해 평가 되지만 공정선택 의사결정은 본질적으로 전략적인 성격을 가지고 있다 .[ 공정선택 ] 공정 - 제품행렬은 제품과 공정의 관계를 수명주기의 단계에 따라 나타낸다 ... Control System 생산 운영관리의 의사결정 1. 전략적 ( 장기 ) 의사결정 2. 전술적 ( 중기 ) 의사결정 3. 생산 운영 계획과 통제 의사결정[ 경영전략 ] 기업의 장기 ... 하기 위한 행동대안을 선택하고 주어진 생산자원을 효율적으로 배분하는 것이다 . 세부 시장에서 적절한 주문 획득과 고품질을 유지하는 데 필요한 생산공정과 하부구조에 관련된 의사결정
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    | 리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.19
  • 게임이론
    게임이론게임이론은 사회 상황에서 상호 의존적인 선택에 관한 이론이다. 즉, 정책결정에 참여한 개인이 둘 이상일 경우에 정책결정자는 전략적 경쟁관계 속에서 각 개인의 대안을 분석 ... 하고 합리적인 결정을 도출하기 위한 정책결정 모형이다. 이와 같이 게임이론이란 게임에 참여하는 경기자가 사용하는 전략과 특정한 전략에 따라서 경기자가 받게 되는 보상(payoff ... 는 상황에서 소위 최소최대전략에 의해서 상대방이 무엇을 선택하든지 상관없이 손실을 최소화하는 방향으로 정책을 결정한다. 대표적인 경우로서 '죄수들의 딜레마(Prisoner's
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    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.12
  • [경영의사결정의 유형] 기업환경에 따른 의사결정, 의사결정의 성격에 따른 분류(사이몬), 의사결정의 수준에 따른 분류(앤소프)
    의 상황이 있으며 이러한 상황의 발생 빈도에 관한 확률이 상당한 신뢰성을 지니고 있을 때의 의사 결정이다. 위협하의 의사결정기법에는 의사결정나무(decision-trees), 대기행렬 ... [경영의사결정의 유형] 기업환경에 따른 의사결정, 의사결정의 성격에 따른 분류(사이몬), 의사결정의 수준에 따른 분류(앤소프)목차경영의사결정의 유형I. 기업환경에 따른 분류1 ... . 확실성하의 의사결정2. 위험하의 의사결정3. 불확실성하의 의사결정4. 상충하의 의사결정II. 의사결정의 성격에 따른 분류(사이몬)1. 정형적 의사결정2. 비정형적 의사결정III
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04
  • 미래 산업의 조직 문화 이해
    조직과의 제휴 등을 통한 시너지 창출④ 집권화 와 분권화→ 집권화는 중요한 의사결정 권한이 상부에 집중되어 있고 분권화는 의사결정 권한이 각 계층에 위임되어 있다.⑤ 조직의 의사 ... 결정 과정1) 확인단계: 의사결정에 필요한 문제 인식(외부환경 변화, 내부문제 발생)/ 문제인식 후 이를 구체화하기 위해 정보를 얻는 단계, 진단단계2) 개발단계: 확인문제의 해결 ... 에 대한 해결안 설계/ 다양한 의사결정 기법을 통해 시행착오적 과정을 거쳐 적합한 해결방법 도출3) 선택단계: 실행 가능한 해결안 선택/ 이후 조직내에서 공식적인 승인절차를 거쳐 실행
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.02
  • [경영조직] 프로젝트조직과 매트릭스조직의 특징 및 장단점
    조직은 왜 필요한 것인가? 이는 최종제품이나 프로젝트의 완료에 대하여 관심이 증가됨에 따라서 최종결과에 대하여 누군가가 책임을 져야 한다. 집권화와 분권화의 구분은 의사결정권 및 ... 된 상태로 설계되었을 때 그 결과를 행렬(matrix)이라고 하며, 그러한 조직형태를 매트릭스 조직 혹은 행렬조직이라고 정의한다.아래의 그림과 같이 조직 속의 개인이 종적 계열로 형성
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.20
  • 계량적사고와 의사결정 문제,답,해설 (기말대체과제)
    계량적사고와 의사결정 기말 과제도시행정학과 201802302 최지혜2주차 계량적 사고의 역사 및 발전과정1. 단체법을 개발해 선형계획법의 아버지라고 불리는 인물은?-조지버나드 ... 결정할 때 의사결정 변수, 목적함수 식, 구조적 제약조건식만 필요하다. (O , X)-답: X-해설: 비음수 조건식이 필요하다.3주차 다이어트를 성공해보자1.어떤 회사에서 출장 ... 식으로 나타내시오.차량관리비(만원)연비(km/L)가격(만원)A1510300B2015500답-의사결정 변수차량 A 구입 수: X1차량 B 구입 수: X2목적함수식MAX 10 X1
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    | 리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    게임의 보수행렬을 작성하고 내쉬균형을 구하고, 이 게임의 균형이 효율성의 측면에서 어떤 의미를 갖는지 서술하시오.
    하여 합리적인 의사결정하게 된다. 이와 같은 내용을 전제로 위에서 제시한 사례의 내용을 분석해 보도록 하자.2. 보수행렬의 작성여기서는 두 참여자 A국과 B국이 존재한다. 이 두 ... 위해서는 게임이론 중, 전개형 게임에 대한 이해가 필요하다. 전개형 게임의 개념은 참여자들의 의사 결정이 차례에 의하여 순차적으로 진행된다는 것이다. 여기에서 중요한 점으로 강조 ... 되는 것은 이 게임에서는 동태적 의사결정 그리고 불확실성에 대한 정보가 명시적으로 포함되어있어서 게임의 진행 방향에 따라 참여자들이 의사결정을 할 때 다른 참여자가 어떤 선택
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.14 | 수정일 2018.09.16
  • 조직변화 영역(조직의 구조적 변화, 기술적 변화, 사람중심적 변화)
    화 정도 변화의사결정권한을 일선경영자들이나 근로자들에게 위양하는 분권화의 정도를 높인다.5. 규칙이나 업무처리절차 변화구체적이며 엄격하게 규정화되어 있는 정도를 변경한다.6. 보상 ... 적 변화(structural change)1. 부서화 원칙 변화부서화 기준을 바꾸어 다른 방식으로 조직구성원들을 집단화시킨다.ex) 기능별 -> 행렬식 부서2. 일의 분할 원칙 변화개인 ... 별로 일을 나누던 것을 작업집단별로 일을 나눈다.3. 조정방법 변화규칙이나 절차에 따라 이루어지던 조정을 구성원들 간의 비공식적인 접촉과 원활한 의사소통 중심으로 바꾼다.4. 분권
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06
  • 사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요
    짓는 의사결정 통로이다. 서비스 부문(클라이언트를 대상으로 서비스나 프로그램을 제공하는 업부)과 관리부문(회계, 재정, 설비. 인사. 시설 등 운영과 관련된 업무)로 나뉜다.넷째 ... 한다는 점 등이다.비공식적 집단이 갖는 조직에서의 역기능은 (1) 거대한 비공식조직은 비합리적 의사결정을 초래할 수 있다. (2) 조직의 목적이 도치될 수 있다. (3) 공식적 조직 ... , 수직적 위계(hierarchy)는 한 조직의 권한 배분이나 의사결정방법과 관련되어 있다. 권한이란 의사결정, 하급자들의 행동지휘, 자원할당, 상벌의 실시를 위한 합법적인 권리이
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.08.19
  • 계량경영이론
    시작하였다.계량경영이론이란 문제의 해결과 의사결정을 위해 계량적 기법을 이용하는 접근방법이다. 특히 이 접근방법은 의사결정, 경제적 효과성, 수학적 모델의 개발에 중점을 둔다.제2 ... 의 예측기법을 이용하기도 한다.궁극적으로 경영과학의 목적은 어떤 경영문제에 대한 해를 도출하거나 의사결정과정에 있어서 여러 가지 대안 증 최선의 대안을 선택하도록 하는 데 목적 ... /CPM 목표계획법 (goal programming), 정수계획법(integer programming), 대기 행렬이론(queuing theory), 동적 계획법(dynamic
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.11
  • [경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정
    [경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정목차[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정과정I. 1단계 : 문제식별1. 문제정의2. 원인규명3. 의사결정목적 식별II. 2단계 ... 결정과정] 합리적 의사결정과정경영계층에 따라서 여러 가지 형태로 나타나는 의사결정 문제를 어떻게 합리적으로 접근해야 하는가? 획일적 대안은 없으나 다음의 단계별로 접근할 수 있 ... 다. 특히 이 접근방식은 비프로그램적 의사결정문제 형태인 경우에는 더욱 유용하다. 각 단계별로 살펴보기로 한다.I. 1단계 : 문제식별제 1단계는 의사결정의 문제를 식별하는 과정
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09
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2025년 11월 28일 금요일
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