조직변화 영역(조직의 구조적 변화, 기술적 변화, 사람중심적 변화)

목차

I. 구조적 변화
II. 기술적 변화
III. 사람중심적 변화

참고문헌

본문내용

I. 구조적 변화(structural change)
1. 부서화 원칙 변화
부서화 기준을 바꾸어 다른 방식으로 조직구성원들을 집단화시킨다.
ex) 기능별 -> 행렬식 부서

2. 일의 분할 원칙 변화
개인별로 일을 나누던 것을 작업집단별로 일을 나눈다.

3. 조정방법 변화
규칙이나 절차에 따라 이루어지던 조정을 구성원들 간의 비공식적인 접촉과 원활한 의사소통 중심으로 바꾼다.

4. 분권화 정도 변화
의사결정권한을 일선경영자들이나 근로자들에게 위양하는 분권화의 정도를 높인다.

5. 규칙이나 업무처리절차 변화
구체적이며 엄격하게 규정화되어 있는 정도를 변경한다.

6. 보상체계 변화
보상체계란 노력의 대가로 조직구성원들에게 주어지는 급료. 복지후생, 그 밖의 여러 가지 보상을 관리하는 방식을 말한다.
x) 전통적인 급여지급 방식 -> 연봉제

참고 자료

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인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
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