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"KPI(Key Performance Indicator)" 검색결과 241-260 / 281건

  • [사회과학]정부출연연구기관의 전략적 성과관리 방안에 관한 연구
    :Critical Success Factor)과 핵심성과지표(KPI:Key Performance Indicator)를 도출하게 되며, 이는 기관의 가치가 어디에서부터 창출되는지를 정의 ... 의 중시결과(Results) 중시규정순수(Comliance)성과(Performance)경영통제(Management Control)경영 개선(Management Improvement
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.03
  • A+ [생산관리]성과평가
    구체적인 방법을 알려줌. 핵심성과지표(Key Performance Indicator)는 너무 많으면 안 되며, 주로 결과(outcome)지표중심으로 구성하되, 결과지표 중 정량 ... 점1. 성 과 평가1.전략적 목적과 부합되어야 한다. 2.평가의 의미 3.평가를 통해 조직의 공식적 의사소통을 강화한다. 4.잘하는 자(Top performer)는 평가결과에 따라 ... 에서% ) 국정과제 추진전략과 부합성 (50%)비계량정책목표 달성도정책목표의 달성성과산식 및 착안점계량 / 비계량주요성과지표 (KPI)핵심성공요인 (OSS)관점관세청의 BSC관점
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 38페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.16
  • [경영사례] LG실트론의 인적자원관리-성과관리체계와 전략목표 달성
    Management)LG실트론의 BSC 관점의 SEM은 TOP 1&1이라는 전략적 목표 하에 세분화된 업무 프로세스와 부서, 팀, 개인별 KPI(Key Performance Indicator ... (Balanced Score Card)를 도입, 핵심전략 및 전략 KPI(Key Performance Index)를 팀 단위까지 Cascading하여 일사불란한 전략의 실행이 구체화 되 ... 은 ERP가 완료되는 시점에서 2단계 걸친 시스템 구축 계획을 수립하였다.1단계는 ERP를 구축하면서 도출된 조직 KPI를 기반으로 전사, 부문, 부서 단위의 BSC를 구축
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.26
  • [지식경영]KM 사례 분석 삼양사 CRM
    시스템을 구현'성과 관리·변화 관리'로 고도화 실현구성원들을 독려하고 규제하는 데는 연봉과 연계한 KPI(Key Performance Indicator)가 중요.=영업 사원의 성과 ... 측정 기준매출, 수익, 채권 등의 영업 결과 지표추가 영업 과정 지표SFA 시스템을 통해 측정될 수 있도록 구성'성과 관리·변화 관리'로 고도화 실현주요 KPI동향 정보 수집 ... 는, 중요 KPI 관리 체제를 구축하고 철저한 성과 보상과 연계하는 체제를 마련하는 것이다. 이는 CRM을 유지하고 발전하는 데 중요한 요소다. 기간계 시스템이 아닌 CRM 시스템
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.14
  • [경영경제]BPM관련 논문 review
    전략대안 평가 시뮬레이션 모델 정착을 통한 시나리오 경영 토대 구축-전략과 연계된 핵심성과지표(KPI: Key Performance Indicator)를 통한 전사 전략의 부문 ... 약어를 만들기 좋아하는 분석가들은 전사적 성과관리(EPM: Enterprise Performance Management)라고 이것을 부른다. 그러나 EPM의 “P”는 프로세스의 P
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.06.14
  • [정책학]BSC(Balanced Scorecard)
    (Key Performance Indicators)- 인과관계 (Cause and Effect Relationships)3. B S C 구축 ... ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 61) B S C의 구축단계2) B S C시스템 구축의 장 ? 단점4. B S C의 실행사례와 KPI사례 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 71) B S C의 실행사례2 ... 를 개념① Robert S. Kaplan 과 David P. Norton (1992년‘하버드 비즈니스 리뷰’실린 논문): 전략적 성과 관리(Strategic Performance
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.25 | 수정일 2014.10.15
  • BSC
    성과지표(Key Performance Indicator : KPI)로 계량화함으로써 경영자와 실무자가 중요한 부분에 초점을 맞춘 경영활동을 수행하는데 기여한다는 것이다. 다시 말 ... . BSC 구축 프로세스BSC 구축절차(2)기관 ▪ 부서 ▪ 개인별 성과지표 개발 / 목표치 설정전략 실행과정2단계조직의 전략목표 이행과제와 성과관리를 연계하기 위한 핵심 성과지표(KPI
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.13
  • [조직행동]광주광역시청 공무원들의 직무만족도 조사
    함으로써 조직의 성과에 대해 전체적인 시각에서 총체적으로 관리가 이루어진다.◎ BSC 관점◎ BSC 전략체계-핵심성과지표(KPI-Key Performance Indicator): 목표대비
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.05.25
  • Sieble 기능정리 와 국립호주은행에 siebel를 적용시 나아지는 현상
    케이션을 통해 영업 팀은 수백 개의 KPI(Key Performance Indicator)와 6개의 사용자 정의 가능한 대시보드에서 제공되는 60개 이상의 기본 제공 보고서
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.17
  • 성과관리 및 BSC
    : Strategy Objective)주3) KPI(Key Performance Indicator) : 전략 및 실행과제의 진척도를 측정하는 핵심 성과지표주4) 포춘- 리더십의 핵심은 조직
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.09
  • BSC 정의, 기대효과, 구성요소, 프로세스, 핵심 성공요인, 응용
    재무지표를 통한 조직 성과 관리유첨2. BSC 구성 요소(핵심 성과 지표)관점별 분류Key Performance Indicators인과 관계별 분류책임 및 권한별 분류재무 관점 지표 ... 선정 전사/사업부/팀의 가중치 조정 가중치 차이에 따른 복잡성 관리 전략 매핑 전략의 논리성 확인 전략 조정산업 및 환경의 특수성 반영 관점의 비전 달성 가능성 확인 Key ... 시스템 아키텍쳐 결정KPI별 화면 디자인데이터 생성 및 추출입력 시스템 디자인데이터 검증사용자 확인피드백 및 운영유첨10. BSC 시스템 Architecture각종 시스템외부 데이터
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.25
  • 전략적 성과관리로서의 인사평가
    Factors), KPI(핵심성과지표 : Key Performance Indicator)가 조직의 가장 하위 단위까지 이어지고, 이를 바탕으로 팀원들은 팀공헌도 계획, 목표수준 및 ... 에서 담당하게 된다. 전략적 성과관리(Strategic Performance Management System)와 같은 방법을 통해 조직성과와 개인성과를 연계하기도 한다. 교과서
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.28
  • [독후감] 혁신으로 가는 항해(BSC 1000일간의 기록)
    은 핵심 성과지표(KPI: Key Performance Indicator)의 측정을 통해 지속적으로 관리된다. 해당 부서의 관리자들이 참여하여 개발되어야 하는 성과지표는 SMART
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.13
  • [관리회계] 핵심성과지표
    에 영향을 주는 여러 핵심지표 를 묶은 평가기준으로 “핵심성과지표(KPI : Key Performance Indicator) ”라는 말로 번역특징㉠기업의 전략적 의미가 담겨져 있 ... 가 만들어져 있는가?기존지표수립체크포인트세부활동Key Performance Indicators관점명 : 고객관점 부서명 : 고객관리팀 작성자 :김양수핵심성과지표(KPIs)의 정의서측 ... 핵심성과지표 KPI균형 성과기록표 [ 均衡成果記錄表, Balanced Score Card ]BSC란 무엇인가?배경: 재무 평가지표 만으로, 전체 조직을 평가하기에는 무리 조직 내
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 53페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.28
  • BSC(Balanced Score card : 균형성과기록표)
    ritical success factor : CSF)을 파악하고 이를 핵심성과지표(key performance indicator : KPI)로 계량화함으로써 경영자와 실무자가 중요 ... 하여 도출되는 재무, 고객, 내부 프로세스, 성장과 학습이라는 네 관점의 핵심성공요소를 측정 가능한 핵심지표(KPI)로 구체화하여 평가하는 전략적 성과평가 시스템이다. 즉 조직 ... 프로세스 관점성장과 학습 관점핵심성과지표(KPI)⇒ 경영 성과를 어떻게 측정해야 할 것인가재무적 관점고객관점내부프로세스 관점성장과 학습 관점< 표 > BSC의 개념도3. 대두 배경
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.13
  • [경영전략] 피터드러커의 경쟁전략과 경영사상 - 교보생명
    로 선정한다.3단계: 평가지표 (KPI) 설정Key Performance Indicator는 성과지표(Performance Indicator)중 가장 핵심(Key)이 되는 지표이 ... 며, 해당과제에 대한 목표를 성공적으로 수행했는지 여부를 판단하는 기준이 되므로 핵심성공요인(Key Success Factor)이 무엇인지를 파악하여 작성해야 한다. 여기서 주의 ... 해야 하는 점이 바로 KPI 설정시 자기 직무범위 안에서 설정해야 한다는 것이다. 이는 조직공동의 목표이더라도 본인 성과책임이 있는 부문에 한해 설정토록 해야 한다.4단계 목표수준 및
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    | 리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.20
  • [관리회계] BSC(balanced scorecard)
    의 미션과 전략을 조직원 개별에 이르기까지 이해시키고, 이들이 실행할 수 있는 업무로서 조직별 KPI(Key Performance Indicators)를 편성하고 그 진척도를 관리 ... 하고 모니터링한다.·회사의 목표 달성에 불필요한 업무를 식별하고 자원을 재배치시킨다.·회사 목표 달성을 위한 운영과 일관되도록 KPI와 측정 절차를 개발한다.·성과 창출을 위한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.18
  • [경영] KTF사의 CSF 와 KPI 분석 및 결과
    )와 KPI(Key Performance Indicator) 분석CSFKPI편리성? 실생활에 적용성? 휴대폰의 여러 가지 기능마케팅 향상? 시장점유율? 회원확보율서비스 향상? 인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.03 | 수정일 2014.12.24
  • 경영분석의 개념 및 종류
    성과지표(Key Performance Indicators: KPI)로 표시하고 이를 통해 전략이 효과적으로 수행될 수 있도록 하는전략적 관리 시스템이며. CVP란 조업도(수익 또는
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    | 리포트 | 43페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.02.06
  • [인사관리] 업적평가제도 운영상의 특성과 과제
    옵션 등에도 반영  보완 과제 - e-PP system개발 - KPI(Key Performance Indicator) 개발 역량 제고 등문제점 도출되면 TFT 구성하여 개선조치 ... 기업 구축 공정성 신뢰성 수용성 객관성 있는 평가제도의 확립 성과연봉제 도입에 앞선 체계적인 평가제도 구축INI Steel 업적평가제도 구성CSF년간 사업계획팀별목표KPI기획실주 ... 관모% 간접부서 40%목표 구체화 과정 CSF (핵심성공요인) KPI (구체적인 지표)업적평가 과정 난이도 조정 우선순위 부여 점수산정 중요성 난이도 (상 중 하)업적평가제도 평가
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    | 리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.02.04
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2025년 11월 27일 목요일
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