"아메바경영"의 검색결과 입니다.

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아메바경영 독후감 - 아메바경영 관련 독후감 7건 제공

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"아메바경영" 검색결과 241-260 / 316건

[경영서적감상문] 한번 보면 이야기책 두번 보면 경영학책`을 읽고

한번 보면 이야기책 두번 보면 경영학책이번 가을학기 북 리포트를 작성하기 위해 강의 계획서에 올라온 책 목록을 보면서 ‘한번 보면 이야기책 두번 보면 경영학책’에 관심을 갖게 되 ... 부담으로 다가왔었다. 하지만 이 책은 재미있는 이야기 형식으로 도입부가 이뤄지고 이러한 이야기를 통해서 경영학 관점의 이야기를 이끌어 내는 형식이었기 때문에 평소에 책을 읽지 않 ... 았던 나에게는 재미있고 지루하지 않게 읽을 수 있는 유일한 책이었다. 이 책을 읽으면서 나는 점차 이야기들에 숨어있는 경영학적 원리들을 쉽게 이해 할 수 있었기 때문에 책을 읽는 시간

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.14

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한번보면 이야기책 두번보면 경영학책 독후감

는 최고 경영팀을 구성하여 조직의 각 파트에 전문적인 대표를 두고, 그 대표들로 하여금 기업을 운영해 나가야 한다고 하고 있다. 또한 일명 아메바 경영)을 통하여 조직을 여러 개 ... 으면 그만이다. 그러한 사람들의 필요에 의해서 시장이라는 것이 생기고 전문적인 장사꾼이 생겼으며, 그러한 형태가 점차 발전하여 기업체가 생기고 사업가가 생기는 것이다.이처럼 경영이 ... 라는 것은 어쩌면 인류의 역사와 떼려야 뗄 수 없는 관계에 놓인 것 중 하나일 것이다. 경영이라는 단어 자체가 어쩌면 너무 거창하게 들릴지 모르겠지만 경영을 국어사전에서 찾아보면경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.25

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도시의 기능, 형태, 경관

차별적인 확산의 형태를 나타냄 전차 주변으로 신흥 주택시장이 팽창하게 되며 교외화 진행도시 간 고속 교통 시대 (아메바형, 타원형) 자동차가 도시 교통의 주종을 이루면서 도시 외곽 ... 의 서비스 산업'이라고 할 수 있다. 제4차 산업의 분야로는 기업의 경영인, 변호사, 공인회계사, 고급사무원, 의사 등 그 업무수행에 공간적인 제약이 거의 없으면서 보수는 매우 높

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.14

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IDEO Product Development

게 뜨거워지는 열파이프 등에 이르기까지 300개 안팎의 물건들이 들어있었다.문화는 그 자체로 ‘아이디어의 민주주의’를 창조하는 경영관리의 중요성을 보여주었다. 대부분의 디자인 회사 ... 는 절대 40명보다 커지지 않을 겁니다.” 아메바형의 성장전략을 따르면서, 90년대 후반엔 회사가 Palo Alto의 작은 섹션에서만 아홉 채의 빌딩을 소유하고 있었다.회사는 직원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 3,900원 | 등록일 2009.12.06

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삼성 sds 여성 복지후생

서 만들어졌다. 지금도 태스크포스에는 소수의 상근 인력과 그때그때 필요에 따라 해당 현업부서 직원들이 함께 일하고 있다. 회사에서는 이 때문에 태스크포스는 아메바형 조직 이 ... 대리는 최근에도 회사측이 협의회의 건의를 받아들여 비상경영체제에 따른 각종 경비 축소분을 원상 복귀하는 등 실질적 결과물을 내놓으려 노력하고 있다 고 말했다.■ 전문 ... 나라는 남녀가 동등하게 경제에 참여하는데 우리는 (여성인력 배제로) 두 바퀴에 하나가 빠지고 가는 외발자전거 아닌가. 여성인력의 활용을 신경영의 주요한 축으로 삼아야 한다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.31 | 수정일 2018.06.03

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[인적관리]기업의 동기부여 방안

사업 진출회사는 win-win 의 경영철학을 가지고몇몇 사람을 위해서가 아닌 전체 직원을 위해 존재한다기업 소개핵심 철학과 가치..PAGE:23동기부여 사례 - Kyocera아메바 ... 의 업무성과에 대한 공정한 평가종업원들에 공정한 대우경영자는 조직에서의 사회적 비교과정에 주의를 요함종업원 동기 부여에 평가의 중요성 인식시사점..PAGE:15포토와 로울러의 모티베이션 ... 의 직원 보유한 세게 최대 생활 용품 업체한국 P & G 99년도 7000만불 수출의 탑 수상‘우수한 품질’을 기반으로 한 ‘소비자 만족 경영’이라는 소비자 중심의 기업활동P

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 36페이지 | 3,300원 | 등록일 2006.08.13

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노키아의 글로벌경영전략

==============================================================================1서론1)노키아란?2본론1)노키아의 글로벌 경영과 전략경영2)노키아의 성공 ... 제조 기업들의 경영 성과가 올해 들어 급격히 악화되면서 휴대폰 산업의 위기론이 빈번하게 제기되고 있다. 최근엔 국내 대표적 중견 기업인 VK가 경영상의 어려움을 버티지 못하 ... 들은 오히려 경영 성과가 개선되었다. 또한 관련업계에 따르면 미국 특허청을 통해 애플이 무선인터넷(WiFi) 및 이동통신기술 관련 특허를 상당수 확보한 것으로 드러나면서 애플이 조만간

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.17

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우리나라 여행업의 문제점과 발전방향

. 우리나라 여행업의 발전방향1) 신 경영기법의 도입가. 아메바식 경영관여행업의 시장은 대단히 주변 환경의 변화에 영향을 받기 쉬운 분야이다.경제적인영향은 물론 경치적인 영향, 미족적인 ... 여행상품개발 한계와 대형화4)지방분권화와 민관 협력방식의 구조적 한계 5)가격구조의 한계6)여행업체의 내적인 문제점3. 우리나라 여행업의 발전방향1)신 경영기법의 도입 2)여행업 ... 전략의 하나이다. 외국의 유수의 여행사가 오랜 기간 동안 생존해온 사실은 바로 이러한 시장의 변화에 신축적으로 대응할 수 있는 경영기술이 축적되어 있기 때문이다. 물론 여행자를 대상

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| 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.05.27

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기업과경영

아메바 조직 즉 연체종물처럼 필요에 따라서 분리될 수도 있어야 하며 합쳐 질 수도 있는 유연성을 갖춰야한다. 위에서 말한 학자들의 의견을 살펴보면 우리의 미래의 경영환경은 정보 ... 기업경영을 하기 위해서는 기업경영에 영향을 미칠 수 있는 경영환경이 끊임없이 변하기 때문에 능동적으로 적응해야한다. 따라서 경영환경을 미리 예측하고 대응책을 마련해 나간다면 현재 ... 의 경영에만 급급해 하는 것보다 성공적인 경영을 할 수 있을 것이다. 하지만 미래의 경영환경은 환경 상태가 어떻게 될 것인지 예측하기는 어려우나 확률적으로 여러 가지 상태를 예측

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.13

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[서평]이건희, 세계의 인재를 구하다

처럼 느껴진다. 어느 선진국의 대기업과 비교해도 손색이 없는 삼성을 이렇게 큰 기업으로 이끌어 온 사람은 바로 이건희 회장이다. 이건희 회장은 인간중심, 기술 중시, 자율경영, 사회공헌 ... 을 경영의 축으로 삼아 획기적인 경영혁신을 추진하여 삼성그룹을 세계 일류 기업으로 도약시켰다. 이렇게 일류 기업이 된 삼성은 현재 일류에서 초일류로 거듭나기 위해 안간힘을 다하 ... . 이건희 회장의 천재경영과 디자인 혁명이라는 것은 어떤 것을 말하는 것일까. 먼저 이건희 회장의 천재경영에 대해 알아보자.이건희 회장은 삼성의 미래를 결정하는 것은 사업이 아니

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.27

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대국굴기를 읽고난 느낌과 감상 - 강대국의 패러다임

를 통해 일목요연하게 정리한 것으로 판단된다. 아마도 나를 비롯한 독자들이 원하는 것은 역사 전체를 관통하는 대국의 성공법칙일 것이다. 이를경영의 관점에서 재해석한 공병호 박사의 대국 ... 굴기를 통해 본 강대국의 9가지 성공전략은 하루가 다르게 급변하는 이 시대, 경영 전략의 새로운 해결책이 되어줄 것이라는 전망이다.중국이 생각하는 대국얼마 전 TV에서 방송된 대국 ... 제품을 체험해보는 고객들의 모습을 관찰함으로써 그들의 기호나 생각의 생생한 변화를 파악하여 제품 개발에 반영하기 위해 경영진이 일선 현장을 체험하거나 고객 체험관을 운영하는 등

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.02.03

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부의 미래 독후감

었던 제조업은 단순하고 부가가치가 낮은 산업으로 취급되고 그 대신 기획, 조사, 마케팅, 광고, 유통경영, 서비스 등의 창조적 산업들이 대접을 받으며 여러 가지 중요한 변화를 일으키고 있 ... 을 중시하기 때문에 조직구조가 아메바적 형태를 띤다.현재의 우리는 이러한 무궁무진한 변화 속에서 살아가고 있다. 앨빈토플러는 우리가 겪고 있는 지금의 변화가 또 다른 시작에 불과할

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.25

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[경영학 특강] 디자인 경영-기업 리모델링

의 대화창구가 열릴 수 있다. 자연히 분규 감소가 기대된다. 이는 기업의 생산성 증가로 이어질 수 있겠다.본론2. 아메바 경영과 프렉탈 구조지금까지 우리는 현재 우리 기업의 상황 ... 으로 아메바 경영과 프렉탈 구조의 통합을 말하고자 한다.1. 아메바 경영아메바는 주변환경의 변화에 따라 분열과 결합을 거듭하며 생존한다. 아메바 경영은 바로 이런 아메바의 생존원리 ... 를 경영에 도입한 것이다. 일본의 대표적 우량회사인 교세라(京セラ)는 아메바 경영 시스템을 도입함으로써 비약적인 성장과 좋은 실적을 가져왔다. 서구에서는 비슷한 형태의 경영방식

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.06

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구글vs네이버 조직비교 경영학과 A+맞은 레포트

에서 아메바적 조직이 포함되어 있는 형태라고 분석된다.또 한가지 특성은 조직문화에서 언급했던 20% 프로젝트이다. 20%프로젝트란 구글의 모든 직원에게 1년간의 근무시간 중 20 ... .구글의 전략적 특성구글의 전략적 특성 중 첫 번째는 경영자부터 시작되는 창조적인 R&D에 대한 의지이다. 앞에서의 조직문화에서도 언급한 바와 같이 조직문화에서부터 R&D에 몰두

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| 리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.09.01 | 수정일 2017.11.03

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모티베이터를 읽고나서 - 느낌과 감상을 중심으로

의 가슴에서 뭔가가 솟구쳐 오르는 것을 느끼게 될 것이다.열정은 모든일의 기본경영학도이니만큼 경영학적으로 생각해 보고자 한다. 모든일의 기본은 열정이다. 회사는 구성원의 열정에 대한 믿 ... .변화해야 살아남는다마케터든 인생이든 첫 번째 성공 키워드는 변화에의 대응이라 할 수 있다. 과거의 성공에 매몰되어 현실에 안주하는 기업은 살아남기 힘든 시대이다. 경영 환경 ... 개발에 반영하기 위해 경영진이 일선 현장을 체험하거나 고객 체험관을 운영하는 등의 모습은 어렵지 않게 볼 수 있게 되었다. 중요한 것은 고객지향성이 한 두 사람의 노력

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| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.12

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글로벌 챌린저

하는 아메바경영으로 유명하다.내용- 인터뷰 및 설문조사를 통해 대학과의 산학협력 유기적 관계와 교육을 통한 인재육성 방향에 대해 알아본다.기관TAM (TOYOTA Automobile

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.15

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[경영학] 경영 패러다임

하는 자율적인 팀 조직이다. 이러한 아메바는 영속적이지 않으며, 회사의 경영 목표가 변함에 따라서 끊임없이 생성, 소멸한다.< 선택과 집중의 경영 >불황기에 한정된 자원을 효과 ... {위기 극복과 새로운 성장을 위한경영 패러다임1999년의 사회/경제 환경의 변화 방향은 권리 의식의 신장, 경제 불안 요인의 상존, 경쟁의 고도화 등으로 요약할 수 있다.기업 ... 이 환경 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는주주 가치 중심의 경영,유연성 중심의 경영,선택과 집중의 경영,무형 자산 중시의 경영이라는 4가지 패러다임의 정립이 필요하다.IMF 체제 1

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| 리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.07

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조직의 개인과의 원만한 관계 유지

리라고 본다. 그리고, 경영층 또한 전체 조직의 발전을 위해 전문 경영인에 맞는 자기 개발 교육에 소홀함이 없어야 하며, 강력한 리더쉽을 바탕으로 지식 경영을 선도해야만 급변 ... 이 조직물계에서 아메바처럼 간단한 것에서부터 인체와 같이 복잡한 조직체에 이르기까지 많은 종(種)을 진화라는 계열(系列) 속에서 볼 수 있듯이, 사회조직의 발달에 대해서도 그와 똑같이 ... 者)가 누구냐에 따라 ① 조직의 성원이 주(主)수혜자가 되는 호혜조직(노동조합·의사회·변호사회 등), ② 조직의 소유자 또는 경영권자가 조직의 주수혜자가 되는 사업조직(은행·회사 등

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.06.01

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[조직행동론] 교세라 사례 연구

과 같다. 아메바 경영의 특징을 요약하면, 아메바의 생존방식처럼 주변환경의 변화에 따라 분열과 결합을 거듭하며 유연하고 효율적인 조직구조를 가지는 것이다. 그리고 조직을 ‘이익 ... 아메바의 장은 담당 아메바의 전체 경영에 대한 책임을 진다. 아메바의 업적은 시간당 부가가치로 실적이 수치로 측정이 된다. 높은 실적을 올린 아메바는 표창을 받지만 적자를 낸 아메바 ... 까운 리더이다. 일종의 팀 조직인 아메바 경영 방식으로 높은 성과를 거둔 팀에게는 인세티브를 지급하고 적자는 낸 팀에게는 엄격한 제재를 가한다. 그리고 확고한 철학을 자지고 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.03

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NOKIA의 조직문화

.917.815.639.3123- 4 -기업 내부환경-1) 경영 전략적 요인성공적 구조조정 선택과 집중에 기반하여 기존의 경쟁력 없는 사업은 과감히 정리. 정보통신 분야에 집중 ... 에 비해 인구밀도가 적기 때문에 많은 사람들이 지리적으로 격리된 환경에서는 이동통신의 잠재적 수요가 많다.123- 7 -2) 인사조직임파워먼트 조직: 자율 책임 경영프로젝트 매니저 제도 ... : 프로젝트 매니저들은 사실상 임원급의 권한과 책임을 갖음.수평조직과 유연한 조직 공장 스탠딩 회의에서 결정된 사안을 정식회의에서 인정되면 바로 시행되는 스피드 경영 평사원도 쉽

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.08

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